VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

В современном обществе все более широкое распространение имеет бизнес-анализ. В нем нуждаются все начинающие развивающиеся организации, для выявления всех деловых потребностей и решение их различными методами.

Бизнес-анализ – это набор задач и методов, используемых в работе для установления и дальнейшего поддержания взаимосвязей между стэйкхолдерами, регламентными документами и операционной деятельностью организации. Основная цель бизнес-анализа – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед организацией, за счет смещения акцента с диагностики прошлого на прогноз будущего.

Человека, который выполняет эту задачу, называют бизнес-аналитиком. Тех аналитиков, которые занимаются исключительно разработкой программных систем, можно назвать IT бизнес-аналитиками, техническими бизнес-аналитиками или системными аналитиками.

Для успешного выполнения бизнес-анализа используются всевозможные методы. Стоит отметить, что иногда для выполнения одной задачи аналитик использует несколько различных методов. Самыми популярными методами бизнес-анализа в IT-сфере являются:

• четкое определение оценки и критериев принятия;

• мозговой штурм, метод генерирования новых идей, которые в дальнейшем послужат материалом для дальнейшего анализа;

• глубокий анализ бизнес-правил;

• словарь данных и глоссарий;

• диаграмма потока данных;

• моделирование всех данных;

• анализ принятия решений;

• интервью;

• анализ документов;

• ключевые показатели производительности;

• моделирование всей организации;

• отслеживание всех проблем;

• моделирование процессов;

• сценарии и варианты использования.

Главные цели бизнес-анализа и аналитиков:

• уменьшение затрат;

• поиск решений текущих проблем;

• сдача проекта в срок;

• повышение эффективности;

• документирование правильных требований.

В ходе учебной практики мы производили открытие фирмы и ее дальнейшей деятельности на примере студенческого кафе. Выяснилось, что для открытия кафе, вместимостью 40 человек необходимо инвестировать 1405000 рублей.

Таблица 1 Инвестиционный план

Источники финансовых средств	Сумма, руб.	Назначение финансовых средств	Сумма, руб.
Взносы учредителя предприятия	1405000	Регистрация в налоговой службе, формирование уставного капитала, регистрация расчетного счета	25000
		Заказ в профильной организации проекта интерьерного и технического оформления кафе	150000
		Ремонт помещения, приведение его в соответствие госстандартам	100000
		Закупка оборудования (кухонного, кассового, терминала, линий раздачи)	300000
		Закупка мебели	100000
		Закупка хозинвентаря и посуды	80000
		Составление меню и технических карт блюд	50000
		Закупка напитков и продуктов для старта предприятия	50000
		Возможные сопутствующие расходы	150000
		Средства для оборота в тот период, когда кафе еще не вышло к порогу окупаемости	400000
Итого	1405000	Итого	1405000

Средние значения наценки на готовые блюда будут 200-300%, на кофе и чай – 500-700%, на напитки – около 70-80%, на сладкие блюда и мороженое – более 300%. Средневзвешенное значение будет составлять порядка 260%.

Общие расходы имеют такую структуру:

• арендная плата;

• заработная плата – оклад и премиальные;

• социальные отчисления;

• коммунальные платежи и административные расходы;

• реклама;

• прочие.

С помощью учебной практики мы проанализировали деятельность предприятия и создали бизнес-план.

Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес-анализ опирается на выявление организационных потребностей, приводит к определенным организационным преобразованиям, и, в конечном итоге, нацелен на достижение стратегических целей организации. Типичные цели бизнес-анализа включают достижение таких результатов и преимуществ как:

1. Снижение расходов и своевременное завершение проектов.

2. Верное и точное выявление потребностей клиентов относительно продуктов и услуг компании.

3. Повышение организационной производительности.

Код для цитирования: Скопировать