Обсуждение работы СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНОЕ УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ - Студенческий научный форум

VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Личный портфель

Обсуждение работы СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНОЕ УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

Шкрыль Ю.А. 1, Олатало О.А. 1
1Ростовский государственный строительный университет
  • Сидоров Иван Александрович 18.02.16 в 19:36 #
    Безусловно эта статья имеет тенденцию быть актуальной в наше время для всех предприятий,так как фирмам сейчас нужно полностью пересматривать свою стратегию как в оперативном так и в тактичном смысле,чтобы оставаться на плаву и быть эффективной в условиях кризиса.Хотелось бы услышать Ваши советы по этому вопросу,какую лучше выбрать стратегию для предприятия на данный момент времени и не стать банкротом?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 19.02.16 в 17:42 #
      Безусловно, нужно рассматривать конкретное предприятие, чтобы ответить на ваш вопрос. Так, например, если предприятие в течении длительного времени функционирует на рынке, то больше всего оно стремится, в первую, очередь сохранить уже имеющиеся объемы производства, клиентскую базу и прочие показатели, то для него более подойдет стратегия стабильности. А если говорить о рыночной стратегии, то наиболее подходит стратегия фокусирования.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Одинцова Елена Олеговна 19.02.16 в 20:29 #
    Авторами поднята интересная тема, но хотелось бы узнать, какие бы собственные стратегии или направления по развитию Вы бы предложили?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 19.02.16 в 20:59 #
      Кроме предложенных стратегий достаточно эффективным направлением является диверсификация производства, так как в этом случае снижается риск производства нерентабельной продукции (за счет расширения ее ассортимента), а также увеличиваются доходы и круг покупателей благодаря расширению ассортимента и осуществляемой деятельности.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Алексеев Иван Викторович 19.02.16 в 20:48 #
    Каким образом, по-Вашему, выбор стратегии влияет на эффективность функционирования предприятия?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 19.02.16 в 21:03 #
      В рамках выбранной стратегии руководство предприятия разрабатывает цели и способы их достижения, благодаря чему деятельность предприятия приобретает целенаправленный характер и, в случае, успешно выбранной стратегии повышаются финансовые показатели деятельности.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Логозинский Артём 20.02.16 в 12:13 #
    Хорошая работа, было познавательно ее прочесть.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 20.02.16 в 12:45 #
      Спасибо за Ваш комментарий.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Андриенко Татьяна 20.02.16 в 13:02 #
    Скажите, имеет ли ваша работа практическую сторону, изучали ли вы применение каких-либо стратегий на конкретном предприятии?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 20.02.16 в 14:46 #
      В настоящий момент я заканчиваю работу над статьей, в которой обосновываю необходимость и эффективность стратегических мероприятий для строительного предприятия ОАО "Ленинградское ДРСУ", расположенного в Краснодарском крае и имеющего большой портфель заказов.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Мари Чеботарева 20.02.16 в 13:23 #
    Если бы вы решили открыть своё предприятие, то какой стратегии придерживались бы? Какая из стратегий, на ваш взгляд, быстрее повлияет на процесс прогресса в деятельности предприятия?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 20.02.16 в 14:07 #
      Спасибо за Ваш вопрос. Для вновь созданного предприятия я бы, безусловно, выбрала стратегию роста, так как существует необходимость увеличения клиентской базы и объемов работ, что касается конкурентной стратегии, то мною была бы выбрана комбинация из нескольких вариантов стратегий, так как вновь созданное предприятие редко может выбрать для себя только стратегию дифференциации или фокусирования, кроме того, на первых этапах своего функционирования оно не сможет быть лидером в издержках.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Черняк Катерина 20.02.16 в 13:24 #
    Юлия Александровна, Ваша статья очень информативна и актуальна в данное время. Как известно, в сложившихся экономических условиях производственной сфере особенно тяжело продолжать собственное развитие, поэтому некоторые компании разрабатывают собственные стратегии, ориентируясь на успех азиатских стран и применяя используемые ими методы повышения экономической эффективности производства. Как Вы считаете, чем обусловлен такой подход, и насколько эффективна его реализация?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 20.02.16 в 14:12 #
      Данный подход обусловлен тем, что для большинства крупных и успешных компаний существующие стратегии уже не могут обеспечить необходимого уровня развития, поэтому они опираются на опыт экономически развитых стран с целью применения их методов хозяйствования. Думаю, такой подход достаточно эффективен, так как руководство компании разрабатывает стратегии, подходящие именно данной компании, ориентируясь на имеющийся потенциал.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Wayde Aniello 20.02.16 в 14:48 #
