VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

При условиях формирования рыночной экономики в существующих условиях большое значение имеют вопросы, связанные с практическим применением современных форм управления людьми, что позволяет увеличить показатели социально-экономической эффективности любых производств.

То, какой успех работы компании (предприятия, фирмы), может быть обеспечен работниками, занятыми на ней.

В этой связи в современной концепции управления организацией предполагается определение из многих функциональных сфер в управленческой деятельности таких, которые связаны с проведением управления кадровых составляющих производства – рабочими организации.

Понятно, что для каждой организации появляется необходимость в том, чтобы определить численность персонала, создать эффективную систему подбора, найма и расстановки кадров, правильным образом обеспечить их занятость при учете интересов производств и самих работников, в системах вознаграждения за труд по их мотивации, при учете индивидуальных проблем трудящихся, действий по улучшению их бытовых условий и отдыха и др.

Компания представляет собой целостную производственно-хозяйственную систему, но при этом, ее можно представить в виде совокупности тех элементов, которые входят в ее состав, они естественным образом взаимосвязаны (взаимодействуют друг с другом).

Число подобных подсистем может быть разное и это определяется тем, какая декомпозиция изначально заложена.

В управление деятельностью входит:

- планирование деятельности;

- постановка соответствующих производственных задач;

- формирование систем для измерения производимых работ;

-проведение контроля по выполненным заданиям.

Когда говорят об управлении персоналом, то в него входит:

- формирование сотрудничества среди различными членами в трудовом коллективе;

-обеспечение соответствующей кадровой политике;

-проведение обучения;

-осуществление информирования;

-проведение мотивации сотрудников.

Для того, чтобы решать проблемы в области работы с персоналом, необходимо:

- формализовать методы и процедуры отбора кадров;

-проводить разработку научных критериев их оценок;

- развитие научного подхода к осуществлению анализу потребностей по управленческому персоналу;

-проведение выдвижения молодых и перспективных сотрудников;

- проведение системной увязки по хозяйственным и государственным решениям при основных элементах кадровой политики.

Основные потенциалы компаний связаны с кадрами. Именно люди осуществляют основную работу, выдвигают идеи и дают возможности для того, чтобы предприятие существовало.

На сегодняшний момент основные факторы, касающиеся конкурентоспособности, связаны с обеспеченностью рабочей силой, степенью ее мотивации, организационными структурами и формой работы, они определяют эффективность применения кадров.

ЛИТЕРАТУРА

1.Исакова М.В. Об особенностях систем управления персоналом / М.В.Исакова, О.Н.Горбенко // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2014. № 12. С. 168-171.

2.Лисицкий Д.С. Построение имитационной модели социально-экономической системы / Д.С.Лисицкий, Ю.П.Преображенский // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2008. № 3. С. 135-136.

3.Зяблов Е.Л. Построение объектно-семантической модели системы управления / Е.Л.Зяблов, Преображенский Ю.П. // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2008. № 3. С. 029-030.

4.Павлова М.Ю. Проблемы адаптации специалистов / М.Ю.Павлова, А.П.Преображенский // Современные исследования социальных проблем. 2012. № 4 (12). С. 70-73.

Код для цитирования: Скопировать