Обсуждение работы АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СИНЕРГИЯ МАРКЕТ ВЛАДИВОСТОК» - Студенческий научный форум

VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Личный портфель

Обсуждение работы АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СИНЕРГИЯ МАРКЕТ ВЛАДИВОСТОК»

Размыслова В.В. 1, Куликова В.В. 1
1Дальневосточный федеральный университет (филиал г. Находка)
  • Соломкина Ирина Валентиновна 18.02.16 в 07:56 #
    Добрый день! Что вы понимаете под системой планирования, чем это понятие отличается от бизнес-плана?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Калинина Алина Вячеславовна 09.03.16 в 11:06 #
    Добрый вечер. Когда вы проводили анализ внешней эффективности организации(анализ степени использования организацией внешних возможностей), какова была цель этого анализа?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Мастыкина Анна Андреевна 10.03.16 в 02:18 #
    Добрый день! Почему для эффективного планирования производственного процесса так необходимо соблюдать принцип бесперебойного снабжения конечного потребителя необходимым товаром? Спасибо.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Лавренко Карина Владимировна 10.03.16 в 03:23 #
    Добрый день. Почему ассортиментная политика и стратегия предприятия тесно взаимосвязаны? Спасибо.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Крамарчук Виктория Викторовна 10.03.16 в 07:30 #
    Добрый день. Какие наиболее важные внешние факторы можно выделить оказывающие значительное влияние на возможные направления развития предприятия в настоящее время? Спасибо.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Размыслова Виктория Викторовна Виктория Викторов 14.03.16 в 10:25 #
    Добрый день Ирина! Под системой планирования мы понимаем стабильно осуществляемый процесс воздействия на производство и рынок для достижения соответствия структуры ассортимента продукции структуре платежеспособного спроса, а под бизнес-планом – доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Спасибо за вопрос.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Размыслова Виктория Викторовна Виктория Викторов 14.03.16 в 10:28 #
    Добрый день Алина. Спасибо за вопрос.Целью анализа внешней эффективности организации является оценка степени использования системой управления возможностей внешней среды, учета угроз, выявление причин рассогласования результата и цели в обнаруженных на предыдущих этапах проблемных зонах, степени соответствия организационной структуры управления всей совокупности условий ее функционирования во внешней среде.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Размыслова Виктория Викторовна 14.03.16 в 10:36 #
    Добрый день Анна. Спасибо за вопрос. Если принцип бесперебойного снабжения соблюдается и у потребителя не возникает дефицита в продукции предприятия, то в целом можно говорить об эффективном планировании и организации производственного процесса на предприятии.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Размыслова Виктория Викторовна 14.03.16 в 10:38 #
    Добрый день Виктория. Спасибо за вопрос. Можно выделить следующие важными факторами можно считать такие, как резкое падение жизненного уровня населения, сроки и механизм акцизного сбора с предприятия, высокие барьеры проникновения на региональные рынки, кризис неплатежей, значительная роль государства в политике ценообразования и отсутствие эффективного контроля за нелегальными производителями. Произведенный анализ внешней среды позволяет установить условия, связанные с угрозами и возможностями
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Размыслова Виктория Викторовна 14.03.16 в 10:40 #
    Добрый день Карина. Спасибо за вопрос. Да можно указать, что ассортиментная политика и стратегия предприятия тесно взаимосвязаны. Принятие решения о расширении или сужении ассортимента представляет собой возможность выбора двух различных стратегий: диверсификации или интеграции, каждая из которых может быть вертикальной, горизонтальной или комплексной
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Пестрикова Вероника Констнантиновна 14.03.16 в 11:16 #
    Добрый день! В каких организациях отсутствует система планирования? С уважением, Вероника Пестрикова
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Размыслова Виктория Викторовна 21.03.16 в 10:27 #
    Добрый день Вероника! Спасибо за вопрос. В неформальных организациях отсутствует система планирования.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Лавренко Карина Владимировна 21.03.16 в 11:16 #
    Добрый день! Какие предложения планируются на данном предприятии в системе планирования?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Лавренко Карина Владимировна 21.03.16 в 11:20 #
