Добрый день, меня очень заинтересовала ваша статья по управлению и развитию организации "Водолей-2004", а также в ходе просмотра вашего финансового анализа я заметила у показателя "Финансовая устойчивость" такое пояснение как "Допустимо неустойчивое состояние предприятия ", что вы под этим подразумеваете? и какие показатели повлияли на такой результат?
Добрый день. Спасибо за вопрос. По существу можно отметить внутренние и внешние факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия. Мы считаем, что данные факторы можно предложить к использованию в любом предприятии, несмотря на специфику его деятельности. Внешние факторы: экономические, финансовые, социально политические, демографические, научно-технические. Внутренние факторы: организационные, производственные, кадровые, рыночно- финансовые.
Добрый день. Спасибо за вопрос. Финансовая устойчивость предприятия является залогом выживания компании на рынке.При неустойчивом финансовом состоянии возрастает риск неплатежеспособности. Тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет дополнительного привлечения собственных средств, сокращения дебиторской задолженности и ускорения оборачиваемости запасов. Пределом финансовой неустойчивости является кризисное состояние организации. Этот предел проявляется в том, что наря
Добрый день! Очень интересная статья! В Вашей работе сказано, что важным фактором успеха компании является коллектив, скажите, проходят ли сотрудники обучение, тренинги по повышению квалификации? Какие методы поощрения сотрудников используются в данной организации?
Добрый день! Понравилась ваша работа! Интересно ваше мнение. Как вы считаете на сколько важно повышение мотивации труда работников предприятия? Важно ли участие работников в управлении предприятием?
Добрый день! Спасибо за вопрос. Совершенно верно, что важным фактором успеха компании является коллектив, и организация предоставляет социальные гарантии и потенциал для профессионального роста и построения карьеры.Так как управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятия, то методологически эта сфера управления имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные методы и технологии – отбор персонала, адаптация, деловая оценка и аттестация персон
Добрый день. Спасибо за вопрос. Роль мотивации в выполнении персоналом своих функциональных обязанностей состоит в том, что она определяет усилия человека, влияет на его старания, настойчивость, ответственность и добросовестность. Высокая мотивация персонала организации выступает одним из важнейших условий эффективности её деятельности, ибо она создает у сотрудников настрой на работу с высокой отдачей, повышает у них заинтересованность в положительных конечных результатах совместной деятельности
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!