V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2013

1. НАЗНАЧЕНИЕ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

С каждым годом стремительно ухудшается экологическая обстановка, сокращаются мировые запасы нефти, увеличивается количество автомобильного транспортаи растут цены на бензин и дизельное топливо.В связи с этим все острее ставится вопрос о применении альтернативных видов моторного топлива, в том числе из биомассы – возобновляемого сырья растительного или животного происхождения, используемого для получения биотоплива. Биотопливо представляет собой энергоноситель, который хранит энергию, полученную из биомассы. Для производства биоэнергии в самых разных формах можно использовать широкий спектр источников. Самым перспективным из нетрадиционных источников энергии есть растительные и животные жиры, которые могут быть использованы для производства биодизельного топлива (биодизеля).

1.  

   1. Свойства продукции и ее конкурентоспособность

Главной и наиболee распространeнной продовольствeнной культурой в России являeтся пшeница — озимая и яровая, мягких и твeрдых сортов.

По данным Минсельхоза (2010) в Российской Федерации требуется оптимизация больших переходящих остатков зерна субъектам Российской Федерации, возможно введение планирования в производство зерна, не исключая учет заявок переработчиков.

Основной идеей проекта является глубокая переработка 500 тыс. тонн пшеницы в год. Данная переработка пшеницы глютен и биоэтанол практически не осуществляется в России. Между тем давно назрела потребность генерировать добавленную стоимость внутри страны, а не экспортировать сырье. B странах Европы высоко востребован биоэтанол, спрос на который в ближайшие годы будет только расти. В России же биоэтанол практически не производится, и эта ниша пустая. Речь идет об одном из первых в России предприятии, изготовляющим качественный глютен и биоэтанол в промышленных масштабах. Крупномасштабное производство биотоплива предполагает огромные потребности в земельных площадях для выращивания сырья. Площадь сельхозугодий юга Тюменской области составляет 3352,2 тыс.км2, площадь пашни - 1632,5 тыс. км2. Сельское хозяйство юга Тюменской области является важной составляющей в экономике и социальной сфере региона.

Основной целью проектаявляется определение предварительных финансовых, экономических и маркетинговых параметров для обоснования привлекательности обстоятельных финансовых вложений. Валовой сбор продовольственной пшеницы ожидается на уровне 44,3 млн. тонн при потребности производства хлеба и хлебобулочных изделий 15 млн. тонн. Тюменская область собрала в 2012 году 1 млн. 427 тыс. т пшеницы.

Основными продуктами производства глубокой переработки зерна с высокой добавленной стоимостью являются:

Пшеничный глютен(клейковина) – водонерастворимый белок растительного происхождения, который при процессе гидратации набухает, образуя волокна применяется во всех сферах, связанных с использованием муки: в мукомольной отрасли для улучшения качества муки, при выпечке хлебобулочных изделий для увеличения выхода теста, улучшения качества хлеба (пышности и т.п.), увеличения срока его хранения, в макаронной промышленности.

Биоэтанол — обычный этанол, получаемый в процессе переработки растительного сырья для использования в качестве биотоплива. Мировое производство биоэтанола в 2005 составило 36,3 млрд литров, из которых 45 % пришлось на Бразилию и 44,7 % — на США. В Бразилии этанол производится из сахарного тростника, а в США — из кукурузы. Производство этанола из тростника на сегодняшний день экономически более выгодно, чем из кукурузы.

По данным Международного энергетиче­ского агентства, в последующие 20 лет доля мировых обрабатываемых земель для выра­щивания биомассы с целью получения био­топлива может вырасти втрое. В частности, спрос на зерновое сырье для биотоплива сти­мулировал резкое увеличение мирового про­изводства зерновых культур, таких как пшеница и кукуруза.

