VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Главная цель производственного предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

От эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам, т.е. являются предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Изложенные обстоятельства предопределили актуальность и выбор темы исследования. Цель исследования состоит в том, чтобы разработать и обосновать мероприятия по совершенствованию системы анализа финансово−экономической деятельности предприятия.

Для достижения главной цели исследования необходимо решить следующие задачи.

− рассмотреть теоретические аспекты финансового анализа;

− провести оценку финансово−экономической деятельности предприятия;

− ознакомиться с системой анализа финансово−экономической деятельности на предприятии;

− разработать рекомендации по совершенствованию системы анализа финансово−экономической деятельности предприятия.

Объект исследования - система анализа финансово−экономической деятельности магазина «Чудодей». Предмет исследования - совершенствование системы анализа финансово−экономической деятельности предприятия.

Методическую базу исследования составляют методы финансового анализа: горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности; сравнительный анализ и другие методы.

Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, информация из периодической печати, учебники отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента.

В теоретической части были исследованы следующие вопросы:

1.  

   1. Сущность и виды анализа финансово−экономической деятельности предприятия

   2. Методы и приемы анализа финансово−экономической деятельности предприятия

Проведём оценку финансово−экономической деятельности предприятия «Чудодей». Магазин «Чудодей» зарегистрирован 2 августа 2007 г. регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Находке Приморского края. Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2012 года − 10000 руб. Тип собственности «Чудодей» − Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности − частная собственность. Основным видом деятельности магазина «Чудодей» является розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами.

Дополнительными видами деятельности магазина являются:

− прочая оптовая торговля;

− прочая вспомогательная транспортная деятельность;

− организация перевозок грузов;

− прочая розничная торговля в специализированных магазинах;

− деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле отдельными видами товаров или группами товаров, не включенными в другие группировки;

«Чудодей» был создан в целях получения прибыли при помощи любого вида деятельности, разрешенного законодательством РФ. Учредительные документы магазина «Чудодей» включают утвержденный генеральным директором Устав юридического лица; решение о создании предприятия, т.е. учредительный договор; свидетельство о регистрации предприятия.

Организационная структура управления магазином «Чудодей» представляет собой совокупность отделов и служб. Руководство текущей деятельностью осуществляется директором. В компетенцию директора входит совершение всякого рода сделок; выдача доверенностей; утверждение структуры, штатного расписания, должностных инструкций сотрудников; подписание приказов и указаний, обязательных для исполнения всеми работниками. Форма организации управления и деятельности магазина – функциональная организация. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Исполнители находятся в двойном подчинении. Так, рабочий обязан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста. При функциональной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управления, так как фун­кциональные специалисты высвобождают его от решения специаль­ных вопросов.

Производственный капитал – (реальный или физический капитал) – это форма капитала, непосредственно используемая в производстве – средства производства. В процессе использования реальный капитал оборачивается с разной скоростью, поэтому и разделяется на основной и оборотный капитал.

Основные результаты анализа производственного капитала магазина «Чудодей» представлены в таблице 1.

По результатам проведенного анализа в таблице 1 можно сделать вывод, что стоимость имущественного комплекса магазина составила в 2014 г. 17004 тыс.р., что на 171 тыс.р. меньше, чем в прошлом году. Величина постоянных активов организации в 2014 г. увеличилась с 281 тыс.р. до 290 тыс.р. Величина текущих активов организации на протяжении исследуемого периода постепенно снижалась и в 2014 году составила 16714 тыс.р. Снижение величины текущих активов на протяжении исследуемого периода связано с проведением более эффективной кредитной политики организации и незначительным снижением запасов организации.

Таблица 1 – Анализ производственного капитала магазина «Чудодей» и его изменения за 2012 − 2014 гг.

Показатель	Значение по годам			Абсолютное отклонение
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013
Постоянные активы	270	281	290	11	9
Текущие активы	16935	16894	16714	−41	−180
Итого	17205	17175	17004	−30	−171

Проанализируем структуру и динамику основных фондов магазина «Чудодей» (таблица 2).

Таблица 2 − Структура и динамика основных фондов магазина «Чудодей» с 2012−2014 гг.

