V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2013

Предприятие, работающее в условиях рыночной экономики, вынуждено действовать в довольно жестких условиях, поскольку оно подвержено влиянию различных факторов как внешней, так и внутренней среды. Они зачастую значительно отличаются от тех, в которых предприятия работали во времена плановой экономики, когда внешняя среда рассматривалась недостаточно как фактор, воздействующий на работу предприятия. Поэтому неудивительно, что многие предприятия в условиях рыночной экономики столкнулись с проблемой неэффективности применявшихся ранее методов управления предприятием [1].

Управление затратами является одной из составляющих процесса управления предприятием в целом. Однако в практике деятельности отечественных сельскохозяйственных предприятий роль этого элемента не значительна, поскольку недостаточно разработана теория управления затратами в сельскохозяйственном производстве. В тоже время, необходимость развития системы управления затратами очевидна, поскольку она позволяет решить ряд актуальных вопросов, непосредственно влияющих на эффективность деятельности предприятий, а именно: определить объемы ресурсов, необходимых для осуществления хозяйственной деятельности; осуществить прогноз потребности в ресурсах при изменении направления деятельности или объемов производства; определить временные параметры обеспечения производственного процесса ресурсами; обеспечить эффективное использование имеющихся ресурсов; обеспечить прибыльность предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде[2].

В настоящее время во многих отечественных и зарубежных публикациях часто используется понятие «управление затратами».

Необходимо отметить, что одной из проблем формирования системы управления затратами на предприятиях является сложность определения ее эффективности. Существуют различные подходы к оценке эффективности системы управления предприятием в целом, а также отдельными ее элементами. Наиболее распространена в отечественной практике оценка эффективности управления персоналом предприятия и его активами, проблема оценки управления затратами в отечественной теории управления рассмотрена еще недостаточно, следовательно и на практике применяется ограниченно.

Теоретическим и практическим аспектам управления затратами уделяли внимание в своих исследованиях зарубежные и отечественные ученые, такие как: Друри К., Тейлор Ф., Хонгрена Ч.Т., Гетьман В.Г., Ивашкевич В.Б., Палий В.Ф., Соколов Я.В., Фатхутдинов Р.А., Чумаченко Н.Г. и д.р. Однако в их публикациях значительное внимание уделено организации процесса управления затратами – методам, приемам, информационному обеспечению; рассматриваются вопросы организации системы управления затратами, в тоже время, вопросам оценки эффективно-сти управления затратами в сельскохозяйственном производстве уделено не-достаточно внимания[3].

Выбор метода оценки эффективности управления затратами определяет качество принимаемых в дальнейшем управленческих решений. Решения в отношении управления затратами в итоге оказывают непосредственное влияние на прибыльность предприятия, поскольку определяют величину себестоимости производимой и реализуемой продукции.

Необходимо отметить, что эффективность управления затратами на практике зависит от условий работы предприятия, факторов внешней и внутренней среды: согласованность стратегических и оперативных целей предприятия; использование технологий управления деятельностью предприятия; информационное обеспечение процесса управления в целом и управления затратами в частности и др.

Часто на практике политика управления затратами предприятия направлена на их снижение, что не всегда обосновано.

Критерием оптимизации производственных затрат можно рассматривать, прежде всего, рентабельность производства как отдельных видов продукции, так и предприятия в целом. В тоже время, особенностью управления затратами в сельскохозяйственных предприятиях являются значительные технологические особенности производства отдельных видов продукции. Следовательно, нельзя говорить об оптимальной структуре производственных затрат для предприятия в целом, ее необходимо рассматривать по отдельным видам продукции.

Таким образом, нельзя говорить об абсолютном показателе эффективности управления производственными затратами, ее необходимо рассматривать сравнивая структуру и окупаемость затрат в предприятиях, производящих аналогичные виды продукции.

Оценка эффективности управления производственными затратами является сложным и недостаточно изученным вопросом в управлении сельскохозяйственным производством в целом. В процессе оценки эффективности управления затратами на производство сельскохозяйственной продукции необходимо учитывать технологические условия ее производства. В связи с этим нами предлагается коэффициентный метод определения сравнительной эффективности управления затратами на производство продукции. Для этого рассчитывается сравнительный коэффициент приведенных затрат на производство 1 ц продукции, по величине которого и определяется эффективность.

Библиографический список

1. Друри К. Управленческий и производственный учет [Текст]: // Друри К. М.: ЮНИТИ, 2010. – 1423 с.

2. Ковтун С., Ткачук Н., Савлук С. Управление затратами [Текст]: // С. Ковтун, Н. Ткачук, С. Савлук. – Х.: Фактор, 2011. – 272 с.

3.Костырко Р.О.Финансовый анализ: учебное пособие // Р.О. Костырко. X.: Фактор, 2010. – 784 с.

Код для цитирования: Скопировать