IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Актуальность темы затрат организации и их классификации заключается в том, что в современных экономических условиях, отличающихся нарастающей конкурентной борьбой, все более востребованы инновации в системе стратегического управленческого учета, в том числе модели оптимизации затрат. Затраты как центральный объект стратегического планирования, учета, контроля и анализа рассматриваются в качестве важнейшего фактора, оказывающего влияние на экономические показатели предприятия, уровень и степень воздействия которого возможно существенно регулировать, принимая управленческие, в том числе стратегические, решения. Для это предприятия должны уметь выстраивать удобную систему управленческого учёта, научиться эффективно управлять затратами, создать гибкую и надёжную систему планирования для достижения роста объёма продаж и интенсивного экономического развития.

Понятие и классификация затрат предприятия в настоящий момент играют немаловажную роль в его деятельности. Понятие затрат и их классификация используется на всех уровнях управления, равно как и происходит формирование себестоимости продукции, а также постоянно определяются все источники финансирования [3, c.29].

Классификация затрат предприятия по отношению к общему объему производства делит их на постоянные (их величина никак не зависит от объемов производства) и переменные (затраты на материалы, топливо, сырье, энергию, обслуживание и ремонт оборудования). Последние затраты напрямую зависят от роста выпуска продукции.

Существует и классификация затрат предприятия по тому, как они отнесены на себестоимость объектов. В данном случае речь идет о прямых и косвенных затратах. Последние затраты никак нельзя соотнести к тем или иным видам изделий, в отличие от первой группы.

Существуют и иные классификаторы, которые помогают руководителю и финансовому менеджеру управлять затратами осознанно, своевременно и эффективно.

Себестоимость как экономическая категория отражает уровень затрат на производство и реализацию выпускаемой продукции, выполняемых работ или оказываемых услуг. Она является важнейшим критерием, характеризующим эффективность контроля и управления ресурсами организации [2, c.79].

Одним из основных показателей эффективности деятельности организации является себестоимость продукции. В отечественной теории и практике производственного учета имеется достаточно методов калькулирования себестоимости продукции, такие как, система учёта полных затрат, система учёта переменных затрат, метод расчета фактической полной себестоимости, нормативный метод, попередельный (попроцессный) и позаказный метод.

Рассмотрим данную тему на примере предприятии ООО «УСТ – Омск».

ООО «УСТ – Омск» осуществляет розничную и мелкооптовую торговлю металлопрокатом, а также прямые вагонные поставки металлопродукции предприятиям Уральского, Сибирского и Дальневосточного регионов РФ

Целями деятельности ООО «УралСибТрейд – Омск» является: извлечение прибыли и расширение рынка товаров и услуг.

Рассчитаем основные экономические показатели. Для анализа платёжеспособности ООО «УСТ - Омск» следует рассчитать следующие финансовые коэффициенты, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Рачёт финансовых коэфициентов платёжеспособности ООО «УСТ - Омск» за 2013-2015 гг.

Показатель	2013 год	2014 год	2015 год	Нормальное ограничение	Отклонения 2014 года к 2013 году (+; -)	Отклонения 2015 года к 2014 году (+; -)
Коэффициент текущей ликвидности	0,71	0,68	0,53	1,5 – 2,5	-0,03	-0,18
Коэффициент быстрой ликвидности	0,45	0,45	0,41	>=0,8	0	-0,07
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,03	0,01	0,01	>=0,2	-0,02	0

Анализируя данные таблицы можно отметить, что в 2015 году коэффициент текущей ликвидности ниже, чем нормальное значение и это говорит о высоком финансовом риске, связанным с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.

Следующим показателем, который даёт оценку деятельности предприятия является рентабельность.

Рентабельность– это один из показателей, характеризующий экономическую эффективность работы предприятия. Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль [3,c.136] .Рассчёты рентабельности ООО «УСТ - Омск» приведены в таблице 2.

Таблица 2 – Расчёты рентабельности ООО «УСТ - Омск» за 2014-2015 гг.

Показатель	Экономическое содержание	2015г	2014г	Откллонения, (+,–)
Рентабельность активов	Показывает прибыль, получаемую предприятием с рубля его активов	0,004	0,02	-0,016
Рентабельность собственного капитала	Показывает величину чистой прибыли, получаемую с рубля вложенных собственных средств	0,09	0,5	-0,41
Рентабельность продукции	Используется для исследования эффективности процесса производства продукции	0,006	0,1	0,094
Рентабельность продаж	Является показателем эффективности коммерческой деятельности предприятия	0,01	0,1	–0,09

Проанализировав данные рентабельности ООО «УСТ - Омск» в 2015 году, наблюдается отрицательная тенденция развития предприятия. Рентабельность активов предприятия снизилась на 7% . Данный коэффициент характеризует то, что на 1 рубль активов предприятие получило меньшую прибыль.

Рентабельность продаж снизилась на 3% , то указывает на отрицательную динамику развития эффективности продаж.

Преобладающим видом деятельности ООО «УСТ – Омск» является розничная торговля металлопрокатом. Поэтому на предприятии затраты являются издержками обращения.

Издержки обращения — это выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по доведению товара от производителя к потребителю, преобразованию производственного ассортимента в торговый, организации процесса купли-продажи и потребления, удовлетворению спроса потребителей [4, c.190].

