VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

Оборотные средства являются важным фактором для постоянного и успешного функционирования любого предприятия. Изменчивость и нестабильность современного рынка вынуждают организацию подробно изучать вопрос управления оборотными средствами.

Оборотные средства – экономическая форма совокупности материально-вещественных ценностей, которые полностью потребляются в процессе производства и с завершением одного производственного цикла меняют натурально-вещественную форму, целиком перенося свою стоимость на созданный продукт [3, с.59].

Оборотные средства обеспечивают непрерывность всех процессов, происходящих на предприятии: производства, снабжения, финансирования, сбыта. Они постоянно находятся в движении, совершая кругооборот. Скорость оборота влияет на эффективность деятельности предприятия, как и сумма оборотных средств, задействованных в кругообороте. Поэтому для нормального функционирования организации в современных условиях, оно должно иметь достаточное количество оборотных средств.

О.И. Волкова [2, с. 152] считает, что кругооборот начинается с оплаты денежными средствами необходимых предприятию материальных ресурсов. Заканчивается - возвратом этих затрат в составе выручки от реализации готовой продукции. Затем цикл повторяется снова и снова. Итак, в процессе кругооборота оборотные средства поочерёдно проходят следующие стадии:

1. Денежная – стадия, на которой денежные средства финансируются в необходимые предметы труда;

2. Производительная – стадия, на которой происходит качественное изменение предметов труда в готовую продукцию;

3. Товарная — стадия нахождения оборотных средств в предметах труда и готовой продукции.

 

Денежные средства

 

 

Готовая продукция

 

 

Предметы труда

 

 

Незавершенное производство

 

Рис 1. - Схема кругооборота оборотных средств

Таким образом, в процессе кругооборота каждый элемент оборотных средств выполняет строго свою определенную функцию, в результате чего устанавливаются определенные пропорции в их соотношениях.

Под составом оборотных средств, автор О.В. Басакова [1, с. 70], понимает набор элементов, которые образуют оборотные средства. Особенности их использования и распределения делят оборотные средства на: оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Оборотные производственные фонды – это часть оборотных средств, которая обслуживает технологический процесс и обеспечивает выпуск продукции.

Фонды обращения – это совокупность оборотных средств предприятия, функционирующих в сфере обращения и обслуживающих процессы реализации продукции.

Оборотные производственные фонды и фонды обращения подразделяются на различные элементы, которые составляют материально-вещественную структуру оборотных средств.

Л.А. Лобан [4, с. 59] приводит следующую схему элементного состава оборотных средств на предприятии:

Оборотные средства предприятия

 

Фонды обращения

Оборотные производственные фонды

 

 

Готовая продукция на складе

 

 

Производственные запасы

 

 

Готовая продукция, отгруженная и в пути

 

 

Дебиторская задолженность

Незавершенное производство

Расходы будущих периодов

Денежные средства на расчетном счете и в кассе

 

Рис. 2 – Элементный состав оборотных средств

Соотношение между отдельными элементами оборотных средств или их составными частями является структурой оборотных средств. Состав и структура оборотных средств зависят от ряда факторов, которые могут быть выделены в две группы: факторы производственного характера и факторы, связанные с организацией снабжения и сбыта [5, с. 98]. Структура оборотных средств даже на предприятиях одной отрасли может отличаться между собой. Это связанно с географическим положением организации, уровнем техники, длительностью производственного цикла и т.д.

Система формирования оборотных средств оказывает большое влияние на эффективность их использования и скорость оборота. Избыток оборотных средств указывает на то, что часть средств у предприятия не бездействует и не приносит никакого дохода. Тем временем как недостаток оборотных средств будет тормозить ход производственного процесса, замедляя оборот средств организации. Так как современный рынок подвержен постоянному изменению, потребности предприятия в оборотных средствах нестабильны. Это приводит к тому, что покрыть эти потребности за счет собственных источников невозможно. Поэтому перед организацией ставится цель, обеспечить эффективность привлечения заѐмных оборотных средств.

Источники формирования оборотных средств могут быть собственные, заѐмные и дополнительно привлеченные.

Собственные оборотные средства [7] – это средства, закрепленные в уставном фонде предприятия, предназначенные для формирования оборотных средств.

Заѐмные оборотные средства [6] – это кратковременные возвратные кредиты, предоставляемые предприятию на строго определенный срок.

Привлеченные оборотные средства – это средства, полученные со стороны и не принадлежащие предприятию, которые временно используются в обороте.

