VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Любое предприятие в своей повседневной деятельности сталкивается с риском. Риск лежит в основе отбора всех управленческих решений.

Риск это возможность опасности, неудачи, действие на удачу в надежде на положительный исход. Риск находит свое выражение через потери, то есть связан с вероятностью разрушение или нарушение объекта. Ущерб возникает больше тогда, когда меньше изучены риски. Поэтому формируется потребность в сборе и оценке информации о различных неблагоприятных явлениях с целью выявления общих тенденций развития и закономерностей их проявления.

Риск как историческая категория, это возможная угрозу для человека. Это значит, что он объединен со всем процессом общественного развития.

Событие, которое возможно свершиться или не свершиться это экономическая категория. Если свершается такое событие, выполнимы следующие экономические последствия: нулевой, отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), положительный (выигрыш, выгода, прибыль). Невозможно предугадать неясность, которая может оказать воздействие на последующее течение событий, следственно предприниматель должен как расценивать степень риска, так еще и управлять им. Это значит применять способы, разрешающие предсказывать приближение рискового события, так же совершать меры, чтобы ослабить степень риска[6].

Управление риском многостадийный процесс, ставящий для себя цель сократить, так же оплатить убыль, в случае приближения неудачных событий. Выделяются такие понятия, как «субъект риска» и «объект риска», в управлении риском. Под субъектом понимается руководство компании, это определенное лицо или товарищество, которые отбирают ту или иную задачу, взаимосвязанную с работой компании. В соответствии с этим, под объектом понимается возможность, которая меняется лишь в том случае, когда происходит рисковая ситуация. Степень риска заметно расширяется при политической и экономической неустойчивости и нестабильности предприятия. Весьма актуальной является задача увеличения неустойчивости, которая указывается в данных о банкротстве предприятий. Эта задача важна как для всех членов внешнеэкономической деятельности страны, так и для других участников, объединенных с ней коммерческими связями [1].

Три последовательных этапа охватывает в себе процесс управления риском (Рисунок 1):

1)анализ надежности и риска, изучающий откуда исходит рискованность и измеряет ущерб и степень риска;

2)расценка риска;

3)создание и утверждение административных решений по мерам, ослабляющие возможную опасность, поддержание и восстановление доступного уровня безопасности и риска человека и объектов окружающей среды.

Рисунок 1. Общая схема процесса управления риском.

Факторы, определяющие риск:

1)действительные, не подчиняющиеся организации: соперничество, политические и экономические перевороты, природоохрана, таможенные пошлины, наличие свободных экономических зон и т. п. – факторы, повышающие риск;

2)показывающие положение организации: производительность, разделение труда, объединенные связи, безопасность связей и вкладчиков денежных средств и т. п.– факторы, уменьшающие действие риска[4].

Факторы предопределяются следующей категорией задач:

- качественного анализа (принятие зоны риска, мотиваторов риска, период работы и их связь);

- численного анализа (измерение размера и степени риска в целом).

При действии разнородных внешних и внутренних факторов риска употребляют различные приемы их уменьшения.

Методы управления рисками:

1) методы уклонения от риска, которые употребляются в хозяйственной деятельности: отторжение несерьезных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование рисков, отбор спонсоров, сокращение неквалифицированных сотрудников;

2) методы размещения рисков используются лишь тогда, когда удается довольно точно определить риски и источники их происхождения, к ним относится: создание дочерних предприятий; создание специальных структурных подразделений (с индивидуальным балансом); подписание договоров о совместной деятельности для воплощения в жизнь рискованных проектов;

3) методы отказа от узкой специализации в производстве - это разделение общего риска на: серьезность между участниками; разнообразие сбыта и поставок; типизация риска во времени (по этапам работы);

4) методы возмещения рисков, который заключается в разработке таких действий, которые полностью исключают определенный вид риска.

К этим видам риска можно отнести:

а) выработка путей избежания риска;

б) прогнозирование внешней обстановки для избежания угроз и использования благоприятных возможностей, постоянное наблюдение за социально-экономической среды. Также принятие принципов обеспечения надежности, применяемые в природе - системы резервов.

в) управление своими активами и пассивами; передача новых данных рабочему персоналу и его инструктирование;

5) метод страхования – предприятию обеспечивается защита по основным видам его рисков;

6) хеджирование –подписание срочных договоров и сделок в последующем для избежания потерь денежных средств - финансовых рисков [1].

Рассмотренные нами методы уклонения, размещения, перемещения, возмещения предпринимательского риска в наибольшей степени обладают организационным характером и, это значит, что они являются организационными методами управления рисками, а также в рамках метода возмещения риска выделяют приемы самострахования, завлечения внешних ресурсов (кредитование, финансирование), принадлежащие к экономическим методам управления рисками. Мы рассмотрели методы управления рисками, дающие возможность отобрать в наибольшей степени подходящий метод, зависящий от целей и задач, которые ставит для себя предприятие,.

Сам процесс управления рисками организации оказывают поддержку руководству в достижении требуемых показателей безубыточности предприятия, в том числе в сокращении нецелесообразного использования ресурсов. Процесс управления рисками помогает обеспечению плодотворного процесса составления финансовой отчетности, а также выполнение законодательных актов, уклонение от нанесения ущерба репутации организации и связанных с этим последствий. Делая вывод можно сказать, что процесс управления рисками помогает руководству добиваться поставленных целей и при этом миновать ошибок и непредвиденности[3]

Список использованной литературы

1) Бадалова, А.Г. Управление рисками промышленных предприятий с использованием инструментов страховой защиты / А.Г. Бадалова - М.: Академия , 2004г. – 24-30с.

2)Глущенко, В.В. «Управление рисками. Страхование» /В.В.Глущенко -Железнодорожный, 2009 г.- 213с.

3) Качалов, P. M. Управление хозяйственным риском на предприятии / Р.М.Качалов- М.: Академия, 2002г.- 12-16с.

4) Рогачев, А.Ю. Практическое управление рисками в современной российской экономике / А.Ю. Рогачев – СПб.: Академия, 2006г. - 53-56с.

5) Токаренко, Г.С. Методы управления рисками в компании/ Г.С. Токаренко – М.: 2006г. – 130-132с.

6) Шапкин, А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций/А.С. Шапкин, В.А. Шапкин – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009г. – 880 с.

Код для цитирования: Скопировать