В целом предприятиям торговли целесообразно организовать аналитический учет затрат по способу отнесения на издержки отдельных товарных групп и структурных подразделений, т.е. учет прямых и косвенных затрат. Поэтому ООО «УСТ – Омск» осуществляет учёт по системе абзорпшен – костинг. Прямыми на предприятии торговли являются затраты, которые можно прямо отнести на соответствующий вид реализуемых товаров. К таким затратам ООО «УСТ – Омск» относит закупочную цену продукци и транспортные расходы.

Синтетический учет расходов на продажу в ООО «УСТ – Омск»», в соответствии с планом счетов бухгалтерского учета, ведут на счете 44 «Расходы на продажу». По дебету 44 счета отражают все производственные затраты организации торговли, а по кредиту осуществляют их списание.

Дебетовое сальдо по счету 44 «Расходы на продажу» означает остаток издержек обращения на остаток нереализованных товаров на конец месяца. В конце отчетного периода бухгалтер торговой организации списывает издержки, приходящиеся на реализованные товары в дебет счета 90 «Продажи» субсчет «Себестоимость продаж», что указано в проводке:

Дебет 90 «Продажи» субсчет «Себестоимость продаж» Кредит 44 «Расходы на продажу» [6].

Аналитический учет по счету 44 «Расходы на продажу» ведется по видам и статьям расходов.

В ООО «УСТ - Омск» предусмотрены следующие статьи затрат, которые представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Статьи затрат ООО «УСТ – Омск» за 2015 год на счёте 44 «Расходы на продажу»

Аналитический учет
Группы расходов	Статьи расходов	Сумма, тыс.руб.
Материальные расходы	Транспортные расходы Материалы Топливо Запчасти Тара Санитарная и специальная одежда Потери товаров и технологические отходы Хранение, подработка, подсортировка и упаковка товаров Услуги производственного характера	730
Расходы на оплату труда и социальные отчисления	Оплата труда работников торговли Оплата труда вспомогательного персонала Оплата труда управленческого персонала Отчисления на социальное страхование и обеспечение	3499
Содержание и эксплуатация зданий и помещений, оборудования	Амортизация основных средств Текущий ремонт основных средств Капитальный ремонт основных средств Техобслуживание основных средств Электроэнергия, водоснабжение, отопление, канализация, другие коммунальные услуги Уход за помещениями и прилегающей территорией Пожарная и сторожевая охранаАренда зданий, помещений, оборудования, инвентаря	2930
Прочие расходы	Амортизация нематериальных актив Расходы на рекламу Представительские расходы Налоги и сборы Консультационные, информационные, аудиторские услуги Подписка на периодические издания, приобретение технической литературы Почтовые и телеграфные расходы Услуги связи Командировочные расходы Экспертиза и лабораторный анализ товаров Расходы, связанные с охраной труда и техникой безопасности Другие затраты	279

Издержки обращения напрямую влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности. Потому как уровень издержек в товарообороте определяет величину ключевых показателей финансовых результатов [5]. Поэтому особое внимание стоит уделить планированию затрат и мероприятиям, направленным на их снижения.

Рекомандации для снижения издержек, разработы, исходя из анализа затрат предприятия и представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Пути снижения издержек обращения

Наимнование мероприятия	Сумма, тыс. руб.
Поиск поставщиков с более низкими ценами	21099
Смена охранного предприятия	3902
Сдача в аренду свободной площади	12497
Итого	37498

Из проведеного анализа видно, что ООО «УСТ – Омск» может снизить издержки обращения, используя данные мероприятия. Общий экономический эффект составит 37498 рублей.

Проблема издержек обращения и производства – одна из самых актуальных и важных проблем экономики. Ее значение определяется тем, что уровень, динамика и структура издержек тесно связаны со всеми сторонами хозяйственной деятельности предприятия. Издержки предприятий торговли могут быть и должны стать объектом управления. Если удастся уменьшить их путем эффективного управления без снижения объемов деятельности, валового дохода, качества торгового обслуживания, то создается возможность увеличения прибыли. Эффективное управление издержками ведет к уменьшению и устранению таких расходов, которые не дают соответствующей отдачи. Важнейшим элементом системы управления издержками является совершенствование их учета. Оптимизация издержек обращения всегда являлось важнейшим вопросом в экономике. Решение этой задачи в частности способствует хорошо налаженный учёт издержек обращения, их контроль.

Список использованной литературы

1.  
   1.  
      1.  

         1. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: [учебник] / К. Друри; [пер. с англ.]. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 655 с.

         2. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учёт. Учебное пособие / Н. П. Кондраков.- М.: Инфра-М, 2014.- 760с.

         3. Любинская Ю.Г. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук / Ю.Г. Любинская // Концептуальные основы учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции. – 2016. – № 2. – С. 61 – 67.

         4. Юдина Л. Н. Управленческая отчетность организации / Л.Н. Юдина // Все для бухгалтера, 2014. – 215 с.

         5. Экономический анализ хозяйственной деятельности, 2014 [Электронный ресурс] / Электронно – библиотечная система; Галай А.Г., Чашина Т.П. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/46897.html. (Дата обращения: 18.12.16 г.).

         6. Расчёт, анализ и оценка затрат предприятия, 2014 [Электронный ресурс] / Электронно – библиотечная система; Девлет-Гельды Г.К. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/46897.html. (Дата обращения: 18.12.16 г.).

Код для цитирования: Скопировать