В наиболее общем виде экономическая безопасность предприятия может быть определена как «…состояние защищенности его жизненно важных интересов в финансово-экономической, производственно-хозяйственной, технологической сферах от различного рода угроз, которое наступает благодаря принятой руководством и персоналом системы мер правового, организационного, социально-экономического и инженерно-технического характера».
Одним из факторов обеспечения экономической безопасности предприятия является эффективное управление прибылью, представляющей собой разницу между доходами, полученными от реализации продукции, основных средств и иного имущества, и начисленной суммой затрат на производство, продажу и осуществление других видов деятельности.
Как важнейшая категория рыночных отношений прибыль выполняет следующие функции: 1) характеризует финансовые результаты хозяйственной деятельности (значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат деятельности предприятия за определенный период); 2) выполняет стимулирующую функцию, проявляющуюся в процессе ее распределения и использования (содержание этой функции состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия);1 3) является основным источником формирования доходной части бюджетов разных уровней (налог на прибыль является важнейшим источником пополнения средств бюджета).
Для обеспечения экономической безопасности и стабильно успешного развития фирмы, необходимо постоянно изыскивать и совершенствовать резервы увеличения прибыли (как главной цели экономической деятельности предприятия). К основным источникам роста прибыли предприятия можно отнести следующие:
увеличение объема выпуска и реализации продукции. Снижает издержки на единицу продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации;
снижение себестоимости продукции. Достигается посредством улучшения уровня организации производства, оптимизации потоковых процессов и ликвидации нерациональных издержек;
улучшение использования производственных мощностей и основных фондов, увеличение фондоотдачи (показателя, характеризующего уровень эффективности использования основных производственных фондов предприятия);
снижение трудоемкости продукции и роста производительности труда путем механизации и автоматизации производства, разработки и применения прогрессивных, высокопроизводительных технологий, а также замены и модернизации устаревшего оборудования;
оптимизация структуры сбыта, совершенствование работы с покупателями товаров (главным образом оптовыми). Состоит в том, чтобы заключить с рядом партнеров долгосрочные контракты на поставку товара;
большое значение имеет планирование прибыли, которое основывается на анализе фактических финансовых результатов и направлено на формирование системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективном использовании в соответствии с целями и задачами развития предприятия.
В целях определения и формирования всех возможных резервов роста прибыли на предприятии, должна быть разработана финансовая стратегия, представляющая собой целостный генеральный план действий по обеспечению фирмы необходимыми денежными средствами. Всесторонне учитывая возможности предприятия в контексте внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия призвана обеспечивать соответствие финансово-экономических возможностей предприятия сложившимся на рынке условиям.
Таким образом, поиск и формирование резервов увеличения прибыли является одним из условий обеспечения наиболее значимых компонентов экономической безопасности и успешного развития организации.
1 Информационный интернет-проект «Корпоративный менеджмент», URL: http://www.cfin.ru/management/finance/capital/ms.shtml