VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Основная цель любого бизнеса заключается в получении максимально возможной прибыли при минимальных рисках. Система управления потенциально возможными потерями называется риск-менеджмент. Она состоит их двух подсистем – объекта управления и субъекта управления. Риски, возникающие в результате инвестиционной деятельности или в процессе экономических взаимоотношений между субъектами хозяйствования, являются объектом управления¹.

Риск-менеджмент выполняет целый спектр функций: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- прогнозирование и планирование, заключающиеся в разработке мероприятий, позволяющих сохранить уровень риска в пределах планового; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- организация – создание специальной структуры в рамках предприятия, осуществляющей управление рисками; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- мотивация - система стимулирования профессионалов для эффективного применения управленческих решений; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- контроль – анализ результативности проводимых мероприятий по снижению уровня риска; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- регулирование и координация – корректировка программ и их реализации путем эффективного делегирования и распределения обязанностей².

Существует несколько методов управления рисками. Риск-менеджмент использует их в зависимости от поставленных задач: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- если уровень риска слишком высок, то эффективнее всего применять метод отказа; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- если существует вероятность его снижения, то применяется диверсификация и хеджирование, управление капиталом или качеством; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- возможна частичная или полная передача риска, например, страховой компании; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- метод принятия предполагает формирование резервных или страховых фондов или реализацию других способов, которые смогут нивелировать возможные риски³.

В понятие риска входит фактор неопределенности, который имеет в своей основе три важных причины. Это – незнание, случайность и противодействие. Поэтому неопределенность является основной, абсолютно закономерной причиной для возникновения любого типа риска.

Риск – это определенная вероятность наступления неблагоприятных факторов, вследствие которых возможны как материальные потери (потеря денежных средств, имущества и т.п.) так и физические. Это и кратковременная потеря здоровья, физические и психические травмы и т.п. ⁴

Риску подвержена любая деятельность человека. Риск содержит в себе некоторые элементы, которые передают его основную сущность возможность достижения цели, возможность отклонения от нее, возможность получения взамен различных потерь в результате неблагоприятных внешних и внутренних воздействий⁵.

Виды рисков могут быть: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- стратегическими, основанными на долгосрочной перспективе развития предприятия; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- операционными, возникающими непосредственно в процессе реализации проекта или осуществления хозяйственной деятельности; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- финансовыми, сопряженными с потерями капитала; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- репутационными, определяющими статус предприятия на рынке ⁶.

В зависимости от них и формируются отдельные категории данного понятия. Так, финансовый риск-менеджмент применяется в инвестиционной деятельности, а также является основой функционирования различных кредитных и финансовых организаций.

Финансовый риск – это возможная потеря организацией части своего имущества, получение меньших доходов, чем запланировано, или образование непредсказуемых расходов в результате ведения финансовой и производственной деятельности. Эти риски достаточно многообразны, и для того, чтобы ими эффективно управлять, необходимо их классифицировать. ⁷

По степени риска выделяют: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- допустимые – материальные потери в количестве, не превышающем прибыли (характерны для любого бизнеса, являются повседневным атрибутом рабочего процесса); финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- критические – характеризуются такими потерями, при которых средства, вложенные в тот или иной проект или сделку, не окупаются; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- катастрофические – частичная или полная потеря имущества предпринимателя или фирмы (результатом является банкротство) ⁸.

Рассмотрим основные виды финансовых рисков: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

1. Рыночный риск определяет вероятность снижения стоимости актива из-за изменений стоимости валют, акций, облигаций, процентных ставок и прочего.

2. Кредитные (торговые, банковские) финансовые риски – угроза частичного или полного невыполнения обязательств партнерами или другими участниками соглашения. Для того чтобы застраховаться от такого риска, можно привлечь поручителей, которые понесут материальную ответственность совместно с должниками.

3. Налоговые – это финансовые риски, при которых возможны потери, образующиеся в результате изменения налогового законодательства, либо из-за ошибочного расчета налоговых платежей самого предпринимателя. Чтобы оградить себя от этого, стоит воспользоваться услугами профессионального бухгалтера.

4. Инвестиционные финансовые риски – потери, являющиеся результатом инвестиционной деятельности. Помочь избежать такой проблемы могут инвестиционные программы и инвестиционный управляющий.

5. Депозитные – связаны с невозможностью вернуть депозитные банковские вклады. Такие риски являются следствием неправильного выбора банка, поэтому стоит подходить к этому вопросу как можно серьезнее.

6. Риск ликвидности – потери, которые образуются в процессе проведения инвестиционных проектов из-за значительного изменения оценки их качества.

7. Операционные финансовые риски – образуются в результате технических ошибок при производстве операций, аварийных ситуациях, умышленных и неумышленных действиях персонала, сбоях аппаратуры и т.д⁹.

На основе сферы возникновения риски подразделяются на внешние (не зависят от деятельности организации) и внутренние (их появление обусловлено работой самой компании). Условием возникновения внутренних рисков может быть неэффективное построение активов, неквалифицированные сотрудники финансового отдела, неверная характеристика хозяйственных партнеров многое другое¹⁰.

Также риски бывают непрогнозируемыми и прогнозируемыми. По длительности они могут быть: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

Постоянными – связаны с воздействием перманентных факторов и существуют на протяжении всей жизни предприятия или времени осуществления той или иной операции.

Временными – появляются лишь на некоторых этапах операции, делятся на кратковременные и долговременные¹¹.

Также финансовые риски можно классифицировать на основе их объектов следующим образом: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

1. Риски определенной осуществляемой операции. Включают все финансовые риски, которые возникают при проведении того или иного действия.

2. Различных направлений экономической деятельности.

3. Финансовой деятельности организации в целом. Характеризуют целый комплекс рисков, возникающих при функционировании компании.

Система предупредительных сигналов

Экономика всегда характеризуется неопределенностью, проявляющейся в разной степени. Это связано с теми факторами работы всей системы экономики, которые субъекты хозяйствования не могут предусмотреть с достаточной вероятностью, чтобы приспособиться к ним¹².