    Спасибо, из Вашей работы я узнал много нового.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 21.02.16 в 18:08 #
      Спасибо за Ваш комментарий.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Ермоленко Дмитрий 20.02.16 в 19:11 #
    Спасибо Вам, Юлия, за очень информативную статью
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 21.02.16 в 18:08 #
      Спасибо за Ваш комментарий.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Ермоленко Дмитрий 20.02.16 в 19:27 #
    Лучше всего мне кажется сейчас для предприятий, это стратегия стабильности, чтобы хотя бы удерживаться на плаву
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 21.02.16 в 18:09 #
      Для крупных предприятий, давно функционирующих в отрасли, пожалуй, это, действительно, самая эффективная стратегия.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • [email protected] 21.02.16 в 11:02 #
    Если каким то образом молодое предприятие сможет полностью заимствовать стратегию более опытного, хорошо укрепившегося среди конкурентов предприятия, может ли оно добиться такого же успеха?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 21.02.16 в 18:16 #
      При хорошо развитых отделе планирования, риск-менеджмента, производственного менеджмента и прочих служб, а также достаточном финансировании такая возможность есть, однако, как правило, крупные и укрепившиеся среди конкурентов предприятия преследуют более глобальные цели и имеют более широкий портфель заказов, чем молодые развивающиеся предприятия.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Ерина Виктория 21.02.16 в 18:31 #
    На Ваш взгляд, можно ли сочетать сразу несколько видов стратегий для достижения наилучших результатов деятельности, например, использовать сразу две рыночные стратегии?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 25.02.16 в 18:03 #
      Да, особенно, на начальных этапах функционирования предприятия, в данном случае многие предприятия используют стратегические направления из нескольких стратегий.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Докиенко Светлана 25.02.16 в 15:02 #
    Статья очень интересная, в ней затронуты основные стратегии предприятия, о которых достаточно доступно и разборчиво изложено.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 25.02.16 в 18:03 #
      Спасибо за Ваш комментарий.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Ситьникова Екатерина 10.03.16 в 08:55 #
    Ваша статья замечательная! Какая стратегия на ваш взгляд наиболее эффективная?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 11.03.16 в 18:28 #
      Спасибо за Ваш комментарий. Для каждого предприятия разные стратегии являются наиболее эффективными в зависимости от его сферы деятельности, стадии развития, жизненного цикла производимой продукции и многих других факторов.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Лукаш Виталий Андреевич 11.03.16 в 11:25 #
    Какая стратегия наиболее эффективна для развивающегося строительного предприятия??
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 11.03.16 в 18:39 #
      Что касается базисной стратегии, то для развивающегося предприятия подойдут стратегия роста и стратегия умеренного роста. Выбор конкурентной стратегии зависит от конкретного предприятия.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • [email protected] 13.03.16 в 20:40 #
    Вопрос, рассмотренный в данной статье, действительно, очень актуальный в настоящее время. Я бы даже сказал, что он "острый" для многих, особенно, "молодых" предприятий и организаций. Скажите, пожалуйста, по-вашему мнению, исходя из сложившейся экономической ситуации (экономических санкций, типа экономической системы) в Российской Федерации, для российских предприятий и организаций, находящихся и функционирующих на территории РФ, какой из типов стратегии (или их комбинация) будет наиболее эффект
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 14.03.16 в 20:42 #
      В сложившихся экономических условиях, на мой взгляд, наиболее эффективной будет стратегия стабильности, а конкурентная стратегия - лидерство в снижении издержек. Что касается практического примера, на данную тему мной написана статья, в которой рассмотрен и обоснован выбор стратегии для предприятия ОАО "Ленинградское ДРСУ", являющегося крупным строительным предприятием, для которого наиболее оптимальными являются: стратегия умеренного роста и стратегия дифференциации.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Иваненко Елена 13.03.16 в 20:45 #
    Какие факторы влияют на выбор стратегии предприятия?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 14.03.16 в 20:43 #
      На выбор стратегии предприятия влияет многие факторы: имидж предприятия, объемы производства, портфель заказов, сложившаяся экономическая, политическая, социальная обстановка в регионе, отрасли, государстве.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Кирсанова Ольга 14.03.16 в 16:59 #
    Какие стратегии, на Ваш взгляд, важнее: стратегии первого типа или стратегии второго типа?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Шкрыль Юлия Александровна 14.03.16 в 20:45 #
      Оба типа стратегий важны, однако, на мой взгляд, более важными являются стратегии первого типа, так как они направлены на достижение долгосрочных целей.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

Обсуждение работ закрыто!