Ирана, в качестве примера могу привести строительную организацию г.Ростова-на-Дону ООО "Интегро Стил", на которой прохожу практику. На данном предприятии руководством было принято решение о внедрении проектного управления.
Дарья, считаете ли Вы необходимым выделение в управленческой деятельности предприятий такого направления менеджмента как "управление проектами"? Не имеется ли у российских строительных предприятий достаточно ресурсов для качественного и эффективного управления без внедрения данного направления?
Татьяна, по моему мнению, необходимость в управление проектами и его выделение в упраленческой деятельности строительных предприятий обусловлено множеством факторов. В качестве аргумента можно привести то ,что для достижения определенных целей требуется обеспеченность и эффективное использование ресурсов. Совместное использование ресурсов в проектах и в текущей оперативной деятельности приводит к конфликтам. Поэтому очень важно взаимодействие управления проектами с текущей оперативной деятельно
Какие недостатки проектного управления в строительной отрасли Вы можете отметить? Ведь для реализации инвестиционного проекта в строительстве необходимо обеспечить работу множества не зависимых друг от друга предприятий?
По моему мнению, к недостаткам проектного управления в строительной отрасли можно отнести:
1. Сложность в учете требований заказчика и будующих потребителей. При осуществлении проекта требования заказчика могут меняться, очень важным является единое понимание руководителем проекта и заказчиком условий проведения сдачи-приемки.
2. Высокая стоимость внедрения проектного управления. Внедрение требует соответствующего количества подготовленных специалистов,т.е. возникает необходимость предварительно
Анна, на мой взгляд, необходимость увелечения штата менеджеров для внедрения проектного управления на предприятии зависит от численности данного предприятия. Но руководитель проекта внедрения должен быть один, он взаимодействует с руководителем компании, руководителями подразделений, командой в целом.
При изучении проблемы проектного управления в России рассматривали ли Вы основные отличия от западной системы управления проектами? (http://www.elitarium.ru/2012/01/20/print:page,1,mify_o_proektnom_biznese.html) В России достаточно часто внедряют какие-то элементы западных управленческих систем, у нас не сформировалось единого понимания что такое управление проектами на предприятии. У Вас был опыт участия применения проектного менеджмента на конкретном строительном предприятии, к каким результа
При изучении данной проблемы, я не рассматривала отличия от западных систем проектного управления. Но это интересный вопрос и я обращу на него внимание в своей дипломной работе. Действительно, при перенимании опыта западных стран необходимо адаптировать этот опыт к России, с учетом национальной культуры. Так как у каждой страны свои особенности,менталитет, который нужно учитывать при внедрении проектного управления. На предприятии, на котором я прохожу практику, руководством было принято решение
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!