Обсуждение работы ОЦЕНКА УСЛОВИЙ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЕСТРИНСКИХ СЛУЖБ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ - Студенческий научный форум

VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Личный портфель

Обсуждение работы ОЦЕНКА УСЛОВИЙ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЕСТРИНСКИХ СЛУЖБ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Иванова А.А. 1, Камынина Н.Н. 1
1ГБОУ ВПО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России, Кафедра Управления сестринской деятельностью и социальной работой
  • Новикова Светлана Александровна 26.02.16 в 22:33 #
    Здравствуйте! Уважаемые авторы в Вашей статье мне очень понравились выводы о том, что наиболее приемлемый стиль управления является демокра-тический. И порадовало то, что большинство из опрошенных (707 чел., 62, 50% руководителей используют именное этот стиль управления. Однако у ме-ня остается вопрос как быть старшим сестрам если стиль управления в их учреждении авторитарный.
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Иванова Анна Андреевна 08.03.16 в 23:04 #
      Здравствуйте, Светлана Александровна. Несмотря на то, что демократичный стиль является наиболее предпочтительным, и так сказать "милее к сердцу", тем не менее, выбирают его конечно далеко не все руководители. Это зависит от различных причин, в том числе, и от характера и темперамента конкретного человека. Вам остается поддерживать свой коллектив, и быть "преломляющей сферой", также на собственном примере, показывая более эффективные стили управления, и как результат - успешную деятельность. Наде
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Карамушка Татьяна Евгеньевна 03.03.16 в 10:45 #
    Здравствуйте уважаемые коллеги! Мне понравилась ваша статья, ее актуальность. Для руководителей сестринских служб ряда учреждений здравоохранения повседневная работа часто не соответствует тому, что полагается делать по должности, присутствует большая загруженность на работе, приходится задерживаться достаточно часто. Да, конечно, как предлагаете вы, можно переделать функциональные обязанности, но от этого загруженность руководителя не уменьшится. У меня возникает вопрос, как сохранить и улучши
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

    • Иванова Анна Андреевна 08.03.16 в 23:34 #
      Здравствуйте, Татьяна Евгеньевна! Если перераспределение должностных обязанностей, а также делегирование своих функций не уменьшает Вашу загруженность, думаю необходимо прицельно рассмотреть Вашу ежедневную деятельность. Возможно для более детального изучения этого вопроса необходимо провести отдельное исследование среди руководителей сестринских служб, по каким именно направлениям выполняемая работа превышает должностные обязанности. Исходя из этого, можно будет конкретизировать рекомендации.
      Ответить

      Обсуждение работ закрыто!

