Обсуждение работы СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ПРИМТЕХБИЗНЕС» - Студенческий научный форум

VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Обсуждение работы СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ПРИМТЕХБИЗНЕС»

Лавренко К.В. 1, Куликова В.В. 1
1Дальневосточный федеральный университет (филиал г. Находка)
  • Кущ Ольга Алексеевна 18.02.16 в 07:59 #
    Здравствуйте! Можно ли применить штабную организационную структуру на Вашем предприятии? Почему?
  • Калинина Алина Вячеславовна 09.03.16 в 11:15 #
    Добрый вечер! Какая именно организационная структура управления представлена на Вашем предприятии?
  • Мастыкина Анна Андреевна 10.03.16 в 02:50 #
    Здравствуйте! Какие существуют проблемы совершенствования организационной структуры управления на данном предприятии?
  • Лавренко Карина Владимировна 10.03.16 в 03:10 #
    Здравствуйте Ольга! Спасибо за вопрос. По существу ответим так: на данном предприятии в рамках существующей линейно–функциональной структуры и небольшого количества персонала, обеспечивается соблюдение принципа единоначалия, а в рамках штабной структуры существует тенденция к чрезмерной централизации и недостаточно четкая ответственность. Поэтому ответ: не применима.
  • Лавренко Карина Владимировна 10.03.16 в 03:10 #
    Здравствуйте Алина! Организационная структура компании по виду относится к линейно–функциональным структурам. Спасибо.
  • Лавренко Карина Владимировна 10.03.16 в 03:15 #
    Здравствуйте Анна. Спасибо за вопрос.Детальный анализ степени рациональности распределения задач, прав и ответственности между различными структурными подразделениями ООО «Примтехбизнес» позволил выявить ряд недостатков данной системы: -несоответствие функций управления, обусловленных целями предприятия и фактически выполняемых функций, нереализованные функции; - дублирование функций двумя или тремя службами; - принятие решений на необоснованно высоком уровне, что снижает их оперативность и отвл
  • Табакаев Антон Вадимович 21.03.16 в 13:41 #
    Здравствуйте Карина. Возник вопрос. Почему необходимо постоянно совершенствовать систему управления на каждом предприятии?
  • Лавренко Карина Владимировна 21.03.16 в 14:18 #
    Здравствуйте Антон. Спасибо за вопрос. Проведение такого рода мероприятий способствует выработке стратегий развития предприятия, обоснованию планов и управленческих решений, осуществлению контроля за их выполнением, выявлению резерва повышения эффективности деятельности предприятия, оценке результатов функционирования организаций, их подразделений и работников.
  • Макуха Татьяна Ивановна 21.03.16 в 15:48 #
    Здравствуйте Карина. Сообщите, пожалуйста, кто автор представленной шкалы оценки способности организационной структуры управления по 10–ти балльной шкале? Спасибо за ответ.
  • Макуха Татьяна Ивановна 21.03.16 в 15:49 #
    И второй вопрос. Какова цель такого анализа внутренней эффективности организации?
  • Лавренко Карина Владимировна 21.03.16 в 16:16 #
    Добрый вечер. Спасибо за вопрос. Данная шкала разработана автором Федороваой Н.Н. в работе Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие.
  • Лавренко Карина Владимировна 21.03.16 в 16:17 #
    Спасибо. По поводу второго вопроса, отвечаем целью анализа является оценка способности организационной структуры управления обеспечить достижение поставленных целей при минимальных и необходимых затратах (соответствия реального использования организацией внутренних возможностей блоку «механизм управления» концептуально модели, формализованному в виде обобщающего показателя Кму).
  • Горбенко Екатерина Владимировна 29.03.16 в 13:24 #
    Здравствуйте! Какой вы сделали вывод,когда исследовали финансово-экономический показатель деятельности ООО"Примтехбизнес"?

Обсуждение работ закрыто!