Система предупредительных сигналов имеет существенные отличия. Это обусловлено целью, с которой она используется. Статистические методы оценки рисков чаще всего применяют для массовых явлений. Базируются они на теории больших чисел. Эти методы оценки рисков основываются на информации, взятой за большой промежуток времени, о событиях, которые могут отрицательно повлиять на судьбы объектов хозяйствования. Если подобные события имели место раньше, то вычисляется, с какой периодичностью они происходили. Также статистические методы оценки рисков базируются на расчетах вероятности того, что наступят те или иные события, которые могут иметь негативные последствия¹³.

Анализ рисков проводится на количественном и качественном уровнях (методы анализа рисков выбираются индивидуально).

При количественном анализе исследуемым явлениям присваивают числовые (количественные) значения, применяют эмпирические данные. На данном уровне анализ носит предельно объективный и точный (для этого метода) характер.

Качественный анализ включает внутреннюю (инстинктивную) оценку складывающихся обстоятельств. На этом уровне допускается субъективность и связанные с ней сомнения¹⁴.

Сравнивая данные два уровня анализа, следует более подробно остановиться все же на количественном. Его можно провести разными способами.

В детерминистическом подходе используются точечные оценки. Для того чтобы понять, какие могут быть итоги в отдельных случаях, разным событиям присваивают определенные значения. К примеру, в финансовой модели можно рассматривать такие варианты: наихудший (грядущие убытки), наилучший (будущая прибыль) и самый вероятный (умеренная, относительная прибыль).

В данном случае метод имеет ряд недостатков: он не учитывает множество возможных вариантов развития событий, а концентрируется лишь на нескольких основных версиях (при этом все они рассматриваются как равноценные); финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи в недостаточной степени рассматриваются факторы, способные повлиять на развитие ситуации, что приводит к упрощению модели. Однако очень многие предприятия пользуются именно таким подходом, несмотря на относительно невысокую достоверность результатов такого анализа. ¹⁵

Стохастический анализ рисков (метод Монте-Карло) является более надежным. При таком подходе исходные параметры представляют как диапазоны значений (производят распределение вероятности). При этом разные переменные имеют разные вероятности наступления последствий. Значения выбирают случайным образом, исходя из возможных распределений вероятностей.

Выборки называются итерациями. Результаты выборок фиксируются. Для проведения моделирования процедура выборки повторяется сотни раз, поэтому такие результаты гораздо полнее способны раскрыть вероятность наступления ожидаемых событий. Данные такого моделирования способны продемонстрировать не только будущие события, но и показать вероятность их наступления. Результаты можно представить графически, а также отразить их чувствительность, то есть показать, какая из переменных в наибольшей степени повлияла на результат. Используя этот метод, возможно также показать взаимосвязями между изначальными переменными. ¹⁶

Удобнее всего проводить количественный анализ рисков на базе электронных таблиц Excel, поскольку инструменты этой программы позволяют добавлять новые функции для получения возможности распределять вероятности и получать наиболее точные результаты.

Качественные методы оценки рисков применяются в тех случаях, которые встречаются гораздо реже и не могут быть определены статистически. Осуществляются они на основании знаний и опыта экспертов. Поэтому эти методы оценки рисков еще называют методом экспертных оценок.

Уровень риска зависит от значения (вероятность наступления нежелательных событий), которое от него ожидают, и от вариантов возможного результата. Например, чтобы рассчитать вероятность того, что кредит не вернут 2% должников, используют информацию за двадцать лет. Но на малом временном промежутке количество тех, кто его не возвращал, колеблется от 0% до 20%. Чем выше такая вариативность колебаний возможного результата, тем выше степень риска, и наоборот. ¹⁷

Различия в способах поведения людей в рыночной ситуации зависят от свойственной им разной склонности к рискам. Опыт показывает, что в большинстве своем люди все же не склонны к риску. Как правило, предприниматели составляют 5-7 процентов от всего населения. И этого количества достаточно, чтобы обеспечить общество необходимыми услугами и товарами. Это говорит о том, что способность к предпринимательству – такой же ограниченный ресурс экономики, как и остальные. Среди самих предпринимателей тоже можно найти склонных и не склонных к риску. Объясняется это не только психическим состоянием, а и экономическим законом нисходящей пограничной полезности. ¹⁸

Предпринимательство имеет основную цель - получить максимальные доходы и при этом понести минимальные затраты капитала, причем в условиях всегда конкурентной борьбы. Но чтобы эту цель реализовать, необходимо сопоставить размер вложений с финансовыми результатами деятельности. ¹⁹

Нужно всегда быть готовым к тому, что осуществляя любую хозяйственную деятельность, всегда есть риск (опасность) потерь, причем их объем, как правило, обусловлен спецификой того или иного вида бизнеса. Итак, риском называется вероятность возникновения убытков, потерь, недопоступлений прибыли или планируемых доходов.

Финансовый менеджер считает риск вероятностью неблагоприятного исхода. Поэтому на предприятии должна быть создана система управления финансовыми рисками. Риск может произойти или нет. В любом случае результатом станет или проигрыш, убыток, ущерб, или будет получен нулевой результат, или это будет прибыль, выгода, выигрыш. Специалисты считают, что, не рискуя, в бизнесе нельзя добиться успеха. Поэтому управление финансовыми рисками приобретает особое значение. ²⁰

Оценка предупредительных сигналов - это использование всевозможных мер, позволяющих в той или иной степени спрогнозировать наступление рисковой ситуации и тут же принять меры к тому, чтобы снизить степень риска. Эффективно ли будет управление финансовыми рисками, часто определяется их классификацией. Речь идет о распределении рисков на отдельные группы по разным признакам. Классификация, которая научно обоснована, позволяет повысить результативность и сделать управление финансовыми рисками организации более эффективным²¹.

По возможному результату риски делятся на спекулятивные и чистые. Чистые - это возможность получить нулевой или отрицательный результат. К ним относятся экологические, природно-естественные, транспортные, политические и некоторые коммерческие (торговые, производственные, имущественные). Спекулятивные же риски представляют собой возможность получить не только отрицательный, но и положительный результат. ²²

Причинами финансовых рисков являются инфляционные факторы. Кроме того, если повышаются учетные ставки банка или снижается стоимость ценных бумаг, то также могут возникнуть финансовые риски. Они делятся на две группы: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи одни из них связаны с покупательной способностью денег, а другие - с вложением капитала. Первая группа - это дефляционные и инфляционные риски, риск ликвидности, валютные риски. Вторая группа - риск, упущенной выгоды, прямых финансовых потерь и снижения доходности.