Производимая продукция в рамках проекта будет соответствовать требованиям ЕС и поставляться целевым поставками в интересах заказчика. Важно отметить, что переработка зерна в топливный этанол позволит отказаться от затратных субсидий на дальнюю перевозку больших объемов зерна в порты. Локальные заводы по глубокой переработке зерна с производством продуктов добавленной стоимости (пищевая клейковина, корма, биоэтанол) в Поволжье и Сибири значительно сократят транспортные издержки сельхозпроизводителей и обеспечат реализацию высокооктанового топлива в своем регионе.

Эффeктивность предварительных финансовых, экономических показателeй предприятия определяется по оценке средних цен по рынку на закупку сырья и цен на продажу готовой продукции. По данному проекту эта разница составляет 189,3% и определяется как отношение себестоимости продукции (9 796,4 руб. / т) к отпускной цене в среднем по видам продукции (18 540 руб. / т). Проект является привлекательным для инвeстирования и обладает запасом прочности.

1.  

   1. Действенность производства биотоплива при глубокой переработке

пшеницы

Факторы, определяющие рыночную эффективность продаж плановой продукции проекта, являются качество и востребованность рынком планируемой продукции предприятия.

Пшеница - уникальное сельскохозяйственное сырье для выработки десятков наименований самых различных пищевых продуктов. Это не только мука, хлеб, булочки и мучные кондитерские изделия, но если провести глубокую переработку, то можно получить:

• крахмал пшеничный;

• протеин (сухая клейковина) или белок;

• биоэтанол;

• фруктозно-глюкозный сироп;

• мальтозная патока;

• фруктоза кристаллическая;

• спирт;

• лимонная кислота;

• молочная кислота.

В последние 25-30 лет использование сухой клейковины выросло в десятки раз, особенно в передовых странах с развитой агропромышленной индустрией. В европейских странах добавление клейковины к слабой муке обусловлено экономией, т.к. сильная пшеница является дорогостоящей и обычно импортируется из США и Канады.

В странах ЕС считается целесообразным добавление к муке европейских сортов пшеницы (среднее содержание в ней сухого белка порядка 10%) от 1 до 2% сухой клейковины. При этом улучшаются физические и реологические свойства теста и качество хлеба.

Ключевой фактор рыночной эффективности продаж биоэтанола заключается в мировой тенденции диверсификации источников энергии, особенно для автомобильной отрасли.

Производимый на предприятии биоэтанол будет способствовать росту доли России – одного из крупнейших в мире производителей пшеницы – в мировом производстве биоэтанола из непищевой и низкокачественной пшеницы.

1. ГОСУДАРСТВЕННОЕ И РЕГИОНАЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

2.1. Государственная поддержка проекта

С течением времени любая сфера и деятельность изживает себя. Так и аграрный сектор экономики России нуждается в обновлении научно-информационной, технической и технологической базы агропромышленного комплекса на качественно новой основе, переходе к инновационному типу развития.

Поэтому на государственной основе необходимо создать институциональную среду инновационного развития агропромышленного комплекса, обеспечивающую его высокую конкурентоспособность и эффективность. Основными результатами формирования институциональной среды должны стать устранение барьеров, усиление стимулов на уровне организаций, создание благоприятных условий для развития инновационного потенциала предприятий.

Основное мероприятие по развитию биотехнологий разработано в соответствии с Комплексной программой развития биотехнологий в Российской Федерации на период до 2020 года.

Использование биотехнологий в сельском хозяйстве ориентировано на стабильное развитие сельскохозяйственного производства, решение проблемы продовольственной безопасности, получение высококачественных, экологически чистых продуктов питания, переработку отходов сельскохозяйственного производства, восстановление плодородия почв.

В основном мероприятии наиболее приоритетными являются развитие биотехнологий и биоэнергетика (биотопливо).

Государственная поддержка будет осуществляться посредством предоставления субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ (при условии софинансирования за счет средств бюджетов субъектов РФ) на возмещение части затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам, полученным в российских кредитных организациях и сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативах на строительство, реконструкцию и модернизацию биоэнергетических установок, объектов по производству биоэнергетической продукции.

Российская Федерация заинтересована в запуске проектов, связанных с глубокой переработкой пшеницы.

