Основная цель бизнес-анализа – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед субъектом хозяйствования, за счет смещения акцента с диагностики прошлого на прогноз будущего, отслеживания действия внутренних и внешних факторов, информационной и консультационной поддержки принятия управленческих решений.
Бизнес-аналитик — специалист, использующий методы бизнес-анализа для исследования потребностей деятельности организаций с целью определения проблем бизнеса и предложения их решения. В частности, бизнес-аналитики часто играют центральную роль в согласовании потребностей бизнес-подразделений и возможностей реализации с помощью информационных технологий, а также они могут служить в качестве «переводчика» между разработчиками и бизнесом.
Наиболее распространенными методами бизнес-анализа являются SWOT-анализ – это инструмент стратегического анализа и планирования, применяемый для оценки явлений и факторов, оказывающих влияние на компанию или проект, Метод АВС. Это метод используют для анализа ресурсов, используемых предприятием для достижения своей цели, PEST анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия.
Бизнес-анализ деятельности на примере предприятия ЗАО «Danfoss».
Анализ бизнеса необходим для того, чтобы оценить эффективность капиталовложений, провести итоговый отчет прибыли и убытков на основании представленных в документе данных. Проанализировав имеющиеся данные, выявить сильные и слабые стороны предприятия и в соответствии с проведенным анализом нивелировать угрозы и слабые стороны и развивать сильные стороны организации.
Проведение бизнес-анализа компании Danfoss, в первую очередь, подразумевает анализ всех имеющихся финансовых показателей [12] данного предприятия за 2006-2015 года.
Финансовые показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
Чистый объем продаж |
19,428 |
22,196 |
27,535 |
24,165 |
31,551 |
33,904 |
34,007 |
33,628 |
34,375 |
38,031 |
Операционная прибыль (EBIT) |
1601 |
1616 |
410 |
-1431 |
3264 |
4242 |
3767 |
3624 |
3925 |
4097 |
Чистая прибыль |
1038 |
1063 |
-157 |
-1402 |
1378 |
1314 |
2339 |
2285 |
2290 |
2597 |
Внеоборотные активы |
10,132 |
11,054 |
21,237 |
19,289 |
18,703 |
17,422 |
17,038 |
16,052 |
25,822 |
26,168 |
Общая сумма активов |
10,736 |
12,227 |
21,326 |
18,995 |
18,167 |
28,124 |
27,768 |
26,166 |
36,883 |
37,219 |
Чистый процентный долг |
2866 |
3737 |
9776 |
9144 |
6575 |
4634 |
2691 |
4116 |
11439 |
9640 |
Чистые активы |
10,736 |
12,227 |
21,326 |
18,995 |
18,167 |
17,037 |
16,775 |
15,476 |
22,432 |
22,613 |
Капитальные затраты |
3401 |
12614 |
1931 |
1009 |
973 |
965 |
992 |
1012 |
1002 |
974 |
Рентабельность капитала |
11,90% |
11,40% |
-0,90% |
-13,00% |
12,30% |
12,50% |
11,10% |
10,80% |
11,40% |
10,80% |
Количество работников |
20612 |
22323 |
31717 |
25740 |
23392 |
23092 |
22463 |
23430 |
24117 |
23420 |
Схема 1. Финансовые показатели компании Danfoss.
Исходя из проанализированных показателей строятся статистические диаграммы, представляющие детальный анализ конкретных областей бизнеса.
Одними из таких статистических диаграмм являются диаграммы затрат, прибыли, рентабельности капитала, показывающие темпы изменений на протяжении определенного периода, в данном примере за 2006-2016гг.
Схема 2. Статистика затрат компании Danfoss за 2006-2015гг.
Исходя из показателей данной статистической диаграммы (Схема 1) можно проанализировать, что за 2007 год сумма затрат является самой высокой по сравнению с указанными датами. В дальнейшем отмечается снижение затрат и несущественные изменения в показателях.