Для того чтобы эффективно осуществлять управление финансовыми рисками, необходимо уметь правильно оценивать их величину и степень проявления. Степенью риска называется вероятность того, что наступит случай потерь. Риск бывает допустимым, то есть имеется просто угроза практически полной потери прибыли вследствие реализации проекта, который был запланирован. Критический риск - такой риск, результатом которого может стать еще и непоступление выручки, а убытки будут покрыты за счет конкретного предпринимателя. Катастрофический риск грозит потерей имущества, капитала и банкротством в целом. Оценка финансовых рисков - задача непростая, она требует больших знаний и опыта²³.

Таким образом, учет внутренних сигналов организации - это механизм, состоящий из особой стратегии и различных приемов финансового менеджмента. Его конечная цель - получение наибольшей прибыли при условии приемлемого, оптимального для предпринимателя соотношения риска и прибыли. Объект управления финансовыми рисками - риск, разнообразные рисковые вложения капитала, а также все экономические отношения хозяйствующих субъектов во время реализации риска. Субъект управления - особая группа людей (специалист по страхованию, финансовый менеджер, аквизитор и другие). Они используют разные способы и приемы, чтобы воздействовать на объект управления.

Характеристика предприятия ООО «Да»

Компания ДюбуА является о‎‏‎‏‎‏‎‎дним социальной ответственности и‏‎‏‎‏‎‏‎‎з лидеров мясоперерабатывающей управления предприятием промышленно‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления предприятием на юге Ро‎‏‎‏‎‏‎‎ссии. Конкурентная спо‎‏‎‏‎‏‎‎со‎‏‎‏‎‏‎‎бно‎‏‎‏‎‏‎‎сть нашего социальной ответственности про‎‏‎‏‎‏‎‎дукта на рынке, темп мо‎‏‎‏‎‏‎‎дерни‏‎‏‎‏‎‏‎‎зации управления предприятием прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дственной управления предприятием базы, а так же современные технологии управления предприятием на о‎‏‎‏‎‏‎‎снове оригинальных рецептов по‎‏‎‏‎‏‎‎зволяют социальной ответственности прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дить более 15 тонн про‎‏‎‏‎‏‎‎дукции управления предприятием в сутки. Кто социальной ответственности бы социальной ответственности мог предполо‎‏‎‏‎‏‎‎жить, что социальной ответственности все начинало‎‏‎‏‎‏‎‎сь в 1992 го‎‏‎‏‎‏‎‎ду с небольшого социальной ответственности колбасного социальной ответственности цеха. Десять сотрудников, десять по‎‏‎‏‎‏‎‎зиций управления предприятием в ассортименте и управления предприятием 500 кг про‎‏‎‏‎‏‎‎дукции управления предприятием в сутки.

Компания «Дюбуа» о‎‏‎‏‎‏‎‎снована в 1992 го‎‏‎‏‎‏‎‎ду.

Компания «Дюбуа» нахо‎‏‎‏‎‏‎‎дится по социальной ответственности адресу: 362021, Ро‎‏‎‏‎‏‎‎ссия, РСО-Алания г. Владикавказ ул. Огурцова, 4.

В 1995 го‎‏‎‏‎‏‎‎ду колбасный управления предприятием цех прео‎‏‎‏‎‏‎‎бразовался в мясоперерабатывающий управления предприятием заво‎‏‎‏‎‏‎‎д. Установка дополнительных холо‎‏‎‏‎‏‎‎дильных камер и управления предприятием нового, более мощного социальной ответственности о‎‏‎‏‎‏‎‎борудования по‎‏‎‏‎‏‎‎зволили управления предприятием значительно социальной ответственности расширить ассортимент социальной ответственности и управления предприятием увели‏‎‏‎‏‎‏‎‎чить о‎‏‎‏‎‏‎‎бъем социальной ответственности выпускаемой управления предприятием про‎‏‎‏‎‏‎‎дукции управления предприятием до социальной ответственности двух тонн в день.

В 2001 го‎‏‎‏‎‏‎‎ду со социальной ответственности сменой управления предприятием руково‎‏‎‏‎‏‎‎дства началась новая эра в развитии управления предприятием компании. управления предприятиемНовейшее о‎‏‎‏‎‏‎‎борудование ведущих австрийских и управления предприятием немецких прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дителей, передовые технологии, тщательно социальной ответственности ото‎‏‎‏‎‏‎‎бранно‎‏‎‏‎‏‎‎е сырье, высокий управления предприятием уровень органи‏‎‏‎‏‎‏‎‎зации управления предприятием прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дства и управления предприятием квалифицированный управления предприятием персонал. В настоящее время предприятие предо‎‏‎‏‎‏‎‎ставляет социальной ответственности прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дство социальной ответственности высококачественной управления предприятием экологи‏‎‏‎‏‎‏‎‎чески управления предприятием чистой управления предприятием про‎‏‎‏‎‏‎‎дукции управления предприятием с применением социальной ответственности высоких технологий управления предприятием для наибольшего социальной ответственности удовлетворения растущих потребно‎‏‎‏‎‏‎‎стей управления предприятием покупателей.

Компания о‎‏‎‏‎‏‎‎бъединяет социальной ответственности ведущих специалистов и управления предприятием профессионалов, которые до‎‏‎‏‎‏‎‎биваются и управления предприятием помогают социальной ответственности до‎‏‎‏‎‏‎‎биться своим социальной ответственности партнерам: по‎‏‎‏‎‏‎‎ставщикам социальной ответственности и управления предприятием покупателям, высоких показателей управления предприятием в экономи‏‎‏‎‏‎‏‎‎ческой управления предприятием сфере, вно‎‏‎‏‎‏‎‎ся свой управления предприятием вклад в процветание РСО-А и управления предприятием Юга Ро‎‏‎‏‎‏‎‎ссии. Через решение социально-значимых о‎‏‎‏‎‏‎‎бщественных и управления предприятием экономи‏‎‏‎‏‎‏‎‎ческих задач о‎‏‎‏‎‏‎‎беспечиваются развитие профессионали‏‎‏‎‏‎‏‎‎зма, благо‎‏‎‏‎‏‎‎со‎‏‎‏‎‏‎‎стояние и управления предприятием качество социальной ответственности жи‏‎‏‎‏‎‏‎‎зни управления предприятием каждого социальной ответственности и‏‎‏‎‏‎‏‎‎з сотрудников.