Показатель	Значение показателя по годам, тыс. руб.			Структура по годам, %			Темп прироста, %
	2012	2013	2014	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013
Машины и оборудование	120	130	128	44,44	46,26	44,14	8,333	−1,538
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	150	151	162	55,56	53,74	55,86	0,666	7,284
Итого	270	281	290	100	100	100	4,074	3,202

Из таблицы 2 видно, что большую долю в структуре основных фондов занимает инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь – 55,56%. На протяжении исследуемого периода величина основных фондов увеличилась с 270 тыс.р. до 290 тыс.р.

Проведем анализ эффективности использования основных фондов в таблице 3.

Таблица 3 − Анализ эффективности использования основных фондов магазина «Чудодей» за 2012−2014 гг.

Показатель, ед. измерения	Значение показателя по годам				Отклонение значения
	2012	2013	2014	2013		2014
Объем выпуска продукции, тыс. руб.	36899	37875	39336	976		1461
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. В том числе: активной части	267,5	275,5	285,5	8		10
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	3574	2530	2952	−1044		422
Фондоотдача, руб./руб.,	137,94	137,48	137,78	−0,46		0,3
Фондоемкость, руб./руб.	0,008	0,007	0,007	−0,001		0
Фондорентабельность, %	13,36	9,18	10,34	−4,18		1,16

Из таблицы 3 видно, что уровень выручки на рубль, вложенных в стоимость основных фондов, равен 137,78 в 2014 г. Необходимая величина внеоборотных активов для обеспечения производства продукции равна 0,008 в 2014 году. Фондорентабельность равна 10,34% в 2014 г.

Рассмотрим динамику и структуру оборотных средств предприятия в таблице 4. Из таблицы 4 видно, что наибольшую долю в структуре оборотных средств занимают запасы – 59,01% в 2014 г. Дебиторская задолженность снижается с 6421 тыс.р. до 6178 тыс.р. в 2014 г. и доля составляет 36,96% в 2014 г. Денежные средства и их эквиваленты занимают наименьшую долю в структуре оборотных активов и занимают 4,03%, что составляет всего 673 тыс.р.

Таблица 4 – Динамика и структура оборотных средств магазина «Чудодей» за 2012 −2014 гг.

Показатель	Значения по годам				Абсолютные отклонения			Удельный вес, %
	2012	2013	2014	2013/2012		2014/2013	2012		2013	2014
Запасы	9900	9889	9863	−11		−26	58,46		58,53	59,01
Дебиторская задолженность	6421	6301	6178	−120		−123	37,92		37,30	36,96
Денежные средства и их эквиваленты	614	704	673	90		−31	3,62		4,17	4,03
Итого	16935	16894	16714	−41		−180	100		100	100

Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств в таблице 5. Из таблицы 5 видно, что коэффициент оборачиваемости увеличивался на протяжении исследуемого периода с 2,179 до 2,341, а период оборачиваемости сокращался с 167,5 до 156 дней, что является положительной тенденцией в работе магазина.

Таблица 5 – Анализ оборачиваемости оборотных средств магазина «Чудодей» с 2012−2014 гг.

Показатель	Значение по годам			Абсолютные отклонения
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013
Выручка от реализации продукции, тыс.р.	36899	37875	39336	976	1461
Средняя сумма оборотных средств, тыс.р.	16932,5	16914,5	16804	−18	−110,5
Коэффициент оборачиваемости, оборотов	2,179	2,239	2,341	0,06	0,102
Продолжительность одного оборота, дней	167,5	163	156	−4,5	−7

Анализ показателей ликвидности представлен в таблице 6.

Таблица 6 − Анализ показателей ликвидности активов магазина «Чудодей» за 2012 −2014 г.г., в тыс. р., %.

Показатель	Значения по годам				Абсолютное отклонение			Норматив
	2012	2013	2014	2013/2012		2014/2013
Текущие активы	16935	16894	16714	−41		−180
Текущие обязательства	4103	4063	3879	−40		−184
Коэффициент общей ликвидности	4,127	4,158	4,309	0,031		0,151	Больше 2
Денежные средства	614	704	673	90		−31
Дебиторская задолженность	6421	6301	6178	−120		−123
Коэффициент быстрой ликвидности	1,715	1,724	1,766	0,009		0,042	0,7−0,8
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,150	0,173	0,173	0,024		0,000	Больше 0,2

На 31 декабря 2014 г. коэффициент текущей (общей) ликвидности имеет значение 4,309, выше нормы. Следует отметить положительную динамику – в течение анализируемого периода коэффициент растет. Значение больше 2 говорит о низком финансовом риске, связанном с тем, что предприятие в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Коэффициент быстрой ликвидности на 31 декабря 2014 г. оказался выше нормы и составил 1,766. Это означает, что у магазина достаточно активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства, чтобы погасить краткосрочную кредиторскую задолженность. Коэффициент абсолютной ликвидности имеет значение, чуть меньше нормы (0,173). При этом в течение анализируемого периода коэффициент абсолютной ликвидности растет, как и коэффициент общей ликвидности.

