IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Для успешной работы современной коммерческой организации необходима хорошо налаженная системы управления, продуктивность которой оценивается через эффективное использование финансовых ресурсов. Актуальность рассматриваемого вопроса утверждается высоким спросом на финансовые ресурсы, в свою очередь специализированные финансовые компании готовы удовлетворить данный спрос, с помощью новых форм финансирования. Одновременно с этим руководство таких компаний стало задумываться не только о том, как привлечь капитал, но также и о том, как сэкономить и преумножить его.

Эффективное управление финансовыми ресурсами на всех этапах кругооборота капитала организации определяет результативность работы любого предприятия.

Финансы строительных организаций представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов. От рационального управления финансовыми ресурсами зависит конкурентоспособность любого предприятия.

Финансовые ресурсы строительных компаний представляют собой совокупность источников денежных средств, которые аккумулируются за счет двух главных факторов:

1) рост собственных доходов и прибыли (снижение ресурсоемкости и трудозатрат, повышение производительности труда, интенсификация строительно-монтажных работ и др.);

2) поступлений извне (участие на организованном фондовом рынке, использование заемных и привлеченных источников и т.д.) для осуществления уставных видов деятельности.

Финансовая деятельность компании любой отрасли состоит в осуществлении формирования эффективной системы управления финансами, которая должна была быть направлена на полное и своевременное обеспечение предприятия необходимыми объемами финансовых ресурсов их рациональное распределение и эффективное использование с целью достижения тактических и стратегических планов.

Следует отметить, что система управления финансами, в том числе строительной организации, представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, к которым можно отнести:

• законодательная и нормативная база в области регулирования финансов на разных уровнях;

• плановые показатели, которые охватывают сферы текущей, финансовой и инвестиционной деятельности;

• центры ответственности за уровень показателей во всех видах деятельности организации;

• порядок определения плановых и отчетных показателей результатов деятельности организации;

• распределение обязанностей по подготовке, обработке и предоставлению информации в рамках функционирования системы управления финансами между сотрудниками компании;

• порядок формирования планов, утверждения, исполнения и отчетности по определенным центрам ответственности.

Специфика финансового управления на строительном предприятии выражается в следующем [3,4,5]:

– каждый реализуемый проект уникален;

– проекты имеют длительный жизненный цикл от момента разработки документации до сдачи объекта заказчику;

– для каждого строительного объекта обязательным является составление проектно-сметной документации;

– проекты проходят многочисленные стадии согласования;

– строительство объекта подразумевает продолжительный инвестиционный цикл;

– степень государственного регулирования высока.

Таким образом, можно сказать, что система управления финансами компании должна быть направлена на решение определенных задач, таких как:

• своевременное обеспечение предприятия всеми необходимыми финансовыми ресурсами;

• обеспечение планового уровня рентабельности текущей деятельности организации и прочих видов деятельности;

• уменьшение себестоимости за счет оптимизации расходов;

• обеспечение оптимального соотношения требований и обязательств компании;

• разработка рациональной политики работы с дебиторами (главным образом с заказчиками и покупателями);

• обеспечение приемлемого остатка денежных средств на расчетном счете организации;

• определение оптимальной структуры капитала;

• удержание требуемого уровня ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

Процесс формирования системы управления финансами компании определяется некоторыми условиями.

Данный процесс зависит от организационно-правовой формы компании, а так же от особенности той отрасли, в которой занято данное предприятие. Помимо этого, процесс формирования системы управления финансами, должен учитывать некоторые немаловажные показатели, такие как уровень инфляции, уровень безработицы, стоимость временного использования заемного капитала, сформировавшаяся политическая ситуация в стране, покупательская способность потребителей и т. д. [6,7]

Итак, следует отметить, что система управления финансами компании должна быть построена с учетом особенностей отрасли, в которой она функционирует. К основным особенностям можно отнести: продолжительный производственный цикл, немалые объемы незавершенного производства в разных временных периодах, невысокие показатели оборачиваемости средств, высокую себестоимость выполняемых работ и услуг, нехватку собственных финансовых ресурсов у подрядных организаций и высокую стоимость привлечения заемного капитала.