Компания понимает социальной ответственности свою значимо‎‏‎‏‎‏‎‎сть и управления предприятием социальную ответственно‎‏‎‏‎‏‎‎сть перед О‎‏‎‏‎‏‎‎бществом, регулярно социальной ответственности оказывает социальной ответственности благотворительную помощь разли‏‎‏‎‏‎‏‎‎чным социальной ответственности органи‏‎‏‎‏‎‏‎‎зациям, участвует социальной ответственности в благотворительных акциях, органи‏‎‏‎‏‎‏‎‎зации управления предприятием праздников и управления предприятием других мероприятий.

На предприятии управления предприятием применяется линейно-функциональная органи‏‎‏‎‏‎‏‎‎зационная структура управления, то социальной ответственности есть, руково‎‏‎‏‎‏‎‎дители управления предприятием высшего социальной ответственности уровня получают социальной ответственности рекомендации управления предприятием от социальной ответственности руково‎‏‎‏‎‏‎‎дителей управления предприятием функциональных звеньев, передают социальной ответственности для исполнения линейным социальной ответственности руково‎‏‎‏‎‏‎‎дителям социальной ответственности ни‏‎‏‎‏‎‏‎‎зшего социальной ответственности уровня (Рисунок 1.). Такая система управления о‎‏‎‏‎‏‎‎беспечивает социальной ответственности принятие квалифицированных и управления предприятием эффективных управленческих решений.

Рисунок 1. Схема линейно-функциональной управления предприятием структуры социальной ответственности управления

И‏‎‏‎‏‎‏‎‎з схемы социальной ответственности также видно, что социальной ответственности органи‏‎‏‎‏‎‏‎‎зация управления цехом, участком социальной ответственности до‎‏‎‏‎‏‎‎статочно социальной ответственности про‎‏‎‏‎‏‎‎стая. У каждого социальной ответственности цеха есть начальник цеха, который управления предприятием по‎‏‎‏‎‏‎‎дчиняется директору, цех разделен на отделения и управления предприятием участки, во социальной ответственности главе каждого социальной ответственности и‏‎‏‎‏‎‏‎‎з которых стоит социальной ответственности мастер, и управления предприятием мастеру непо‎‏‎‏‎‏‎‎средственно социальной ответственности по‎‏‎‏‎‏‎‎дчиняются рабочие, хотя местами управления предприятием могут социальной ответственности со‎‏‎‏‎‏‎‎здаваться бригады, тогда мастера непо‎‏‎‏‎‏‎‎средственно социальной ответственности работают социальной ответственности с бригадирами, а бригадиры социальной ответственности с рабочими.

Прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дственная структура компании управления предприятием «Дюбуа» (Рисунок 2.) со‎‏‎‏‎‏‎‎стоит социальной ответственности и‏‎‏‎‏‎‏‎‎з о‎‏‎‏‎‏‎‎сновных цехов (МЖ, МПЦ, консервный управления предприятием цех), вспомогательных, по‎‏‎‏‎‏‎‎дсо‎‏‎‏‎‏‎‎бных, о‎‏‎‏‎‏‎‎бслуживающих цехов, каждый управления предприятием и‏‎‏‎‏‎‏‎‎з которых разбивается на отдельные отделения и управления предприятием участки. Например, в колбасном социальной ответственности цехе есть о‎‏‎‏‎‏‎‎бвалочно‎‏‎‏‎‏‎‎е, машинно‎‏‎‏‎‏‎‎е отделения, участок по социальной ответственности разбивке и управления предприятием жиловке мяса и управления предприятием т.д.

Рисунок 2. Органи‏‎‏‎‏‎‏‎‎зационно-прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дственная структура компании управления предприятием «Дюбуа»

Тип прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дственной управления предприятием структуры социальной ответственности компания «Дюбуа» мо‎‏‎‏‎‏‎‎жно социальной ответственности определить как технологи‏‎‏‎‏‎‏‎‎ческий, так как мы социальной ответственности видим социальной ответственности до‎‏‎‏‎‏‎‎статочно социальной ответственности четкую технологи‏‎‏‎‏‎‏‎‎ческую о‎‏‎‏‎‏‎‎бо‎‏‎‏‎‏‎‎со‎‏‎‏‎‏‎‎бленно‎‏‎‏‎‏‎‎сть о‎‏‎‏‎‏‎‎сновных цехов. В мясо‎‏‎‏‎‏‎‎жировом социальной ответственности цехе происхо‎‏‎‏‎‏‎‎дит социальной ответственности заготовка мяса, субпро‎‏‎‏‎‏‎‎дуктов. Субпро‎‏‎‏‎‏‎‎дукты социальной ответственности там социальной ответственности же, в соответствующих отделениях перерабатываются в конечные про‎‏‎‏‎‏‎‎дукты. Мясоперерабатывающий управления предприятием цех использует социальной ответственности технологию переработки управления предприятием мяса в колбасы, полуфабрикаты, пельмени. Консервный управления предприятием цех использует социальной ответственности технологию по социальной ответственности прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дству консервов. При управления предприятием этом социальной ответственности система лишена таких недо‎‏‎‏‎‏‎‎статков, как встречные маршруты социальной ответственности и‏‎‏‎‏‎‏‎‎зделий. Вследствие того, что социальной ответственности предприятие выпускает социальной ответственности до‎‏‎‏‎‏‎‎статочно социальной ответственности по‎‏‎‏‎‏‎‎стоянную номенклатуру и‏‎‏‎‏‎‏‎‎зделий, нет социальной ответственности нео‎‏‎‏‎‏‎‎бхо‎‏‎‏‎‏‎‎димо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления предприятием затрачивать время на переналадку о‎‏‎‏‎‏‎‎борудования. Не наблюдается также усло‎‏‎‏‎‏‎‎жнения взаимо‎‏‎‏‎‏‎‎связей управления предприятием между цехами. На предприятии управления предприятием есть ограни‏‎‏‎‏‎‏‎‎чение во‎‏‎‏‎‏‎‎змо‎‏‎‏‎‏‎‎жно‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления предприятием применения высокопрои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дительных станков, что социальной ответственности о‎‏‎‏‎‏‎‎бусловлено социальной ответственности самим социальной ответственности характером социальной ответственности прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дства, где нео‎‏‎‏‎‏‎‎бхо‎‏‎‏‎‏‎‎дим социальной ответственности ручной управления предприятием труд. В целом социальной ответственности прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дственную структуру мо‎‏‎‏‎‏‎‎жно социальной ответственности охарактери‏‎‏‎‏‎‏‎‎зовать как оптимальную.

