X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2018
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
Концепция управления персоналом – совокупность теоретико-методологических взглядов на сущность, содержание, цели, задачи, критерии, принципы и методы управления персоналом, а также организационно-практические подходы к формированию механизмов ее реализации в современных условиях функционирования предприятия.
Система управления персоналом представляет собой упорядоченную совокупность элементов, определяющих, регулирующих и направляющих деятельность трудового потенциала организации. Ее элементы объединены между собой причинно-следственной связью и взаимодействуют, образуя единое целое. В современных условиях управление персоналом организации рассматривается с позиции комплексной прикладной науки об эффективных формах и методах воздействия на человеческий фактор, в которой выделяют три основных направления (рисунок 1).
Рисунок 1 – Основные направления управления
персоналом организации 1, с.26
Единое понятие управления персоналом в отечественной и западной научной литературе отсутствует, поэтому целесообразно рассмотреть различные подходы к управлению персоналом. Наибольшее распространение получила классификация подходов по их содержанию:
экономический подход, ключевое место в рамках которого занимает не управленческая подготовка персонала в компании, а техническая, направленная на овладение трудовыми приемами;
органический подход, акцентирующийся на человеческом ресурсе;
гуманистический подход, исходящий из концепции человеческих отношенийи представления о человеке, как социально-культурном феномене.
А.И. Кузнецовым предложена авторская классификация подходов к определению управления персоналом предприятия (рисунок 2) 8, с.75.
По мнению многих ученых 3, с.119-126; 7, с.531-540; 9, с.120-127, в качестве ключевого фактора в деятельности управления персоналом выступает использование его личностных способностей в соответствии со стратегическими целями организации, в первую очередь, для овладения новой техникой и технологиями интеграции потребностей и мотивов работников с перманентными интересами компании.
Рисунок 2 – Подходы к определению управления персоналом
предприятия 11, с.8-12; 2, с.21-23; 6, с.15-16; 5, с.19-21; 10, с.с.26-28
Система управления персоналом преследует следующие цели: рост конкурентоспособности компании на рынке; повышение эффективности труда, получение максимальной прибыли; рост социальной эффективности деятельности работников.
Одним из главных этапов управленческой деятельности является стратегическое планирование, т.к. на этом этапе устанавливаются стратегические цели относительно управления персоналом на долговременный период и выбирается модель управления. При этом этапе предприятие должно выработать собственную стратегию управления персоналом, как модель сформированных действий, долгосрочный план предприятия для достижения им конкурентных преимуществ.
Вторым этапом процесса стратегического управления является непосредственно организация деятельности по управлению персоналом.
В качестве третьего, заключительного этапа, выступает контроль выполнения намеченных мероприятий по управлению персоналом.
При этом вся деятельность по управлению персоналом носит непрерывный циклический характер и осуществляется на всех указанных этапах стратегического управления. Работа с персоналом должна рассматриваться как система, включающая следующие действия:
кадровая политика, объединяющая систему принципов, методов и форм по выработке целей и задач, направленных на развитие кадрового потенциала, способного своевременно реагировать на требования рынка с учетом стратегии развития организации;
подбор и расстановка кадров – рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой специализации и кооперации, способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников;
оценка персонала процесс определения деловых и личностных качеств сотрудников организации и результативности их деятельности;
адаптация кадров – включение работника в новую для него предметно-вещественную и социальную среду с целью сокращения текучести кадров, снижения стартовых издержек, формирования позитивного отношения к работе;
обучение кадров, базирующееся на двух основных моделях подготовки кадров: обучение без отрыва от производства и с отрывом от работы в специализированных учебных центрах.
В целом работа с персоналом является залогом эффективной деятельности предприятия, т.к. кадровый потенциал выступает важнейшим стратегическим фактором, определяющим его успех. К основным функциям управления персоналом предприятия относят социальную, нормативно-регулятивную, функцию контроля и мониторинга, информационно-аналитическую, мотивационную, дидактическую, коммуникативную и аксиологическую функции. Методы управления персоналом представлены на рисунке 3.
Рисунок 4 Методы управления персоналом 4, с.342
Таким образом, учитывая рассмотренные подходы, управление персоналом можно определить, как деятельность по обеспечению предприятия необходимым количеством сотрудников требуемой квалификации, их мотивации и использования в целях экономической и социальной эффективности.
В процессе управления деятельностью персонала рекомендуется использовать различные подходы, приемы и способы управленческого воздействия, основываясь на системном анализе состояния объекта управления, с целью максимального использования трудового потенциала в интересах предприятия. Гибкое использование разнообразных методов управления трудовыми ресурсами, комбинация их с учетом конкретной производственной ситуации являются главным условием эффективного управления персоналом предприятия. Рыночный механизм 21 века выделяет в качестве приоритетной концепцию управления человеком, которая ориентируется на сочетание интересов сотрудников и задач компании, что благоприятно сказывается на эффективности конечного результата.
Список литературы
1. Бондаренко А.В. Новые подходы к управлению персоналом организации в РФ Текст / Бондаренко А.В. // Реформирование системы управления на современном предприятии. Сб. материалов XIV Международной научно-практической конференции. Под редакцией Ф.Е. Удалова, В.В. Бондаренко. 2016. С. 23-27.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент Текст: учеб. пособие / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ., 2016. С. 21-23.
3. Глаз Ю.А. Система управления трудовыми ресурсами организации [Текст] / Ю. А. Глаз // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - 2014. - № 3(35). С. 119-126.
4. Журавлев П.В. Менеджмент персонала [Текст] / П.В. Журавлев // Экзамен. – 2016. – №12 – 342 с.
5. Иванцевич Дж.М. Человеческие ресурсы управления Текст / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. М.: Гардарики, 2014. 347 с.
6. Кибанов А.Я. Формирование системы управления персонала на предприятии Текст : учеб. / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. М.: Дело. 2016. 316 с.
7. Клименко О.И. Аналитический обзор вклада исследователей университета кооперации, экономики и права Текст / О.И. Клименко 2014. № 4(48). С. 531-540.
8. Кузнецов А.И. Управление персоналом как специфическая сфера управления [Текст] / А.И. Кузнецов // Никоновские чтения. 2016. № 11. – С.74-76.
9. Макринова Е. И. Терминологическая систематизация базовых дефиниций управления трудом в контексте развития теории социально-трудовых отношений [Текст] / Е. И. Макринова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 4(48). С. 120-127.
10. Марра Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики Текст / Р. Марра, Г. Шмидт, М.: Депо, 2014. 218 с.
11. Маусов Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления Текст / Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. 2016. №6. С. 8-12.