VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Улучшение качества жизни сельского населения является одним из факторов устойчивого развития сельских территорий. В свою очередь, качество жизни во многом зависит от доходов трудоспособного населения. В структуре доходов работников сельского хозяйства денежная оплата труда занимает более 60%. Через оплату труда производится оценка трудового вклада, определяется доля каждого работающего в полученном доходе, поэтому оплата труда должна заинтересовывать работников в конечных результатах производства и должна строиться в зависимости от количества и качества произведенной продукции, сокращения затрат на ее единицу.

В условиях перехода к рыночной экономике предприятия ищут новые модели оплаты труда, ломающие уравниловку и дающие простор развитию личной матери­альной заинтересованности. Заработная плата распределяется только по количеству и качеству труда. Но её размеры зависят и от фактического трудового вклада работника, от конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия.

Традиционные системы заработной платы, используемые на предприятиях сельского хозяйств, представлены в табл. 1.

Таблица 1 – Сравнительная характеристика систем заработной платы

Наименование	Краткая характеристика
Прямая сдельная	Наиболее простая оплата, заработок рабочего зависит от индивидуальной выработки (нужно знать сдельную расценку за единицу работы или единицу времени по каждой операции)
Сдельно-премиальная	Рабочим сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивают премию за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей
Сдельно-прогрессивная	Труд в пределах установленной нормы (базы) оплачивается по основным (неизменным) сдельным расценкам, а весь объем работы сверх нормы (базы) - по повышенным расценкам (сдельно-прогрессивные расценки)
Простая повременная	Оплата производится, исходя из фактически отработанного времени и тарифной ставки за единицу времени
Повременно-премиальная	В заработную плату рабочего-повременщика сверх тарифной оплаты за отработанное время включается премия за выполнение нормативного задания, своевременное и качественное выполнение работы и другие достижения
Коллективная оплата	Оплата за весь цикл работ, начиная от подготовки почвы и включая послеуборочную доработку продукции
Оплата от валового дохода	Учитываются не только количество и качество произведенной продукции, но и затраты на ее производство. Чем больше произведено продукции лучшего качества при более низких затратах труда и материально-денежных ресурсов, тем больше фонд оплаты труда, и наоборот

Каждая система оплаты труда имеет свои особенности, преимущества и недостатки. Это значит, что выбор системы нельзя рассматривать и использовать изолированно от остальных направлений работы коллективом. Система оплатыдолжна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановления работников).

Поэтому важным является построение совершенной системы материального и морального стимулирования труда. Оплата труда работников сельскохозяйственной организации производится в соответствии со штатным расписанием, с учетом складывающейся финансовой обстановки, на основании Положения об оплате труда работников, являющегося приложением к Уставу предприятия. В этом документе оформлены меры, способствующие мотивации работников к качественному труду.

Существующие на предприятиях системы премирования и стимулирующих доплат и надбавок весьма разнообразны. Среди показателей: перевыполнение производственных заданий, повышение качества продукции, освоение новой технологии, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов и другие. Могут устанавливаться персональные надбавки к окладам.

Например, в ФГУП «Омское» СО Россельхозакадемии, надбавка за непрерывный стаж работы выплачивается всем категориям работников в размерах к основному заработку или окладу и имеет своей целью – закрепление кадров в хозяйстве (табл. 2).

Таблица 2 – Стимулирующие надбавки к основной оплате труда

работников ФГУП «Омское»

Стаж работы в хозяйстве	Трактористы – машинисты, работники животноводства	Все остальные категории работников
От 2 до 5 лет	12%	7%
От 5 до 10 лет	15%	10%
От 10 до 15 лет	20%	12%
Свыше 15 лет	25%	15%
От 15 до 20 лет	25%	20%

Согласно действующему в организации Положению об оплате труда, при заключении договора со специалистами и руководителем подразделения, повышения их материальной ответственности за результаты производства, сохранность материальных средств, закрепляемых за ними, эффективное их использование предусмотренная оплата может быть увеличена в 1,5 раза. При этом учитывается особенность труда специалистов и руководителей, их ответственность за производство определенных видов продукции возглавляемого им участка или отсутствие таковой.

Другие выплаты стимулирующего характера, например, за своевременное и качественное выполнение важнейших сельскохозяйственных работ представлены в табл. 3.

Таблица 3 – Выплаты стимулирующего характера за отдельные

виды работ в ФГУП «Омское»

Вид работы, профессия	Показатели премирования	Размер премии
1.Механизаторы в период посевной	- За ежедневное выполнение и перевыполнение нормы выработки с хорошим качеством полевых работ; - Отсутствие нарушение дисциплины, ПДД; - Соблюдение технологии полевых работ.	50%
2.Косовица зерновых	- Отсутствие брака выполненных работ; - Выполнение и перевыполнение нормы	50%
3.Работники родильного отделения	- За правильный раздой животных, прием теленка, выполнение необходимых зоотехнических и ветеринарных требований	50%
4.Работники на выращивании молодняка крупного рогатого скота	- За отсутствие падежа; - Получение планового привеса	50%

На мотивацию и производительность труда работника наряду с материальным существенное влияние оказывает и нематериальное (не денежное) стимулирование. В данном хозяйстве к таковым относятся: вручение Почетных грамот и Благодарственных писем; освещение в районной газете особых результатов работы, поздравлений своих сотрудников в честь праздника.

В дополнение к существующим, нами предлагается комплекс дополнительных мер по совершенствованию системы материального и морального стимулирования труда на предприятии, от внедрения которых может быть получен значительный социальный эффект (табл. 4).

Предлагаемые меры будут способствовать повышению мотивации к производительному и качественному труду, при этом ожидается повышение производительности труда, снижение материальных издержек производства, закрепление кадров, повышение прибыли предприятия и рентабельности производства.

Таблица 4 – Комплекс мер по совершенствованию системы материального и морального стимулирования на с.-х. предприятии

Предлагаемая мера	Ожидаемый социальный эффект
1. Участие работников в прибыли организации, предполагающее выплату работникам в дополнение к заработной плате доли чистой прибыли предприятия	1. Повышение статуса рядовых работников. 2. Появление стремления сотрудничать с администрацией в вопросах решения экономических проблем предприятия и отрасли.
2. Контрактная система оплаты труда руководителей и специалистов, предусматривающая основную и дополнительную оплату их труда с учетом критериальных показателей	Личная заинтересованность в высоких достижениях работы подразделения/участка, в обеспечении роста прибыли предприятия, в выполнении договорных обязательств
3. Организация трудового соревнования на предприятии	1. Повышение мотивации работников к производительному и качественному труду. 2. Возможность обмена и распространения передового опыта.

Библиографический список

1. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: учеб. пособие / Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин, С.В. Мариков и др. – М.: Колос, 2010. – С. 232.

2. Скляревская В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебник / В. А. Скляревская. – М.: Дашков и К°, 2012. - 340 с. –

3. Тетерева А.М. Современные подходы к стимулированию сельскохозяйственного труда в рыночных условиях // Сборник научных трудов региональной научно-практ. конференции «Актуальные аспекты развития региональной экономики». – Омск: ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2011. – С.146 – 150.

4. Формы, системы и принципы организации заработной платы в современных сельхозорганизациях /Ф. Арутюнян, Е. Трофименко // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве: ежемес. науч.-практич.журнал. – 2012. №1. – 20–29 с.

Код для цитирования: Скопировать