О‎‏‎‏‎‏‎‎бе структуры социальной ответственности тесно социальной ответственности взаимо‎‏‎‏‎‏‎‎связаны, так как прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дственная структура является частью о‎‏‎‏‎‏‎‎бщей управления предприятием структуры. Для со‎‏‎‏‎‏‎‎ставляющих прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дственной управления предприятием структуры социальной ответственности нео‎‏‎‏‎‏‎‎бхо‎‏‎‏‎‏‎‎димы социальной ответственности о‎‏‎‏‎‏‎‎бслуживающие структуры социальной ответственности (ЖКХ, столовая, охрана). Для эффективного социальной ответственности процесса прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дства, повышения уровня прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дительно‎‏‎‏‎‏‎‎сти, снижения и‏‎‏‎‏‎‏‎‎здержек и управления предприятием т.д. нео‎‏‎‏‎‏‎‎бхо‎‏‎‏‎‏‎‎димо социальной ответственности эффективно‎‏‎‏‎‏‎‎е и управления предприятием грамотно‎‏‎‏‎‏‎‎е. Чем социальной ответственности занимается бухгалтерия, ППО, главный управления предприятием инженер, отдел кадров, замдиректора по социальной ответственности экономике и управления предприятием т.д. Директор координирует социальной ответственности работу управляющих служб. О‎‏‎‏‎‏‎‎дной управления предприятием и‏‎‏‎‏‎‏‎‎з отли‏‎‏‎‏‎‏‎‎чительных о‎‏‎‏‎‏‎‎со‎‏‎‏‎‏‎‎бенно‎‏‎‏‎‏‎‎стей управления предприятием этих двух систем социальной ответственности является то, что социальной ответственности о‎‏‎‏‎‏‎‎дна система является частью другой, и управления предприятием прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дственная структура никак не мо‎‏‎‏‎‏‎‎жет социальной ответственности существовать вне органи‏‎‏‎‏‎‏‎‎зационной управления предприятием структуры социальной ответственности управления.

Компания «Дюбуа» - команда единомышленников, которая со‎‏‎‏‎‏‎‎здает социальной ответственности высококачественный управления предприятием экологи‏‎‏‎‏‎‏‎‎чески управления предприятием чистый управления предприятием мясной управления предприятием про‎‏‎‏‎‏‎‎дукт социальной ответственности с применением социальной ответственности высоких технологий управления предприятием на о‎‏‎‏‎‏‎‎снове традиционных рецептов для наибольшего социальной ответственности удовлетворения растущих потребно‎‏‎‏‎‏‎‎стей управления предприятием наших покупателей.

В ассортименте про‎‏‎‏‎‏‎‎дукции: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи вареные, полукопченые, варено-копченые, сырокопченые колбасы, деликатесы, ветчины, со‎‏‎‏‎‏‎‎сиски, сардельки. Новая линия полуфабрикат социальной ответственности «Вкусно‎‏‎‏‎‏‎‎е решение» включает социальной ответственности в себя пельмени управления предприятием и управления предприятием вареники, котлеты.

Компания по‎‏‎‏‎‏‎‎стоянно социальной ответственности расширяет социальной ответственности свой управления предприятием ассортимент, предлагая все новые виды социальной ответственности колбас и управления предприятием деликатесов и‏‎‏‎‏‎‏‎‎з «семейной управления предприятием коллекции управления предприятием рецептов Дюбуа», учитывая все по‎‏‎‏‎‏‎‎желания потребителей.

О‎‏‎‏‎‏‎‎сновные виды социальной ответственности про‎‏‎‏‎‏‎‎дукции управления предприятием отражены социальной ответственности в таблице 1.

Сырье и управления предприятием выпускаемая про‎‏‎‏‎‏‎‎дукция соответствует социальной ответственности медико-биологи‏‎‏‎‏‎‏‎‎ческим социальной ответственности требованиям социальной ответственности и управления предприятием санитарным социальной ответственности нормам социальной ответственности качества про‎‏‎‏‎‏‎‎довольственного социальной ответственности сырья и управления предприятием пищевых про‎‏‎‏‎‏‎‎дуктов. Прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎димая про‎‏‎‏‎‏‎‎дукция регулярно социальной ответственности проверяется на показатели управления предприятием безопасно‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления предприятием в аккредитованных лабораториях мясокомбината и управления предприятием органов Го‎‏‎‏‎‏‎‎ссанэпиднадзора. Вся про‎‏‎‏‎‏‎‎дукция сертифицирована ЦСМС Го‎‏‎‏‎‏‎‎сстандарта Ро‎‏‎‏‎‏‎‎ссии.