Согласно с докладом министерства сельского хозяйства, «в субъектах Российской Федерации необходимо развивать новые направления по переработке зерна на глютен, крахмал, сиропы как для внутреннего потребления, так и экспорта готовой продукции».

Следовательно, в дальнейшем субсидии на производство зерна будут выделяться только под запланированное и подтвержденное его потребление.

Дальнейшее развитие российского АПК зависит от создания непродовольственного зернового рынка, развития транспортной и экспортной инфраструктуры. Инвестиции в аграрное производство уже не могут себя окупить в рамках текущего спроса на зерно.

Из трех направлений увеличения рынка зерна – питание и корма, экспорт, переработка зерна – только переработка имеет возможность существенного роста. У экспорта есть объективные ограничения по темпам роста.

По мнению Министерства сельского хозяйства, имеет смысл инвестировать часть денег, запланированных на зерновые интервенции и экспортные субсидии, в создание сети заводов по глубокой переработке зерна, заложив основы экспорта не сырья, а продуктов высокой добавленной стоимости. При этом в России будут оставаться и эта добавленная стоимость, и рабочие места для ее создания.

По оценкам Министерства, после строительства и запуска 10-12 заводов по глубокой переработке зерна мощностью 1 млн. тонн зерна каждый стабильный спрос на внутреннем рынке увеличился бы на 12-15 млн. тонн в год. При этом каждый завод, ежегодно закупая зерно на 3-4 млрд. руб., будет производить продукции на 15-20 млрд. руб. и обеспечивать работой 300 человек напрямую и 3 тыс. человек косвенно. В идеале часть таких заводов по глубокой переработке зерна должна быть сориентирована на производство топливного биоэтанола для экспорта и внутреннего рынка.

2.2. Содействие проекту органами местного управления

Администрация Тюменской области в лице Департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области активно поддерживает промышленное развитие региона.

Планируемый завод будет принадлежать к одному из важных перерабатывающих предприятий и внесет заметное экономическое и социальное оживление в жизнь области. По плановым расчетам налоговые поступления от работы завода будут составлять 1,5 млрд. руб. в год.

В области разработана и действует Долгосрочная Целевая Программа «Основные направления развития малого и среднего предпринимательства в Тюменской области» на 2010-2012 годы.

В области также разработано и действует региональное законодательство по поддержке инвестиционной деятельности в Тюменской области:

• Об утверждении порядка контроля за достижением держателями инвестиционных проектов Тюменской области согласованных показателей;

• О предоставлении налоговых льгот на 2012 и на плановый период 2013 и 2014 годов отдельным категориям налогоплательщиков (Закон Тюменской области от 8 июля 2011 г. N 38);

• О льготном налогообложении в Тюменской области;

• Постановление Администрации Тюменской области от 17.01.2005 № 2-пк «О реализации закона «О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Тюменской области»;

• О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Тюменской области.

По данным главы г.Тюмени А. Моора, Тюменская область обладает значительным и разносторонним экономическим потенциалом, и об этом свидетельствуют сразу несколько фактов. Во-первых, уникальное географическое положение региона: находясь на юге Западно-Сибирской равнины, Тюменская область служит коридором между Европой и Азией. Через регион проходят практически все стратегически важные транспортные магистрали: Транссибирская железнодорожная магистраль, и единственная на сегодняшний день железная дорога, соединяющая нефтегазовые провинции Западной Сибири с остальной Россией, автомобильные дороги федерального значения, международный аэропорт «Рощино» в Тюмени. Кроме того, регион имеет общую границу с Республикой Казахстан, через которую открывается выход на рынки стран Центральной Азии и Китая.

Во-вторых, это крупные компании, представленные в экономике региона: Газпром, ТНК-ВР, Лукойл, Роснефть, УГМК, Очаково и многие другие. Иностранные компании также развивают свой бизнес на территории Тюменской области: Schlumberger, Bentec Drilling & Oilfield systems, Baker Hughes, KNAUF и т. д. В-третьих, в Тюменской области создан современный механизм государственной поддержки бизнеса.

