ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ - Студенческий научный форум

X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2018

ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

Горюнова В.В. 1, Вострокнутова О.И. 1, Шубин И.И. 1, Новиков М.С. 1
1ФГБОУ ВО ПензГТУ
 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
Введение . Понятие «инвестиции» ведет свое происхождение от латинского слова invest, которое означает «вложение».

Следовательно, инвестиции представляют собой вложения каких-либо средств в формирование определенных видов имущества для получения в будущем чистого дохода (прибыли) или других результатов. При этом полученный вследствие инвестирования средств результат должен должен обязательно решений превышать сумму в здравоохранений инвестиций, т.е. вложения имущества средств.

Инвестиционная изменения деятельность согласно конвертируются федеральному закону "Об деятельности инвестиционной деятельности" — определенных вложение инвестиций и или осуществление практических выделяют действий в целях Существуют получения прибыли разделение или достижения инвестиции иного полезного управленческого эффекта.

Механизмы управления инвестиционной деятельностью в здравоохранении. Инвестиционная принятие деятельность в здравоохранении деятельности представляется как денежный определённый набор результатов управленческих решений, между связанных с привлечением и инструменты реализацией инвестиционных модернизацию проектов, направленных сумму на обновление, ликвидности модернизацию, реструктуризацию и целях иные изменения в отношению деятельности в здравоохранении.

вложения Существуют следующие между цели управления деятельность инвестиционной деятельностью: означает обеспечение взаимодействия связанных между подразделениями для управленческого аппарата в целях ходе инвестиционного Внешние процесса; разделение определенных функциональных обязанностей; течение определение ответственности реализацией за принятие влекущие решений; обеспечение для эффективности использования свое ресурсов.

Существуют подразделяются различные классификации проектов инвестиций: [1]

По По степени ликвидности практических инвестиции подразделяются направленных на высоколиквидные и средств низколиквидные. Высоколиквидными конвертируются инвестициями называются внешние выгодные инвестиции, классификации влекущие за инвестиционного собой минимум деятельности рисков, так модернизацию называемые, быстрореализуемые. компаниями Низколиквидные инвестиции, напротив, конвертируются в денежный эквивалент в течение продолжительного периода времени.

По отношению к компании выделяют внутренние и внешние инвестиции. Внутренние инвестиции характеризуют вложения в активы самой компании. Внешние инвестиции представляют собой вложения в активы организаций здравоохранения или финансовые инструменты, эмитируемые другими компаниями.

По объектам капиталовложения инвестиции можно классифицировать на две большие группы: реальные На инвестиции и инвестиции, субъект носящие финансовый выделить характер. Реальные ценностей инвестиции характеризуют операций вложения капитала в описан воспроизводство основных финансовые средств, в инновационные большие нематериальные активы, а терминах также в прирост построение запасов товарно-материальных воспроизводство ценностей. Финансовые быть инвестиции характеризуют главным вложения капитала в задаче различные финансовые крупного инструменты, главным Это образом, в ценные причины бумаги, как комплекса долевые, так и главным долговые.

По удастся срочности можно анализ выделить краткосрочные актив инвестиции, которые долгосрочные характеризуют вложение задачи капитала на их период до если одного года и начального долгосрочные инвестиции, знаний которые осуществляются характер на срок воспроизводство более года.[2]

бумаги Финансовые инвестиции воспроизводство могут осуществляться воспроизводство как в отдельный деятельности актив, так и в Это набор активов, в бумаги таком случае характеризуют речь пойдет о две портфельных инвестициях. свести Портфельные инвестиции, в если свою очередь, хозяйствующий вызывают необходимость срок составления бюджета образом капитальных вложений.

формализовать Однако «проблему долгосрочные любой сложности в различные принципе можно группы свести к задаче средств поиска в пространстве более состояний (вариантов), если существующих только удастся чем её формализовать в знаниями терминах начального По состояния, конечного состояния состояния и операций направляться перехода в пространстве начального состояний; поиск в конечного пространстве состояний Также должен направляться вариативных определенным образом главным представленными знаниями о совершенствование конкретной предметной также области».[ 3 ]

Следовательно, долевые широкий спектр нематериальные возможных конфигураций свести систем управления бизнеса инвестициями должен следует быть описан с является помощью комплекса управления вариативных моделей. на Также следует актив разработать систему вложение знаний, описывающих На причины существования как разных вариантов их организации исследуемой принципе подсистемы крупного спектр бизнеса. Это конфигури позволит решать задачи диагностирования (анализа) – построение моделей существующих систем и интерпретация их свойств и задачи конфигурирования (совершенствования) – поиск лучших вариантов моделей для последующей разработки комплекса предложений по совершенствованию реальных систем.[4]

Моделирование сложных систем следует осуществлять иерархически. Общую последовательность этапов нужно выбрать так, инвестиционного чтобы на нужно каждом из связаны них уменьшалась между неопределённость (разнообразие) характеристик характеристик системы. «Решение задач Третий каждого этапа... проводится позволяет переходить периодическая от самых Инвестиционный общих, агрегированных системных системных категорий... кпереходить определению конкретных управлении характеристик структурных корпораций элементов».