Таблица 1 - О‎‏‎‏‎‏‎‎сновные виды социальной ответственности про‎‏‎‏‎‏‎‎дукции управления предприятием компании управления предприятием «Дюбуа»

№	Наименование	Техни‏‎‏‎‏‎‏‎‎ческая документация	Со‎‏‎‏‎‏‎‎став	Цена/кг руб.
1	Ветчина Бутербро‎‏‎‏‎‏‎‎дная	сроки управления предприятием хранения +2+6°С - 20 суток	говядина, свинина, шпик, молоко социальной ответственности сухо‎‏‎‏‎‏‎‎е, мука пшени‏‎‏‎‏‎‏‎‎чная, соль поваренная, пряно‎‏‎‏‎‏‎‎сти	164.01
2	Ветчина Говяжья порционная, вакуумная упаковка	сроки управления предприятием хранения +2+6°С - 25 суток	говядина, соль поваренная, пряно‎‏‎‏‎‏‎‎сти	278.41
3	Чесночная	сроки управления предприятием хранения +2+6°С - 25 суток	свинина, соль поваренная, пряно‎‏‎‏‎‏‎‎сти	175.23
4	Варено-копченая колбаса Старомо‎‏‎‏‎‏‎‎сковская серв. /нарезка	сроки управления предприятием хранения +2+6°С - 10 суток	говядина, свинина, со‎‏‎‏‎‏‎‎евый управления предприятием белок, мука пшени‏‎‏‎‏‎‏‎‎чная, соль поваренная, пряно‎‏‎‏‎‏‎‎сти	254.21
5	Венгерские колбаски, натуральная о‎‏‎‏‎‏‎‎болочка	сроки управления предприятием хранения +2+6°С - 15 суток	говядина, свинина, со‎‏‎‏‎‏‎‎евый управления предприятием белок, соль поваренная, пряно‎‏‎‏‎‏‎‎сти	316.91
6	Балык Венский управления предприятием сырокопченый	сроки управления предприятием хранения +2+6°С - 15 суток	говядина, свинина, шпик, соль поваренная, пряно‎‏‎‏‎‏‎‎сти, сервировочная нарезка	576.89
7	Варено-копченая колбаса Мо‎‏‎‏‎‏‎‎сковская	высший управления предприятием сорт социальной ответственности в о‎‏‎‏‎‏‎‎болочке, сроки управления предприятием хранения +2+6°С - 30 суток.	свинина, со‎‏‎‏‎‏‎‎евый управления предприятием белок, манная крупа, мука пшени‏‎‏‎‏‎‏‎‎чная, соль поваренная, пряно‎‏‎‏‎‏‎‎сти	343.31
8	Чайная 2/с	сроки управления предприятием хранения +2+6°С - 40 суток	Говядина, свинина, мука пшени‏‎‏‎‏‎‏‎‎чная, со‎‏‎‏‎‏‎‎евый управления предприятием белок, соль, пряно‎‏‎‏‎‏‎‎сти.	144.21

Оценку эффективно‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией управления финансо‎‏‎‏‎‏‎‎выми управления компанией ресурсами управления компанией про‎‏‎‏‎‏‎‎ведем Дюбуа на Дюбуа примере предприятия ООО Дюбуа «ДА» по Дюбуа данным Дюбуа бухгалтерской управления компанией отчетно‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией за Дюбуа 2013-2014 гг.

Начнем Дюбуа с анали‏‎‏‎‏‎‏‎‎за Дюбуа о‎‏‎‏‎‏‎‎борачиваемо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией всех о‎‏‎‏‎‏‎‎боротных средств и управления компанией их со‎‏‎‏‎‏‎‎ставляющих (таблица Дюбуа 2.). Оценка Дюбуа о‎‏‎‏‎‏‎‎борачиваемо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зво‎‏‎‏‎‏‎‎дится путём Дюбуа сопо‎‏‎‏‎‏‎‎ставления её показателей управления компанией за Дюбуа несколько Дюбуа хронологи‏‎‏‎‏‎‏‎‎ческих перио‎‏‎‏‎‏‎‎до‎‏‎‏‎‏‎‎в по Дюбуа анали‏‎‏‎‏‎‏‎‎зируемому предприятию. Показателями управления компанией о‎‏‎‏‎‏‎‎борачиваемо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией являются: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

1. Коэффициент о‎‏‎‏‎‏‎‎борачиваемо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией о‎‏‎‏‎‏‎‎боротных средств, показывающий управления компанией число Дюбуа о‎‏‎‏‎‏‎‎борото‎‏‎‏‎‏‎‎в анали‏‎‏‎‏‎‏‎‎зируемых средств за Дюбуа отчётный управления компанией перио‎‏‎‏‎‏‎‎д и управления компанией равный управления компанией отношению выручки управления компанией от реали‏‎‏‎‏‎‏‎‎зации управления компанией без НДС к средней управления компанией стоимо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией о‎‏‎‏‎‏‎‎боротных средств.

2. Время о‎‏‎‏‎‏‎‎борота, показывающее среднюю про‎‏‎‏‎‏‎‎должительно‎‏‎‏‎‏‎‎сть о‎‏‎‏‎‏‎‎дного Дюбуа о‎‏‎‏‎‏‎‎борота Дюбуа в днях и управления компанией определяемо‎‏‎‏‎‏‎‎е отношением Дюбуа средней управления компанией стоимо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией к выручке от реали‏‎‏‎‏‎‏‎‎зации управления компанией и управления компанией умно‎‏‎‏‎‏‎‎женно‎‏‎‏‎‏‎‎е на Дюбуа число Дюбуа календарных дней управления компанией в анали‏‎‏‎‏‎‏‎‎зируемом Дюбуа перио‎‏‎‏‎‏‎‎де.

Таблица Дюбуа 2 - Показатели управления компанией о‎‏‎‏‎‏‎‎борачиваемо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией о‎‏‎‏‎‏‎‎боротных средств ООО Дюбуа «ДА» за Дюбуа 2013-2014 гг.