Трудовой процесс на предприятии организуется в полном соответствии с действующим российским трудовым законодательством. Сотрудники магазина «Чудодей» заключают трудовые договоры с предприятием, и выполняют свои функции согласно должностным инструкциям. Ежегодно руководителем предприятия подписывается штатное расписание, с указанием должностей и размером оплаты труда. По состоянию на 01.01.2015г. среднесписочная численность работников составляла 50 чел.

Как видно из таблицы 7, за три года численность работников предприятия уменьшилась с 77 до 50 чел., то есть на 27 чел. Сокращение было связано с финансовым проблемами магазина конца 2012 − начала 2013 гг. в связи, с чем было принято решение об увольнении. В 2014 г. компания наладила торговлю и штат работников вновь увеличился до 50 чел. Каждый сотрудник компании обеспечил чистую прибыль в размере 35 тыс.р. Относительно эффективности использования трудовых ресурсов, следует отметить рост производительности труда в кризисном 2013 г., а в 2014 г. рост составил +70%.

Таблица 7 − Эффективность использования трудовых ресурсов магазина «Чудодей» за 2012−2014 гг.

Показатель	2012	2013	2014	Темпы роста, %
				2013/ 2012	2014/ 2013
1 Среднесписочная численность персонала, чел.	77	34	50	44,16	147,06
2 Выручка от реализации продукции	61819	42308	105472	68,44	249,30
3 Среднегодовая выработка 1 работника (2/1)	803	1244	2109	154,92	169,53
3 Чистая прибыль	6397	408	2606	6,38	638,73
4 Средняя чистая прибыль на 1 работника	83,08	12	52,12	14,44	434,33
5 Фонд зарплаты	5535	2488	8112	44,95	326,05

Проанализируем издержки производства и обращения на примере магазина «Чудодей» за период 2012-2014 гг. Данные занесем таблицу 8.

Таблица 8 – Динамика и структура расходов на реализацию продукции (товаров, работ, услуг) магазина «Чудодей» за 2012−2014 гг.

Показатель	2012 год		2013 год		2014 год
	Сумма, тыс.р.	Удельный вес, %	Сумма. Тыс.р.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.р.	Удельный вес, %
Материальные расходы	12987	46,9	14533	44,6	14698	52,5
Заработная плата	5535	20	2488	7,6	8112	29
Амортизационные отчисления	6867	24,80	13215	40,6	2842	10,1
Прочие расходы	2301	8,30	2340	7,2	2350	8,4
Итого расходы	27690	100	32576	100	28002	100

Из таблицы 8 видно, что наибольшую долю в структуре расходов магазина в 2014 году занимали материальные расходы – 52,5%. Наименьшую долю в структуре расходов занимали прочие расходы – 8,4%.

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Производственная структура — часть общей структуры предприятия, представляет собой состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений. Первичной структурной единицей предприятия является рабочее место. Группы рабочих мест объединяется в производственный участок. Рабочее место — это неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения одной или нескольких производственных или обслуживающих операций, оснащённое соответствующим оборудованием и технологической оснасткой. В более широком смысле - это элементарная структурная часть производственного пространства, в которой субъект труда взаимосвязан с размещенными средствами и предметом труда для осуществления единичных процессов труда в соответствии с целевой функцией получения результатов труда.

Организационная структура− совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Действующая ОСУ магазина «Чудодей» является линейно−функциональной, относится к иерархическому типу.