Инструменты, которые применяются в процессе управления финансовыми отношениями и денежными фондам, любая компания выбирает для себя самостоятельно, но, тем не менее, они обязательно должны отвечать стратегическим, оперативным и тактическим целям организации. Ранжирование целей по уровням управления финансами организации представлено в таблице 1 [1,2,3].

Таблица 1 – Уровни и цели управления финансами строительной компании

Уровень управления финансами	Цели уровня
Стратегический	– повышение финансовой устойчивости строительной организации; – диагностирование и минимизация вероятности банкротства; – увеличение объемов строительства и реализации выполненных строительно-монтажных работ; – укрепление конкурентных позиций на рынке и дальнейший рост конкурентоспособности организации; – рост рентабельности капитала; – увеличение рыночной стоимости организации.
Оперативный	– обеспечение требуемого уровня абсолютной, промежуточной и текущей ликвидности; – обеспечение платежеспособности организации.
Тактический	– достаточность объемов денежных средств; – сбалансированность денежных потоков организации; – увеличение рентабельности текущей деятельности; – увеличение рентабельности продаж.

Итак, в общем, формирование системы управления финансами компании любой отрасли, предполагает три стадии.

На первой стадии происходит составление производственной программы организации, которая содержит в себе подробное описание видов и объемов работ и услуг, запланированных к выполнению организацией.

Вторая стадия включает в себя экономические показатели, которые планирует получить организация в результате реализации запланированной производственной программы.

Третья стадия предполагает порядок распределения финансовых потоков. Наиболее полно данную последовательность отражает процесс бюджетирования в организации.

Управление финансами посредством процесса бюджетирования в значительной мере способствует повышению качества управления финансами организации и позволяет повысить точность контроля за результатами ее деятельности. Следовательно, управление финансами организации согласно целям уровней управления посредством бюджетирования позволяет в оперативном порядке решать следующие задачи:

• рационально планировать денежные потоки;

• формировать бюджеты доходов и расходов;

• производить сравнение фактических значений показателей выручки от реализации, рентабельности с запланированным уровнем;

• производить анализ возникших отклонений и выявлять их причины;

• производить контроль над распределением финансовых ресурсов согласно плану расходов;

• формировать отчетность по результатам контроля.

Таким образом методы управления строительной организацией должны быть ориентированы на эффективное управление затратами и результатами ее деятельности.

Литература

1. Барбарская М. Н. Формирование системы управления финансами строительной организации // Основы ЭУП. 2013. – №1 (7). – стр. 54-57

2. Каширцева А. П. Проблемы финансового управления в строительной отрасли / А. В. Пилюгина, Каширцева А. П. // Проблемы управления. 2015. – №2. – стр. 58-62.

3. Агаркова Л.В., Гурнович Т.Г., Агарков В.В., Подколзина И.М., Томилина Е.П., Шматко С.Г.Финансово-кредитная система: учебно- методическое пособие / Ставрополь, 2013.

4. Глотова И.И., Томилина Е.П., Агаркова Л.В. и др. Финансовая безопасность государства и бизнеса. – Ставрополь, 2015.

5. Агаркова Л.В., Агарков В.В. Кopпopативные финансы: оценка cocтoяния и упpавление: учебное пособие для cтудентoв бакалавриата / Ставрополь, 2013.

6. Агаркова Л.В., Подколзина И.М. Пути улучшения финансовых результатов предприятия // Экономика. Бизнес. Банки. 2015. № 2 (11). С. 79-84.

7. Агаркова Л.В., Потапенко И.И. Оценка эффективности использования оборотных средств и ее влияние на результаты деятельности корпорацииВ сборнике: Аграрная наука Северо-Кавказскому федеральному округу Сборник научных трудов по материалам 81-й Ежегодной научно-практической конференции. Ответственный за выпуск Т.А. Башкатова. 2016. С. 78-83.

Код для цитирования: Скопировать