VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Применяемые в финансовом планировании коэффициенты обеспечивают высшее руководство организации информацией о финансовом состоянии того или иного бизнеса (как в прошлом, так и применительно к бюджетированию в будущем). Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс должны представляться на рассмотрение планово-финансовой комиссии (бюджетной комиссии, бюджетному комитету) вместе с рядом финансовых коэффициентов предусмотренных внутрифирменным бюджетированием. Для целей бюджетирования коэффициенты позволяют оценить прогнозируемое финансовое положение организации на предстоящий бюджетный период. Если после рассмотрения составленных бюджетов эти коэффициенты окажутся приемлемыми, то бюджеты утверждаются, если нет — бюджет надо пересматривать. Набор нужных для этих целей коэффициентов устанавливается руководством организации исходя из целевых установок бюджетного процесса. Специалисты по постановке бюджетирования считают, что применительно к современным условиям ведения бизнеса в России наиболее целесообразно рассчитывать следующие группы коэффициентов: - рентабельность; - производственную (операционную) эффективность; - ликвидность. Рассмотрим расчет данных коэффициентов на примере предприятия ООО «Игма-П» города Саратова, все рассчитанные коэффициенты отражены в табл. 1. Общая рентабельность () определяется коэффициентом отдачи на общие активы и рассчитывается по формуле:

=П/ОА, где

П — прибыль (до уплаты налогов и выплаты процентов по кредитам и займам); ОА — общие активы по расчетному балансу.

Таблица 1- Коэффициенты, применяемые для целей бюджетирования на примере ООО «Игма-П» города Саратова

Наименование показателя	Полученное показание коэффициента
Общая рентабельность	0,10
Экономическая рентабельность ()	0,05
Коэффициент рентабельности продаж (РП)	4,78
Производственная (операционная) эффективность (ООА)	2,21
Коэффициент текущей ликвидности ()	1,59
Коэффициент абсолютной ликвидности ()	0,05

Экономическая рентабельность () рассчитывается путем деления чистой прибыли (ЧП) на общие активы (ОА):

=ЧП/ОА.

Если величина экономической рентабельности больше ставки банковского процента, значит развитие бизнеса выгоднее за счет кредита, а не реинвестирования полученной прибыли. Коэффициент рентабельности продаж (РП) вычисляется по данным бюджета доходов и расходов. Он показывает долю чистой прибыли в выручке от реализации:

РП=,

Производственная (операционная) эффективность характеризуется коэффициентом оборота общих активов (ООА). Этот показатель позволяет определить число оборотов общих активов для достижения величины объема продаж:

ООА=ВР/ОА,

где ВР — нетто-выручка от реализации; ОА — общие активы по расчетному балансу. Значение данного коэффициента, по мнению специалистов, должно быть не менее 3. Но главный смысл этого коэффициента — не достижение нормативного значения, а недопущение уменьшения значения данного коэффициента с течением времени, что означает увеличение вероятности (только вероятности) банкротства бизнеса. Большое значение этот показатель приобретает для новых видов бизнеса. Ликвидность характеризуется коэффициентами текущей ликвидности и абсолютной ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности () определяется по формуле:

=ТА/КО,

где ТА — текущие активы; КО — краткосрочные обязательства. Этот коэффициент характеризует способность организации удовлетворить свои краткосрочные обязательства. Рациональный коэффициент текущей ликвидности должен быть в пределах 1,5–2,5. Значительное отклонение от этих пределов служит поводом к серьезному анализу ликвидности активов организации. Коэффициент абсолютной ликвидности () показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно:

=,

где ДС — денежные средства организации;

ЛЦБ — легкореализуемые ценные бумаги;

КО — краткосрочные обязательства.

В целом можно заметить, что полученные коэффициенты данного предприятия в большем случае не удовлетворяют нормативные значения. Следовательно для того чтобы повысить финансовую деятельность ООО «Игма-П», необходимо помнить, что она определяется в первую очередь структурой и качественным составом оборотных активов. Ведь это способность предприятия вовремя погашать свои долги. А сделать это можно за счет быстрой продажи активов. Следовательно, они должны быть легко реализуемыми. Поэтому управление оборотными активами должно подразумевать обеспечение баланса между расходами на поддержание активов в сумме и структуре, гарантирующей бесперебойный технологический процесс, между потерями, связанными с риском утраты ликвидности и доходами от вовлечения в оборот новых средств. Текущая деятельность предприятия может финансироваться за счет собственных средств, т.е. направления доли чистой прибыли на приобретение оборотных активов, а также за счет долгосрочных и краткосрочных заемных источников. Если текущая деятельность организации обеспечивается за счет краткосрочных поступлений, то источниками дополнительных средств могут быть кредиты и займы, кредиторская задолженность перед поставщиками и работниками предприятия. Если у организации снижается оборачиваемость активов, а руководство не принимает мер по привлечению дополнительных источников, это может привести к снижению платежеспособности, даже если она в данный момент является прибыльной. Требуется дальнейший пересмотр бюджета данного предприятия.

Список используемой литературы:

1. Вахрушева, О.Б. Управленческий учет: курс лекций / О.Б. Вахрушева. – М.: ЭКСМО, 2010.-224 С.

2. Виткалова, А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ А.П. Виткалова, Д. П. Миллер— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2011.— 125 c.

3. Земцова, Н.А. Бюджетирование: учебное пособие/Н.А. Земцова, С.А. Новоселова//ФГБОУ ВПО Саратовский ГАУ". Саратов, Буква 2014-168 с.

4. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / В. Э. Керимов— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2015.— 384 c.

5. Молокова, Е.И. Бюджетирование в системе управления финансами организации [Электронный ресурс]: монография/Е.И. Молокова, А.В. Толмачев— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Вузовское образование, 2013.— 160 c.

5

Код для цитирования: Скопировать