VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2016

В условиях рыночной экономики и высокой конкуренции основными факторами, определяющими благополучное функционирование организации, является эффективное управление бизнесом, поиск резервов рационального использования ресурсов, расширение деятельности. Основной целью деятельности каждой коммерческой организации является получение прибыли. Показателями, характеризующими эффективность функционирования организации, служат прибыль и рентабельность. При этом каждое предприятие стремится максимизировать прибыль и повысить уровень рентабельности.

ОАО «Цветнополье» находится в с. Цветнополье, Азовского района, Омской области.

Азовский район расположен в южной лесостепной зоне Омской области. Климат Азовского района типично-континентальный, формируется под влиянием холодных арктических масс воздуха с севера и в меньшей степени из Казахстана. Общие черты температурного режима территории характеризуются суровой продолжительной зимой, сравнительно коротким, но жарким летом, короткими переходными сезонами весной и осенью, поздними весенними и осенними ранними заморозками. Короткий безморозный период неблагоприятная черта климата территории, которую необходимо учитывать при планировании сельскохозяйственного производства. Азовский район относится к району недостаточного увлажнения, и приравнивается к засушливой зоне. Годовая сумма осадков составляет 313 мм.

В соответствии с уставом, целью деятельности ОАО «Цветнополье» является расширение рынка товаров и услуг, а также получение прибыли.

Рассмотрим исходные данные для анализа прибыли от продаж, которые представлены в таблице

Финансовые результаты ОАО «Цветнополье» за 2012-2014 гг.

Показатели	2012 г.	%	2013 г.	%	2014г.	%	Абсолютное изменение
							2012-2011	2013-2012
Выручка от продаж , тыс.руб.	57514	100	81882	100	94849	100	24368	12967
Себестоимость продаж, тыс. руб.	37180	64,64	65311	79,76	84884	89,49	28131	19573
Прибыль от продаж, тыс. руб.	20334	35,36	16571	20,24	9965	10,51	-3763	-6606

Используя модель, проведем факторный анализ показателей рентабельности выпуска продукции ОАО «Цветнополье». Для проведения анализа и построения факторной модели необходимы данные об объемах реализации, полной себестоимости выпуска и прибыли от продаж, которые приведены в таблице.

Анализ рентабельности продаж

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Изменение, тыс. руб.
				2012 - 2011	2013 - 2012
Выручка от продаж, тыс. руб.	57 514	81 882	94 849	24 368	12 967
Себестоимость продаж, тыс. руб.	37 180	65 311	84 884	28 131	19 573
Прибыль от продаж, тыс. руб.	20 334	16 571	9 965	-3 763	-6 606
Рентабельность продаж, %	35,35	20,24	10,51	-15,11	-9,73

Проведенные расчеты показывают, что рентабельность продаж снижалась на протяжении рассматриваемого периода за счет увеличения себестоимости продаж на 28 131 тыс. руб. в 2013 году и на 19 573 тыс. руб. в 2014 году. В результате влияния этого фактора рентабельность продаж снизилась на 34,35% и 20,63% в 2013 и 2014 гг. соответственно. Второй фактор, выручка от продаж, повлияла положительно на изменение прибыли с продаж, за счет её увеличения на 24 368 тыс. руб. и 12 967 тыс. руб., рентабельность продаж увеличилась на 19,24% и 10,9% в 2013 и 2014 гг. соответственно.

Моё предложение заключается в замене устаревших ламп накаливания мощностью в среднем 95 Вт на энергосберегающие лампы с меньшим потреблением энергии. В качестве аналога предлагаю энергосберегающие люминесцентные лампы E-Save Gauss Spiral 23 Вт E27 2700K.

Затраты на энергоресурсы ОАО «Цветнополье» в 2014 г.

Вид энергоресурсов	Натуральные показатели		В денежном выражении, руб.
	Ед. измер.	Кол-во
Электрическая энергия	кВт	870201	3521170
Бензин автомобильный	л	102723	2368050
Дизельное топливо	л	330945	10112750
Печное топливо	т	154,83	376640

Осуществив меру замены 95-ваттной лампы накаливания на её 23-ваттный энергосберегающий аналог при среднем 10-часовом режиме работы и при стоимости киловатт-часа 2 рубля, удаётся уменьшить стоимость энергозатрат за электричество на одну энергосберегающую лампу с 60,0 руб. до 14,53 руб. в месяц. За три месяца работы, экономия составит 136,41 руб., что примерно соответствует цене альтернативной лампы.

Даже при небольших допущениях, рост заметен, так как прибыль увеличилась более чем в 3,5 раза.

Список используемой литературы.

1. Бердников А. А. Анализ прибыли и рентабельности организации: теоретический аспект [Текст] / А. А. Бердников // Молодой ученый. — 2013. — №2. — С. 111-113.

2. Лысенко Д. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 с.

3. Артеменко В. Г., Остапова В. В. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Омега – Л, 2011. – 268 с.

4. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 432 с.

5. Уровень Инфляции в Российской Федерации [Сайт]. URL: http://уровень-инфляции.рф/таблица_инфляции.aspx (дата обращения: 09.12.2014)

Код для цитирования: Скопировать