Практическое осуществление мер по организации труда в современных условиях основано на соблюдении ряда принципов:
системного подхода к решению комплекса задач по организации труда;
планомерности;
научной обоснованности;
заинтересованности работников результата своего труда;
создание условий зависимости заработной платы от конечных результатов;
повышения уровня оплаты труда;
обеспечения динамичности системы нормирования труда и ее восприимчивости к проявлениям научно-технического прогресса.
Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды: 1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия; 2) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ — профессиональное разделение труда; 3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда.
Одним из важнейших элементов организации труда на предприятии (организации) является совершенствование планирования, организации и обслуживания рабочих мест с целью создания на каждом из них необходимых условий для высокопроизводительного и высококачественного труда при возможно меньших физических усилиях и минимальном нервном напряжении. Рабочее место – это первичное звено производственной структуры предприятия, оно является объектом организации труда по всем ее вышеназванным направлениям.
В системе мероприятий по созданию комфортных условий труда большое значение имеют рациональные режимы труда и отдыха, обеспечивающие высокую эффективность труда и сохранение здоровья работающих. Несмотря на то, что потребность в отдыхе индивидуальна и зависит от здоровья конкретного человека, его психофизиологического состояния, возраста, пола, организация совместного труда требует его регламентации для целых категорий работающих. Поэтому на предприятиях сменный, недельный и месячный режимы труда и отдыха устанавливаются как в целом, так и по отдельным подразделениям. Что касается годового режима, то он регламентируется законодательством и проявляется в установлении продолжительности отпусков для различных категорий работников и в зависимости от условий их труда.
Обеспечение трудовой дисциплины создание организационных и экономических условий для высокопроизводительной работы достигается методами убеждения, воспитания и поощрения за добросовестный труд, а в необходимых случаях — мерами дисциплинарного и общественного воздействия.
Значение дисциплины труда заключается в том, что она:
способствует достижению высокого качества результатов труда каждого работника и всего трудового коллектива предприятия;
позволяет работнику трудиться с полной отдачей;
обеспечивает условия рационального использования рабочего времени;
повышает эффективность производства и производительность труда каждого работника;
способствует охране труда и здоровья каждого работника и всего трудового коллектива.
Плохая организация производства приносит не только материальный, но и моральный вред, вызывает неудовлетворенность работой, нервозность, подрывает трудовую дисциплину. Функционируя в рыночных условиях, каждое предприятие стремится использовать все возможности экономического и технологического характера, энергию людей, творческие мысли работников, обеспечивающих повышение эффективности производства и роста прибыли — основы финансового благополучия работников.
На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и зарплате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.
Список литературы
Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2013. – 240 с
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2014. – 190 с.