НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ КАК ФАКТОРА СНИЖЕНИЯ УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ВК-СТРОЙ» - Студенческий научный форум

IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ КАК ФАКТОРА СНИЖЕНИЯ УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ВК-СТРОЙ»

Шарапова С.Г. 1, Слива М.И. 1, Асанова Н.А. 1
1Краснодарский Кооперативный Институт
 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
Главная цель финансовой деятельности увеличение эффективности функционирования организации. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру активов и пассивов баланса. Не мало важную роль в этом играет работа отдела экономической безопасность, основной целью которой является защита организации от внешних и внутренних угроз, которые могут снижать финансовую устойчивость организации.

Устойчивое финансовое состояние и хорошие финансовые результаты определяют конкурентоспособность предприятия, гарантируют эффективность реализации интересов его партнеров, вступающих с ним в финансовые отношения. Финансовое положение предприятия является результатом эффективной работы службы экономической безопасности в вопросах управления всей его финансово-хозяйственной деятельностью.

Анализ финансовой устойчивости ООО «ВК-Строй» показал, что финансовое состояние организации является не устойчивым из-за недостатка собственных оборотных средств и собственных и долгосрочных источников формирования запасов и, следовательно, не все коэффициенты финансовой устойчивости соответствуют нормативным значениям.

Нормальная финансовая устойчивость предусматривает необходимый объем долгосрочных источников для формирования запасов и собственных оборотных средств. Для этого необходимо рассмотреть структуру заемных средств организации за счет уменьшения краткосрочных обязательств и увеличения доли долгосрочных обязательств и увеличить долю собственного капитала.

Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы.

Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором – величина запасов, то основными способами выхода из неустойчивого и кризисного финансового состояния, будут:

  • пополнение источников формирования запасов;

  • оптимизация их структуры;

  • обоснованное снижение уровня запасов.

Согласно данным анализа, представленного во второй главе выпускной квалификационной работы, ООО «ВК-Строй» нуждается в разработке мероприятий для улучшения показателей финансовой устойчивости. Не мало важную роль в этом должна сыграть организация отдела экономической безопасности. На основе проведенных расчетов можно сделать вывод, что у компании «ВК-Строй» существует ряд проблем:

  • бухгалтерский баланс организации не является абсолютно ликвидным;

  • коэффициенты ликвидности не соответствуют нормативным значениям;

  • финансовое состояние организации является не устойчивым из-за недостатка собственных оборотных средств и собственных и долгосрочных источников формирования запасов;

  • показатели рентабельности и оборачиваемости имеют отрицательную динамику.

Все это отрицательно характеризует деятельность компании и говорит о том, что ООО «ВК-Строй» нуждается в разработке стратегии финансовой стабилизации и повышении эффективности ее деятельности.

Обобщая эти проблемы функционирования организации, их можно представить в виде «дерева проблем» (рисунок 1), с помощью, которой можно наглядно представить наиболее актуальные для данной организации направления финансовой политики.

 

Проблемы деятельности организации

 

 

Не эффективная деятельность и низкая деловая активность

Не оптимальная структура источников финансирования

Не оптимальная величина и структура активов

 

 

Отрицательные показатели рентабельности

 

 

Неликвидный баланс, низкая платежеспособность

 

 

Отрицательная динамика показателей оборачиваемости

 

 

Не устойчивое финансовое состояние

 

Рисунок 1- «Дерево проблем» ООО «ВК-Строй»

Таким образом, можно сделать вывод о том, что одним из наиболее актуальных направлений финансовой политики для данной организации будет политика управления финансовой устойчивостью, т.к. все вышеперечисленные проблемы связаны с неэффективным управлением капиталом и активами, с их не рациональной и не оптимальной структурой. Снижение угроз экономической безопасности ООО «ВК-Строй» в рамках управления финансовой устойчивостью организации должно происходить с учетом реализации следующих мероприятий, представленных в виде таблицы 1.

Таблица 1 - Мероприятия по повышению финансовой устойчивости

Мероприятие

Внутренний эффект получаемый предприятием

1 Создание резервов из прибыли

Повышение в стоимости имущества доли собственного капитала, увеличение величины источников собственных оборотных средств

2 Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности

повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами

3 Снижение издержек

снижение величины запасов и затрат, повышение рентабельности реализации

4 Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности

Ритмичность поступления средств от дебиторов, большой запас прочности по показателям платежеспособности

Для устранения угроз экономической безопасности, в целях повышения стабильности деятельности ООО «ВК-Строй», необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении устойчивого развития организации.

Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором – величина запасов, то основными способами выхода из неустойчивого и кризисного финансового состояния, будут: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов. Таким образом, можно сформулировать рекомендуемые мероприятия, за счет которых предприятие может решить поставленные задачи по улучшению свой деятельности и повышению уровня экономической безопасности:

  1. поддержание оборотных активов в наиболее ликвидном состоянии; сокращение потребности в источниках финансирования; снижение расходов, связанных с финансированием запасов;

  2. сокращение расходов, связанных с формированием и содержанием запасов, поддержания наиболее экономичного соотношения между расходами на хранение и расходами по приобретению запасов;

  3. постоянно определять уровень запаса финансовой устойчивости, отслеживать его изменение в динамике, что позволит своевременно выявить недостатки в работе организации;

  4. необходимо принимать меры по предотвращению снижения суммы собственного капитала. Для этого нужно постоянно следить за эффективностью использования заемных источников, задействованных в обороте предприятия, так как от этого во многом зависит изменение величины собственных средств предприятия;

  5. привлечение дополнительных долгосрочных источников финансирования положительно сказывается на повышении ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Направление чистой прибыли на развитие предприятия, а также пополнение уставного капитала за счет дополнительных вкладов собственников поможет увеличить собственные средства компании, что также повысит ее ликвидность.

В краткосрочном периоде ООО «ВК-Строй» может повысить уровень экономической безопасности посредством улучшения своей финансовой устойчивости за счет:

  • введения ценовых скидок при немедленной оплате оказанных услуг;

  • оптимизация портфеля заказов для снижения издержек;

  • сокращения сроков предоставления коммерческого кредита, предоставляемых покупателям;

  • реструктуризации кредиторской задолженности;

  • увеличения собственного капитала;

  • пролонгации краткосрочных кредитов и займов;

  • снижения административно - управленческих расходов;

  • создания отдела экономической безопасности.

Обобщая эти мероприятия по повышению финансовой устойчивости ООО «ВК-Строй», их можно представить в виде «дерева решений» (рисунок 2).

 

Мероприятия по повышению финансовой устойчивости

 

 

введение ценовых скидок

создание отдела экономической безопасности

пролонгация краткосрочных кредитов и займов

 

 

рост выручки от продаж

снижение угроз экономической безопасности

Увеличение долгосрочных обязательств

 

 

увеличение чистой прибыли

 

 

увеличение собственного капитала

 

 

увеличение собственных и долгосрочных источников формирования запасов

 

 

повышение финансовой устойчивости

 

 

нормальная финансовая устойчивость ООО «ВК-Строй»

 

Рисунок 2- «Дерево решений» ООО «ВК-Строй»

По данным экспертов применение вышеперечисленных мер позволит организации увеличить выручку на 10%, снизить уровень себестоимости на 5% в плановом периоде, тем самым снизить уровень угрозы его экономической бьезопасности.

Просмотров работы: 738