VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Актуальность темы данной работы состоит в том, что в нынешних условиях хозяйствования большое количесво предприятий вынуждены самостоятельно выбирать тактику и стратегию своего дальнейшего роста. Самофинансирование организацией собственной деятельности стало первостепенной задачей. Ввиду этого в системе денежного управления организацией наибольшее внимание предоставляется вопросам формирования денежных потоков, оказывающих значительное влияние на итоги его экономической деятельности.

Признаком эффективности работы любой организации является прибыль. Увеличение открытости экономики, в том числе приход западных предприятий на российский рынок заметно приподнимает планку продуктивности применения всех ресурсов организации, включая деньги.[8]

В условиях конкуренции и неустойчивой внешней среды надлежит стремительно проявлять реакцию на отклонения от стандартной деятельности организации.[5] Регулирование денежных потоков является тем инструментом, с помощью которого можно добиться желаемого достижения деятельности фирмы – получения прибыли.[8]

Одним из главных критериев финансового благосостояния предприятия является поступление финансовых ресурсов, обеспечивающих покрытие его обязательств. Недостаток минимально необходимых сбережений указывает на серьезные финансовые затруднения. Излишняя же величина денежных средств свидетельствует о том, что фирма претерпевает убытки, связанные с упущенным шансом их прибыльного размещения и получения дополнительной прибыли.[5]

Недостаток оборотных средств и средств на все выплаты расчетного периода характерны, в настоящее время, практически для всех организаций, независимо от наличия прибыли. [2]

Управление денежными потоками гарантирует увеличение результативности управления финансовыми ресурсами фирмы; сбалансированность отрицательного и положительного финансовых потоков во времени; увеличение эффективности пользования денежными средствами в обороте предприятия; повышение рентабельности предприятия, уменьшение риска неплатежеспособности.[8]

Управление денежными потоками представляет собой систему методов и принципов реализации и разработки управленческих решений, связанных с созданием, распределением и использованием активов и организацией их оборота, направленных на обеспечение денежного равновесия фирмы и устойчивого его роста.

Управление денежными потоками подчинено главной цели – возрастанию рыночной стоимости предприятия, обеспечение денежного равновесия фирмы в течении его развития путем сбалансированности объемов расходования и поступления финансовых ресурсов. [7]

Политика управления денежными потоками является частью финансовой политики организации и включает собой следующие этапы (см. рис. 1).

Рис. 1. Политика управления денежными потоками организации[8]

В целях усовершенствования управления денежными потоками фирмы, рекомендуется выполнение следующих мероприятий:

в краткосрочном периоде:

- повышение величины стоимостных скидок за наличный денежный расчет по реализуемым продуктам;- предоставление полной или частичной предоплаты за выпущенную продукцию, имеющую высокий спрос;- уменьшение сроков кредитования потребителей;- использование новейших денежных инструментов рефинансирования дебиторской задолженности;- увеличение сроков предоставления организации товарного кредита со стороны поставщиков;- замена покупки долгосрочных активов, нуждающихся в обновлении, на их аренду;- изменение структуры портфеля финансовых кредитов путем преобразования краткосрочных их видов в долгосрочные. [4]

в долгосрочном периоде:- увеличение долгосрочных финансовых кредитов;- реализация всего имеющегося объема или части финансовых инструментов инвестирования;- сдача в аренду или реализация неэксплуатируемых видов основных средств;- уменьшение состава и объема инвестиционных программ;- уменьшение суммы постоянных издержек фирмы. [1]

Одним из главным направлений увеличения эффективности управления финансовыми потоками фирмы является введение бюджетирования денежных потоков.[6] Бюджет финансовых ресурсов имеет две цели. Во-первых, бюджет показывает конечное сальдо на счете денежных средств в конце бюджетного периода, размер которого полагается знать для составления прогнозного бухгалтерского баланса. Во-вторых, прогнозируя остатки финансовых ресурсов в конце каждого месяца внутри бюджетного периода, выявляет периоды излишка денежных средств или их дефицит.[3]

Список используемой литературы

1. Анисимов А.Ю. Организационно-функциональный механизм управления денежными потоками: – М., 2014.

2. Варнаева Н.Е. Оптимизация денежных потоков организации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013.

3. Лимонова Н.В., Ленкова М.И Анализ денежных потоков организации на основе индивидуального бюджета движения денежных средств. // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2014. № 1 (61).

4. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации. – М.: Издательство Эксмо. 2014.

5. Мигунов А.А. Сущность и экономическое содержание финансовых ресурсов. 2012.

6. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия – М.: Издательство Академия. 2014.

7. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – 3-е изд. перераб. и доп. М.: Юнити-Дана. 2013.

8. Составлено автором в процессе проведенного исследования.

.

Код для цитирования: Скопировать