IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Актуальность данной темы обусловлена тем что в настоящее время сложилась серьезная необходимость в гибких административных системах, смене методологических основ управления а так же их составляющих (так же методов использовании информации бухгалтерского учета), увеличении контроля за расходами средств на уровне руководства организации, кроме того в проведении аналитических исследований по оптимизации затрат в этой области.[4]

Цель данной статьи является рассмотрение учета и распределения накладных расходов на пример организации ООО «Колос и путей их совершенствования.

В курсовой работе на тему « Учет и распределение накладных расходов на примере организации ООО «Колос», были рассмотрены теоретические аспекты накладных расходов в системе управленческого учета.

В управленческом учете большая роль отводится постоянной части накладных расходов, так как именно она предполагает собой наиболее продуктивный путь уменьшения себестоимости продукции. [1]

Главными направлениями действий в данной области можно назвать:

-уменьшение численности административного аппарата, сокращение расходов на его содержание;

-увеличение квалификации персонала, занимающегося обслуживанием производственных процессов, и увеличение контроля за применением средств в данной сфере;

-внедрение системы норм и нормативов накладных расходов и системы управления по отклонениям, главной целью, которой является предотвращение нерационального потребления указанных ресурсов.[3]

В качестве практической части была выбрана организация ООО «Колос». Общий финансово-экономический анализ данной организации показал что:

- В организации прослеживается неэффективность вложения средств в основную деятельность, так как показатели рентабельности очень низкие;

- Отслеживается более эффективное использование основного и собственного капитала, следовательно, и окупаемость собственного капитала также увеличивается;

- финансовый результат за последние два года стал отрицательным, к 2016 году прибыль снизилась на 96,1%.

Анализ общехозяйственных расходов в организации ООО «Колос» приводился на период 2015-2016гг. и включил в себя такие расходы как:

-затраты на заработную плату;

- отчисление от заработной платы;

- электроэнергия, амортизация;

-ГСМ;

- запасные части, канцтовары, услуги связи, корпоративная связь;

- аренда здания;

-командировочные;

-коммунальные услуги, а так же обслуживание в банке, подписка на газеты;

- обслуживание ККМ, охрана труда, обучение, правовые услуги.[2]

На основе данных анализа ,были предложены такие рекомендации по совершенствованию нормативных методов учета затрат на производстве как :

- Совершенствование работы управленческого персонала

- Реклама

- Сбытовая сеть

- Поиск поставщиков

Эффективность комплексной автоматизированной обуславливается действием факторов организационного, и экономического характера.

эффект проявляется в работников от рутинных по систематизации и группировке данных, многочисленных и записей в реестры и документацию, сверки увеличив тем время для анализа и оценки принимаемых управленческих

Таблица 1

Единовременные

Перечень затрат	Количество (шт.)	Стоимость (руб.)
Источник питания (мощность Вт)	1	1 000
Рабочая станция ()	1	2 500
Струйный принтер Stylus 800C	1
Разработка программного	1	15 000
Операционная система	1	1 000
Т_	1	600
Итого		19 100

Рабочее время бухгалтера 7 часов или минут. При системе автоматизации обрабатывает 70 документов в при предлагаемой системе число документов составит документов в день, т.е. в 2,14 раза. Из этого что время, бухгалтером на обработку документа при системе равняется 6 мин. ( 70), при предлагаемой трудоемкость сократится на 3,2 мин. и 2,8 мин. (420 : 150).

Заработная бухгалтера в месяц 15000 руб. в месяц. работает по шестидневной неделе. Следовательно, в заработная плата в день соответственно 576,9 руб. (15000 руб. : 26 дней), и, в 1,37 руб. (576,9 руб. : 420 мин.).

Умножив плату бухгалтера в на время обработку документа, получим плату бухгалтера за документ. При системе она - 8,22 руб./документ (1,37 руб. * 6 мин.), предлагаемой системе - 3,84 руб./(1,37 руб. * 2,8 мин.).

Расчет остальных производится подобным (табл.2).

