Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Её сущность состоит в том, выработать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно – хозяйственной деятельность по правильному пути.
Цель исследования состоит, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.
Задачи работы колхоз состоит в максимальном удовлетворении потребностей населения в продуктах питания и товарах народного потребления.
Объектом исследования является СПК-колхоз «ПУЧАХ».
СПК-колхоз «ПУЧАХ» зарегистрирована 30 апреля 1992 года регистратором Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №5 по Чувашской Республике. Председатель организации - Осипов Валерий Васильевич.
СПК-колхоз «ПУЧАХ» находится по адресу 429520, Чувашская Республика - Чувашия, Ядринский район, д. Старые Тиньгеши, ул. Ленина, д. 1. Руководит организацией Председатель Петров Петр Васильевич. Компании был присвоен ИНН 2119000587 и ОГРН 1022102631682. Основным видом деятельности является животноводство и скотоводство, а также растениеводство.
Обобщающим показателем уровня специализации является коэффициент специализации.
Таблица 1
Специализация СПК-колхоз «ПУЧАХ»
Наименование отраслей и виды продукции |
2014 г. |
2015 г. |
Отклонения +, - |
|||||
Выручено, т.руб |
% к итогу |
Выручено, т.руб |
% к итогу |
по сумме выручки |
по структуре |
|||
Растениеводство Всего в т. ч. зерновые картофель овощи прочие культуры животноводство всего в т.ч. молоко мясо КРС прочая продукция животноводства ИТОГО по с.х. производству |
5499 148 3664 1670 17 6242 6288 1520 434 13741 |
40 1,1 26,7 12,2 0,12 60 45,8 11,1 3,1 100 |
7067 121 4370 2503 73 11179 8487 2653 39 18246 |
38,7 0,66 23,94 13,7 0,4 61,3 46,5 14,6 0,2 100 |
1568 27 706 833 56 29,37 2199 1133 -395 4505 |
-1,3 -0,44 -2,75 1,5 0,28 1,3 0,7 3,5 -2,89 |
Если коэффициент специализации может иметь следующие результирующие показатели:
до 0,2 – низкий уровень специализации:
от 0,2 до 0,4 – средний;
от 0,4 до 0,6 – высокий;
свыше 0,6 – очень высокий.
Согласно, произведенных расчетов уровень специализации хозяйства за 2014– 2015 г. г. средний, т.к. он находится в пределах от 0,2 до 0,4 и равен 0,33. Специализация хозяйства постоянная, т.к. Ксп за оба года равна 0,33.
Данные об объемах валового производства продукции скотоводства в СПК-колхоз «ПУЧАХ» представлены в таблице 2.
Таблица 2.
Динамика производства продукции скотоводства
Показатели |
Фактические значения |
Темп прироста 2011 г. 2015 г., % |
||
2013г. |
2014г. |
2015г. |
||
1. Среднегодовое поголовье коров, гол. |
500 |
400 |
420 |
0,84 |
2. Валовой надой молока, ц |
24 907 |
25 501 |
21 987 |
0,88 |
3. Удой молока на 1 корову, ц |
49,814 |
63,753 |
52,350 |
1,05 |
4. Прирост на 1 среднегодовую голову КРС на откорме, кг. |
1 158 |
978 |
1 207 |
1,04 |
Данные показывают, что 2015г. произошло снижение валового надоя молока на 2920 ц или на 12% по сравнению с базисным 2013г.
Расчет показывает, что сокращение поголовья коров (с 500 гол. до 420 или на 16%) вызвало снижение валового производства молока на 3985,12 ц, но повышение надоя молока на 2,54 ц с 1 коровы дало увеличение на 1065,12 ц. Результатом стало общее снижение производства молока на 2920 ц.
В отчетном году выявлено увеличение прироста на 1 среднегодовую голову КРС на откорме на 49 ц, что составило 4,23% от базисного показателя.
Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (табл. 3.)
Таблица 3.
