VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

BIM (Building Information Modeling)-информационное моделирования здания. Эта система начала активное развитие в конце ХХ века в США и европейских странах, и уже в начале XXI система становится доступна для подготовки серьезных проектов и информационного моделирования зданий.

Информационная модель здания – это:

• хорошо скоординированная, согласованная и взаимосвязанная;

• имеющая геометрическую привязку на месте;

• поддающаяся различным расчетам и анализам;

• допускающая необходимые обновления.

Иными словами, BIM – численная модель здания, которая существует в реальном времени и способная к редактированию.

Актуальность внедрения BIM технологии в нашей стране огромна. При ее использовании намного уменьшаются сроки проектирования здания, увеличивается эффективность эксплуатации готового здания (что будет доказано в моей работе) и многое другое. К сожалению в нашей стране эта система почти не используется, в отличие от зарубежных стран, в которых в наше время уже не ведется строительство уникальных объектов без использования этих технологий, приведем примеры объектов, таких как One World Trade Center (Нью-Йорк, США), Концертный зал “Тулли холл” (Нью-Йорк, США), Башня “Эврика” (Мельбурн, Австралия) выполненных полностью с использованием BIM-технологий.

Проблем внедрения в нашей стране этих систем множество.

Приведем некоторые из них:

• отсутствие достаточного уровня квалификации кадров, для начала изучения программ;

• отсутствие желания у многих компаний менять сформировавшуюся в течении многих десятилетий базу CAD систем;

• малое количество центров переподготовки в нашей стране.

Цель работы: Анализ BIM и CAD проектирования на примере строительства и эксплуатации ледового дворца “Большой” в г. Сочи.

Основной идеей работы является оценка и сравнение эффективности (CAD) внедрения BIM систем в этап проектирования и эксплуатации уникального строительного объекта.

Анализ работы был произведен в 2-х разделах:

• Построение денежного потока и графика зависимости времени и цены объекта;

• Эффективность внедрения BIM проектирования.

Описание объекта

Ледовый дворец “Большой”, относится к группе уникальных спортивных объектов, в процессе его возведения принимали участие лучшие кадры отрасли, а также применялись инновационные технологии проектирования. Одной из этих технологий является BIM, который был использован параллельно с основной технологией строительства, для разработки ПД.

Выбор именно этого уникального объекта для анализа различия систем проектирования не случаен, ведь его проекты были сделаны, как и в CAD проектировании (ген. подрядчиком НПО Мостовик), так и в BIM (организацией SODIS Lab). Анализ был произведен за счет расчетов денежных потоков от двух этих систем, были созданы графики зависимостей времени строительства и суммы строительства, для выполнения этих работ была использованные данные от организаций (НПО Мостовик, SODIS Lab).

Анализ с помощью построения денежного потока

В данной работе основными единицами измерения были денежные средства и время, связанные со строительством и эксплуатацией ледового дворца “Большой”. Вся информация о анализируемых единицах была получена из разных источников, приведем основные значения и список источников.

• Стоимость строительства ледового дворца “Большой” - 9 млрд. руб.

Источники: интернет-портал “СтройБизнесКонсалдинг”, интернет-портал “Спортс”, интернет-портал “Фонд противодействия коррупции”;

• Проектирование – февраль 2009г.- май 2010г.

Источник: интернет-портал “Инфорспроект”;

• Строительство - июнь 2010г.-декабрь 2012г.

Источник: интернет-портал “Инфорспроект”;

• Срок строительства и проектирования по BIM – технологии

Источник: “НПО Содис”;

• Срок строительства и проектирования по CAD – технологии

Источник: “НПО Мостовик”.

