X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2018

В учетной политике предприятия есть раздел, который касается инвестиционной деятельности и модернизации производства. В этом разделе отражены задачи, функции и полученные результаты управления инвестиционными ресурсами, благодаря которым происходит рост экономического развития, доходов, снижаются риски, обеспечивается финансовая устойчивость и платежеспособность [1]. Для совершенствования процесса управления перспективными долгосрочными инвестициями на предприятии необходимо постоянно совершенствовать инвестиционную стратегию на долгосрочную перспективу.

Главная цель управления инвестиционными ресурсами – это обеспечение наиболее эффективной и более совершенной реализации инвестиционной стратегии предприятия. В этом случае чаще всего используется в процессе модернизации производства внедрение новых видов оборудования, более совершенных и производительных станков, автоматических или полуавтоматических производственных линий.

Инвестиционная стратегия, как инструмент инвестиционной политики, определяет цели развития предприятия, систему ресурсов, необходимых для достижения этих целей, свод направлений инвестиционной деятельности предприятия и систему показателей, которых организация должна достичь, при осуществлении инвестиционной деятельности [3].

Рассмотрим процесс совершенствования инвестиционной стратегии за счет модернизации оборудования на примере мебельного производства, более конкретно, на примере предприятия «Мебель для офиса». В этих целях предлагается модернизация оборудования по линии кромкооблицовочных станков, что требует детальной разработки и экономического обоснования инвестиций. В качестве совершентвования инвестиционной политики и модернизации производства для ООО «Мебель для офиса» рекомендуется использовать оборудование мировых лидеров в производстве оборудования при условии изготовления качественной и экологически чистой продукции.

Оценка экономической эффективности проекта является основой принятия решений инвестиционного характера, она основывается на оценке размера инвестиций, выборе источников финансирования, оценке будущих денежных потоков от реализации проекта с учетом риска проекта, изменений временной стоимости денег и роста инфляции [2].

В качестве рекомендаций повышения эффективности производства предлагается использовать в производстве два вида кромкооблицовочных станков StefaniOneTouch и StefaniSSB.

ONE TOUCH и SSB - новая и исключительно полная линейка односторонних кромкооблицовочных станков для небольших предприятий, выпускающих мебель для себя, по контрактам, или для компаний с очень высокими требованиями к качеству готовых изделий. Станки открывают инновационные технические решения для легкого и эффективного наклеивания кромок. Массивная несущая конструкция и высокотехнологичные узлы характеризуют это оборудование с гарантией точности и надежности (рисунок 1 и 2).

Достигнуты значительные преимущества представленного оборудования: процесс наклеивания кромок со сменой клея, мгновенная и

Рисунок 1-Кромкооблицовочный станок StefaniOneTouch	Рисунок 2 - Кромкооблицовочный станок StefaniSSB

точная перенастройка; энергоэкономичность, максимальная безопасность с двойным жестким диском и системой автоматического резервного копирования. Технические характеристики станков находятся на очень высоком уровне (таблица 1).

Таблица 1. Технические и экономические характеристики кромкооблицовочных станков StefaniOneTouch и StefaniSSB

Характеристика	Значение StefaniOneTouch		Значение StefaniSSB
Скорость подачи для продольной обработки	30 м/мин		40 м/мин
Скорость подачи для поперечной обработки тонких кромок	30 м/мин		35 м/мин
Скорость подачи для поперечной обр-тки скругленных кромок	25 м/мин		25 м/мин
Толщина рулонных материалов	0,3-3 мм		0,3-3 мм
Толщина деревянных реек (опц. WOOD PACK)	22 мм	25 мм
Стандартная толщина деталей	10-60 мм	10-60 мм
Толщина деталей с опцией PACK 80 мм	80 мм	80 мм
Давление в пневматической системе	6 атм	6 атм
Закупочные цены на оборудование, т.р.	4200	4600

Благодаря использованию передовых технологий, станки обладают высокой скоростью и точностью обработки и являются лучшим продуктом для инвестиций в увеличение производства. Использование в производстве представленного оборудования дает возможность повысить производительность труда на 15% и 20% (соответственно), снизить брак на 5%.

В результате реализации разработанного мероприятия принимаем увеличение производительности оборудования и объема производства на 5% и 7% (по 1-ому и 2-ому станкам соответственно), что позволяет рассчитать сумму дополнительной прибыли по каждому из станков и рассчитать экономический эффект от внедрения.

∆П₁ = (ПхД) / 100 = (5% х 86382)/100 = 4319 т. р.

∆П₂ = (ПхД) / 100 = (7% х 86382)/100 = 6046 т. р.

Годовой экономический эффект, исходя из расчета затрат, будет равен:

Э₁ = ∆П₁ – ЕнхКдоп₁ = 4319 - 0,15 х 4200 = 3899 т. р.

Э₂ = ∆П₂ – ЕнхКдоп₂ = 6046 - 0,15 х 4600 = 5356 т. р.

Срок окупаемости затрат составит:

Т_ок1 = Кдоп₁ / Э₁= 4319 / 3899 = 1,10 года.

Т_ок2 = Кдоп₂ / Э₂= 6046 / 5356 = 1,12 года.

Предложенное мероприятие по замене имеющегося оборудования на оборудование ведущих производителей позволит получить дополнительную прибыль (4319 т. р. и 6046 т. р. соответственно) и годовой экономический эффект (3899 т. р. и 5356 т.р.), срок окупаемости чуть больше года в обоих вариантах.

Предложенный путь совершенствования инвестиционной политики модернизации производства по расчетам в обоих вариантах является экономически целесообразным и эффективным мероприятием.

Список использованной литературы

Как учитывать капитальные вложения предприятия [Электронный ресурс] //Бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет. - Режим доступа: http://helpacc.ru/buhgalteria/aktivy/kapitalnye-vlozheniya.html

Безрукова, Т.Л. Анализ и диагностика финасово-хозяйственной деятельности предприятий (учебник с грифом УМО) / Т.Л. Безрукова, С.С. Морковина. М.: Кнорус, 2010. -356 с.
Бексултанова, А. И. Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия [Электронный ресурс]/ А. И. Бексултанова // Молодой ученый. - 2016. - №1. - С. 314-317 –Режим доступа: https://moluch.ru/archive/105/24187/.

Код для цитирования: Скопировать