Маркетолог

 

При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но определенные функции, относящиеся ко всему предприятию, например, кадровая политика, подготовка производства, учёт и отчётность, планирование сроков и контроль за их выполнение и т. д. выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения. Основные обязанности работников:

• соблюдать дисциплину труда: вовремя приходить на работу, соблюдать установленную продолжительность рабочего времени, использовать эффективно рабочее время, своевременно и точно исполнять распоряжения руководства;

• обладать высокой профессиональной подготовленностью, хорошо знать порученное дело, точно и своевременно исполнять служебные обязанности в соответствии с должностными инструкциями;

• беречь собственность работодателя (оборудование, технические средства и иное имущество);

• не распространять сведения, полученные в силу служебного положения, определённые специальными документами общества, как коммерческая тайна, распространение которых может нанести вред обществу и его работникам;

• строго соблюдать правила и нормы охраны труда, техники безопасности, санитарной и пожарной безопасности.

Круг обязанностей, который выполняет каждый работник по своей должности, определяется должностными инструкциями. В магазине имеются должностные инструкции на весь персонал. Основные функции работников данного магазина заключаются в следующем:

− Директор магазина организует полностью работу магазина, производит анализ торговой деятельности, разрабатывает и внедряет мероприятия по улучшению организации торговли, принимает меры к укомплектованию кадрами магазина, обеспечивает безопасные условия труда, осуществляет контроль за работой магазина.

− Администратор торгового зала организует работу персонала в торговом зале, проверяет наличие товара в торговом зале, участвует в их выкладке и маркировке, осуществляет контроль качеством товара, консультирует покупателей о свойствах товара, разрешает конфликтные ситуации, учувствует в проведении выставок−продаж.

− Товаровед должен знать ассортимент всех продуктов и их свойства, анализирует состояние и тенденции спроса на товары, принимает участие в приёмке товаров по количеству и качеству, принимает участие в заключение договоров, рассматривает заявления, предложения покупателей, предоставляет своевременно установленную отчётность, ведет документацию, занимается информационно−рекламной деятельностью. То есть товаровед находится почти наравне с директором магазина и имеет достаточное количество обязанностей и должен знать большое количество различной документации.

Данная линейно−функциональная структура подходит для магазина. Принцип единства процесса ценообразования и принцип контроля за установлением цен состоит в том, что фирма придерживается одного метода установления цены продажи товаров.

Магазин «Чудодей» устанавливает цену продажи затратным методом.

Рассмотрим динамику издержек обращения по отдельным видам товара фирмы за 2012−2014 года. Издержки составляют часть стоимости продукции и показывают, во что обходятся товары для фирмы, поэтому издержки являются основным ценообразующим фактором. Чем больше издержки, тем выше будет цена при прочих равных условиях.

Динамика издержек обращения по отдельным видам товаров магазина «Чудодей» представлена в таблице 9.

Таблица 9 – Динамика издержек обращения по отдельным видам товаров магазина «Чудодей» с 2012−2014 гг., тыс.р.

Показатель	Значения по годам				Абсолютные изменения
	2012	2013	2014	2014/2012
Порошок «Tide»	22,5	31,8	43,2	20,7
Шампунь «Pantene»	36,6	41,4	42,6	6
Мыло «Детское»	15,5	16,8	20,6	5,1
Тушь «Maxfactor»	40,6	42,8	43,4	2,8

Из таблицы 9 видно, что издержки обращения по отдельным видам товаров увеличились. Следовательно, увеличивалась и цена продажи.

Динамика цены продажи по отдельным видам товаров за 2012−2014 гг. представлена в таблице 10.

Таблица 10 − Динамика цены продажи по отдельным видам товаров магазина «Чудодей» за 2012−2014 гг., тыс.р.

Показатель	Значения по годам				Абсолютные изменения
	2012	2013	2014	2014/2012
Порошок «Tide»	345	351	369	24
Шампунь «Pantene»	361	399	409	48
Мыло «Детское»	450	469	481	31
Тушь «Maxfactor»	601	625	639	38

Из таблицы 10 видно, что цена продажи по отдельным видам товаров магазина «Чудодей» увеличились. Наибольшее изменение цены продажи у шампуня «Pantene» с 361 тыс.р. в 2012 г. до 409 тыс.р. в 2014 г.

Капитал – это средства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Проанализируем структуру источников капитала. Капитал анализируемого предприятия состоит из собственного и заемного капитала. Анализ структуры источников капитала предприятия представлен в таблице 11.