  • Гусляева Ольга Сергеевна 09.03.16 в 21:17 #
    Здравствуйте Анна Андреевна! Очень интересная статья. В своей работе Вы представляете довольно полную картину положения дел среди руководителей сестринских служб в учреждениях здравоохранения. Порадовало то, что большинство респондентов удовлетворены своей работой и не имеют желания ее сменить. Удивили и результаты опроса по поводу дефицита кадров: (47,1%) проблема существует частично, (6,6%) серьезная проблема, (44,9%) проблемы нет. Прочитав Вашу статью, у меня возникло два вопроса: 1.Как Вы ду
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Зименкова Анна Алексеевна 10.03.16 в 17:58 #
    Очень интересные данные представлены в статье. Тема затронута не маловажная. Рассмотрение руководителей как личность, рассмотрение условий их труда являются полноценным примером для сотрудников и явным стимулом для повышения уровня образования. Но. к сожалению, не все руководители могут подать должный пример своим сотрудникам. В связи с чем и вопрос: кто и каким образом может повлиять на стиль управления руководителя сестринской службы, если нижестоящие сотрудники не довольны своим начальником?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Яковлева Ирина Игоревна 12.03.16 в 10:59 #
    Добрый день! Статья вызвала у меня большой интерес. Авторы грамотно анализируют деятельность руководителей подразделений медицинских учреждений. Автор обращает внимание на то, что не всегда руководители в полном объеме могут заниматься на работе своей непосредственной деятельностью, сегодняшнее состояние здравоохранения, его модернизация путем сокращения рабочих мест, накладывает на руководителей зачастую непосильную ношу дополнительных обязанностей и функций. В такой ситуации руководитель часто
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Георгиенко Степанида Валентиновна 12.03.16 в 22:58 #
    Здравствуйте уважаемые коллеги! Мне понравилась ваша статья, очень интересная и полезная статья. Порадовало то, что большинство респондентов удовлетворены своей работой и не имеют желания ее сменить. Вопрос такой, почему многие руководители не могут подать должный пример своим сотрудникам, чтоб и те были удовлетворены своей работой и не задумывались о ее смене?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Жуткина Елизавета 13.03.16 в 19:32 #
    Добрый вечер! Очень интересная статья. Актуальность данной статьи заключается в том, что в ряде учреждений у руководителей сестринских служб ненормированный рабочий день и работа часто не соответствует должностным обязанностям. В своей работе автор показывает деятельность руководителей подразделений медицинских учреждений. На мой взгляд, предложение автора о том, что необходимо пересмотреть функциональные обязанности руководителей сможет решить проблему сестринской службы в ЛПУ. Хотелось бы з
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Мезенина Галина Александровна 14.03.16 в 21:15 #
    Добрый день, уважаемые коллеги! Спасибо за интересную статью. Автором достаточно подробно представлены результаты исследования условий труда руководителей сестринских служб. Как правильно замечено, в работе главных и старших сестер присутствуют и не нормируемый рабочий день, и выполнение функций, не входящих в должностные обязанности. Должностные инструкции главной и старшей сестер составляются исходя из особенностей организации, и мало где они выполняют только свои обязанности. Всегда находится
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Самойлова Анютка 16.03.16 в 13:44 #
    Спасибо большое за обсуждение столь актуальной темы в современном здравоохранении, а также детальный и подробный разбор теоретического материала и новой информации более современной, чем дана во многих учебниках. В практическом здравоохранении России существуют разные модели управления сестринской службой. Медицинские организации сами определяют для себя эффективную модель управления, приемлемую для их структуры и стратегии развития. В последние годы в ряде крупных лечебно-профилактических учреж
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Ковалевская Даша 17.03.16 в 19:36 #
    Доброго времени суток! Уважаемые авторы у Вас получилась очень интересная и познавательная статья. Отрадно видеть, что большинство респондентов рады и удовлетворены своей работой, значит растет качество её выполнения. Ведь если человек удовлетворен работой, то и делать её будет хорошо и качественно. Но, к сожалению, по результатам анкетирования видно, что большинство руководителей сестринской службы имеют только среднее образование, что зачастую приводит к некомпетентности в некоторых вопросах и
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Пряжникова Тамила Александровна 18.03.16 в 12:43 #
    Здравствуйте! Данная статья является достаточно актуально, т.к. организация работы среднего медицинского персонала занимает важное место в работе ЛПУ. По данным опроса многие руководители имеют ненормированный график работы, но удовлетворены своим трудом, как отмечается это может быть связано с нехваткой среднего медицинского персонала. Что может сделать руководитель для привлечения в ЛПУ среднего медицинского персонала?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Карабаза Лидия Константиновна 19.03.16 в 01:20 #
    Здравствуйте! Спасибо за очень интересную статью. В Своей работе автор продемонстрировал детальный анализ исследования данной проблемы. К сожалению руководители сестринских служб часто выполняют много сторонней работы, никак не связанной с их прямыми обязанностями. Удовлетворенность своей работой так же имеет не маловажное значение. Старшие (главные)медсестры часто сталкиваются с проблемами технического оснащения ЛПУ, из-за этого появляется недовольство со стороны среднего персонала, ухудшается
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Гевенян Зинаида Петросовна 19.03.16 в 17:18 #
