ПАО АНК «Башнефть» – динамично развивающаяся российская вертикально-интег-рированнаянефтяная компания. Среди нефтяных компаний России по итогам 2014 г. ПАО АНК «Башнефть» занимает шестое место по объему добычи нефти и четвертое по объему первичной переработки, демонстрируя устойчивые финансовые результаты и стабильно высокие дивидендные выплаты. В целях совершенствования организационной системы управления персоналом компании были разработаны мероприятия, включающие внедрение тренингов, способствующие повышению навыков эффективного ведения переговоров, разрешению конфликтных ситуаций и формированию толерантных взаимоотношений, также разработаны мероприятия, способствующие повышению уровня ответственного поведения у работников, внедрение которых при сокращении работников, недобросовестно выполняющих трудовые обязательства, на 5,8% позволит повысить уровень производительности труда в 2,05 раза, средний уровень заработной платы в организации на 15 тыс.руб. и позволит сэкономить 125 580 тыс. руб. из фонда заработной платы ПАО АНК «Башнефть».
Список литературы
-
Ахметова З.К. Совершенствование метода управления рентабельностью предприятия/З.К. Ахметова,З.Т.Насретдинова//Международный студенческий научный вестник,2015.№5-5.С.651-652
-
Бакиева Ф. Механизм эффективного управления прибылью./Ф. Бакиева, З.Т. Насретдинова // Современные наукоемкие технологии, 2013. № 10-1.-С. 89-90.
-
Вахитова А.С. Перспективы финансирования предприятий в России/А.С Вахитова., З.Т. Насретдинова //Международный студенческий научный вестник. 2015. № 5-5. С. 666-667.
-
Насретдинова З.Т. Финансовый контроль: учебное пособие /З.Т. Насретдинова; Уфа, 2013-173 с
-
Хабибуллина А.Р.Совершенствование финансового планирования в организации/А.Р. Хабибуллина, З.Т. Насретдинова//Международный студенческий научный вестник,2015. № 5-5.С.670