Потенциальным инвесторам помимо финансовой оказывается всесторонняя организационная поддержка в налаживании контактов с предприятиями Тюменской области, в получении различного рода согласований в государственных органах.

1. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Согласно докладу министра сельского хозяйства РФ Николая Федорова, минсельхоз снизил прогноз по урожаю зерна в России в 2012 году до 71 миллиона тонн с 72-73 миллионов тонн.

В 2011 году урожай зерна в РФ составил 94,2 миллиона тонн. По словам Федорова, по состоянию на 8 октября валовой сбор зерна составил порядка 71 миллиона тонн зерна в бункерном весе, в том числе 39,2 миллиона тонн пшеницы.

Тюменская область собрала в 2011 году 1 427 тыс. т пшеницы. Этот объем сбора полностью обеспечивает область и предприятие в пшенице, тем не менее, у руководства создаваемого предприятия есть возможность в случае необходимости сделать заказ на дополнительный засев пшеницы по заказу предприятия.

В этой связи важно отметить, что на предприятии планируется производить 0,175млн. т биоэтанола в год.

За счет создания государственных программ по развитию производства биоэтанола и внедрения на топливный рынок ряду стран удалось сократить потребление бензина, снизив тем самым свою зависимость от зарубежных нефтяных источников. Наиболее известны примеры Бразилии и США. Россия занимает второе место в мире по добыче нефти, а уровень потребления бензина на душу населения у нас в 5-7 раз меньше, чем в Соединенных Штатах. Поэтому в обозримом будущем наша страна вряд ли будет испытывать трудности со снабжением транспортного сектора отечественным топливом.

Общая стоимость проекта составляет 12 336 000 000 руб. (290 258 824 евро). В табл.1

отражено направление инвестиций.

Таблица 1

Направления инвестиций

Направление инвестиций	Цена, долл.	Цена, руб.
Пакет разрешительной, проектной, технологической документации	26 463 778	800 000 000
СМР, оборудование объекта	297 717 499	9 000 000 000
Инженерные коммуникации	66 159 444	2 000 000 000
Закупка транспорта	1 984 783	60 000 000
Первоначальные инвестиции в сырье, страхование кредита, оборотные средства	2 605 028	476 000 000
Всего требуется инвестировать:	$408 071 452	12 336 000 000р.
	€290 258 824

Сырьем для предприятия является пшеница продовольственная 3 класса мягкая и пшеница фуражная. Для создания предприятия требуется земельный участок площадью 20 га, предполагаемая площадь производственных помещений предприятия – 20 000 кв.м. Предприятие располагается в непосредственной близи от производителей пшеницы в Тюменской области.

Закупочная стоимость сырья колеблется под влиянием урожайности, мировых цен на пшеницу, государственной политикой в области экспорта.

Таблица 2

Цены приобретения зерновых культур

		Фактическая цена приобретения продукции из других регионов (цена приобретения, тыс. руб. / т)
		средниена	средниена	средниена	Изменение цены (тыс.руб)	Изменение цены к предыдущему периоду (%)
		2010	2011	2012
1	Пшеница продовольственная твердая 3 класса	4,55	6,9	7,8	0,9	113
2	Пшеница продовольственная мягкая 3 класса	4,27	6,6	7,6	1	115,2
3	Пшеница фуражная	3,88	5,4	6,7	1,3	124,1

Источник: Министерство сельского хозяйства России.

Планируемые энергетические затраты:

1. Расход воды определяется оценочно в объеме 5 куб. / м, в том числе 1 куб. м / т продукции для целей жизнеобеспечения предприятия. Цена 1 куб. м = 32,0 руб.;

2. Расход электроэнергии на переработку сырья определяется оценочно в размере 450 кВт-ч / т продукции. Цена 1 кВт-ч = 4 руб.

3. Расход электроэнергии на жизнеобеспечение предприятия оценивается по формуле: 100 Вт * 24 часа = 2,4 кВт-ч в сутки * 4,0 руб. / кВт-ч * 91,25 суток в квартале = 876 руб. / кв.м. помещений предприятия * 20 000 кв.м. помещений предприятия = 17 520 000 руб. / квартал.

