VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

По мнению автора Н. А Богданова.[1], управленческий учет – это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и рас­ходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

В таблице приведено несколько определений управленческого учета.

Таблица 1 - Определения «Управленческого учета»

Автор	Определение	Источник
Воронова, Е. Ю	Управленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета организации, которая собирает, регистрирует, обобщает и предоставляет информацию о хозяйственной деятельности организации в целом и ее структурных подразделений в целях управления, планирования, контроля, анализа и оценки.	Управленческий учет : учебник / Е. Ю. Воронова. — М. : Издательство Юрайт, 2011. — 551 с. — (Основы наук).

Таблица 1-окончание таблицы

Н. А. Богданова, Е. А. Погодина, Д. Г. Айнуллова	Управленческий учет – это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйствен- ной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.	Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие / Н. А. Богданова, Е. А. Погодина, Д. Г. Айнуллова. – Ульяновск: УлГТУ, 2011. – 169 с.
К. Друри	Управленческий учет – это предоставление информации лицам в самой организации, на основе которой они могут обоснованно принимать решения и повышать их эффективность и производительность текущих операции.	Управленческий учет для бизнес решений: Учебник /Пер. с англ. — М.: ЮНИТА-ДАНА, — 655 с. — (Серия«Зарубежный учебник»).
К. П. Янковский	Управленческий учет – это система регистрации, обобщения и представления данных, необходимых для принятия эффективных, оперативных, тактических и стратегических управленческих решений менеджерами (собственниками) предприятия (организации)	Янковский К. П., Мухарь И. Ф. Управленческий учет: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2011. — 368 с.: ил. — (Серия «Учебное по­ собие»).
Т.В.Федосова	Управленческий учет - это внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы не обязательно самого высшего, а среднего уровня, которые и решают проблемы на крупном предприятии.	Т.В.ФедосоваБухгалтерский учетКонспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2011

Эффективность управления во многом зависит от полноты информации и деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Такую информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия правильных управленческих решений.

Содержание управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Из этого можно сделать вывод, что его содержание состоит как бы из двух частей: производственного учета, предназначенного для внутреннего управления, и части финансового учета, которая используется для управления финансовой деятельностью.

Другими важнейшими функциями, составляющими сущность управленческого учета, являются оперативность и аналитичность информации. В разделе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете, как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат, работ и услуг.

С точки зрения исторической ретроспективы сложилось несколько концепций построения системы управленческого учета представленных в таблице 2:

Таблица 2 – Концепции построения «Управленческого учета»

Системы	Определение
система бухгалтерского учета	формирование системы учета, основанной на взаимосвязи прошлого, настоящего и будущего. Фактические данные прошлого и отчетного периодов в сопоставлении с плановыми величинами составляют информационную базу для принятия управленческих решений в интересах будущего развития;
информационная система о производстве	на информационную систему о производстве – организация единой комплексной информационной системы о предприятии, включающей отражение всех стадий производства в виде полного кругооборота имущества;
система управления	управление (планирование, учет и контроль) запасами и производством; принятие решений и планирование будущего развития предприятия; разработка стратегических перспектив деятельности предприятия с учетом внешней среды, в которой оно действует; выявление и оценка результатов по центрам ответственности.

Каждая из представленных концепций имеет свое направление, обусловленное развитием управленческого учета.

Существуют многочисленные точки зрения в отношении сущности управленческого учета.

Сущность управленческого учета заключается в обеспечении внутренних пользователей информацией о затратах, доходах, процессах нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизируя ее на контрольных счетах или в свободных ведомостях для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Управленческий учет на предприятии должен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, анализа, управления и контроля над деятельностью предприятия.

Предметом управленческого учета является производственная и финансовая деятельность предприятия. В общем виде предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством.

Содержание предмета раскрывается в его многочисленных объектах, которые можно объединить в две группы:

- производственные ресурсы, обеспечивающие труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия, к ним относятся: основные фонды, трудовые ресурсы, нематериальные активы, материальные ресурсы.

- хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности хозяйственно-финансовую деятельность предприятия, в данную систему относятся следующие виды деятельности: снабженческо-заготовительная, финансово-сбытовая, производственная, организационная.

Объектами управленческого учета являются: результаты центров ответственности, издержки в целом по предприятию и отдельным структурным подразделениям, результаты хозяйственной деятельности организации, ее подразделений и их влияние на финансовое состояние, бюджетирование и внутренняя отчетность, внутреннее ценообразование.

По мнению В.Э. Керимова[2] цели управленческого учета — это калькуляция себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи, оказание помощи менеджерам в принятии эффективных экономических решений.

В управленческом учете используются определенные методы и рабочие приемы: рабочие приемы финансового учета; планирование, нормирование и лимитирование; контрольные счета; анализ; контроль; рабочие приемы статистики; приемы экономического анализа; математические методы.

Первичные документы и машинные носители информации обеспечивают управленческому учету достаточно широкое отражение производственной деятельности предприятия.

Инвентаризация представляет способ выявления фактического состояния объекта. Она способствует сохранности материальных ценностей, контролю над их использованием, установлению полноты и достоверности учетной информации.

Оценка и группировка представляют способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте в разрезе определенных признаков.

Главными признаками группировки считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структуры предприятия, организация управления, целевые функции системы управления, представленные в таблице 3.

Таблица 3 – Функции системы управления.

Функции	Определение
Контрольный счет	Итоговый счет, на котором записи производятся по итоговым суммам операций данного периода.
Планирование	Непрерывный процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка.
Нормирование	Процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленных на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и нахождения путей наиболее эффективного превращения затрат в выпуск и реализацию готовой продукции
Лимитирование	Нахождение предельной суммы выдачи исходя из норм расхода ресурсов на единицу произведенной продукции, установленных в технологической документации и производственной программе в соответствии с планом каждого производственного подразделения.

В процессе анализа выявляются взаимосвязи подразделений по выполнению целевых задач, отклонения и причины, их вызвавшие, принимаются новые соответствующие управленческие решения.

Контроль является завершающим процессом планирования и анализа. Именно он направляет деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяет вскрывать и устранять возникающие отклонения.

По мнению автора Н.П. Кондраков[3]«Управленческий учет» - представляет собой внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы не обязательно самого высшего, а среднего уровня, которые и решают проблемы на крупном предприятии.

К принципам управленческого учета автор относятся четыре основных признака представленных в таблице 4:

Таблица 4 – Основные признаки «Управленческого учета»

Признаки	Определение
Коммуникация	Ключевой компонент успеха. Хороший управленческий учет начинается с общения и им же завершается, позволяя руководителям от разрозненных данных перейти к целостной картине.
Планирование	Представляет собой процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании. Прекрасно составленные планы бывают настолько гибкими, что при определенных производственных ситуациях позволяют руководителю их изменять.
Контроль	Проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяются причины этого, чтобы в дальнейшей работе исключить их влияние. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе между ними не проводят грань.
Стимулирование	Средство мотивации участников производственного процесса, побуждающего уяснить цели и задачи организации и принимать решения, соответствующие этим целям

В этом качестве выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.

Бюджеты и отчеты об их исполнении стимулируют деятельность персонала организации, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.

Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы. Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Богданова, Н. А. Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие / Н. А. Богданова, Е. А. Погодина, Д. Г. Айнуллова. – Ульяновск : УлГТУ, 2011. – 169 с.

2. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2012. - 484 c.

3. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c

Код для цитирования: Скопировать