IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

«Кадры решают все» - данная фраза приписывается Сталину. [1] Но даже в наше время мало кто станет спорить с этим утверждением. Даже при наличии мощной материальной и технической базы некомпетентные работники способны затормозить производственный процесс. Речь идет о так называемом «кадровом потенциале». Давайте сначала рассмотрим вторую часть этого определения. Итак, что же такое потенциал? Это определенные скрытые возможности, та сила, которая может быть проявлена в момент необходимости. Кадровый потенциал – это способности и возможности работников реализовать свои умения для обеспечения жизнедеятельности фирмы, компании, завода или любого другого субъекта производства. Он формируется такими аспектами, как личностные качества, работоспособность, уровень профессиональных знаний и навыков, опыт, творческие способности. Кадровый потенциал предприятия – это не только характеристика отдельных трудящихся, но и их способность действовать в коллективе, дополняя друг друга и, если это необходимо, оказывая помощь. Важно постоянно повышать эффективность работы предприятия. А это в немалой степени определяется отношением руководства к кадрам. На каждом предприятии нужны высококвалифицированные специалисты, имеющие стимул к плодотворной работе. А это зависит от управления кадровым потенциалом. Выше было дано определение данному термину в широком смысле. В более узком - оно может означать количество резервных либо свободных рабочих мест. Есть смысл выделить такое понятие, как «долгосрочный кадровый потенциал». Он включает в себя тех работников, которые способны решать насущные задачи развития производства и имеет две основные составляющие – текущий и целевой потенциал. В первом случае речь идет о работниках, которым предназначено выполнять основные операции. А во втором (целевой кадровый потенциал) - рассматривается персонал, способный решать определенные задачи развития производства, усиления конкурентоспособности предприятия. Это – особый резерв, требующий отдельной системы управления. Такой персонал не предназначен для того, чтобы выполнять обычные операции. Цели и задачи управления кадровым потенциалом исходят из необходимости обеспечения успешной работы того или иного предприятия в условиях современной рыночной экономики. К работе стоит привлекать квалифицированных специалистов, поддерживать их профессиональное развитие и создавать оптимальные условия для их эффективной деятельности. Это и есть основные задачи управления кадровым потенциалом. Необходимо внедрять следующие виды технологических процессов: оценка персонала и развитие информационной базы. Последнее необходимо для того, чтобы принимать разумные управленческие решения. Оценка персонала осуществляется по аспектам, характеризующим профессионализм. Ее проводить необходимо, в частности, для принятия решения о назначении того или иного работника на определенную должность .Кадровая политика на любом предприятии должна быть основана на подготовке и выдвижении кадрового резерва. То есть специалистов, которые могут занять более ответственные посты. Эта система, кроме всего прочего, нацелена и на повышение квалификации руководителей. Итак, кадровый потенциал и кадровый резерв – это очень взаимосвязанные явления, хотя и относятся к разным категориям. Последний целенаправленно формируют для того, чтобы определенная группа работников в будущем заняла более высокие должности. Главнейшая его функция заключена в обеспечении надежности системы управления. В некоторых случаях наиболее компетентные кадры резервируют для того, чтобы поддерживать надежность производственные системы. В этом случае специалист, все еще находящийся на своей должности, получает навыки, которые ему бы потребовались на другой должности. Находясь на другом посту, он впитывает новые знания и умения, получает дополнительную компетентность. Таким образом, потенциал работника возрастает. Для оценки кадрового потенциала экономики Камчатского края, рассмотрим занятость населения в регионе. Приведем основные количественные показатели характеризующие положение дел в данной сфере, которые представлены в таблице 1.

	2010		2011		2012		2013		2014		Изменения, %
											2014/ 2013		2014/ 2010
Численность населения
Российская Федерация	142865		143056		143347		143667		146267		1,81		2,38
Дальневосточный федеральный округ	6285		6266		6252		6227		6211		-0,26		-1,18
Камчатский край	322		320		320		320		317		-0,94		-1,55
Анализ экономически активного населения
Российская Федерация	81022	80701		79807		79666		79317		-0,43		-2,10
Дальневосточный федеральный округ	3732	3713		3655		3658		3631		-0,74		-2,70
Камчатский край	203	204		199		201		200		-0,50		-1,48
Численность занятого населения
Российская Федерация	75478	75779		75676		75529		75428		-0,13		-0,07
Дальневосточный федеральный округ	3437	3459		3427		3434		3412		-0,64		0,73
Камчатский край	190	192		188		190		189		-0,53		-0,53
Численность безработных
Российская Федерация	5544	4922		4131		4137		3889		-5,99		-29,85
Дальневосточный федеральный округ	295	254		228		224		219		-2,23		-25,76
Камчатский край	13	12		11		11		11		0		-15,38