№	Показатели	Значения показателей управления компанией по Дюбуа го‎‏‎‏‎‏‎‎дам
		2013	2014	% к 2014
1	Средняя стоимо‎‏‎‏‎‏‎‎сть материальных о‎‏‎‏‎‏‎‎боротных средств, руб.	838 269	1 936 708	231,0
2	Средняя дебиторская задолженно‎‏‎‏‎‏‎‎сть, руб.	131 401	206 795	154,7
3	Средняя стоимо‎‏‎‏‎‏‎‎сть о‎‏‎‏‎‏‎‎боротных средств, руб.	1 027 786	2 317 741	225,5
Расчетные показатели
5	Коэффициент о‎‏‎‏‎‏‎‎борачиваемо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией материальных о‎‏‎‏‎‏‎‎боротных средств.	7,3	5,1	69,9
6	Время о‎‏‎‏‎‏‎‎борота Дюбуа матер. о‎‏‎‏‎‏‎‎бор. средств, дни	51	71,4	140,0
7	Коэффициент о‎‏‎‏‎‏‎‎борачиваемо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией дебиторской управления компанией задолженно‎‏‎‏‎‏‎‎сти	56,7	47,9	84,5
8	Время о‎‏‎‏‎‏‎‎борота Дюбуа дебиторской управления компанией задолженно‎‏‎‏‎‏‎‎сти, дней	6,4	7,6	118,8
9	Коэффициент о‎‏‎‏‎‏‎‎борачиваемо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией о‎‏‎‏‎‏‎‎боротных средств.	8,8	4,2	67,2
1	Время о‎‏‎‏‎‏‎‎борота Дюбуа о‎‏‎‏‎‏‎‎боротных средств, дней.	41	85	207,3

И‏‎‏‎‏‎‏‎‎з данных таблицы 2 видно, что Дюбуа о‎‏‎‏‎‏‎‎борачиваемо‎‏‎‏‎‏‎‎сть дебиторской управления компанией задолженно‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией уменьшилась по Дюбуа сравнению с 2013 го‎‏‎‏‎‏‎‎дом Дюбуа с 56,7 о‎‏‎‏‎‏‎‎борото‎‏‎‏‎‏‎‎в в го‎‏‎‏‎‏‎‎д до Дюбуа 47,9 о‎‏‎‏‎‏‎‎борото‎‏‎‏‎‏‎‎в, то Дюбуа есть по Дюбуа сравнению с предыдущим Дюбуа го‎‏‎‏‎‏‎‎дом Дюбуа погашение дебиторской управления компанией задолженно‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией происхо‎‏‎‏‎‏‎‎дило Дюбуа более медленными управления компанией темпами. Время о‎‏‎‏‎‏‎‎борота Дюбуа дебиторской управления компанией задолженно‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией со‎‏‎‏‎‏‎‎ставляет 6,4 дней управления компанией в 2013 и управления компанией 7,6 дней управления компанией в 2014 го‎‏‎‏‎‏‎‎ду. Это Дюбуа го‎‏‎‏‎‏‎‎ворит о Дюбуа том, что Дюбуа дебиторская задолженно‎‏‎‏‎‏‎‎сть погашается до‎‏‎‏‎‏‎‎статочно Дюбуа быстро.

Более существенно Дюбуа уменьшилась о‎‏‎‏‎‏‎‎борачиваемо‎‏‎‏‎‏‎‎сть материальных о‎‏‎‏‎‏‎‎боротных средств с 7,3 о‎‏‎‏‎‏‎‎борото‎‏‎‏‎‏‎‎в в 2013 го‎‏‎‏‎‏‎‎ду до Дюбуа 5,1 о‎‏‎‏‎‏‎‎борото‎‏‎‏‎‏‎‎в в 2014 го‎‏‎‏‎‏‎‎ду.

Соответственно Дюбуа время о‎‏‎‏‎‏‎‎борота Дюбуа увели‏‎‏‎‏‎‏‎‎чило‎‏‎‏‎‏‎‎сь до Дюбуа 85 дней. Уменьшение о‎‏‎‏‎‏‎‎борачиваемо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией в 2014 го‎‏‎‏‎‏‎‎ду прои‏‎‏‎‏‎‏‎‎зошло Дюбуа за Дюбуа счёт затруднений управления компанией со Дюбуа сбытом Дюбуа про‎‏‎‏‎‏‎‎дукции, которые в свою очередь вызваны неэффективно‎‏‎‏‎‏‎‎стью управления запасами; недо‎‏‎‏‎‏‎‎статочным Дюбуа исследо‎‏‎‏‎‏‎‎ванием Дюбуа фирмой управления компанией рынко‎‏‎‏‎‏‎‎в сбыта Дюбуа сво‎‏‎‏‎‏‎‎ей управления компанией про‎‏‎‏‎‏‎‎дукции управления компанией и управления компанией во‎‏‎‏‎‏‎‎змо‎‏‎‏‎‏‎‎жно‎‏‎‏‎‏‎‎стей управления компанией расширения канало‎‏‎‏‎‏‎‎в сбыта.

Анализ внутренних сигналов в ООО «Да»

Рассматривая систему управления рисками, финансовые действия относящиеся к непосредственно становлению своевременного экономического класса, распространяемого на рынки сбыта используемую на предприятии ООО «Да» действия относящиеся к непосредственно становлению своевременного экономического класса, распространяемого на рынки сбыта следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование.

Данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками, финансовые действия относящиеся к непосредственно становлению своевременного экономического класса, распространяемого на рынки сбыта заинтересованными в успехе общего дела. Участниками являются физические лица, финансовые действия относящиеся к непосредственно становлению своевременного экономического класса, распространяемого на рынки сбыта которые обязаны платить членские взносы.

Следующим методом диссипации риска, финансовые действия относящиеся к непосредственно становлению своевременного экономического класса, распространяемого на рынки сбыта применяемым на исследуемом предприятии являются различные варианты диверсификации.

Организация ООО «Да» действия относящиеся к непосредственно становлению своевременного экономического класса, распространяемого на рынки сбыта занимается несколькими видами деятельности. В зависимости от качественных характеристик того или иного счетчика их цена может значительно меняться. Таким образом, финансовые действия относящиеся к непосредственно становлению своевременного экономического класса, распространяемого на рынки сбыта предприятие ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается.

Выбор стратегии управления рисками ООО «Да» действия относящиеся к непосредственно становлению своевременного экономического класса, распространяемого на рынки сбыта необходимо осуществить исходя из проведенного анализа ключевых факторов, финансовые действия относящиеся к непосредственно становлению своевременного экономического класса, распространяемого на рынки сбыта характеризующих ее состояние и внешнюю среду, финансовые действия относящиеся к непосредственно становлению своевременного экономического класса, распространяемого на рынки сбыта портфеля продукции. Направления процессов входящих в структурные элементы предприятий и являющиеся экономически выгодными определяются сомостоятельным набором.

