VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

В настоящее время в условиях рыночных отношений функционируют предприятия различных форм собственности. Это предъявляет к работникам сельскохозяйственных организаций новые требования: реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к динамике изменения внешней и внутренней среды, позитивное восприятие организационных изменений, постоянное повышение квалификации. В выполнении этих требований работники всех уровней должны быть заинтересованы в высококачественном и производительном труде, что возможно при научно обоснованной системе анализа трудовых ресурсов.

На сегодняшний день человеческий фактор является одной из главных проблем развития экономики страны. На эффективную работу предприятия и увеличение ее прибыли оказывают воздействие множество факторов, как внутренних, так и внешних. Одним из них является рациональное использование имеющихся производственных ресурсов. Наличие качественных трудовых ресурсов приобретает немаловажное значение на сельскохозяйственных предприятиях. Они являются неотъемлемой частью производства продукции, т.к. именно с помощью труда работников приводятся в движение орудия труда и реализуются конкретные производственные задачи.

Ведущей отраслью в сельском хозяйстве является растениеводство. На территории РФ за 2014 год валовой сбор зерна составил 109млн.тонн из них на долю Ростовской области приходится более 4 процентов валовой продукции сельского хозяйства России, около 25 процентов подсолнечника, 9 процентов производства зерна. В 2014год было собрано 9,4млн.тонн зерновых и зернобобовых культур. Экспорт зерна с территории области составил 9058,693тыс.тонны.

Правительство оказывает различные формы поддержки отечественным товаропроизводителям на покупку семян, техники, горюче-смазочного материала и т.д. но не во всех районах области наблюдается положительные результаты. Так, согласно проведенному Министерством сельского хозяйства Ростовской области мониторингу по производственно-финансовым показателям организаций АПК на 01.10.2014 наибольший процент рентабельности предприятий у Орловсского(62,6%), Егорлыгского (53,5%), Кашарского (53,5%) и Шолоховском(50,2%) районах. Следует отметить, что наибольшая выручка от реализации продукции в Октябрьском(3928924тыс.руб), Кагальницком (3316036тыс.руб) и Миллеровском (2840340тыс.руб.) районах. Это связано с природно-климатическими условиями или нехваткой производственных ресурсов, однако в большинстве случаев причиной является неэффективное управление хозяйством, нерациональное использование основных средств, трудовых, материальных и денежных ресурсов. Все это приводит к увеличению себестоимости продукции, сокращению прибыли и нерентабельности сельскохозяйственного производства. Чтобы выявить основные причины и разработать мероприятия по их ликвидации необходимо провести SWOT-анализ сельскохозяйственной организации.

При рыночнойконъюнктуре рынка в настоящее время SWOT-анализ один из самых распространенных видов управленческого анализа в текущем (оперативном) и стратегическом управлении сельскохозяйственных организаций, позволяющий выявлять и структурировать сильные и слабые стороны сельскохозяйственной организации, а также потенциальные возможности и угрозы.

Для обоснованного формирования рыночной стратегии с целью получения желаемой доходности организации необходимо оценить вероятность использования возможностей и осуществления угроз и возможных последствий. И на основе этих оценок вводить приоритеты мероприятий в рамках сформированных рыночных стратегий.¹

Проведем данный анализ на примере сельскозохяйственного предприятия ООО «Родина» Чертковского района Ростовской области, которое занимается производством пшеницы, кукурузы и подсолнечника. За 2013г по отношению к предыдущему произошло увеличение объемов продукции и сокращение ее себестоимости. На исследуемом предприятии наблюдается увеличение производительности труда и сокращение трудоемкости продукции. Необходимо отметить положительную тенденцию по текучести кадров и некоторой потери рабочего времени. Таким образом, для дальнейшего развития и повышения эффективности работы сельскохозяйственного предприятия необходимо привлекать квалифицированных работников, имеющих опыт работы на современной технике, разбирающиеся в организации производства, а так же способные не просто выполнять распоряжения, но и самостоятельно проявлять инициативу.

Определим внешние и внутренние факторы, оказывающие непосредственное влияние на деятельность анализируемой организации.

С

Рисунок 1- Внутренние и внешние факторы

ООО «Родина» Чертковский район Ростовская область

Можно предложить увеличение круга обязанностей, что положительно скажется на результатах деятельности предприятия и косвенным образом повлияет на рост производительности труда в будущих периодах.

На рисунке 2 представлены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы деятельности предприятия в рамках изучаемой темы при внедрении каких-либо изменений и проведении мероприятий.