Анализ состава и размещения активов СПК-колхоз «ПУЧАХ»
Активы |
2013г. |
2013г. |
2014г. |
2014г. |
2015г. |
2015г. |
Изменения |
Изменения |
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
|
Нематериальные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Основные средства (остаточная стоимость) |
25002 |
35.308 |
26116 |
36.291 |
36755 |
45.258 |
11753 |
0.983 |
Капитальные вложения |
77 |
0.109 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-77 |
-0.109 |
Долгосрочные финансовые вложения |
12 |
0.0169 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-12 |
-0.0169 |
Оборотные средства |
45721 |
64.567 |
45847 |
63.709 |
44457 |
54.742 |
-1264 |
-0.858 |
Валюта баланса |
70812 |
100 |
71963 |
100 |
81212 |
100 |
10400 |
Из данных Таблицы 3 видно, что активы фирмы возросли за два года на 10400 тыс.руб. – с 70812 до 71963 тыс.руб. или на 14.687%. Средства в активах размещены следующим образом: нематериальные активы составляют 0% оборотные средства 54.742%.
Таким образом интенсивность прироста реальных активов за два года выросла на 14.831%.
Следующим этапом анализа является изучение динамики и структуры источников финансовых ресурсов (табл. 4.).
Таблица 4. Анализ динамики и структуры источников финансовых результатов СПК-колхоз «ПУЧАХ»
Пассивы |
2013г. |
2013г. |
2014г. |
2014г. |
2015г. |
2015г. |
Изменения |
Изменения |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|
1. Собственный капитал |
||||||||
1. Уставной капитал |
6 |
0.00847 |
300 |
0.417 |
300 |
0.369 |
294 |
0.361 |
2. Резервный фонд |
20 |
0.0282 |
20 |
0.0278 |
20 |
0.0246 |
0 |
-0.00362 |
3. Текущие резервы |
54144 |
76.462 |
54379 |
75.565 |
51109 |
62.933 |
-3035 |
-13.529 |
Итого: |
54170 |
76.498 |
54699 |
76.01 |
51429 |
63.327 |
-2741 |
-13.171 |
2. Долгосрочные обязательства |
7082 |
15.49 |
5074 |
11.067 |
12851 |
28.907 |
5769 |
13.417 |
в т.ч. заемные средства |
7082 |
15.49 |
5074 |
11.067 |
12851 |
28.907 |
5769 |
13.417 |
3. Краткосрочные обязательства |
9560 |
8.138 |
12190 |
16.939 |
16932 |
20.849 |
11169 |
12.711 |
заемные средства |
3797 |
5.362 |
5373 |
7.466 |
8540 |
10.516 |
4743 |
5.154 |
4. Валюта баланса |
70812 |
100 |
71963 |
100 |
81212 |
100 |
10400 |
|
Чистые активы: п.4-(п.2+п.3-п.1.5) |
54170 |
76.498 |
54699 |
76.01 |
51429 |
63.327 |
-2741 |
-13.171 |
Из данных Таблицы 4 видно, что сумма всех источников финансовых ресурсов за год возросла на 10400 тыс. руб. – с 70812 до 71963 тыс.руб. или на 14.687% в том числе собственные средства снизились на 2741 тыс.руб. – с 54170 до 54699 тыс.руб. или на 5.06%
Заемные средства увеличились на 4743 тыс. руб. – с 3797 до 5373 тыс. руб или на 124.914% привлеченные средства возросли на 11169 тыс. руб. – с 5763 до 12190 тыс. руб. или на 193.805%.
Таблица 5.
Расчет показателей рентабельности, %
Показатель |
Формула |
2013г. |
2014г. |
2015г. |
Изменение |
Рентабельность реализованной продукции (рентабельность издержек) |
2200/(2110-2200) |
7.326 |
6.482 |
4.23 |
-3.096 |
Рентабельность производства |
2300/(1150+1210) |
0.872 |
0.771 |
1.762 |
0.89 |
Рентабельность активов (общая рентабельность) |
2300/1600 |
0.833 |
0.735 |
1.713 |
0.88 |
Рентабельность внеоборотных активов |
2300/1100 |
2.351 |
2.026 |
3.785 |
1.433 |
Рентабельность оборотных активов |
2300/1200 |
1.29 |
1.154 |
3.129 |
1.838 |
Рентабельность собственного капитала |
2300/1300 |
1.089 |
0.967 |
2.705 |
1.616 |
Рентабельность инвестиций |
2300/(1100-1150) |
662.921 |
0 |
0 |
-662.921 |
Рентабельность продаж |
2300/2110 |
2.154 |
2.206 |
5.251 |
3.098 |
Рентабельность оборотных активов возросла, что свидетельствует об эффективной работе предприятия.