4. Стоимость закупки сырья (пшеницы) оценочно составляет 7 600 руб. / т (без учета затрат на логистику).

Конечная потребность предприятия в электро- и тепловой энергии определяется проектной и технологической документацией.

Сырьевые, материальные и энергетические затраты на производство продукции из пшеницы (1 т.) отражены в табл. 3.

Таблица 3

Затраты на производство 1 т продукции

Вид затрат	Ед. измерения	Расход на 1 тонну продукции	Цена без НДС, руб.	Цена с НДС, руб./ед.	Затраты, руб./тонну продукции
Вода	куб.м.	5,0	32,00	32,00	160,00
Электроэнергия на производство	квт-ч	450,0	4,00	4,00	1 800,00
Закупочная стоимость сырья	руб. / т			7 600,00

В тоже время при распределении затрат на сырье по выходам продукции следует учесть, что все они извлекаются одновременно из одного и того же сырья, поэтому затраты распределяются с соответствующим уменьшением на единицу продукции.

Полная себестоимость 1 т продукции составляет 9 796,4 руб. / т.

Отчисления в фонд оплаты труда отражен в табл.4.

Таблица 4

Численность персонала и фонд оплаты труда

№ п/п	Должность	Кол-во человек	Оклад, руб./мес	Итого,руб. / кв.	Итого,руб. / год
1	2	3	4	5	6
1.	Ген.директор	1	50 000	150 000	600 000
2.	Главный бухгалтер	1	30 000	90 000	360 000
3.	Юрисконсульт	1	25 000	75 000	300 000
4.	Технолог	4	35 000	420 000	1 680 000
5.	Водитель	9	18 000	486 000	1 944 000
6.	Менеджер по продажам	4	23 000	276 000	1 104 000
7.	Рабочие цеха	20	20 000	1 200 000	4 800 000
8.	Разнорабочие	20	16 000	960 000	3 840 000
	Итого:	60		3 657 000	14 628 000

Сводные штаты составляют 60 человек. Годовой фонд платы труда составляет: 14 628 000 руб.

Начисления по соцстраху на ФОТ:

5 002 776 руб. / год по суммарной налоговой ставке 34,2%, в том числе 0,2% отчислений на травматизм.

Ежегодные отчисления на амортизацию основных средств и нематериальных активов определились в сумме 900 000 000 руб. / год.

Кроме того, предполагается, что в долгосрочной стратегии развития предприятия планируется строительство автономной электростанции, что позволит снизить затраты на тепло и энергию примерно на 40-50 процентов.

Ценовая политика предприятия определяется по оценке средних цен по рынку на закупку сырья и цен на продажу готовой продукции. По данному проекту эта разница составляет 189,3 % и определяется как отношение себестоимости продукции (9 796,4 руб. / т) к отпускной цене в среднем по видам продукции (18 540 руб. / т).

Рентабельность и окупаемость проекта отражена в табл.5

Таблица 5

Интегральные показатели (период расчета 40 кварталов)

Показатель	Значение
1	2
Ставка дисконтирования, % / год	4,00 %
Срок окупаемости (дисконтированный) от начала финансирования, лет	8,75
Средняя рентабельность продаж, %	34,1%
Чистый приведенный доход (NPV), на момент его начала, руб.	2 799 452 039
Индекс прибыльности (PI), б/р	1,24
Внутренняя норма рентабельности	8,32 %

Валовой доход (выручка) за период планирования (40 кварталов, 10 лет поквартально) оценивается в 34 778 250 000 руб., или по 552 500 000 руб. в квартал начиная с 6-го года от момента начала проекта, включая 3 года на разработку документации и СМР, а также поэтапным выходом на производственную мощность в соответствии с графиком: 4-й год – 25% (125 тыс. т в год), 5-й год – 60% (300 тыс. т в год), 6-й и последующие годы – 100% (500 тыс. т в год).