Таблица 2

затраты

Статьи	Из расчета	Существующая (руб.)	Предлагаемая система (руб.)
плата	15000 руб./мес.	8,22	3,84
на социальные нужды	30% от ФОТ	1,64	0,77
отчисления [((10506 руб. *20%) / 26 / 420 мин.) * 2,8 мин.]	20% от капитальных затрат в год	-	0.54
Накладные расходы	40% от ФОТ	3,30	1,54
	13,16	6,69

Например, технология заработной платы ООО «Колос» в на обработку одного при существующей и при предлагаемой

После этого приступить к расчёту показателей.

Прирост в год равен:

где Qр.д. _ рабочих дней в при шестидневной неделе бухгалтера и за праздничных дней (дн.);

= 970,5*304 = 295032 руб.

экономический эффект

(2)

Э = -19100 = 275932 руб.

эффективности капитальных

(3) 19100= 15,4

Срок капитальных затрат на комплексной автоматизированной (мес.):

(4) Т = 295032=0,06 года

вышеуказанной системы сократить численность бухгалтерии, в частности -кассира.

Экономию от численности работников исчислим по формуле:

(5)

Эч - реальное или высвобождение численности бухгалтерии;

Эср2 - заработная плата проведения мероприятия;

от. - индекс, учитывающий отчисления от заработной

Справка: при численности работников в составе 4 чел. среднегодовая плата 285 тыс.руб. с заработной платы в фонды составляет 56 тыс.руб., проведения мероприятия по персонала среднегодовая плата должна 180 тыс.руб. и отчисления с 36 тыс.руб. Индекс отчислений 0,64. Среднегодовая заработная одного работника 180 тыс.руб.

Подставляя цифры в выше формулу получим фонда заработной в сумме 115,2 тыс.руб.

Эф.з.п. = 1*180*0,64 = 115,2 тыс. руб.

Прирост труда вследствие потерь рабочего рассчитаем по формуле :

(6)

где ПТ - производительности труда, %;

Фр.в1 и Фр.в2 - эффективный фонд времени одного работника соответственно до и сокращения потерь, ч.

ПТ = 18 *100-100 = 5,2%

1737,17

образом, прирост труда увеличится на 5,2%.

себестоимости в части -постоянных расходов следующим образом:

(7)

где Эу.п.р - по условно-постоянным тыс.руб.;

Q1 - оказание услуг до мероприятия, тыс.руб.;

dр1 - расходов в рубле по продукции до осуществления

dу.п.р - доля условно-расходов в себестоимости.

себестоимости выпуска составит 18,7 тыс.руб.

Э у.п.р. = 277* 5,2100 *1,3 = 18,7 тыс. руб.

В результате проведения мероприятий по сокращению персонала предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 63,4 тыс.руб.

(8)

П = 277*5,2/100*(1-5,4) = 63,4 тыс. руб.

Исходя из всего выше сказанного можно сделать вывод что учет накладных расходов является достаточно важной процедурой в любой организации так как позволяет организации ООО «Колос» выполнять следующие функции: позволяет организации ООО «Колос»:

-распределить ответственность за накладные расходы;

-распределить накладные расходы между видами деятельности;

-разработать мероприятия по сокращению накладных расходов на основе информации о носителях затрат (носители затрат уменьшаются и уменьшаются накладные расходы);

-подготовить информацию для принятия управленческих решений;

-провести анализ отклонений накладных расходов в зависимости от факторов, оказывающих на них влияние;

-осуществлять оперативное управление по отклонениям.

Список использованной литературы:

1. Кондратов И.Г. Основы управленческого учета: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 160 с.: ил. ISBN 5-279-02333-7.

2. Синицкая Н.Я. «Управленческий учет в схемах и определениях.» .-Изд-во: Проспект. : Учебное пособие, 2015. -187с.

3. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 448 с.

4. Жуков В.Н. Основы бухгалтерского учета. - СПб.: Питер, 2012. - 336 с.

Код для цитирования: Скопировать