    Здравствуйте Карина! Спасибо за вопрос. Планируются следующие мероприятия: проведение модернизации существующих производственных мощностей; приобретение и монтаж оборудования; профессиональную подготовку кадров.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Шабалина Наталья Александровна 21.03.16 в 12:37 #
    Добрый день! На каких подходах базируется политика изменения ассортимента?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Табакаев Антон Вадимович 21.03.16 в 13:52 #
    Добрый день! С какой целью производился анализ внешней среды и как это влияет на возможные направления развития предприятия в текущих условиях? Заранее благодарю.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Размыслова Виктория Викторовна 21.03.16 в 14:25 #
    Добрый вечер Наталья! Спасибо за вопрос. Политика изменения ассортимента может базироваться на трех подходах: вертикальное изменение, горизонтальное изменение, комплексное изменение. Оценка эффективности того или иного подхода к построению ассортиментной стратегии должна основываться, в первую очередь, на исчислении возможного прироста прибыли.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Размыслова Виктория Викторовна 21.03.16 в 14:27 #
    Добрый вечер Антон! Спасибо за вопрос.Произведенный анализ внешней среды позволяет установить условия, связанные с угрозами и возможностями предприятия. Можно выявить те цели, которые предприятию необходимо незамедлительно достигать с учетом своих преимуществ и недостатков для увеличения объемов реализации: использовать преимущества на основании положения ведущего производителя в регионе меру, как в сфере производства, так и в сфере торговли; увеличение объемов выпуска и сбыта продукции при высо
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Макуха Татьяна Ивановна 21.03.16 в 14:54 #
    Добрый вечер! Опишите суть формирования ассортимента продукции. Спасибо.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Размыслова Виктория Викторовна 21.03.16 в 16:19 #
    Добрый вечер Татьяна. Спасибо за вопрос. На сегодняшний день суть формирования ассортимента продукции состоит в планировании фактически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке и на приведение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Мирова Мария 24.03.16 в 11:16 #
    Добрый день!Скажите пожалуйста, какая структура управления присуще анализируемого ликероводочного завода ООО «Синергия Маркет Владивосток».
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Размыслова Виктория Викторовна 25.03.16 в 10:09 #
    Добрый день Мария! Спасибо за вопрос. Организационной структуре анализируемого ликероводочного завода ООО «Синергия Маркет Владивосток» соответствует линейная структура управления.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Шабалина Наталья Александровна 25.03.16 в 10:20 #
    Добрый день. Выявите, пожалуйста, цели, которые предприятию необходимо достигать с учетом своих преимуществ и недостатков для увеличения объемов реализации
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Шабалина Наталья Александровна 25.03.16 в 10:20 #
    Добрый день. Выявите, пожалуйста, цели, которые предприятию необходимо достигать с учетом своих преимуществ и недостатков для увеличения объемов реализации
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Шабалина Наталья Александровна 25.03.16 в 10:23 #
    Какова роль процесса управления ассортиментом для исследуемого предприятия. Спасибо заранее за ответ.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Размыслова Виктория Викторовна 25.03.16 в 10:38 #
    Добрый день Наталья. Спасибо за вопрос. Ведущие цели таковы: увеличение объемов выпуска и сбыта продукции при высокой конкурентоспособности продукции в области ценового и качественного показателя; расширение розничной фирменной торговой сети, как стратегического канала сбыта продукции, в целях получения повышенной прибыли в результате розничной торговой наценки.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Размыслова Виктория Викторовна 25.03.16 в 10:39 #
    Отвечаю на второй вопрос.роль процесса управления ассортиментом заключается в том, чтобы умело сочетать финансы предприятия с ассортиментной политикой предприятия, обеспечивающей рост прибыли. Тщательно разработанная ассортиментная политика предприятия служит руководству указателем, по которому предприятие должно идти, что в свою очередь позволяет сотрудникам предприятия ориентировать свою работу в наиболее прибыльных направлениях.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Горбенко Екатерина Владимировна 29.03.16 в 13:04 #
    Добрый вечер. Какую миссию выполняет предприятие?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

Обсуждение работ закрыто!