IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

В настоящее время вопросы, связанные с планированием, в российской экономике становиться все более актуальным: постепенно приходит понимание того, что стране необходима новая система стратегического планирования. Уже давно обсуждается вопросы о том, как должна выглядеть данная система планирования, но с практической точки зрения существует множество недоработок в этом вопросе.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Её сущность состоит в том, выработать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно – хозяйственной деятельность по правильному пути.

Цель исследования состоит, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.

Задачи работы колхоз состоит в максимальном удовлетворении потребностей населения в продуктах питания и товарах народного потребления.

Объектом исследования является СПК-колхоз «ПУЧАХ».

СПК-колхоз «ПУЧАХ» зарегистрирована 30 апреля 1992 года регистратором Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №5 по Чувашской Республике. Председатель организации - Осипов Валерий Васильевич.

СПК-колхоз «ПУЧАХ» находится по адресу 429520, Чувашская Республика - Чувашия, Ядринский район, д. Старые Тиньгеши, ул. Ленина, д. 1. Руководит организацией Председатель Петров Петр Васильевич. Компании был присвоен ИНН 2119000587 и ОГРН 1022102631682. Основным видом деятельности является животноводство и скотоводство, а также растениеводство.

Обобщающим показателем уровня специализации является коэффициент специализации.

Таблица 1

Специализация СПК-колхоз «ПУЧАХ»

Наименование отраслей и виды продукции	2014 г.			2015 г.			Отклонения +, -
	Выручено, т.руб	% к итогу	Выручено, т.руб		% к итогу	по сумме выручки		по структуре
Растениеводство Всего в т. ч. зерновые картофель овощи прочие культуры животноводство всего в т.ч. молоко мясо КРС прочая продукция животноводства ИТОГО по с.х. производству	5499 148 3664 1670 17 6242 6288 1520 434 13741	40 1,1 26,7 12,2 0,12 60 45,8 11,1 3,1 100	7067 121 4370 2503 73 11179 8487 2653 39 18246		38,7 0,66 23,94 13,7 0,4 61,3 46,5 14,6 0,2 100	1568 27 706 833 56 29,37 2199 1133 -395 4505		-1,3 -0,44 -2,75 1,5 0,28 1,3 0,7 3,5 -2,89

Если коэффициент специализации может иметь следующие результирующие показатели:

до 0,2 – низкий уровень специализации:

от 0,2 до 0,4 – средний;

от 0,4 до 0,6 – высокий;

свыше 0,6 – очень высокий.

Согласно, произведенных расчетов уровень специализации хозяйства за 2014– 2015 г. г. средний, т.к. он находится в пределах от 0,2 до 0,4 и равен 0,33. Специализация хозяйства постоянная, т.к. Ксп за оба года равна 0,33.

Данные об объемах валового производства продукции скотоводства в СПК-колхоз «ПУЧАХ» представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Динамика производства продукции скотоводства

Показатели	Фактические значения			Темп прироста 2011 г. 2015 г., %
	2013г.	2014г.	2015г.
1. Среднегодовое поголовье коров, гол.	500	400	420	0,84
2. Валовой надой молока, ц	24 907	25 501	21 987	0,88
3. Удой молока на 1 корову, ц	49,814	63,753	52,350	1,05
4. Прирост на 1 среднегодовую голову КРС на откорме, кг.	1 158	978	1 207	1,04

Данные показывают, что 2015г. произошло снижение валового надоя молока на 2920 ц или на 12% по сравнению с базисным 2013г.

Расчет показывает, что сокращение поголовья коров (с 500 гол. до 420 или на 16%) вызвало снижение валового производства молока на 3985,12 ц, но повышение надоя молока на 2,54 ц с 1 коровы дало увеличение на 1065,12 ц. Результатом стало общее снижение производства молока на 2920 ц.

В отчетном году выявлено увеличение прироста на 1 среднегодовую голову КРС на откорме на 49 ц, что составило 4,23% от базисного показателя.

Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (табл. 3.)

