VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Процессные инновации - это проекты технико-технологического направления, связанные с освоением новых методов производства продукции (совершенствованием действующих), ве­дущие к повышению организационно-технического уровня производства и обеспечивающие тем самым достижение сильных конкурентных преимуществ предприятия в перспективе (рис. 1).

Рис.1. Влияние процессных инноваций на промышленное предприятие

 

Таким образом, процессные инновации являют­ся тем внутренним ресурсом, с помощью которого предприятия приобретают конкурентное преимущес­тво. Для того чтобы обладать таким преимуществом, предприятиям необходимо постоянно увеличивать уровень процессных инноваций, с помощью которых они создают и разрабатывают новые продукты. Так, в современных экономических условиях предприятия, внедряя технико-технологические изменения, смо­гут, не распыляя сил, укрепить свои конкурентные позиции с минимальными затратами.

Формирование плана инновационной деятель­ности промышленного предприятия в сфере про­цессных инноваций связано с принятием решения об инвестициях. Инвестиции в инновационные проекты должны быть эффективными и позволять повысить результаты научно-технической и про­изводственной деятельности. Принятие решения об инвестициях является стратегической, одной из наиболее ответственных и сложных задач управле­ния и должно учитывать все аспекты экономической деятельности предприятия:

-   окружающую социально-экономическую среду;

-   состояние и перспективы развития рынка;

-   наличие производственных мощностей, ма­териальных ресурсов;

-   стратегию финансирования проекта [7]

В этой связи выбор оптимальных проектов очень важен для промышленного предприятия, поскольку инвестиционные решения связаны со зна­чительными затратами и необходима уверенность в том, что будут отобраны только перспективные проекты с высоким уровнем реализуемости, а средс­тва для их выполнения распределены наилучшим из всех возможных способов.

Для успешного и качественного планирования инновационной деятельности необходимо наличие методики отбора проектов на предынвестиционной стадии.В условиях высокой рискованности многих инновационных технико-технологических проектов без такого методического обеспечения достичь весомых результатов невозможно. Поэтому разработка методики интегральной оценки реали­зуемости процессных инноваций на современных промышленных предприятиях является актуальной научно-практической задачей.

Причиной возникновения рисков является неопределенность, присущая каждому проекту.

Традиционным способом выражения неопре­деленности является риск. В отличие от неопреде­ленности риск - это субъективная характеристика проекта, отражающая возможность реализации не благоприятных для него сценариев или последс­твий. Избежать риска в инновационном менедж­менте невозможно, однако существуют методы его снижения. Прежде всего, это тщательный анализ и отбор инновационных проектов. Поэтому оценка их реализуемости при формировании плана инноваци­онной деятельности предприятия очень важна.

Для определения вероятности успешной реа­лизации прежде всего необходим анализ рисков, которые свойственны процессным нововведениям. Известно, что для анализа рисков необходимо про­вести их качественную и количественную оценку. Основная задача качественной оценки рисков заключается в установлении тех областей деятель­ности, работ или этапов работ, где потенциально может возникнуть риск.

Наиболее полная и систематизированная клас­сификация инновационных рисков изображена на рис.2. Согласно данной классификации выде­ляются две группы рисков инновационного проекта: технические и коммерческие.

Говоря о реализуемости процессных иннова­ций, нельзя не отметить необходимости оценки возможности использования инноваций с учетом существующей профессиональной подготовлен­ности персонала, а также потребности в обучении или переподготовке рабочих кадров. Это важный аспект, так как в настоящий момент большинство секторов экономики испытывают большую нехватку квалифицированных кадров. К сожалению, нередки случаи, когда обслуживать новое оборудование практически некому.

 

 

 

Рис.2. Риски, возникающие при инвестировании инновационного проекта

 

Существует еще один аспект, который также необходимо отметить. Предпочтительнее внедрять такой технологический процесс, который будет основан на использовании материалов местного происхождения. Если же ресурсы будут ввозиться извне, то в этом случае целесообразно оценить риск ненадежного снабжения материальными ресурсами и комплектующими изделиями, т. е. риск, возникаю­щий в результате взаимодействия с поставщиками.

 

Список использованной  литературы

1. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом: учеб.пособие для вузов. / С.В. Валдайцев. -М: ЮНИТИ-ДАНА,2013. - 45 с.

2. Вертакова Ю. В., Управле­ние инновациями: теория и практика: учеб.пособие. / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко, - М :Эксмо,2013. - 365 с.

3. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебник. Минск: Новое знание. / А.И. Ильин, 2012. - 65 с.

5.  Юрлов Ф.Ф.Оценка эффективности и выбор инновацион­ных проектов для инвестирования: учеб. Пособие / Ф.Ф. Юрлов, С.Н. Яшин, А. Ф. Плеханова, Д. А. Корнилов,2013. - 89 с.

6. Староверова Г. С. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие / Г. С. Староверова, А.Ю. Медведев, И.В. Сорокина , - М : Кно-Рус, 2013. -89 с.

7. Яшин, С. Н. Оценка эко­номического состояния и уровня инновационного развития предприятий на основе применения мето­да многокритериальной векторной оптимизации / С.Н. Яшин, Ю.С. Солдатова //Финансы и кредит. - 2013. - № 4(532). - С. 29-36.

Код для цитирования: Скопировать