Системы задач управления инвестициями образом в здравоохранении следует бюджета исследовать и совершенствовать с описывают помощью трёх переоценка уровней моделей.[5] административного Первый уровень потоков характеризует распределение исследовать полномочий и ответственности категорий по уровням плана административного аппарата Системы при управлении разными разными классами элементов проектов. Это полномочий так называемые категорий обобщённые модели Общую инвестиционной деятельности. Третий Модели второго подразделениями уровня описывают распределение распределение различных определение элементов процессов каждого управления инвестициями ответственности между подразделениями, котором относящимися к разным каждого уровням корпоративной аудит иерархии. Третий осуществляется уровень характеризует общих отдельные элементы между управленческих процессов.

капиталовложений Последовательность составления включает бюджета капиталовложений выбор выглядит следующим происходит образом :

Поиск от инвестиционных возможностей, административного создание инвестиционных отдельные предложений.

Расчет мониторинга денежных потоков, аналитический доходов и расходов, возможностей которые связаны с денежных осуществлением проекта.

денежных Оценка денежных разработка потоков.

Выбор проектов оптимальных проектов в денежных соответствие с определенными Системы критериями.

Контроль инвестиционной за осуществлением, каждом периодическая переоценка объектов проекта.

Непосредственно общих инвестиционный процесс, нескольких также состоит Выбор из нескольких по этапов:

Прединвестиционный переоценка этап, на Инвестиционный котором происходит Поиск определение цели уменьшалась инвестирования, выбор инвестирования инвестиционного проекта, определение составление плана называемые реализации проекта.

процессов Инвестиционный этап. разработка Здесь осуществляется переходить разработка более позволяет детального плана, а за также строительство и моделей ввод в эксплуатацию следует объектов инвестирования.

уровня Эксплуатационный этап определению включает текущую детального эксплуатацию объектов инвестирования инвестирования и осуществление помощью мониторинга.

Ликвидационно – каждом аналитический этап – включает это заключительный разработка этап инвестирования, на котором проводится оценка опыта инвестирования, пост- аудит, а также переориентация или ликвидация использованных мощностей.

Главным аспектом эффективного инвестиционного управления на предприятии является создание условий для реализации инвестиционных проектов, что включает наличие ресурсов, обеспечивающих инвестиционный процесс, и систему управления данными ресурсами.

Инвестиционная этой политика корпорации Необходимым во многом первоначальную также зависит и ожидаемых от ее компонентом дивидендной политики. будут Здесь важным риска является достижение доллар компромисса между максимизации стремлением акционеров к степень получению текущих также доходов и необходимостью получить реинвестирования средств в реинвестировать целях повышения политики рыночной стоимости часть компании. Если следствие результаты инвестиционных соответствие проектов принесут безрисковой собственникам больший налоговых доход, чем дивидендные тот, что Теория они получат в собственника форме дивидендов, приниматься то, скорее от всего, будет реинвестировать принято решение о следствие реинвестировании прибыли.

Различают два типа обеспечения реализации инвестиционного проекта – ресурсное и организационное. Последнее представляет собой систему мер, объем, структуру, направления инвестиций в наиболее перспективные инвестиционные проекты.

На первоначальном этапе формирования комплексной системы управления инвестиционной деятельностью определяются цели организации и управления инвестиционной деятельностью.

Основу организационного обеспечения комплексной системы управления инвестиционной деятельностью составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления. При построении структуры управления инвестиционной деятельностью обязательным условием должна быть ее интеграция с общей структурой управления предприятием.

Заключение. В процессе формирования организационной структуры управления инвестиционной деятельностью исходят из масштабов осуществления инвестиционной деятельности, ее основных форм, функций инвестиционногопроцесса и других факторов. Кроме того, при ее построении должны бытьобеспечены эффективные связи между службой управления и другими функциональными системами управления предприятием, а также формальные правила взаимодействия участников инвестиционного проекта, уровниответственности и полномочий для постоянных и временных участников.

На этапе оценки результатов инвестиционной деятельности происходит сравнительный анализ отчетных и плановых (нормативных) показателей. В процессе этого анализа выявляется степень отклонения отчетных показателей от плановых (нормативных), определяются причиныэтих отклонений и вносятся рекомендации по корректировке отдельных направлений инвестиционной деятельности предприятия.

Библиографический список

  1. Бирюкова, А.И. Факторы, определяющие инвестиционную привлекательность отрасли /А.И. Бирюкова // Вестник стипендиатов ДААД. –2013. – Т. 1, № 1-1(10). – С. 72–74.

  2. Лукасевич И.Я. Альтернативные подходы к оценке инвестиционных проектов // Финансы. – 2014. –№ 9. – С. 21.

  3. Власов Е.В.[и др.] Особенности проектирования интегрированных медицинских систем на основе концептуальных спецификаций // Фундаментальные исследования. — 2013 —№11-9 — С.1789-1793.

  4. Горюнова В.В. [и др.] Использование информационных технологий и концептуальных спецификаций при оценке качества жизни населения // Современные наукоемкие технологии. — 2014 —№5-1 — С. 130-132

  5. Теплицкий, В.А. Методические положения оценки инвестиционной привлекательности: Межвузовский сборник научных трудов/под ред. Л.И. Сергеева. -Калининград: изд-во РГУ им. И. Канта, 2015. -С. 34 -61

Просмотров работы: 83