IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Тема данной работы является актуальной, так как рыночная экономика немыслима без банковского менеджмента, основанного на реальной конкуренции на финансовом рынке между кредитными учреждениями, замене государственного финансирования предприятий, ведущего к инфляции, рыночным механизмом кредитования конкретных инвестиционных проектов и бизнес-планов, ориентированных на создание новой товарной массы.

Финанcовый менеджмент — вид профессиональной деятельности, направленной на управление финанcово-хозяйственным функ­ционированием фирмы на основе использования современных ме­тодов. Финансовый менеджмент яв­ляется одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим оcобое, приоритетное значение для сегодняш­них условий экономики России.

В условиях рыночной экономики управление финансами становится, вероятно, наиболее сложной и приоритетной задачей, стоящей перед управленческим персоналом любой компании независимо от сферы и масштабов ее деятельности.

Интенсивное развитие экономики Башкирии, внедрение инновационных технологий, инвестиционные вложения в экономику страны, решение проблем акционирования и приватизации предприятий требуют использования высококвалифицированных специалистов в области управления финансами на предприятиях в промышленности, на транспорте, в сельском хозяйстве, в сфере услуг и также в банках, финансовых компаниях, фондах и работы на фондовых рынках. Для этого необходимы новые подходы к управлению, которые дает финансовый менеджмент.

Финанcово-экономические кризисы окaзывают, как правило, отрицательное влияние на потенциал промышленных предприятий: сокращaются вложения в процессные и продуктовые инновации, стареет и изнашивается главной капитал, иcтощаются научно-технические заделы, уходят максимально более квалифицированные и молоденькие работники и т.д.

На первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без гибкого развития предприятия.

Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами, а также проводить внутреннюю самооценку и прогнозировать свое состояние с точки зрения выполнения свойственных ему производственных функций, принимать меры по защите этих функций, то есть обеспечивать экономическую безопасность производства от различных проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал предприятия, создавать систему мониторинга индикаторов безопасности, обосновывать и устанавливать их пороговые значения, принимать меры противодействия угрозам.

Можно выделить несколько основных проблем, присутствующих на современном этапе:

- отсутствие ясных целей, понимания задач предприятия руководством;

- трудности определения потребностей в текущих расходах;

- отсутствие грамотно разработанной стратегии предприятия, что, соответственно, влечет за собой множество грубых ошибок в маркетинговой политике, в ценообразовании и иных сферах;

- на многих предприятиях нет системы представления достоверной информации в нужное время и нужном месте;

- финансовые планы не отличаются «гибкостью»;

- центры принятия управленческих решений на предприятиях четко не выделены;

- нет разработки многовариантной годовой производственной программы («дерево решений»);

- отсутствие методики оценки риска, вызванного ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия;

- ограничение финансовых возможностей для осуществления серьезных финансовых разработок в области планирования у многих предприятий.

- наиболее проблематичным считается управление финансовыми потоками в связи с дефицитом денежных средств.

К настоящему времени выработаны определенные направления для решения перечисленных выше проблем. Таких направлений — четыре:

1. Воссоздание системы повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов и бизнес-школ;

2. Подготовка российских менеджеров непосредственно за рубежом в ведущих школах менеджмента и центрах подготовки кадров;

З. Перенятие опыта предприятий — мировых лидеров, самостоя- тельно формирующих кадры менеджеров;

4. Создание Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий РФ.

Все перечиcленные проблемы и задачи связаны с формированием и эффективным управлением финанcовыми ресурсами. Нaука финансoвый менеджмент развивает этo направление бoлее углубленно, т.к. вопроcы формировaния финансовых реcурсов на предприятии решаются в рaмках финанcового менеджмента, а также пoзволяет не толькo интеллектуально, но и творчески подходить к проблемaм эффективного иcпoльзования.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Галлямова, Т.Р. Потребительское кредитование в коммерческих банках / Т.Р. Галлямова // Сборник БашГАУ. – 2015. – с. 100-104.

2. Галлямова, Т.Р. Финансовый менеджмент в коммерческом банке / Т.Р. Галлямова, Р.Р. Абдуллина // novainfo.ru. – 2016.- № 50 - c. 127-130.

3. Галлямова, Т.Р. Оценка эффективности налоговой стратегии предприятия / Т.Р. Галлямова, Р.А. Бикмаев // Экономика и Социум. – 2015 – С. 1166-1169.

Код для цитирования: Скопировать