Сильные стороны: квалифицированный персонал; финансовая поддержка правительства; увеличение машинно-тракторного парка; покупка качественного посадочного сырья; сформировавшаяся репутация на рынке сбыта; наличие пастбищ и земель с многолетними насаждениями; увеличение прибыли от продаж в текущем году по отношению с предыдущим; наличие не задействованных посевных площадей.	Возможности: Расширение рынков сбыта; увеличение посевных площадей зерновых культур; Покупка племенного скота мясного направления; Строительство животноводческих комплексов; Применение натуральных удобрений; Внедрение современных технологий по обработке, хранению и транспортировке продукции.
Слабые стороны: зависимость от погодных условий ; ограниченный ассортимент производимой продукции; сокращение чистой прибыли в текущем году; большинство земель находятся в аренде, а не в собственности предприятия.	Угрозы: повышение закупочных цен на зарубежные элитные семена; появление конкурентов; снижение цен на продукции при росте урожая; рост текучести кадров.

По нашему мнению, для каждой из угроз должны быть продуманы компенсирующие мероприятия:

1. Поиск альтернативных вариантов на отечественном рынке при неизменном качестве посадочного материала.

2. Расширение географии сбыта за счет диверсификации продукции, выпуска продукции с длительным сроком хранения. Заключение долгосрочных контрактов на взаимовыгодных условиях на поставку продукции. Замена устаревшего оборудования на современное, что позволит повысить производительность труда и снизить затраты на производство.

3. Внедрение новых технологий, приведет к повышению качества продукции и росту спроса на нее. Проведение своевременных маркетинговых исследований и прогнозирование спроса и предложения. Производство товара, пользующееся наибольшим спросом среди потребителей.

4. Рост стимулирования труда, улучшение условий труда.

Из приведенных мероприятий самым реалистичным и действенным на данный момент времени является модернизация и замена оборудования для снижения потерь рабочего времени, а также повышение оплаты труда и улучшение условий труда рабочих.

Поскольку показатели – фонд рабочего времени, производительность труда, – обладают прямым влиянием на конечные результаты деятельности предприятия, при увеличении которых будет наблюдаться дальнейшее улучшение экономических показателей деятельности организации (увеличение объема производства, качества продукции, снижение затрат, себестоимости, рост объема выручки и т.д.).

Для нахождения эффекта для предприятия при проведении предлагаемого мероприятия необходимо рассчитать коэффициент опережения производительности труда над средней заработной платой. Если коэффициент опережения будет ниже, чем был до проведения мероприятия, то эффекта от проведения мероприятия не будет.

Приведенный ниже алгоритм позволит проследить этапы формирования комплексной оценки и место управления производительностью труда для всего управленческого персонала исследуемой организации. Рост производительности труда надо рассматривать как конкретное средство повышения экономической эффективности организации.

Рисунок 7- Алгоритм формирования комплексной оценки эффективности производительности труда персонала в ООО «Родина»²

Количественный анализ тенденций повышения производительности труда.Специалисты в области маркетинга, рекламы, финансов, логистики, управления персоналом и другие, формируют миссию организации на перспективу. Определяют товары завтрашнего дня, сегменты бизнеса, при этом устанавливают рисковые значения объемов производства, доходов, прибыли, рентабельности и другие факторы конкурентной борьбы.

При комплексной оценке возможностей организации в повышении производительности труда рассматриваются понятия оценки возможностей организации, факторы и условия роста производительности труда: материально - технические факторы, зависящие от уровня развития и степени использования средств производства; социально - экономические факторы, зависящие от уровня компетенции персонала, режимов труда и отдыха на рабочем месте, а также корпоративной культуры; организационные факторы, зависящие от уровня организации производства и труда на рабочем месте, а также эффективности структуры управления организацией. Поэтому все факторы находятся в тесном взаимодействии.

Определение резервов повышения производительности труда характеризуют собой существующие в организации возможности более полного использования производительной силы труда для сокращения трудозатрат на единицу товара, путем совершенствования техники, технологии, организации производства и труда. Производительная сила труда растет под влиянием технических, организационных и социально - экономических факторов. Фактическая производительность труда всегда отстает от производительной силы труда на величину неиспользованных резервов. Между факторами и резервами существует такое же различие, как между возможностью и действительностью.

Таким образом, на современном этапе развития рыночных отношений каждое сельскохозяйственное предприятие имеет свои возможности и угрозы, а также основные задачи и цели, на достижение которых будет направлены имеющиеся ресурсы. С помощью SWOT-анализа сельскохозяйственные организации оценивают вероятность использования возможностей и осуществления угроз, а также последствий с целью получения максимального дохода от своей бизнес- деятельности. По нашему мнению, руководители для достижения поставленных перед ними целей и задач должны ежегодно проводить SWOT-анализ как в целом по организации так и во всех структурных подразделениях. Принимать управленческие решения по выявленным проблемам, руководствуясь составленным алгоритмом формирования комплексной оценки эффективности производительности труда персонала в ООО «Родина», что даст толчок к дальнейшему эффективному развитию сельскохозяйственных организаций и рациональному использованию производственных ресурсов.

1^ Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово хозяйственной деятельности. [Текст]: Справочник / Ю.Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. – Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»; Феникс, 2010. –С.31.

2^ Составлено автором

Код для цитирования: Скопировать