IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Актуальность данной работы обусловлена тем, что, по большому счету, от прибыли предприятия зависит его дальнейшее существование на рынке.

В современных условиях предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли, то есть к такому ее объему, который позволял бы предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции [1].

Рассмотрим, как происходит изменение прибыли на предприятии МУП «Бирский Плодсовхоз».

Таблица 1 Финансовые результаты предприятия, тыс. руб.

Показатели	2013 г., тыс. руб.	2014 г., тыс. руб.	2015 г., тыс. руб.	Изменение
				+,-	%
Выручка	11341	12453	13514	2173	119,2
Себестоимость продаж	10790	11365	13464	2674	124,8
Валовая прибыль (убыток)	551	254	50	-501	в 9,1 раза
Прибыль (убыток) от продаж	551	254	50	-501	в 9,1 раза
Прочие доходы	2121	1983	1701	-420	80,2
Прочие расходы	2624	2307	1701	-923	64,8
Прибыль (убыток) до налогообложения	48	48	50	2	104,2
Чистая прибыль (убыток)	48	48	50	2	104,2

Анализируя таблицу 1 можно сказать, что валовая прибыль предприятия сократилась в 2014 году на 501 тыс. руб., однако чистая прибыль предприятия увеличилась на 2 тыс. руб. и составила 50 тыс. руб. - что достаточно низко, даже для предприятия агропромышленного комплекса.

Снижение прибыли предприятия в данном случае вызвано рядом причин:

- падение спроса на выпускаемую продукцию;

- сокращение практически всех показателей рентабельности;

- нерациональное структурирование капитала [3].

Исходя из вышеперечисленных пунктов, можно сделать вывод о том, что предприятие МУП «Бирский Плодсовхоз» находится в кризисном состоянии. Для улучшения климата внутри предприятия, необходимо провести ряд мероприятий.

Мероприятия, направленные на повышение эффективности функционирования предприятия, а также повышение прибыли:

- увеличение выпуска продукции;

- улучшение качества продукции;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

- расширение рынка продаж;

- рациональное расходование экономических ресурсов;

- снижение затрат на производство [3].

Указанные направления позволят более четко организовать работу предприятия, выпускать более востребованную продукцию, повысить качество управления, и, в конечном итоге, увеличить прибыль организации.

Библиографический список

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Шайхутдинова Н.А.

Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2011. Т. 2. № 30-1. С. 164-167.

ОБ УПРАВЛЕНИИ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Шайхутдинова Н.А., Белобородова М.В.

Экономика и социум. 2013. № 2-3 (7). С. 413-417.

Ссылка: Путятинская Ю.В. Повышение эффективности инвестиционной деятельности сельскохозяйственного предприятия [Текст] // Ю.В.Путятинская / Экономика и социум. - 2-3(11). - 2014. - С.1163 - 1166.

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ (на материалах Республики Башкортостан) Шайхутдинова Н.А. диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук/Ижевская государственная сельскохозяйтсвенная. Ижевск.2006.

ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ)

Шайхутдинова Н.А., Запольских Ю.А., Рыцев А.В. практикум/ Уфа, 2012

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

Рахимова Р.Р., Шайхутдинова Н.А. Novainfo.2015. T.1. № 35. С 69-71.

Код для цитирования: Скопировать