X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2018

Финансовая работа в Дюртюлинском филиале ЗАО «Башкирское СРСУ ПР» направлена на рациональное использование финансовых средств, предназначенных для материально-технического обеспечения пожарной безопасности объектов хозяйствования территории муниципального района и города Дюртюли. Она охватывает все отношения, связанные с системой обеспечения пожарной безопасности, воспроизводством основных и оборотных фондов взаимосвязью структурных единиц внутри системы и вне ее, с банками, страховыми организациями и др. и направлена на эффективное использование ресурсов, необходимых для нормального функционирования и развития противопожарной организации.

Важнейшим элементом финансового менеджмента, на наш взгляд, является анализ финансовых результатов, представляющий собой метод оценки и прогнозирования финансовых ресурсов на основе бухгалтерской отчетности.

Предметом анализа финансового результата деятельности являются финансовые средства и их потоки. Проведение анализа имеет следующие цели:

- оценка текущего финансового состояния;

- определение возможных и целесообразных темпов развития предприятия;

- выявление доступных источников средств и оценка возможности и целесообразности их мобилизации;

- изучение возможностей повышения эффективности функционирования с помощью рациональной финансовой политики;

- прогнозирование перспективного финансового состояния [1,2].

Поэтому цель анализа финансового состояния состоит не только в том, чтобы установить и оценить его в организации, но и в проведении работы, направленной на его улучшение. Анализ финансового положения показывает направления такой работы и дает возможность выявить наиболее важные аспекты и слабые позиции в финансовом состоянии [3,4].

Анализ финансовых результатов деятельности в Дюртюлинском филиале ЗАО «Башкирское СРСУ ПР» приведен в таблице 1.

Из данных таблицы 1 видно, что в 2017 г. по сравнению с 2015 г. сумма доходов организации уменьшилась на 280,0 тыс. руб., или на 6,9%, в том числе выручка от продажи – на 335,0 тыс. руб., или на 8,3%. Увеличение прочих доходов в 2 раза не покрыло уменьшения суммы выручка от продаж.

Сумма расходов организации уменьшилась на 357,0 тыс. руб., или на 10,0%, в том числе себестоимость продажи – на 277,0 тыс. руб., или на 8,1%. Прочие расход уменьшились на 78,0 тыс. руб., или на 59,3%.

Таблица 1 Состав и структура доходов и расходов в Дюртюлинском филиале ЗАО «Башкирское СРСУ ПР»

Показатели	Состав, структура, динамика доходов и расходов
	2015 г.		2016 г.		2017 г.		Измене-ние, %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1 Доходы всего	4123,0	100,0	3742,0	100,0	3843,0	100,0	93,1
в том числе: 1.1 Выручка продажи	4069,0	98,7	3703,0	99,0	3734,0	97,2	91,7
1.2 Прочие доходы	54,0	1,3	39,0	1,00	109,0	2,8	2 раза
2 Расходы всего	3602,0	100,0	3233,0	100,0	3245,0	100,0	90,0
в том числе: 2.1 Себестоимость продаж	3444,0	95,6	3133,0	96,9	3167,0	97,6	91,9
2.2 Коммерческие расходы	28,0	0,8	25,0	0,8	25,0	0,8	89,2
2.3 Прочие расходы	130,0	3,6	75,0	2,3	53,0	1,6	40,7
3.Коэффициент соотношения доходов и расходов (стр.1/стр.2)	1,14	X	1,16	X	1,18	X	X

При этом коэффициент соотношения доходов и расходов повысился с 1,14 до 1,18, что является опережающих темпов снижения себестоимость продажи над темпами снижения выручка от продажи.

Сумма чистой прибыли увеличилась на 77,0 тыс. руб., или на 14,2%, в основном за счет роста прочих доходов и снижения прочих расходов, что является положительным результатом.

Данные таблицы 2 показывают, что с уменьшением суммы выручки от продажи в исследуемой организации снижается и уровень запаса финансовой прочности с 64,7 до 55,1%.

Таблица 2 Расчет запаса финансовой прочности организации

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение
				тыс. руб.	%
1. Выручка, тыс. руб.	4069,0	3703,0	3734,0	-335,0	91,7
2. Переменные затраты, тыс. руб.	3100,0	2820,0	2851,0	-249,0	91,9
3. Маржинальный доход, тыс. руб. (п.1-п.2)	969,0	882,0	883,0	-86,0	91,1
4.Доля маржинального дохода в выручке от продаж (п.3:п.1)	0,24	0,24	0,23	-	- 0,01п
5. Постоянные затраты, тыс. руб.	344,0	313,0	316,0	-28,0	91,8
6. «Критическая точка» объема продаж (порог рентабельности) (п.5:п.4)	1433,3	1304,0	1374,0	-59,0	95,8
7. Запас финансовой прочности (ЗФП) (п.1-п.6)	2636,0	2399,0	2060,0	-576,0	78,1
8. То же, % к объему Продаж (п.7/п.1*100)	64,7	64,7	55,1	-	- 9,6 пп.

Следовательно, основной задача финансового менеджмента исследуемой организации является мобилизация денежных средств путем мобилизации реальных активов и пассивов. При этом первостепенное значение имеют следующие вопросы финансового менеджмента:

1) планирование и прогнозирование финансовой деятельности;

2) принятие наиболее целесообразных решений по материально-техническому обеспечению предприятия;

3) координация финансовой деятельности предприятия со всеми его службами.

Библиографический список

Бобылева А.З. Финансовый менеджмент : проблемы и решения : учебник для магистров /под ред. А.З. Бобылевой . – М.: Юрайт, 2012 . – 903 с.

Хабиров Г.А., Хабиров А.Г. Маржинальный анализ в системе финансового и операционного менеджмента (статья) // Вестник Башкирского государственного аграрного университета. – 2011. – № 1 (17). – С. 91-94.

3. Хабиров Г.А., Кежун Е.А. Основные направления финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций /Г.А. Хабиров, Е.А. Кежун //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2013. – № 6. – С. 56-59.

4. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций /А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 208 с.

Код для цитирования: Скопировать