Аббревиатура SWOT означает: Strengths – сильные стороны Weakness – слабые стороны Opportunities – возможности Threats – угрозы
SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач компании.
СПК «Рассохинский» зарегистрирован 18 ноября 2002 года регистратором Межрайонная инспекция МНС России 5 по Омской области (Нововаршавский район). Председатель организации - Троицкий Павел Николаевич. Компания СПК "Рассохинский" находится по адресу 646836, Омская область, Нововоршавский район, с. Изумрудное, расположенное на расстоянии 165 км от областного центра г. Омска и 14 км от районного центра р.п. Нововаршавка. Основным видом деятельности является выращивание зерновых и зернобобовых культур, а так же разведение крупного рогатого скота. Основная отрасль компании - производство зерновых.
Сильные стороны СПК "Рассохинский":
СПК "Рассохинский" занимает одно из первых мест в Нововаршавском районе по производству продукции сельского хозяйства;
На протяжении ряда лет, кооператив рентабелен;
Кооператив в полной мере обеспечен квалифицированными специалистами, которые имеют достаточно большой стаж работы в кооперативе;
Кооператив использует передовые технологии в производстве продукции сельского хозяйства;
Кооператив постоянно обновляет машинно-тракторный парк;
Сбыт продукции, производимой в хозяйстве, налажен достаточно хорошо;
Доставка продукции до потребителя производится с помощью собственного автотранспорта;
В кооперативе своевременно выплачивается заработная плата работникам сельского хозяйства;
Кооператив не имеет задолженности перед бюджетными и внебюджетными организациями;
Кооператив развивает социальную инфраструктуру села.
Слабые стороны СПК "Рассохинский":
Средний возраст управленческого персонала составляет 40-45 лет;
Кооператив не перерабатывает продукцию сельского хозяйства;
Кооператив расположен на значительном расстоянии от основных пунктов реализации своей продукции;
В кооперативе применяется высокозатратная, устаревшая система оплаты труда, уровень оплаты еще не очень высок;
Кооператив не использует заемный капитал.
Возможности СПК "Рассохинский"
За счет собственной прибыли и привлеченного заемного капитала наладить переработку продукции сельского хозяйства;
Применять более совершенные технологии производства и системы оплаты труда, для снижения себестоимости продукции;
Уделить внимание производству новых сортов пшеницы, в том числе твердых сортов;
Привлекать молодых инициативных специалистов, для работы в кооперативе.
Угрозы СПК "Рассохинский":
Значительный элемент риска, который характерен для зоны рискованного земледелия, из-за возможной засухи;
Риски заболеваний животных;
Риски, связанные с заражением и уничтожением посевов.
Проанализировав возможности СПК «Рассохинский», можно сделать выводы о том, что у хозяйства хорошие перспективы в будущем, так как положительных сторон больше. Кооператив рентабелен на протяжении многих лет, его продукция высококачественная и имеет спрос на рынке. Так структура товарной продукции на 2013 год составила: 26882 (ц) зерна пшеницы, иных зерновых- 9185 (ц), мяса КРС 2629 (ц).
Библиографический список
1.Сельскохозяйственный производственный кооператив «Рассохинский»[электронный ресурс].- http://www.rusprofile.ru/id/1045628
2.Совершенствование организации и оплаты труда в растениеводстве СПК «Рассохинский» [электронный ресурс].- http://www.coolreferat.com3.SWOT-анализ [электронный ресурс].- http://marketing.by/novosti-rynka/metodika-provedeniya-swot-analiza-obraztsy-matrits-swot/