Таблица 3.

Анализ состава и размещения активов СПК-колхоз «ПУЧАХ»

Активы	2013г.	2013г.	2014г.	2014г.	2015г.	2015г.	Изменения	Изменения
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Нематериальные активы	0	0	0	0	0	0	0	0
Основные средства (остаточная стоимость)	25002	35.308	26116	36.291	36755	45.258	11753	0.983
Капитальные вложения	77	0.109	0	0	0	0	-77	-0.109
Долгосрочные финансовые вложения	12	0.0169	0	0	0	0	-12	-0.0169
Оборотные средства	45721	64.567	45847	63.709	44457	54.742	-1264	-0.858
Валюта баланса	70812	100	71963	100	81212	100	10400

Из данных Таблицы 3 видно, что активы фирмы возросли за два года на 10400 тыс.руб. – с 70812 до 71963 тыс.руб. или на 14.687%. Средства в активах размещены следующим образом: нематериальные активы составляют 0% оборотные средства 54.742%.

Таким образом интенсивность прироста реальных активов за два года выросла на 14.831%.

Следующим этапом анализа является изучение динамики и структуры источников финансовых ресурсов (табл. 4.).

Таблица 4. Анализ динамики и структуры источников финансовых результатов СПК-колхоз «ПУЧАХ»

Пассивы	2013г.	2013г.	2014г.	2014г.	2015г.	2015г.	Изменения	Изменения
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1. Собственный капитал
1. Уставной капитал	6	0.00847	300	0.417	300	0.369	294	0.361
2. Резервный фонд	20	0.0282	20	0.0278	20	0.0246	0	-0.00362
3. Текущие резервы	54144	76.462	54379	75.565	51109	62.933	-3035	-13.529
Итого:	54170	76.498	54699	76.01	51429	63.327	-2741	-13.171
2. Долгосрочные обязательства	7082	15.49	5074	11.067	12851	28.907	5769	13.417
в т.ч. заемные средства	7082	15.49	5074	11.067	12851	28.907	5769	13.417
3. Краткосрочные обязательства	9560	8.138	12190	16.939	16932	20.849	11169	12.711
заемные средства	3797	5.362	5373	7.466	8540	10.516	4743	5.154
4. Валюта баланса	70812	100	71963	100	81212	100	10400
Чистые активы: п.4-(п.2+п.3-п.1.5)	54170	76.498	54699	76.01	51429	63.327	-2741	-13.171

Из данных Таблицы 4 видно, что сумма всех источников финансовых ресурсов за год возросла на 10400 тыс. руб. – с 70812 до 71963 тыс.руб. или на 14.687% в том числе собственные средства снизились на 2741 тыс.руб. – с 54170 до 54699 тыс.руб. или на 5.06%

Заемные средства увеличились на 4743 тыс. руб. – с 3797 до 5373 тыс. руб или на 124.914% привлеченные средства возросли на 11169 тыс. руб. – с 5763 до 12190 тыс. руб. или на 193.805%.

Таблица 5.

Расчет показателей рентабельности, %

Показатель	Формула	2013г.	2014г.	2015г.	Изменение
Рентабельность реализованной продукции (рентабельность издержек)	2200/(2110-2200)	7.326	6.482	4.23	-3.096
Рентабельность производства	2300/(1150+1210)	0.872	0.771	1.762	0.89
Рентабельность активов (общая рентабельность)	2300/1600	0.833	0.735	1.713	0.88
Рентабельность внеоборотных активов	2300/1100	2.351	2.026	3.785	1.433
Рентабельность оборотных активов	2300/1200	1.29	1.154	3.129	1.838
Рентабельность собственного капитала	2300/1300	1.089	0.967	2.705	1.616
Рентабельность инвестиций	2300/(1100-1150)	662.921	0	0	-662.921
Рентабельность продаж	2300/2110	2.154	2.206	5.251	3.098

Рентабельность оборотных активов возросла, что свидетельствует об эффективной работе предприятия.