    Здравствуйте! В статье автор рассматривает результаты исследования условий труда руководителей сестринских служб 48 регионов Российской Федерации. Материалы, полученные в результате исследования могут использоваться старшими и главными медицинскими сестрами в разных учреждениях здравоохранения. Так же автор рассматривает профессиональные качества главных (старших) медицинских сестер. Так же автор рассматривает качественный и количественный состав руководителей сестринских служб, отношение к свои
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Егорова Галина 19.03.16 в 23:30 #
    Здравствуйте! Данная тема весьма интересна и познавательна. Эту работу я бы рекомендовала для прочтения руководству ЛПУ для большего понимания проблем, которые они так часто не замечают. Правильно ли я поняла, что вы анкетировали как главных, так и старших медицинских сестер? Были ли среди старших медицинских сестер те, кто не освобожден от работы с пациентами?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Басова Дарья 19.03.16 в 23:52 #
    Здравствуйте! Благодарю за статью. Главная сестра или старшая сестра выполняют не только свою работу, но и зачастую выполняют работу за врачей, сестер. Поэтому не всегда удовлетворены своей работой. Для руководителей сестринских служб повседневная работа часто не соответствует тому, что полагается делать по должности. Максимально загружены. Вопрос: Как уменьшить нагрузку руководителей сестринских служб в учреждениях здравоохранения?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • [email protected] 20.03.16 в 00:25 #
    Здравствуйте. Актуальная статья для руководителей сестринских служб в наше время. Потому что практически все руководители работают в ненормированном графике и зачастую выполняют намного больше возложенных на них обязанностей, чем должно быть. Особенно это практикуется в коммерческих клиниках. Где экономят рабочую силу довольно часто. Скажите, пожалуйста. Насколько реально решить данную проблему? Есть ли выход из этой ситуации? И поможет ли пересмотр функциональных обязанностей в данной ситуации?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Щербакова Наталья Юрьевна 20.03.16 в 11:33 #
    Спасибо за выбор этой темы. Тема звучит очень своевременно в силу того, что в свете происходящих изменений медицинский персонал часто оказывается с ситуации, когда годами сложившаяся расстановка трудовых обязанностей объявляется неэффективной, а предлагаемая новая не отработана, в чем-то не до конца продумана, вызывает сильное недоверие и многие вопросы оставляет открытыми. Очень впечатлил размах работы, количество участников. Как Вы считаете, существует ли разница в оценке условий работы людьми
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Утешева Татьяна Александровна 20.03.16 в 13:08 #
    Добрый день! В своей статье Вы привели очень интересные статистические данные и рассмотрели очень актуальную проблему. Когда руководитель хорошо относится к своим подчиненным, то и они его уважают и стараются не подвести, поэтому демократический стиль управления является наиболее приемлемым. При авторитарном стиле управления коллективом, сотрудники просто напросто боятся своего руководителя, но тем не менее качественно выполняют свою работу. Скажите, как Вы считаете при каком стиле управления ко
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Таскаева Алёна Сергеевна 20.03.16 в 23:35 #
    Здравствуйте коллеги! В статье выявлены и раскрыты основные актуальные проблемы условий труда в современной деятельности медицинских работников. Теоретическая значимость и важная польза данной статьи заключается в глубоком статистическом анализе степени удовлетворённости респондентов. Однако, в ходе прочтения статьи, у меня сформировался вопрос к авторам. Как Вы считаете, каким образом можно повысить удовлетворённость медицинского работника нематериальными способами?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Лужков Алексей 20.03.16 в 23:38 #
    Описанное в статье исследование, на мой взгляд, не вполне соответ-ствует заявленной теме работы. Не все вопросы, задаваемые респондентам, имеют отношение к оценке условий труда руководителей сестринских служб. В частности, какое отношение имеют возраст, образование и стаж работы на данной должности к условиям труда? А стиль руководства здесь при чем?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Булыгина Алёна Владимировна 21.03.16 в 12:05 #
    Здравствуйте! В своей статье вы затронули интересную тему трудовых отношений, наглядно показали нам анализ данных, действительно приятно , что многие удовлетворены своей работой.Но такие проблемы , как перегруженность работой, опасность труда, ненормированный график приводят к эмоциональному выгоранию на рабочем месте. Как вы считаете, из за чего создаются такие проблемы, экономические затраты, для создания благоприятной среды или же сам человек вводит себя в такое напряжение, не зная каких то п
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Кашутина Мария Игоревна 28.03.16 в 18:25 #
    Уважаемые авторы статьи, спасибо за проведенное интересное исследование! Актуальность результатов, полученных в рамках исследования и представленных в статье, подтверждается тем, что в рамках данной работы была затронута большая часть РФ (48 регионов),что позволяет судить о структуре, устройстве, функционировании управленческой сестринской службы в целом по стране. Представленные данные будут полезны при принятии новых законодательных актов в области сестринского дела или корректировке уже сущес
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

  • Мордасова Ирина Сергеевна 30.03.16 в 19:27 #
    Здравствуйте коллеги! Тема данной статьи несомненно является актуальной.Работа старших( главных) сестер сложна и многогранна, требует высокой выносливости, большой психоэмоциональной, умственной и физической нагрузки,необходимости принятия решений в нестандартных ситуациях и от умения руководителя управлять зависит микроклимат в коллективе. Будите ли вы продолжать исследование на данную тему?
    Ответить

    Обсуждение работ закрыто!

Обсуждение работ закрыто!