УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ МАКСИМИЗАЦИИ ЕГО СТОИМОСТИ - Студенческий научный форум

VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2014

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ МАКСИМИЗАЦИИ ЕГО СТОИМОСТИ

 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д. Важная роль в осуществлении этой задачи отводится поиску новых направлений в деятельности предприятия (внедрение новых технологий, повышение качества и т. д.).

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности – это один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе управления стоимостью бизнеса. Поэтому разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности является одной из главных задач деятельности предприятия.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью совершенствования системы стратегического управления, разработки стратегии деятельности организации, повышения финансовой устойчивости производственно-хозяйственной деятельности, совершенствования технических факторов производства и улучшения качества производимой продукции.

В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «Урман-сервис». Организация «Урман-сервис» является деревообрабатывающим предприятием, действующей в форме общества с ограниченной ответственностью. Основная цель деятельности предприятия: удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и извлечение прибыли.

В настоящее время необходимо добиться повышения рентабельности, ликвидации убыточности и увеличения прибыли, что впоследствии отразится на стоимости бизнеса. Этого можно достичь за счет повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Сущность которой заключается в том, чтобы на каждую единицу ресурсов (расходов) - трудовых, материальных и финансовых - достигать максимально возможного увеличения объема производства (дохода, прибыли). Исходя из этого, единственным макроэкономическим критерием эффективности производства (деятельности) становится рост производительности общественного (живого и овеществленного) труда. Формируя систему показателей эффективности деятельности субъектов ведения хозяйства, целесообразно придерживаться определенных принципов, а именно:

- обеспечение органической взаимосвязи критерия и системы конкретных показателей эффективности деятельности;

- отображение эффективности использования всех видов использованных ресурсов;

- возможности применения показателей эффективности в управлении разными звеньями производства на предприятии (деятельности в организации);

- выполнение ведущими показателями стимулирующей функции в процессе использования имеющихся резервов роста эффективности производства [2].

В тоже время главной характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия в современных условиях является его финансовая устойчивость, своеобразным мерилом оценки которой выступают ликвидность и платежеспособность, а, в конечном счете, и стоимость бизнеса.

В экономической литературе даются следующие определения указанных терминов.

Так Исик Л.В. в статье «Мониторинг финансового состояния и оценка возможности банкротства предприятия» дает следующее определение ликвидности: это способность активов предприятия принимать денежную форму по той стоимости, которая зафиксирована в балансе, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого осуществляется трансформация активов в денежные средства [3].

Пятов М.Л. в статье «Анализ бухгалтерской отчетности и влияние на его результаты методологии бухгалтерского учета» пишет, что платежеспособность – это возможность организации вовремя оплачивать свои долги. Это основной показатель стабильности ее финансового состояния. Иногда вместо термина "платежеспособность" говорят, и это в целом правильно, о ликвидности, т. е. возможности тех или иных объектов, составляющих актив баланса, быть проданными. Это наиболее широкое определение платежеспособности. В более тесном, конкретном смысле платежеспособность - это наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей погашения в ближайшее время [4].

Понятие финансовой устойчивости (финансового равновесия), как правило, связывают с управлением стоимостью капитала фирмы. Она показывает степень использования заемных финансовых средств, а также степень защиты кредиторов. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами характеризует долю финансирования за счет собственных средств общей величины оборотных средств, уровень независимости текущей деятельности предприятия от внешних заимствований [1].

Таким образом, эффективность производственно-хозяйственной деятельности отражают показатели финансовой устойчивости предприятия, к которым относятся показатели ликвидности, финансовой зависимости, устойчивости и т.д.

Проведем анализ данных показателей на примере предприятия ООО «Урман-сервис» (таблица 1).

Таблица 1 Показатели финансового состояния ООО «Урман-сервис»

Показатели

Годы

Отклонение (+,-)

2010

2011

2012

2011 от 2010

2012 от 2011

Собственный капитал, тыс.руб.

92773

87721

112759

-5052

25038

Долгосрочные обязательства, тыс.руб.

98277

103564

107398

5287

3834

Краткосрочные обязательства, тыс.руб.

204483

129471

139973

-75012

10502

Внеоборотные активы, тыс.руб.

128680

118012

105726

-10668

-12286

Оборотные активы, тыс.руб.

266862

202744

254404

-64118

51660

Итог баланса, тыс.руб.