Целью стратегического управления является поиск соотношения между внешней средой предприятия и эффективным использованием собственного ресурсного потенциала. Результатом стратегического управления является разработка стратегии развития предприятия, которое является довольно сложным и продолжительным процессом, где учитывается постоянная переоценка и периодическая проверка выбранных целей, анализируется состояние среды деятельности субъекта хозяйствования.

Основными этапами стратегического управления на предприятии являются:

- определение миссии предприятия;

- формулирование стратегических целей;

- анализ внешней среды и оценка актуальности и реальности деятельности предприятия;

- анализ потенциала предприятия, перспектив его развития;

- выбор генеральной стратегии;

- анализ стратегических целей;

- разработка функциональных и ресурсных стратегий;

- внедрение, контроль и оценка результатов выбранной стратегии.

Мероприятия по совершенствованию стратегического плана для СПК-колхоз «ПУЧАХ»

Рост производительности труда зависит от материально – технических и социально- экономических факторов. Чтобы полностью использовать большие возможности роста производительности труда, руководитель и специалисты должны совершенствовать свою квалификацию и методы управления, направлять усилия людей на выявление резервов снижения затрат труда на производство сельскохозяйственной продукции.

Разработка экономической политики хозяйства предполагает определение целей деятельности, стратегий развития на ближайшую и дальнейшую перспективу, исходя из оценки потенциальных возможностей хозяйства и обеспеченности его соответствующими ресурсами. Руководитель и гл. бухгалтер – производственные цели: получение прибыли, выбор оптимальной специализации, увеличение объемов производства, снижение издержек производства и реализации. Специалисты считают, что финансово – экономическое положение хозяйства улучшится при принятии программ развития отраслей сельского хозяйства. И все они пришли к единому мнению: внедрить стратегическое управление, обеспечить, достичь стратегических и тактических целей при помощи планирования.

СПК-колхоз «ПУЧАХ»стремится сохранить неизменной свою долю рынка, по стратегии относится к фиксации определенного рыночного сегмента. Колхоз не стремится на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, выясняя потребности рынка, в определенном типе продукции. В данном случае колхоз стремится к снижению издержек, либо проводит политику специализации в производстве продукта. СПК-колхоз «ПУЧАХ»строит свою деятельность на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка.

В 2014 году в колхозе наблюдается значительный рост стоимости ВП. Такой резкий скачок связан с увеличением производства молока на 26% и зерна на 49%. Среднегодовое поголовье животных, в том числе коров, повышается не значительно в среднем на 3%.

Показатели оборачиваемости запасов имеют тенденцию к росту, что свидетельствует об улучшении эффективности работы предприятия.

СПК-колхоз «ПУЧАХ»завершило 2013 год с чистой прибылью по РСБУ в 590,00 тыс. руб., что в 2,36 раза меньше показателя прибыли годом ранее - 1,39 млн. руб. Выручка компании увеличилась на 3,42% до 27,40 млн. руб. с 26,49 млн. руб. годом ранее.

СПК-колхоз «ПУЧАХ»по итогам за 2014 год сократило выручку на 5,61% до 25,86 млн. руб. с 27,40 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Об этом говорится в отчете компании. Себестоимость продукции за отчетный составила 23,80 млн. руб. Чистая прибыль компании СПК-колхоз «ПУЧАХ»за 2013 год по РСБУ выросла в 2 раза до 1,18 млн. руб. по сравнению с 590,00 тыс. руб. годом ранее.

Предприятие является конкурентоспособным и занимает 5 место по производству продукции.

Библиографический список

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити, 2014-127с.

2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013-523c.

3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2014-57с.

4. Виханскийй, О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2014-96с.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник - 4-е изд., - М.,:ЮНИТИ – ДАНА, 2013-511с.

6 . Глухов В. В. Мнеджмент: учебник – 3-е изд., - Питер, 2013- 608 с.

7 . Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. – 2014-218с.

8. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК: Учебное пособие для вузов. – М.: Колос,2015-367с.

Код для цитирования: Скопировать