Здравствуйте!
Меня заинтересовала тема Вашей статьи.
Хотелось бы задать вопрос следующего характера, какие проблемы были выявлены в ходе анализа управления персоналом?
Добрый день. Спасибо за вопрос. По существу можно отметить следующее: ОАО «Восточный порт» систематически организовывает курсы повышения квалификации для руководителей без отрыва от производства. В данном случае предприятие так же не несет расходов, все обучение осуществляется за счет работника.
На предприятии не осуществляется внутренней подготовки и обучения кадров. Рабочие получают специализацию или повышают квалификацию за собственный счет в специализированных учебных заведениях или УКК пор
Добрый день. Спасибо за вопрос. Из приведенного анализа в работе видно, что налицо перерасход бюджета по статьям «содержание автомобильного парка» и «организационно- административные расходы» на 142,7% и 39% соответственно. Высвобожденные средства пойдут в социальные инвестиции, которые подразумевают стратегическую, целенаправленную долгосрочную политику компании, ориентированную на улучшение жизни работников порта и жителей поселка в интересах достижения целей бизнеса.
Добрый день. Спасибо за вопрос. Перечислим составляющие системы управления персоналом организации:
- Подсистема общего и линейного руководства
- Подсистема планирования и учета персонала
- Подсистема управления трудовыми отношениями
- Подсистема обеспечения нормальных условий труда
- Подсистема управления развитием персонала
- Подсистема управления мотивацией поведения персонала и др.
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!