Исходя из расчета общей потребности в первоначальных инвестициях, в создание и запуск предприятия в эксплуатацию необходимо инвестировать 12 336 000 000 руб.

Таблица 6

План прибыли и расчет налога на прибыль по годам, руб.

Годы	Валовая выручка (без НДС)	Прибыль до выплаты налогов	Налог на прибыль	Чистая прибыль
2 013	0	-20 000 000	0	-20 000 000
2 014	0	-20 000 000	0	-20 000 000
2 015	0	-20 317 797	0	-20 317 797
2 016	1 259 533 898	-246 304 037	0	-246 304 037
2 017	3 022 881 356	825 550 916	165 110 183	660 440 732
2 018	5 038 135 593	2 180 214 855	436 042 971	1 744 171 884
2 019	5 038 135 593	2 295 735 484	459 147 097	1 836 588 387
2 020	5 038 135 593	2 434 970 378	486 994 076	1 947 976 302
2 021	5 038 135 593	2 574 205 271	514 841 054	2 059 364 217
2 022	5 038 135 593	2 650 215 444	530 043 089	2 120 172 355
Итого:	29 473 093 220	12 654 270 514	2 592 178 470	10 062 092 044

Отрицательная прибыль финансируется за счет привлекаемых инвестиций (рост отрицательного значения в 2014 г. – за счет возникновения затрат на транспорт первоначальной закупки зерна, в 2015 г. – за счет превышения уровня текущих затрат на производство над выручкой).

Срок использования кредита составляет 9,0 лет, до начала выплат процентов и тела кредита проценты капитализируются. При этом был рассчитан оптимальный для предприятия график привлечения и погашения кредита.

Таблица 7

Оптимальные условия привлечения инвестиций

Параметры привлечения инвестиций	Транш 1. Банковский кредит	Транш 2. Банковский кредит	Транш 3. Банковский кредит	Транш 4. Банковский кредит
Сумма кредита в %	6,6%	39,7%	31,4%	22,3%
Размер кредита	820 000 000	4 895 000 000	3 875 000 000	2 746 000 000
Годовой % кредита	4,00%	4,00%	4,00%	4,00%
Квартальный % кредита	0,99%	0,99%	0,99%	0,99%
Период погашения кредита, лет	2,75	4,75	4,25	3,50
Период погашения кредита, кварталов	11	19	17	14
Номер квартала выдачи кредита	1	5	8	11
Номер квартала начала возврата кредита	14	18	19	22
Номер квартала полного погашения кредита	24	36	35	35

Как видно из таблицы, заемные средства привлекаются четырьмя траншами:

1. 820 000 000 руб., выдается в первом квартале, начало возврата – 14-й квартал; период погашения – 11 кварталов;

2. 4 895 000 000 руб., выдается в пятом квартале, начало возврата – 18-й квартал; период погашения – 19 кварталов;

3. 3 875 000 000 руб., выдается в восьмом квартале, начало возврата – 19-й квартал; период погашения – 17 кварталов;

4. 2 746 000 000 руб., выдается в одиннадцатом квартале, начало возврата – 22-й квартал; период погашения – 11 кварталов.

Таблица 8

График расходования кредитных средств, руб.

№ квартала, год	Займ руб. (кредитная линия)
I кв. 2011	820 000 000
I кв. 2012	4 895 000 000
IV кв. 2012	3 875 000 000
III кв. 2013	2 746 000 000
Итого руб.:	12 336 000 000

В целом, за последние несколько лет, объемы производства пшеницы в России значительно увеличились, показатели 2010 г возросли относительно 2006 г на 37,4%.

Основной объем сбора пшеницы в России приходится на Южный Федеральный округ, где по итогам 2010 года было произведено 21,02 млн. тонн пшеницы в весе после доработки.

