VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2014

В условиях жестокой конкуренции залогом успешной деятельности предприятия является своевременный анализ, прогнозирование и принятие рациональных управленческих решений. Для обеспечения этих задач руководство предприятия, его коммерческая служба должны быть обеспечены максимально достоверной, полной и формируемой в режиме реального времени информацией обо всех аспектах деятельности предприятия. Структурированная система управленческого учета и отчетности, которая базируется на применении современных информационных технологий, как раз является поставщиком необходимой для предприятия информации.

Система управленческого учета в каждой организации уникальна и неповторима, так как она непосредственно привязана к уникальным особенностям его деятельности. В связи с вышеизложенным, данная тема в современных условиях хозяйствования является актуальной и значимой практически для предприятий всех форм собственности и отраслевой направленности.

Система управленческого учета на предприятии – это комплекс мероприятий по организации наблюдения, оценке, регистрации, измерению, обработки, систематизации и передаче информации [1].

Рисунок 1 - Классификационные признаки систем управленческого учёта

При автономной системе управленческого учета предусматривается обособленное ведение финансового и управленческого учета, благодаря чему создаются необходимые условия для сохранения коммерческой тайны о рентабельности отдельных видов продукции, уровне издержек производства. Такую систему учета называют замкнутой.

Интегрированная система учета предполагает использование единой системы счетов и бухгалтерских проводок.

Система учета по полной себестоимости предполагает оценку и анализ всех издержек организации, которые связаны с производством и реализацией продукции. Данная система является традиционной для российских предприятий.

Система учета «директ-костинг» предназначена для планирования и анализа переменных затрат, остальные виды затрат списываются на финансовые результаты за отчетный период. Эта система позволяет снизить трудоемкость, упростить учет.

Система учета по фактической себестоимости предусматривает оценку затрат организации по фактическим показателям (количеству и цене), является традиционной и распространенной на отечественных предприятиях.

Система «стандарт-кост» — это система управленческого учета, направленная на регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов [2].

Выбор системы управленческого учета зависит от отраслевой принадлежности и размера предприятия, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Организация такой системы — внутреннее дело предприятия, определяется исходя из целей и задач управления предприятием.

Система управленческого учета в организациях включает в себя совокупность тесно взаимосвязанных между собой элементов механизма информационного обеспечения управленческого персонала (рис. 2).

Рисунок 2 - Элементы системы управленческого учета в организации[4]

Для того, чтобы более подробно рассмотреть системы управленческого учёты мы взяли за основу исследование одной из самых традиционных систем отечественного управленческого учёта - систему учета по фактической себестоимости и одну из западных систем – систему «стандарт-кост».

Таблица 1 - Преимущества и недостатки отечественной и зарубежной систем управленческого учёта

Организационная система	Преимущества	Недостатки
Система учета по фактической себестоимости	1.Простота расчетов 2.Реальность исчисленных затрат	1.Учет полной себестоимости не имеет никакой ценности в качестве орудия для устранения потерь; 2.Отсутствие нормативов для контроля количества использованных ресурсов и цен на них; 3.Данная система не создает предпосылок для четкого выявления основных факторов производства; 4. Учет "исторической" себестоимости трудоемок, требует много лишней работы по регистрации хозяйственных факторов.
Система стандарт-кост	1. Возможность выявления устранимых потерь, снижающих прибыль предприятия. 2. Возможность прогнозирования затрат на будущее. 3. Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием. 4. Предоставление менеджерам точных данных о себестоимости производства, на основании которых отдел сбыта может планировать объем продаж и устанавливать оптимальные цены. 5. Для оперативного контроля уровня затрат используется факторный анализ, позволяющий выявить причины возникновения отклонений фактических затрат от стандартов.	1.Стандарты не всегда возможно установить на все производственные затраты, в результате чего ослабляется контроль за ними.2. Принятие решения о возможности и необходимости использования нормативного метода учета затрат должно быть основано на анализе возможностей организации по подготовке и постоянной корректировке норм и смет расходов.

Исследуя отечественную и зарубежную системы, можно сделать вывод, что значительных преимуществ больше у зарубежной системы. Однако, чтобы довести систему до идеала нужно провести ряд нужных на предприятии мероприятий, таких как механизация и автоматизация всех основных работ по систематизации норм и составлению нормативных калькуляций, учету изменений норм, а также формирование и уточнение смет комплексных расходов.

Список использованной литературы:

1. Яругова А. Управленческий учет — М.: Финансы и статистика, 2011. с. 327.

2. Николаева О.Е., Шишкова Т.Е. Управленческий учет.- М.: Дело, 2009. с. 357.

3. Николаева С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития // Финансовая газета. 2012. - № 12. с.4-10.

4. [Электронный ресурс] http://referat911.ru/Buhgalterskii-uchet-i-audit/organizacionnye-sistemy-upravlencheskogo-ucheta/74184.html

Код для цитирования: Скопировать