Вы пишите о наличии в России практики "внедрения" строительными предприятиями СМК за сверхкороткие сроки, указываете её негативные последствия. Как Вы думаете, что толкает руководителей на подобный шаг? Не является ли лучшим выходом хоть и гораздо более длительное, но основательное внедрение данной системы, подкреплённое маркетинговыми исследованиями, чёткими целями, определёнными путями их достижения и ресурсами, необходимыми для этого, совершенствованием системы планирования и знанием документ
Спасибо за вопрос, Татьяна.
Я думаю, главная причина подобного «внедрения » СМК кроется в неправильной постановке целей организации. Как правило, строительные организации ставят перед собой задачу получения сертификата для повышения своей конкурентоспособности при участии в тендерах, а так же для выполнения одного из условий получения госзаказов. Безусловно, основательное внедрение системы является выходом. За счет этого организация приобретает не только вышеперечисленные преимущества, но так
Елена, спасибо за вопрос,я думаю, что для облегчения процесса становления и развития СМК в строительной отрасли, на первых стадиях необходимо привлечение специалистов в области СМК со стороны, способных правильно внедрить систему и показать, что это не только формальная необходимость, но и реально работающий инструмент, а так же обучение собственного административного персонала.
Елена, как правило, работники всегда противятся нововведениям, и тут, я считаю, уместно введение индивидуальной системы поощрения: премии за лучшие результаты, звания лучших работников месяца и т.д.
И ТР и СМК вводятся на предприятия строительной отрасли с целью достижения конкурентоспособного качества выпускаемой продукции. В то время как система менеджмента качества носит рекомендательный характер, технические регламенты – обязательный, т.к. они направлены на достижение максимальной безопасности при производстве и эксплуатации строительной продукции. Спасибо за вопрос.
Спасибо за отлично проработанную статью. Тема действительно актуальна с учетом вступления нашей страны в ВТО. Какое влияние на внедрение системы менеджмента качества в строительстве оказывает высокая текучесть инженерных и рабочих кадров, их неоднородность в части квалификации?
Спасибо за вопрос, Сергей. Высокая текучесть инженерных и рабочих кадров оказывает неблагоприятное воздействие на внедрение СМК в строительство, т.к. в подобных условиях трудно сосредоточиться на комплексном внедрении системы качества, следуют дополнительные затраты на обучение персонала, что в итоге может неблагоприятно сказаться на действии СМК.
В статье затронута важная тема. Подскажите, оценивали ли Вы затраты на реальное, а не на бумаге внедрение СМК в СО? И насколько это целесообразно для средних и малых СО, которых на рынке большинство?
Спасибо за вопрос. Да, я исследовала затраты на внедрение системы и цифры оказались довольно внушительными. По некоторым данным срок внедрения СМК на предприятие отрасли от 0,5 года до 3 лет и стоимость варьируется в пределах 300 000 - 2 000 000 рублей, в зависимости от условий внедрения и размера предприятия. Таким образом, малым и средним предприятиям отрасли в современных условиях на рынке строительной продукции довольно проблемно внедрить СМК, именно поэтому руководство и прибегает к фиктив
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!