VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Современный менеджмент базируется на довольно широком спектре учений и подходов к управлению. Более чем за сотню лет предприниматели создали множество теорий, которые постоянно апробируются на практике. И это богатство альтернатив зачастую ставит руководителей в тупик: они не знают, какой подход к управлению необходимо использовать в различных ситуациях [1].

Теоретики системного управления стремятся интегрировать элементы различных подходов к менеджменту. Впервые о необходимости рассматривать менеджмент как единый непрерывный процесс заговорили в середине XX века. И с тех пор системный подход в управлении становится популярнее с каждым годом.

Теоретико-методологические основания системного подхода и особенности применения системного анализа приводятся в исследованиях следующих ученых: А. Уемов, А. Цофнас, В. Марков, А. Малиновский, Д. Клиланд, В. Кинг, В. Чернышов, А. Аверьянов, В. Казаневская, Ю. Мануйлов, Е. Новиков, В. Волкова, А. Емельянов, И. Скляров и др.

В настоящее время нет единого понятия системы. В наиболее общем виде под системой понимается совокупность взаимосвязанных элементов, образующих определенную целостность, некоторое единство. Исследование объектов и явлений как систем привело к формирование системного подхода.

Системный подход – комплексное изучение явления или процесса как единого целого с позиций системного анализа, т. е. уточнение сложной проблемы и её структуризация в серию задач, решаемых с помощью экономико-математических методов, нахождение критериев их решения, детализация целей, конструирование эффективной организации для достижения целей [2]. Системный подход включает в себя разработку специализированной методологии исследования систем. Его основная задача заключается в выражении принципов и понятий системных исследований на уровне единой общенаучной методологии. Например, в настоящее время на практике реализуется системный подход в таких областях, как управление качеством строительной продукции, управлении рисками предприятия, управление конкурентным потенциалом строительного предприятия и т.д. [3]

В общем случае системный подход в управлении предприятием предполагает следующее положения:

- предприятие – это система, которая, в свою очередь, состоит из частей (или подсистем),

- каждая подсистема имеет собственные цели и задачи.

На основе системного подхода к управлению предприятием осуществляется проектирование такой организационной структуры управления, которая способствует достижению поставленных целей и определению состава функций, входящих в общую систему подразделений.

Управление с позиции системного подхода – создание определенных инструментов, воздействующих на элементы и связи в процессе ее функционирования, а также реализацию самих связей. Следовательно, основная цель данного подхода направлена на сохранение системы.

Также системный подход в организации дает возможность анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода (рисунок) [4].

Рисунок – Функционирование системы

При применении системного подхода менеджеры могут согласовать свои управленческие функции с работой предприятия в целом, лучше понимают систему как совокупность взаимосвязанных элементов и свою роль в ней. Так, генеральный директор поддерживает определенный баланс интересов, т.е. равновесие между потребностями подразделений (подсистем) и поставленными целями организации (системы). Это позволяет качественно организовать потоки информации и акцентировать внимание на коммуникациях. В то же время, развитие системного мышления у руководителя помогает выявить причины неэффективных управленческих решений, предоставляет средства для реализации планирования и контроля с более высокими результатами, позволяет оценить систему как производственно-хозяйственную единицу и как объект управления с набором конкретных характеристик.

В заключение следует отметить, что строительство как объект управления представляет собой сложную, постоянно изменяющуюся и развивающуюся систему, в свою очередь, эффективное управление им требует системного подхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления предприятием.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Системный подход в управлении [Электронный ресурс] URL: http://vse-temu.org/new-sistemnyj-podxod-v-upravlenii.html

2. Системный подход. Эндиклопедия экономиста [Электронный ресурс] URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/sistemnyy-podhod.html

3. А.М. Эсетова, Х. М-М.. Магомедов, Т.А. Гамидов Системный подход к управлению конкурентным потенциалом строительного предприятия Транспортное дело России № 11-I / 2006 [Электронный ресурс] URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-k-upravleniyu-konkurentnym-potentsialom-stroitelnogo-predpriyatiya

4. Сущность системного подхода в управлении [Электронный ресурс]

URL: https://allendy.ru/teoruprav/108-sushnost-sis-podhod.pdf

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011

Код для цитирования: Скопировать