IX Международная студенческая научная конференция
«Студенческий научный форум» - 2017
 
     

АРХИВ "Студенческий научный форум"

ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Иванова Е.С.
Текст научной работы размещён без изображений и формул.
Полная версия научной работы доступна в формате PDF


Для объективной оценки финансового положения предприятия необходимо от отдельных учетных данных перейти к определенным ценностным соотношениям основных факторов — финансовым коэффициентам. В этой связи проблема управления платежеспособностью, дебиторской и кредиторской задолженностями организации является актуальной.  

Объектом исследования является ПАО «УМПО». Рассмотрим коэффициенты платежеспособности в таблице 1.

Таблица 1.Показатели платежеспособности ПАО «УМПО»

Показатель

Значение

Норма

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2016 г. к 2014 г., %

Коэффициент общей ликвидности

>2

1,4

1,4

1,2

85,7

Коэффициент срочной ликвидности

>0,8

0,76

0,77

0,66

86,8

Коэффициент абсолютной ликвидности

>0,2

0,15

0,13

0,14

93,3

Коэффициент восстановления платежеспособности

1

0,65

0,66

0,55

84,6

Коэффициент утраты платежеспособности

1

0,64

0,66

0,57

89,1

Так как полученные результаты коэффициентов за 2014-2016 гг. не соответствуют нормативным значениям, следует считать, что данная организация не в состоянии погасить достаточную часть краткосрочной задолженности. Суммы наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов у организации не достаточно для покрытия его краткосрочных обязательств, а общей суммы оборотных средств для обеспечения платежеспособности.

Исходя из данных таблицы 1, мы видим, что коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности не достигли нормы и можем сделать вывод о том, что возникает реальная угроза у предприятия утратить платежеспособность в течение ближайших 3-6 месяцев.

Уровень платежеспособности невозможно определить без анализа финансовой устойчивости. Рассчитаем показатели финансовой устойчивости ПАО УМПО в таблице 2.

Таблица 2. Показатели финансовой устойчивости ПАО «УМПО»

Показатель

Норма

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2016г. к 2014г., %

Коэффициент автономии

0,6–0,7

0,23

0,22

0,2

86,9

Коэффициент маневренности собственного капитала

0,35–0,55

0,18

0,2

0,1

40

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств

0,5

0,25

0,28

0,29

1,16

Коэффициент устойчивого финансирования

0,5–0,65

0,46

0,46

0,4

86,9

Индекс постоянного актива

0,4–0,45

1,39

1,32

1,31

94,2

Таким образом, согласно представленной шкале оценки финансовой устойчивости для ПАО УМПО характерно неустойчивое финансовое состояние, т.е. для формирования запасов и затрат привлекаются вся сумма краткосрочных кредитов.

Повышение платежеспособности компании крайне важно для владельца. Сделать это можно путём комплексных решений, направленных на улучшение финансового состояния фирмы и уменьшения задолженностей. Рассмотрим состояние дебиторской задолженности в данной организации.

Таблица 3 Состояние дебиторской задолженности ПАО «УМПО»

Показатель

Абсолютные величины

Изменения в абсолютных величинах

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Краткосрочная дебиторская задолженность - всего

23819791

38541458

51206690

12665232

Покупатели и заказчики

6148703

7323400

16891427

9568027

Расчеты с агентами

830625

6768498

8547738

1779240

Расчеты по займам выданным

13045650

20255784

20562962

307178

Расчеты по авансам выданным

1872371

2897195

3777865

880670

Расчеты с прочими дебиторами

1922442

1296581

1426865

130117

Резерв по сомнительным долгам

-1987145

-9177205

-19177735

-10000530

Итого

25532646

29364253

32028955

2664702

Итак, мы наблюдаем тенденцию увеличения дебиторской задолженности за 2014 – 2016 гг., которая создает для организации серьезные проблемы. Крупнейшими дебиторами являются такие организации, как АО "ММП им В.В. Чернышева", АО "Рособоронэкспорт", ПАО "Корпорация Иркут".

Эффективное управление дебиторской задолженностью, несомненно, приведет к повышению платежеспособности предприятия. Для управления дебиторской задолженностью на ПАО УМПО целесообразно установить на предприятии лимит на дебиторскую задолженность, при превышении которого должно прекращаться предоставление услуг дебитору. Кроме того, необходимо вести систематически проверку платежной дисциплины и деловой репутации дебиторов предприятия и ежедневный мониторинг состояния дебиторской задолженности, проводить работу по ликвидации просроченной задолженности и вовремя принимать меры недопущения ее образования в будущем.

Рассмотрим кредиторскую задолженность в таблице 4.

Таблица 4 Кредиторская задолженность ПАО «УМПО»

Показатель

Абсолютные величины

Изменения в абсолютных величинах

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Кредиторская задолженность -всего

18258630

18231226

45596894

27338264

Поставщики и подрядчики

4362055

3173354

3136625

-1225430

Задолженность по оплате труда перед персоналом

465616

502174

587760

122144

Заложенность перед государственными внебюджетными фондами

218080

152025

264975

46895

По налогам и сборам

134017

1469701

137121

3104

Авансы полученные

6945708

6559405

7974364

1028656

Расчеты с агентами

4487745

4256656

30681686

26193941

Расчеты по выданным векселям

1563222

1563222

563222

-1000000

Прочие кредиторы

82040

554689

1281141

1199101

Итого

18258630

18231226

45596894

27338264

В целом за рассматриваемый период кредиторская задолженность значительно увеличилась. Основными кредиторами являются АО "Рособоронэкспорт", ПАО "Корпорация Иркут", АО «ОДК».

Основным моментом в управлении кредиторской задолженностью является соблюдение сроков возврата заемных средств. Также важнейшим направлением сокращения расходов является определение оптимальной структуры оплаты товаров и услуг для каждого конкретного случая, включающее в себя: составление бюджета и схемы кредиторской задолженности; оценку финансовых возможностей, вероятных рисков и степени доверия в отношениях с кредиторами. Только комплексный подход позволит обеспечить эффективное управление кредиторской задолженностью.

Уменьшение дебиторской задолженности снижает коэффициент покрытия. Предприятие приобретает признаки несостоятельности и становится уязвимым со стороны налоговых органов и кредиторов. Поэтому финансовые менеджеры обязаны решать не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской.

Таким образом, анализ ПАО «УМПО» показал, что предприятие является финансово неустойчивым. Способом повышения платежеспособности может быть эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Список используемой литературы:

1. Фазрахманов И.И. Повышение рентабельности корпорации [Текст]: И.И. Фазрахманов, А. М. Каримова / Экономика. Теория и практика.-2014. Стр. 51-53.

2. Шайхутдинова Н.А. Управление дебиторской задолженностью в строительной организации ООО «Коркунд» [Текст]: Н.А. Шайхутдинова, А.Р. Галеева / Экономика и социум.-2014.№ 2-4.-стр.1128-1130.

3. Шайхутдинова Н.А. Проблемы малого и среднего предпринимательства [Текст]: Н.А. Шайхутдинова, А.Д. Хайруллина / Экономика и социум.-2014.№ 1.-стр.31.

Шайхутдинова Н.А. Об управлении денежными потоками предприятия [Текст]: Н.А. Шайхутдинова, М.В. Белобородова / Экономика и социум.-2014.№ 2-3.-стр.413.

5