Рис. 1. Доли федеральных округов в сборе пшеницы в 2010 году

Объемы экспорта пшеницы в 2010 году выросли относительно 2009 года на 43%, составив 16,8 млн. тонн (27% от объемов сбора). При этом в 2009 году, данный показатель составлял всего 11,8 млн. тонн. Одной из причин таких объемов экспорта, несмотря на рекордный сбор 2010 года, являются таможенные пошлины, которые с 29 января 2009 г. были определены в размере 40% от таможенной стоимости, но не мене 105 евро за тонну.

В структуре экспорта пшеницы в 2010 году преобладают поставки пшеницы 4 класс – порядка 58,5%. Основное направление российского экспорта – Египет. Его доля в закупках отечественной пшеницы в 2010 году составила 28,6%. Египет является ведущим мировым импортером пшеницы, закупая ее, помимо России, также и на Украине, в США и Казахстане. В 2010 году внутреннее производство пшеницы в Египте выросло на 0,2%, составив 7,9 млн. тонн.

Турция находится на втором месте по закупкам российской пшеницы. При этом стоит отметить, что она входит в 10 крупнейших производителей рассматриваемой культуры и 34% посевных площадей страны занимает пшеница. В 2010 году внутренние объемы сбора пшеницы выросли на 5,9%, составив 17,8 млн. тонн. Экспортирует пшеницу Турция в основном в периоды высокого урожая злака, а также при необходимости вливания в экономику страны иностранной валюты.

Ведущими российскими экспортерами пшеницы являются такие компании, как Международная зерновая компания и Росинтерагросервис. За последние несколько лет доля ООО «Росинтерагросервис» в экспорте выросла, в 2010 году компанией экспортировано порядка 11% от общего объема пшеницы. При этом лидирующие позиции занимает МЗК (дочерняя компания швейцарской торговой фирмы Glencore International) – 14%.

В настоящий момент из-за дефицита перерабатывающих мощностей на российском рынке сложилась ситуация, когда ни о какой конкуренции со стороны существующих перерабатывающих предприятий речи не может быть, наоборот, участники рынка призывают приложить все силы к развитию глубокой переработки пшеницы. Технология представленного проекта позволяет обеспечить наиболее широкие на сегодняшний день возможности управления качеством продукции и удовлетворение любых потребностей, применительно к запросам потенциального потребителя.

Ситуация по рынку продаж кормов, получаемых при реализации проекта следующая. И в России, и в мире явно господствует тенденция ухода от зерновых кормов (в российском животноводстве сейчас их около 80%). Применительно к России это явление подробно исследовано Институтом конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) и Российским зерновым союзом (РЗС). По их прогнозам к 2012г получим рост рынка незерновых кормов на 30-50%.

Проект ориентирован преимущественно на крупных потребителей. Говоря о конкретных клиентах важно отметить, что это потребители, использующие глютен как сырье для своего дальнейшего производства пищевой продукции (муки, прежде всего) и предъявляющих особые требования к качеству.

Факторы, определяющие уникальность и значимость:

1. Сфера производства данной продукции на сегодняшний день в Российской Федерации только начинает развиваться, то есть линейка плановой продукции производится в ограниченном объеме.

2. Использование новейшего оборудования по новым технологиям глубокой переработки пшеницы в глютен, биоэтанол с выработкой комбикормов. Получаемая продукция предприятия будет значительно биологически активнее, биоэтанол будет являться продуктом с высокой добавленной стоимостью, вырабатываемым из непищевой или низкокачественной пшеницы.

3. Предприятие за счет высокой технологичности обладает достаточной степенью рыночной гибкости при производстве и сбыте продукции. Сегодня на российском рынке наблюдается дефицит мощностей по глубокой переработке пшеницы. Конъюнктурные возможности такой переработки, в случае обвала, например, рынка биоэтанола, до нулевого уровня ограничены, тем не менее продукт может быть быстро и без значительных капитальных затрат трансформирован в выработку спирта этанола питьевого.

4. Основное производство предполагает на органических отходах получать технический спирт, который используется для компенсации энергетических потребностей предприятия и таким образом уменьшается затратная часть, положительно влияющая на себестоимость продукции.

