В современных условиях предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли, то есть к такому ее объему, который позволял бы предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции [1].
Рассмотрим, как происходит изменение прибыли на предприятии МУП «Бирский Плодсовхоз».
Таблица 1 Финансовые результаты предприятия, тыс. руб.
Показатели |
2013 г., тыс. руб. |
2014 г., тыс. руб. |
2015 г., тыс. руб. |
Изменение |
|
+,- |
% |
||||
Выручка |
11341 |
12453 |
13514 |
2173 |
119,2 |
Себестоимость продаж |
10790 |
11365 |
13464 |
2674 |
124,8 |
Валовая прибыль (убыток) |
551 |
254 |
50 |
-501 |
в 9,1 раза |
Прибыль (убыток) от продаж |
551 |
254 |
50 |
-501 |
в 9,1 раза |
Прочие доходы |
2121 |
1983 |
1701 |
-420 |
80,2 |
Прочие расходы |
2624 |
2307 |
1701 |
-923 |
64,8 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
48 |
48 |
50 |
2 |
104,2 |
Чистая прибыль (убыток) |
48 |
48 |
50 |
2 |
104,2 |
Анализируя таблицу 1 можно сказать, что валовая прибыль предприятия сократилась в 2014 году на 501 тыс. руб., однако чистая прибыль предприятия увеличилась на 2 тыс. руб. и составила 50 тыс. руб. - что достаточно низко, даже для предприятия агропромышленного комплекса.
Снижение прибыли предприятия в данном случае вызвано рядом причин:
- падение спроса на выпускаемую продукцию;
- сокращение практически всех показателей рентабельности;
- нерациональное структурирование капитала [3].
Исходя из вышеперечисленных пунктов, можно сделать вывод о том, что предприятие МУП «Бирский Плодсовхоз» находится в кризисном состоянии. Для улучшения климата внутри предприятия, необходимо провести ряд мероприятий.
Мероприятия, направленные на повышение эффективности функционирования предприятия, а также повышение прибыли:
- увеличение выпуска продукции;
- улучшение качества продукции;
- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
- снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
- расширение рынка продаж;
- рациональное расходование экономических ресурсов;
- снижение затрат на производство [3].
Указанные направления позволят более четко организовать работу предприятия, выпускать более востребованную продукцию, повысить качество управления, и, в конечном итоге, увеличить прибыль организации.
Библиографический список
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
Шайхутдинова Н.А.
Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2011. Т. 2. № 30-1. С. 164-167.
ОБ УПРАВЛЕНИИ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Шайхутдинова Н.А., Белобородова М.В.
Экономика и социум. 2013. № 2-3 (7). С. 413-417.
Ссылка: Путятинская Ю.В. Повышение эффективности инвестиционной деятельности сельскохозяйственного предприятия [Текст] // Ю.В.Путятинская / Экономика и социум. - 2-3(11). - 2014. - С.1163 - 1166.
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ (на материалах Республики Башкортостан) Шайхутдинова Н.А. диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук/Ижевская государственная сельскохозяйтсвенная. Ижевск.2006.
ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ)
Шайхутдинова Н.А., Запольских Ю.А., Рыцев А.В. практикум/ Уфа, 2012
УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
Рахимова Р.Р., Шайхутдинова Н.А. Novainfo.2015. T.1. № 35. С 69-71.