Как правило, минимальная потребность предприятия в оборотных средствах покрывается за счет собственных источников. Однако по таким причинам как инфляция, задержка платежей, роста объемов производства и т.д., у предприятия возникает необходимость в привлечении заѐмных источниках. В случаях, когда организации достигает кризисного финансового состояния, приходится привлекать дополнительные источники оборотных средств.

Ни одно предприятие не может обойтись без заемных средств. Заемные средства являются финансовым рычагом, с помощью которого повышается рентабельность предприятия.

Умелое управление оборотными средствами – это путь к успешной деятельности предприятия. От управления оборотными средствами зависит процесс материального производства и финансовая устойчивость организации. Организация управления оборотными средствами включает в себя комплекс следующих мероприятий:

- планирование потребности предприятия в оборотных средствах;

- рациональное распределение оборотных средств в обращении и производстве;

- выбор источников формирования оборотных средств;

- оценка показателей эффективности использования оборотных средств;

- разработка мероприятий по ускорению их оборачиваемости.

Стратегия управления оборотными средствами должна быть хорошо обдумана и понятна.

В финансовом менеджменте различают три основные модели управления оборотными средствами.

1. Агрессивная модель управления текущими активами и пассивами.

Предприятие не ограничивает нарастание текущих активов. Имеет значительные денежные средства, дебиторскую задолженность, запасы сырья и готовой продукции. В таком случае удельный вес текущих активов высок, а период оборачиваемости оборотных средств длителен. Такая модель управления практически исключает возрастание риска технической неплатежеспособности. В общей сумме пассивов преобладают краткосрочные кредиты, повышается уровень эффекта финансового рычага. Идет снижение рентабельности за счет роста затрат организации на выплату процентов по кредитам. Появляется риск потери ликвидности.

1. Консервативная модель управления текущими активами и пассивами.

Предприятие сдерживает рост текущих активов. Удельный вес текущих активов низок. Период оборачиваемости оборотных средств краток. Такой метод управления текущими активами обеспечивает высокую экономическую рентабельность активов и несет в себе повышенный риск возникновения технической неплатежеспособности в случае непредвиденных ситуаций при реализации продукции или при ошибке в расчетах. Отсутствует или очень низкий удельный вес краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов предприятия. Активы при этом финансируются за счет постоянных пассивов.

1. Умеренная модель управления текущими активами и пассивами.

Текущие активы составляют примерно половину всех активов предприятия. Период оборачиваемости оборотных средств имеет усредненную продолжительность. Экономическая рентабельность активов и риск технической неплатежеспособности находятся на среднем уровне. Эта модель управления оборотными средствами представляет собой компромисс между агрессивной и консервативной моделью. Выбор источников финансирования оборотных активов определяет соотношение между уровнем эффективности использования капитала и уровнем риска финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. С учетом этих факторов строится политика управления финансированием оборотных средств. Если при неизменном объеме краткосрочных финансовых обязательств доля оборотных активов будет расти, финансируемая за счет собственных источников и долгосрочного заемного капитала, то будет повышаться финансовая устойчивость организации, но также снижаться эффект финансового рычага и расти средневзвешенная стоимость капитала в целом.

Оборотные средства играют очень важную роль в жизни каждого предприятия. Они необходимы для нормального функционирования организации. Главной целью управления оборотными средствами, является в общем случае максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. Важной задачей управления оборотными средствами является обеспечение необходимого соотношения между платежеспособностью и рентабельностью предприятия, путем поддержания соответствующих размеров и структуры оборотных активов.

Список используемой литературы:

1. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 372 с.

2. Волкова О.И. Экономика фирмы: Учебник / Под ред.проф. О.И. Волкова – 3-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2011. – 601 с.

3. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Косолапова М.В., Свободин В.А, - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. – 247 с.

4. Лобан Л.А. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. – Минск: Современная школа, 2011. – 432 с.

5. Магомедов М.Д. Экономика организации: Учебник для бакалавров / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Алексейчева, И.Б.Костин. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 292 с.

6. Николаева И.П. Инвестиции: Учебник / И.П. Николаева – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 256 с.

7. Эриашвили Н.Д. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учебное пособие / Н.Д. Эриашвили, Н.Н.Никулина, Д.В. Суходоев – М.: ЭНИТИ-ДАНА,2012. – 511 с.

Код для цитирования: Скопировать