5. Отходы от основного производства и барда перерабатываются в комбикорма и используются в качестве ценного корма для скота, который содержит микроэлементы, витамины, белок.

6. Одним из видов отходного производства также является биогаз, который используется как топливо для собственных нужд и полностью компенсируется потребность в электроэнергии и тепле.

7. Планируемые риски составляют приемлемый уровень допуска, не оказывающий дезорганизующего влияния на общую финансово-экономическую гармонию деятельности предприятия. Технологические риски предполагается страховать.

Таблица 9

Возможные риски

ВИД РИСКА	ВЕЛИЧИНА РИСКА
1. Риск неплатежей	1,5 %
2. Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта	1,5 %
3. Технологический риск	1 %
4. Риск отсутствия или падения спроса	0 %
5. Риск, связанный со степенью доступности сырья	0 %
6. Экологический риск	0 %
ИТОГО:	4,0 %

Плановые финансовые показатели проекта: суммарная выручка за прогнозный период (10 лет) – 34 778 250 000 руб., чистая прибыль за прогнозный период – 10 062 092 044 руб., рентабельность продаж в 10-м прогнозном году (отношение суммы поступлений без НДС к сумме текущих затрат без НДС минус единица) 34,1 %. Срок окупаемости (срок возврата инвестированных средств с учетом дисконтирования) – 9лет; выход на самоокупаемость текущей деятельности (положительное сальдо) – с I кв. начала переработки сырья.

В заключение можно сказать, проект обладает высокой степенью социальной значимости. Он направлен на решение одновременно как продовольственной, так и топливной проблемы. По сути, речь идет о повышении качества производимой пищевой и мучной продукции, что в целом ведет к росту качества жизни населения России. Обеспечивается поддержка данного проекта как со стороны государства, так и со стороны общественности.

СПИСОК использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учеб. пособие / Д.А. Панков, Е.А. Головкова, Л.В. Пашковская и др.; Под общ. ред. Д.А. Панкова, Е.А. Головковой. – 3-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2004. – 409 с.

2. Андерсен Бьерн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Пер. с англ. С.В. Ариничева / Науч. ред. Ю.П. Адлер. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. – 272 с.

3. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.

4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе МВА и другим программам подготовки управленческих кадров / В. А. Баринов. - М : ИНФРА-М, 2006. - 237 с.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 400 с.

6. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. – М.: ООО «Изд-во «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Изд-во БИНОМ», 1998. – 928 с.

7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.- 5-е изд, перераб. и доп. – М.: «Дашков и К^о», 2005. – 400 с.

8. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – М.: «Дашков и К^о», 2004. – 604с.

9. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. –2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Финпресс», 2003. – 688 с.

10. Джонатан Сазерленд, Дайан Кэнуэми. Стратегический менеджмент. –М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2005. – 440с.

11. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 304 с.

12. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование: руководство по применению. – СПб, Питер, 2005. – 278 с.

13. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 343 с.

14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.

15. Ковалев В. В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. Гриф УМО. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 424с.

16. Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: инструментальные средства. – СПб.: Политехника, 2002. – 216 с.

17. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 5-е изд., исправ. и доп. – М.: Дело, 2004. – 416 с.

18. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега – М.: 2004. – 201 с.

19. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 264 с.

20. Пленкина В.В., Тонышева Л.Л., Андронова И.В., Дебердиева Е.М. Технология функционального управления в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие. - Тюмень: Изд-во «Нефтегазовый университет», 2000 (с грифом УМО).

21. Тонышева Л.Л., Кашина О.Н. Управление развитием организационных систем: Учебное пособие. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2003. – 131 с.

22. Управление инновациями: В 3-х кн. Кн.3. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие/ А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко и др. Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003.- 240 с.

23. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Изд-во Эксмо, 2004. – 544 с.

24. Харрингтон Дж, Эсселинг К.С.,Нимгвен Х.В. Оптимизация бизнес-процессов. – СПб: «АЗБУКА», «БМикро», 2002. – 328 с.

Код для цитирования: Скопировать