Началом построения денежного потока по объекту, было определение рассматриваемого временного промежутка, от начала строительства и до окончания части эксплуатационного периода до 2023 г. (то есть денежный поток был составлен на временной промежуток равный 15 годам). При разных видах проектирования сроки строительства и эксплуатации объекта были различны. При BIM проектировании срок строительства (вместе с проектными работами и подготовкой территории) - 3 года, срок периода эксплуатации - 12 лет, при CAD проектировании срок строительства (вместе с проектными работами и подготовкой территории) – 4 года, срок периода эксплуатации – 11 лет. Коэффициент дисконтирования был определен с помощью учебного пособия: “Инвестиционное проектирование”, автор Непомнящий Е.Г., Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003 год. Затраты и время проведения различных строительных работ были определены с помощью ГЭСНов и ЕНИРов. При расчете эксплуатационной прибыли учитывалось проведение на стадионе в 2014 году Олимпийского хоккейного турнира (с средней ценой билета 10.000 рублей), ежегодного проведения регулярного чемпионата КХЛ (с средней ценой билета 800 рублей) и проведения раз в три года музыкального концерта (с средней ценой билета 1000 рублей), при условии заполняемости стадиона более чем на 11.000 человек (при максимальной заполняемости 12.000 человек).

Денежные потоки- основные документы на которые мы будем опираться. Как можно понять по ним существенная разница между BIM и CAD денежным потоком состоит в скорости организации проекта и в денежной составляющей.

Итоговые значения по денежному потоку

Тут мы уже можем открыто говорить, о плюсах BIM. Итоговая стоимость объекта существенно сократилась по сравнению с CAD. Разница порядка 1 миллиарда рублей. И хотя объект был сдан раньше намеченного срока, и стоял без дела порядка полугода, мы видим то, что затраты на объект при разных видах проектирования одинаков, и в этом большая заслуга сдачи документации (3D) в нужды эксплуатационников.

График денежного потока

Эффективность внедрения BIM проектирования

Необходимо оценить экономический эффект от внедрения BIM- технологий, для этого:

1.Определим постоянные эксплуатационные затраты.

•  

  • Амортизационные отчисления: 1.000.000 руб.

  • З.П.: 7.980.000 руб. + Социальный налог (26%): 2.074.800 руб. + Амортизация: 1.000.000 руб.

  • Налог на имущество: 110.000 руб.

  • Материальные и прочие затраты: 1.500.000 руб.

Итого : 12.664.800 руб.

2.Определяем денежные поступления при предположительном сроке реализации проекта (Ледовый дворец) 1 год.

Стоимость проектных работ определяем от 10% стоимости строительных и монтажных работ (из денежного потока 4.785 млн. Руб.), значит 4.785 млн. х 0,1=478,5млн. Руб. Исходя из договорных условий примем стоимость проекта 460 млн. руб. с НДС.

Составим план доходов и расходов при традиционном способе проектировании на основе CAD.

Доходы, расходы и примерное процентное отношение к стоимости проекта:

• выручка от реализации: 460 млн. руб. (100%);

• в том числе НДС: 82 млн. руб. (18%);

• зарплата и социальный налог: 211,6 млн. руб. (46%);

• хоз. расходы: 50,6 млн. руб. (11%);

• согласование: 32,2 млн. руб. (7%);

• прибыль: 82,8 млн. руб. (18%);

• налог на прибыль:16,56 млн. руб. (20%);

• чистая прибыль: 66,24 млн. руб.

Определим объем инвестиций.

Инвестиции в ПО (продукты AutoCAD): 2.450.600 руб.

Затраты на обучение персонала: цена обучения 1 человека за курс 40 часов: 14.000, значит 60 человек- курсов стоят 14.000х60=840.000 руб.

Всего инвестиций: 2.450.600+840.000=3.290.600 руб.

Составим план доходов и расходов после внедрения нового способа проектирования на основе BIM-технологий.

При внедрении нового ПО производительность сначала резко снижается (процесс обучения), затем постепенно возрастает, достигая уровня выше, чем при применении старого ПО. По экспертным оценкам, срок возрастания производительности составляет 3-6 месяцев, рост производительности при этом (в случае перехода от CAD к BIM технологиям) составляет в среднем 30-50% (в отдельных случаях до 100%).

С учетом необходимости выработки типовых приемов работы, отчетных форм, библиотек применяемых элементов, предположим максимальный уровень повышения производительности в первый год составляет 30%, срок выхода на максимальный уровень 6 мес., срок обучения - 1 мес. Во второй год, при условии использования наработок, уровень повышения производительности составляет 50% .