Таблица 11 − Анализ структуры источников капитала магазина «Чудодей» и его изменения за 2012−2014 г.г., в тыс. р.

Показатель	Значения по годам			Абсолютное отклонение
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013
Собственный капитал	13102	13112	13125	10	13
Заемный капитал	4103	4063	3879	−40	−184
Собственные оборотные средства	12832	12831	12835	−1	+4
Итого	17205	17175	17004	−30	−171

Из таблицы 11 можно сделать вывод, что у организации большую долю в структуре источников капитала занимает собственный капитал. В 2014 г. величина собственного капитала равна 13125 тыс.р. На протяжении исследуемого периода величина заемного капитала организации снижалась. В 2014 г. величина заемного капитала составила 3879 тыс.р., что на 184 тыс.р. меньше, чем в предыдущем году. Величина собственных оборотных активов организации на протяжении исследуемого периода незначительно варьировалась и составила в 2014 году 12835 тыс.р.

Анализ структуры собственных средств предприятия представлен в таблице 12.

Таблица 12 – Анализ структуры собственного капитала магазина «Чудодей» за 2012−2014 гг. в тыс.р.

Показатель	Значение по годам				Абсолютное отклонение
	2012	2013	2014	2013/2012		2014/2013
Уставный капитал	10	10	10	0		0
Нераспределенная прибыль	13092	13102	13115	+10		+13
Итого	13102	13112	13125	+10		+13

Из таблицы 12 можно сделать вывод, что уставный капитал организации оставался без изменения на протяжении всего исследуемого периода и составлял 10 тыс.р.

Нераспределенная прибыль организации незначительно, но увеличивалась на протяжении исследуемого периода и в 2014 г. составляла 13115 тыс.р., что является положительной тенденцией в деятельности предприятия.

Как известно, цель любой коммерческой организации – это получение прибыли. Проанализируем структуру прибыли магазина «Чудодей» за 2012−2014 гг. Анализ представлен в таблице 13.

Из таблицы 13 можно сделать вывод, что выручка−нетто на протяжении анализируемого периода увеличивалась и в 2014 г. составляла 39336 тыс.р. Себестоимость реализованной продукции также на протяжении анализируемого периода увеличивалась и в 2014 г. составляла 36114 тыс.р. Темпы роста выручки−нетто и себестоимости реализованной продукции приблизительно равны, что является положительной тенденцией. Прибыль до налогообложения организации значительно снизилась и в 2013 г. составляла 2530 тыс.р., что на 1044 тыс.р. меньше, чем в 2012 г. Однако, в 2014 г. прибыль до налогообложения увеличилась на 422 тыс.р. и составляла 2952 тыс.р. Чистая прибыль организации в 2014 г. увеличилась по отношению к 2013 г. и составляла 2362 тыс.р.

Таблица 13 − Анализ структуры прибыли магазина «Чудодей» за 2012 −2014 гг., в тыс. р.

Показатель	Значения по годам			Абсолютное отклонение
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013
Выручка−нетто	36899	37875	39336	+976	+1461
Себестоимость реализованной продукции	33225	35064	36114	+1839	+1050
Валовая прибыль	3674	2811	3222	−863	+411
Прибыль от продаж	3674	2811	3222	−863	+411
Проценты к уплате	0	0	0	0	0
Прочие доходы	0	0	0	0	0
Прочие расходы	100	281	270	+181	−11
Прибыль до налогообложения	3574	2530	2952	−1044	+422
Текущий налог на прибыль	714,8	506	590,4	−208,8	+84,4
Чистая прибыль	2859,2	2024	2361,6	−835,2	+337,6

Проанализируем динамику показателей рентабельности магазина «Чудодей» за 2012−2014 гг. Анализ представлен в таблице 14.

Таблица 14 – Анализ динамики показателей рентабельности магазина «Чудодей» за 2012−2014гг., в процентах

Показатель	Значение показателя по годам				Отклонение показателя от значения предыдущего года
	2012	2013	2014	2013/2012		2014/2013
Рентабельность собственного капитала (РСК)	21,84	15,45	17,99	−6,39		2,54
Рентабельность продаж (Рп)	7,75	5,34	6	−2,41		0,66

Из таблицы 14 видно, что рентабельность собственного капитала достаточно высока и составляла 17,99% в 2014 г., что является положительным фактором. Рентабельность продаж варьировалась, но по сравнению с 2013 г. немного увеличилась до 6% в 2014 г.