395533

320756

360130

-74777

39374

Коэффициент автономии(финансовой независимости)

0,23

0,27

0,31

0,04

0,04

Коэффициент финансовой устойчивости

0,48

0,6

0,81

0,12

0,21

Коэффициент финансирования

0,49

0,46

0,51

-0,03

0,05

Коэффициент отношения заемного и собственного капитала

2,1

2,2

1,9

0,1

-0,3

Коэффициент маневренности

1,13

1,15

0,97

0,02

-0,18

Индекс постоянного актива

1,39

1,35

0,94

-0,04

-0,41

Коэффициент привлечения долгосрочных займов

0,49

0,46

0,51

-0,03

0,05

По расчетным данным таблицы 1 видно, что в 2012г. собственный капитал ООО «Урман-сервис» имеет динамику роста и он составил 112759 тыс. руб. Коэффициент финансовой независимости за анализируемый период был меньше нормы. В 2010 г. его значение составило 0,23, в 2011 г. - 0,27, а в 2012 г. увеличилось еще на 0,04 и составило 0,31. Коэффициент финансовой устойчивости при норме больше 0,6, так же в 2010 г. меньше нормы - 0,48, а в 2011 г. увеличился до нормы и составил 0,6, в 2012 г. его значение увеличилось еще на 0,21 и составило 0,81. В 2012г. коэффициент финансирования значительно меньше нормы и в 2010 г. составил 0,49, в 2011 г. - 0,46, а в 2012 г. - 0,51. В 2012г. коэффициент соотношения заёмного и собственного капитала составлял 1,9. Индекс постоянного актива составил в 2012г. - 0,94. Коэффициент привлечения долгосрочных займов характеризует положение долгосрочных пассивов к собственным средствам. Из таблицы наблюдается, что на протяжении всего периода исследования, данный показатель практически не изменен в пределах 0,49 - 0,51.

Из проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что коэффициент маневренности позволяет оценить эффективность использования собственных средств предприятия. Индекс постоянного актива характеризует долю основных средств и внеоборотных активов в источниках собственных средств. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств показывает, какая часть в источниках формирования внеоборотных активов на отчетную дату приходится на собственный капитал, а какая на долгосрочные заемные средства. Особо высокое значение этого показателя свидетельствует о сильной зависимости от привлеченного капитала, о необходимости выплачивать в перспективе значительные суммы денежных средств в виде процентов за пользование кредитами.

Для ООО «Урман-сервис» необходимо предпринять следующие мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности:

  • изучение платежеспособного спроса на продукцию, рынков ее сбыта, обоснование плана производства и реализации продукции соответствующего объема и ассортимента;

  • анализ факторов, формирующих эластичность спроса на продукцию, оценка степени риска невостребованной продукции;

  • оценка конкурентоспособности продукции и изыскание резервов повышения ее уровня;

  • разработка стратегии, тактики, методов и средств формирования спроса и стимулирование сбыта продукции;

  • осуществление постоянного поиска новых рынков, новых потребителей, новых видов продукции, новых областей применения традиционной продукции, способных обеспечить предприятие наибольший уровень прибыли;

  • постоянное наблюдение за соотношением кредиторской и дебиторской задолженности;

  • использование системы скидок при долгосрочной оплате;

  • усиление контроля и своевременное выявление недопустимых видов дебиторской и кредиторской задолженности, к которым относятся: просроченная задолженность поставщикам, в бюджет, кредиторская задолженность по претензиям, задолженность по расчетам возмещения материального ущерба;

  • расширение круга потребителей продукции с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;

  • обновление основных фондов, путем приобретения новых технологий, инвестирования в доходные проекты других хозяйствующих субъектов с целью получения выгодных процентов;

  • погашение кредитов банков и других обязательств с целью уменьшения расходов по обслуживанию долга;

  • обучение - внедрение программ обучения и повышение квалификации сотрудников. Хозяйственная деятельность в сфере легкой промышленности постоянно изменяется и поэтому сотрудники должны поддерживать необходимый уровень квалификации. Обучение дает сотрудникам чувство общности целей и доказательство того, что предприятие их ценит. Надо помнить, что квалификационный труд всегда высоко ценится.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

  1. Базюк, Н.Ю., Кремсал, Г.А. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия на основе оценки его финансового состояния // Российское предпринимательство. - 2013. - №19 (241). - С.140-146.

  2. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 351 с.

  3. Исик, Л.В. Мониторинг финансового состояния и оценка возможности банкротства предприятия [Текст] / Л.В. Исик // Финансовый менеджмент. - 2013. - №2. - С.18-26.

  4. Пятов, М.Л. Анализ бухгалтерской отчетности и влияние на его результаты методологии бухгалтерского учета [Текст] / М.Л. Пятов // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2009. №1. - С.41-50.

Просмотров работы: 2313