Целью стратегического управления является поиск соотношения между внешней средой предприятия и эффективным использованием собственного ресурсного потенциала. Результатом стратегического управления является разработка стратегии развития предприятия, которое является довольно сложным и продолжительным процессом, где учитывается постоянная переоценка и периодическая проверка выбранных целей, анализируется состояние среды деятельности субъекта хозяйствования.
Основными этапами стратегического управления на предприятии являются:
- определение миссии предприятия;
- формулирование стратегических целей;
- анализ внешней среды и оценка актуальности и реальности деятельности предприятия;
- анализ потенциала предприятия, перспектив его развития;
- выбор генеральной стратегии;
- анализ стратегических целей;
- разработка функциональных и ресурсных стратегий;
- внедрение, контроль и оценка результатов выбранной стратегии.
Мероприятия по совершенствованию стратегического плана для СПК-колхоз «ПУЧАХ»
Рост производительности труда зависит от материально – технических и социально- экономических факторов. Чтобы полностью использовать большие возможности роста производительности труда, руководитель и специалисты должны совершенствовать свою квалификацию и методы управления, направлять усилия людей на выявление резервов снижения затрат труда на производство сельскохозяйственной продукции.
Разработка экономической политики хозяйства предполагает определение целей деятельности, стратегий развития на ближайшую и дальнейшую перспективу, исходя из оценки потенциальных возможностей хозяйства и обеспеченности его соответствующими ресурсами. Руководитель и гл. бухгалтер – производственные цели: получение прибыли, выбор оптимальной специализации, увеличение объемов производства, снижение издержек производства и реализации. Специалисты считают, что финансово – экономическое положение хозяйства улучшится при принятии программ развития отраслей сельского хозяйства. И все они пришли к единому мнению: внедрить стратегическое управление, обеспечить, достичь стратегических и тактических целей при помощи планирования.
СПК-колхоз «ПУЧАХ»стремится сохранить неизменной свою долю рынка, по стратегии относится к фиксации определенного рыночного сегмента. Колхоз не стремится на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, выясняя потребности рынка, в определенном типе продукции. В данном случае колхоз стремится к снижению издержек, либо проводит политику специализации в производстве продукта. СПК-колхоз «ПУЧАХ»строит свою деятельность на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка.
В 2014 году в колхозе наблюдается значительный рост стоимости ВП. Такой резкий скачок связан с увеличением производства молока на 26% и зерна на 49%. Среднегодовое поголовье животных, в том числе коров, повышается не значительно в среднем на 3%.
Показатели оборачиваемости запасов имеют тенденцию к росту, что свидетельствует об улучшении эффективности работы предприятия.
СПК-колхоз «ПУЧАХ»завершило 2013 год с чистой прибылью по РСБУ в 590,00 тыс. руб., что в 2,36 раза меньше показателя прибыли годом ранее - 1,39 млн. руб. Выручка компании увеличилась на 3,42% до 27,40 млн. руб. с 26,49 млн. руб. годом ранее.
СПК-колхоз «ПУЧАХ»по итогам за 2014 год сократило выручку на 5,61% до 25,86 млн. руб. с 27,40 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Об этом говорится в отчете компании. Себестоимость продукции за отчетный составила 23,80 млн. руб. Чистая прибыль компании СПК-колхоз «ПУЧАХ»за 2013 год по РСБУ выросла в 2 раза до 1,18 млн. руб. по сравнению с 590,00 тыс. руб. годом ранее.
Предприятие является конкурентоспособным и занимает 5 место по производству продукции.
Библиографический список
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити, 2014-127с.
2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013-523c.
3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2014-57с.
4. Виханскийй, О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2014-96с.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник - 4-е изд., - М.,:ЮНИТИ – ДАНА, 2013-511с.
6 . Глухов В. В. Мнеджмент: учебник – 3-е изд., - Питер, 2013- 608 с.
7 . Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. – 2014-218с.
8. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК: Учебное пособие для вузов. – М.: Колос,2015-367с.