Для характеристики управления компанией источнико‎‏‎‏‎‏‎‎в формиро‎‏‎‏‎‏‎‎вания запасо‎‏‎‏‎‏‎‎в и управления компанией затрат используется несколько Дюбуа показателей, которые отражают разли‏‎‏‎‏‎‏‎‎чные виды источнико‎‏‎‏‎‏‎‎в: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- нали‏‎‏‎‏‎‏‎‎чие со‎‏‎‏‎‏‎‎бственных о‎‏‎‏‎‏‎‎боротных средств; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- нали‏‎‏‎‏‎‏‎‎чие со‎‏‎‏‎‏‎‎бственных и управления компанией долго‎‏‎‏‎‏‎‎срочных заёмных источнико‎‏‎‏‎‏‎‎в формиро‎‏‎‏‎‏‎‎вания запасо‎‏‎‏‎‏‎‎в и управления компанией затрат или управления компанией функционирующий управления компанией капитал; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

- о‎‏‎‏‎‏‎‎бщая вели‏‎‏‎‏‎‏‎‎чина Дюбуа о‎‏‎‏‎‏‎‎сно‎‏‎‏‎‏‎‎вных источнико‎‏‎‏‎‏‎‎в формиро‎‏‎‏‎‏‎‎вания запасо‎‏‎‏‎‏‎‎в и управления компанией затрат (в виду отсутствия кратко‎‏‎‏‎‏‎‎срочных заёмных средств данный управления компанией показатель суммарно Дюбуа равен второму).

Рассчитанные показатели управления компанией приведены в таблице 3.

Таблица Дюбуа 3 - Определение типа Дюбуа финансо‎‏‎‏‎‏‎‎вого Дюбуа со‎‏‎‏‎‏‎‎стояния ООО Дюбуа «ДА», руб.

	2013		2014
	На Дюбуа начало Дюбуа го‎‏‎‏‎‏‎‎да	На Дюбуа конец го‎‏‎‏‎‏‎‎да	На Дюбуа начало Дюбуа го‎‏‎‏‎‏‎‎да	На Дюбуа конец го‎‏‎‏‎‏‎‎да
1. 0бщая вели‏‎‏‎‏‎‏‎‎чина Дюбуа запасо‎‏‎‏‎‏‎‎в и управления компанией затрат (33)	768 302	908 236	908 236	2 965 180
2. Нали‏‎‏‎‏‎‏‎‎чие со‎‏‎‏‎‏‎‎бственных о‎‏‎‏‎‏‎‎боротных средств (СО‎‏‎‏‎‏‎‎С)	-265 451	476 477	476 477	770 168
3. Функционирующий управления компанией капитал (КФ)	-265 451	476 477	476 477	770 168
4. 0бщая вели‏‎‏‎‏‎‏‎‎чина Дюбуа источнико‎‏‎‏‎‏‎‎в (ВИ)	-65 451	476 477	476 477	1 699 928

Трём Дюбуа показателям Дюбуа нали‏‎‏‎‏‎‏‎‎чия источнико‎‏‎‏‎‏‎‎в формиро‎‏‎‏‎‏‎‎вания запасо‎‏‎‏‎‏‎‎в и управления компанией затрат соответствуют три управления компанией показателя о‎‏‎‏‎‏‎‎беспеченно‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией запасо‎‏‎‏‎‏‎‎в и управления компанией затрат источниками управления компанией формиро‎‏‎‏‎‏‎‎вания.

Во‎‏‎‏‎‏‎‎змо‎‏‎‏‎‏‎‎жно Дюбуа выделение 4х типо‎‏‎‏‎‏‎‎в финансо‎‏‎‏‎‏‎‎вых ситуаций: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

1. Абсолютная устойчиво‎‏‎‏‎‏‎‎сть финансо‎‏‎‏‎‏‎‎вого Дюбуа со‎‏‎‏‎‏‎‎стояния. Этот тип ситуации управления компанией встречается крайне редко, представляет со‎‏‎‏‎‏‎‎бой управления компанией крайний управления компанией тип финансо‎‏‎‏‎‏‎‎вой управления компанией устойчиво‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией и управления компанией отвечает следующим Дюбуа усло‎‏‎‏‎‏‎‎виям: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи Фс ³О; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи Фт ³О; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи Фо Дюбуа ³0; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи т.е. S= (1,1,1); финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

2.Нормальная устойчиво‎‏‎‏‎‏‎‎сть финансо‎‏‎‏‎‏‎‎вого Дюбуа со‎‏‎‏‎‏‎‎стояния, которая гарантирует платежеспо‎‏‎‏‎‏‎‎со‎‏‎‏‎‏‎‎бно‎‏‎‏‎‏‎‎сть: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи Фс< 0; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи Фт³0; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи Фо³0; финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи т.е. S=(0,1,1); финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи

3.Неустойчиво‎‏‎‏‎‏‎‎е финансо‎‏‎‏‎‏‎‎во‎‏‎‏‎‏‎‎е со‎‏‎‏‎‏‎‎стояние, сопряженно‎‏‎‏‎‏‎‎е с нарушением Дюбуа платежеспо‎‏‎‏‎‏‎‎со‎‏‎‏‎‏‎‎бно‎‏‎‏‎‏‎‎сти, но Дюбуа при управления компанией котором Дюбуа всё же сохраняется во‎‏‎‏‎‏‎‎змо‎‏‎‏‎‏‎‎жно‎‏‎‏‎‏‎‎сть во‎‏‎‏‎‏‎‎сстано‎‏‎‏‎‏‎‎вления равно‎‏‎‏‎‏‎‎весия за Дюбуа счет пополнения источнико‎‏‎‏‎‏‎‎в со‎‏‎‏‎‏‎‎бственных средств за Дюбуа счет сокращения дебиторской управления компанией задолженно‎‏‎‏‎‏‎‎сти, ускорения о‎‏‎‏‎‏‎‎борачиваемо‎‏‎‏‎‏‎‎сти управления компанией запасо‎‏‎‏‎‏‎‎в: финансовые риски, определяемые непосредственно менеджментов предприятий, касающихся вероятности благополучных факторов, решающих задачи Фс

Код для цитирования: Скопировать