Допустим, что объем осваиваемых средств прямо пропорционально зависит от объема выполненной работы. Тогда в первый год придется несколько урезать заработную плату, чтобы не иметь убытков за год. План доходов и расходов на 1 год:

•  

  • выручка от реализации: 398,82 млн. руб.;

  • в том числе НДС: 71,8 млн. руб. (18%);

  • зарплата и социальный налог: 183,172 млн. руб. (46%);

  • хозяйственные расходы: 43,9 млн. руб. (11%);

  • согласование (7% стоимости проекта): 32,2 млн. руб.;

  • инвестиции: 3,2906 млн. руб.;

  • прибыль: 64,5 млн. руб.;

  • налог на прибыль: 12,9 млн. руб. (20%);

  • чистая прибыль: 51,6 млн. руб.

Увеличение производительности на 50% позволит за второй и третий год освоить больше средств. При этом увеличиваются накладные расходы и можно увеличить заработную плату. План доходов и расходов на 2 и 3 года:

•  

  • выручка от реализации: 690 млн. руб.;

  • в том числе НДС (18%): 124,2 млн. руб.;

  • зарплата и социальный налог: 225 млн. руб. (46%);

  • хозяйственные расходы: 76 млн. руб. (11%);

  • согласование (7% стоимости проекта): 32,2 млн. руб.;

  • прибыль: 124 млн. руб. (18%);

  • налог на прибыль: 25 млн. руб. (20%);

  • чистая прибыль: 99 млн. руб.

Определим экономическую эффективность от внедрения BIM –технологий

Для оценки эффективности внедрения настоящей инновации нужно определить:

•  

  • чистый доход (ЧД);

  • чистый дисконтированный доход (ЧДД).

Нормативный срок окупаемости капитальных вложений в средства автоматики и вычислительной техники равен 3 года.

Чистый доход (ЧД) - это накопленный эффект (сальдо денежного потока) за весь расчетный период. При оценке эффективности инновации в качестве дохода ф_t берется разница между прибылью до внедрения и прибылью после внедрения.

ЧД = ф₁+ф₂+...+ф_t. (2)

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. ЧДД рассчитывается по формуле:

ЧДД = ф₁ х а₁(Е) + ф₂ х а₂(Е) +...+ ф_t х а_t(Е), (3)

,где a_t - коэффициент дисконтирования для шага t (приведения разновременных значений денежных потоков к ценности на начальный момент времени):

a_t = 1/(1+E)^ (t-1)

Е - норма дисконта. Поскольку расчетный срок только 3 года, принимаем норму дисконта равной безрисковой норме на уровне ставки рефинансирования 8,75%.

Показатель	1 год	2 год	3 год
Чистая прибыль до BIM (млн. руб.) После BIM (млн. руб.)	66,24 51,6	66,24 99	62,24 99
Разница (млн. руб.),ф	-14,64	32,76	32,76
Коэффициент дисконтирования, а	1	1,0875	1,183
Ф х а, (млн. руб.)	-14,64	35,63	38,76
ЧДД, (млн. руб.)	-14,64	22,6	26,36

Поскольку ЧДД положительный, инвестиции во внедрение BIM-технологии, вместо CAD-технологий можно считать эффективными.

Таким образом, доказана экономическая эффективность внедрения инновации в процесс работы проектной организации при использовании CAD-технологий проектирования и после внедрения BIM- технологий.

Объем инвестиций в новое программное обеспечение и обучение персонала составил 3.290.600 руб.

В результате повышения производительности было получено увеличение заработной платы и увеличение прибыли организации. Чистый дисконтированный доход за три года составил 26.360.000 руб.

Выполнив оба анализа, мы может открыто говорить о эффективности внедрения BIM-технологий, причем эффективность подтверждена в каждом из анализов.

В заключении я хочу сказать, что одной из важнейших сфер экономики является строительство, и в связи с надвигающимся кризисом, нам для блага нашей страны и для укрепления экономики, нужно увеличить эффективность строительства и эксплуатации зданий. И на мой взгляд повысить эффективность этих процессов, можно не только увеличением контроля, повышением квалификации рабочих и многим другим, но и активным внедрением новых технологий, таких как BIM – эффективность которой была еще раз подтверждена в ходе моей аналитической работы.

Код для цитирования: Скопировать