Финансовая устойчивость предприятия – это такое соотношение финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Анализ финансовой устойчивости представлен в таблице 15. Коэффициент автономии организации на последний день анализируемого периода (31.12.2014) составил 0,772. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение показывает, что ввиду достатка собственного капитала организация не зависит от кредиторов. В течение анализируемого периода имел место рост коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами до 0,768.

Таблица 15 − Анализ показателей финансовой устойчивости «Чудодей» за 2012 −2014 гг.

Показатель	Нормативное значение	Значение по годам				Абсолютное значение
		2012	2013	2014	2013/2012		2014/2013
Коэффициент финансовой независимости	0,4−0,6	0,762	0,763	0,772	0,002		0,008
Коэффициент финансовой зависимости	0,4−0,6	0,238	0,237	0,228	−0,002		−0,008
Коэффициент финансовой устойчивости	макс	0,762	0,763	0,772	0,002		0,008
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,5 и более	0,758	0,760	0,768	0,002		0,008

Таким образом, оценив финансовое состояние магазина «Чудодей» за период с 2012 по 2014 гг., можно сделать вывод, что коэффициенты общей и быстрой ликвидности оказались в 2014 г. выше нормы, что является положительным фактором в деятельности предприятия. Проанализировав финансовую устойчивость предприятия с помощью традиционных методов, можно сделать вывод, что магазин в 2014 г. имеет устойчивое финансовое положение, о чем свидетельствуют коэффициенты финансовой устойчивости, которые на протяжении анализируемого периода были в норме или выше нее. Организация достаточно независима от внешних кредиторов и имеет достаточную величину собственных средств (более 70% капитала – собственный). Коэффициент финансовой устойчивости на протяжении исследуемого периода увеличивался, что также является положительным фактором в деятельности предприятия.

По результатам проведенной оценки финансового состояния предприятия можно сделать вывод, что руководству «Чудодей» можно предложить ряд рекомендаций по совершенствованию финансовой деятельности предприятия.

Для оптимизации ресурсного потенциала предприятия необходимо создать и внедрить систему управленческого учета, позволяющую менеджерами оперативно получать и обрабатывать информацию о текущей деятельности.

Тщательно проанализировать структуру затрат, выявить существенные и контролируемые издержки и разработать систему мер по их сокращению.

Для управления запасами необходимо проводить расчеты оптимального размера партии и сроков поставки, позволяющие сократить транспортно−сбытовые расходы и расходы на обеспечение предприятия материалами.

Провести анализ состава и структуры дебиторской задолженности, определить вероятность безнадежных долгов с целью создания резерва по сомнительным долгам.

Рассмотреть возможность использования системы скидок с целью ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности и обеспечения положительного притока денежных средств.

Провести работу с поставщиками, изучить возможность увеличения сроков потребительского кредита, что приведет также к сокращению длительности финансового цикла предприятия.

Провести инвентаризацию для определения неликвидных и труднореализуемых запасов и излишков основных средств.

Можно также рекомендовать создать систему оперативного планирования и контроля, регулярно проводить анализ деятельности предприятия, для того, чтобы оно могло «на ходу» оценить и улучшить свое финансовое положение.

Список литературы

1. Анализ финансово−экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина.− М.: Юнити – ДАНА, 2010. − 471с.

2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика,2010. – 140 с.

3. Баев, И.А. Экономика предприятия / И.А. Баев, З.Н. Варламова, О.Е. Васильева. – СПб.: Питер, 2010. – 243 с.

4. Губарьков, С.В. Комплексный анализ деятельности хозяйствующего субъекта / С.В. Губарьков. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 125 с.

5. Жиделева, В. В. Экономика предприятия / В. В.Жиделева, Ю. Н. Каптейн. – М.: Инфра − М, 2011. – 301 с.

6. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 437 с.

7. Крейнина, М. Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М. Н. Крейнина. – М.: Дело и сервис, 2010. – 304 с.

8. Моляков, Д. С. Теория финансов предприятий / Д. С. Моляков. – М.: ФиС, 2010. – 432 с.

9. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С. Негашев, Е.В. Методика финансового анализа − М.: ИНФРА − М, 2010. – 385 с.

Код для цитирования: Скопировать