Таблица 1.Показатели трудоспособности населения в Российской Федерации

Рассматривая показатели трудоспособности населения в Российской Федерации, наблюдаем, что численность населения по Российской Федерации возросла на 2,38%. Экономическую активность населения по Российской Федерации можно охарактеризовать как стабильную, потому что изменения в сторону снижения не значительные. Например, по отношению 2014/2013 изменения составили -0,43%. Численность безработных по Российской Федерации значительно снижается, в период с 2010/2014г. на 29,85% , а с 2013/2014г. на 5,99%. Анализирую экономическую активность населения Камчатского края, обращаем внимание, что она снижена за период 2014/2013 г. на 0,5% за счет снижения численности занятого населения (за этот же период снижения составляет 0,53%). При условии, что численность безработных за этот же период не меняется, а общая численность по Камчатскому краю снижается. Таким образом, можно сделать вывод, что экономическая активность населения Камчатского края снижается за счет выезда занятого населения в другие регионы страны. С другой стороны, уровень численности безработных с 2012 г. стабилен, такого результата невозможно достичь без правильной и эффективной организации работы исполнительных органов государственной власти по реализации государственной политики в сфере занятости населения на региональном рынке труда. Современные направления работы государственной службы занятости населения сосредоточены на поступательном совершенствовании деятельности с точки зрения анализа ситуации на рынке труда, подходов органов государственной власти к теме, связанной с балансом трудовых ресурсов, молодежной трудовой деятельностью, анализом необходимости притока специалистов и поиском необходимого кадрового потенциала в условиях дефицита трудовых ресурсов в профессионально-квалификационном разрезе, в том числе с использованием внутренних и внешних миграционных процессов. При этом первоочередной задачей является вовлечение в трудовую деятельность граждан, относящихся к категории испытывающих трудности в поиске работы, особенно, лиц с ограниченными возможностями здоровья. Для реализации поставленной задачи в Камчатском крае реализуется ряд целевых программ, приняты комплексы совместных мероприятий, заключены соглашения о взаимодействии между исполнительными органами государственной власти всех уровней. В этой связи региональная государственная политика в области развития человеческого потенциала должна быть направлена на обеспечение условий для повышения общеобразовательного и профессионально-квалификационного уровня личности, усиление его творческой мотивации и осуществляться посредством совершенствования:

• профессионального образования подрастающего поколения и взрослого населения как важнейшего условия воспроизводства человеческих ресурсов

• внутрифирменного обучения персонала

• профессионального обучения высвобождаемых работников и безработных граждан

• непрерывного профессионального образования населения

• профессиональной ориентации, как системы мер, обеспечивающих человеку возможность выбора сферы деятельности с учетом его интересов, склонностей и потребностей, сопровождения профессиональной карьеры.

Список литературы:

1.Кадровый потенциал [Электронный ресурс] : режим доступа : http://fb.ru/article/52792/kadrovyiy-potentsial (дата посещения 01.12.16)

2. Занятость населения в Камчатском крае [Электронный ресурс]: режим доступа : http://bibliofond.ru/view.aspx?id=657459#1 (дата посещения 01.12.16)

3.РегионыРоссии. Социально-экономические показатели. 2015:

Р32. Стат. сб. / Росстат. - М., 2015.- 1266 с.

Reference:

1.Kadrovy potential [electronic resource]: access mode : http://fb.ru/article/52792/kadrovyiy-potentsial (accessed 01.12.16)

2. Employment in the Kamchatka region [electronic resource]: access mode : http://bibliofond.ru/view.aspx?id=657459#1 (accessed 01.12.16)

3.Regiony Russia. Socio-economic indicators. 2015:

P32. Stat. Sat. / Rosstat. - M., 2015.- 1266 p.

Код для цитирования: Скопировать