VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

1. Традиционные формы организации бизнеса 1.1 Индивидуальное владение.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей, государственным, муниципальным органом управления для производства продукта, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие испытывает в процессе деятельности влияние факторов внутренней и внешней среды. Внутренняя: совокупность сложившихся на предприятии условий: технология, цели и задачи предприятия, кадры. Внешний условия обширны. Они делятся на факторы прямого и косвенного воздействия.

Прямого: поставщики, потребители, конкуренты, органы госконтроля.

Косвенного: географические условия, политика (налогообложение, ценовая политики и т.д.), нормативно-правовые акты, регулирующие правоотношения в государстве и т.д.

Предприятия можно классифицировать:

1. по отраслевой принадлежности: промышленные, сельскохозяйственные, строительные, транспортные и т.д.

2. по размеру предприятия: малые, средние, крупные.

3. по организационно-правовому устройству: единоличное владение, товарищества, акционерные общества, государственные и муниципальные предприятия [5, c.78].

Индивидуальное владение представляет собой фирму, принадлежащую одному человеку. Владелец такой фирмы единолично распоряжается прибылью и полностью отвечает по всем обязательствам данной фирмы. Чаще всего он сам работает на своем предприятии, выполняет одновременно управленческие и трудовые функции. К данному типу предприятий относятся парикмахерские, сельскохозяйственные фермы, табачные киоски и др. Они характерны для строительной индустрии и розничной торговли. По количеству эта форма организации бизнеса в развитых странах лидирует с огромным отрывом в США.

Для индивидуального владения характерна концентрация всего пучка прав собственности в руках владельца фирмы. Индивидуальное владение более иерархично по сравнению с другими организационными формами, т.к. то, что команды в такой фирме исходят от одного лица, связывает принятые решения, оценку этого решения механизмом рынка и экономический результат. Уровень трансакционных издержек внутри фирмы-индивидуального владения, также ниже.

Преимуществами этой организационно-правовой формы коммерческих организаций являются:

1. простота начала дела (лишь регистрация фирмы) и процесса ликвидации дела – владелец просто прекращает свой бизнес;

2. концентрация всей прибыли у одного владельца и налоговые льготы (во многих развитых странах), этим вызванные, т.к. доход такого

3. предпринимательства облагается лишь индивидуальным подоходным налогом;

4. лучшие условия для нововведений, из-за отсутствия необходимости согласования решений, полная самостоятельность, свобода и оперативность действий, не требующая для принятия решений получения согласия партнеров;

5. сильные стимулы к извлечению экономической прибыли, заинтересованность в упорной работе, в тщательном собственном контроле над делами, в принятии обдуманных решений, так как все доходы поступают к единому владельцу предприятия;

6. конфиденциальность деятельности [10, c.102].

Компания с одним владельцем неподотчетна нанимателям и совладельцам. Это ценят многие люди, предпочитая независимость и скромные доходы работе на третьих лиц. Но наряду с достоинствами этой организационной формы ей свойственны и недостатки, которым относятся:

1. Полная финансовая ответственность владельца фирмы, отсутствие дополнительных источников финансирования (или сложный доступ к ним), трудность в получении кредита;

2. Сосредоточение риска на ограниченной сфере деятельности, т.е. нет ресурсов для диверсификации.

Диверсификация - это увеличение числа рынков, на которых действует компания. При диверсификации фирма не зависит от конъюнктуры единственного рынка, и неблагоприятная ситуация в одной отрасли не будет означать для предприятия разорения. В рамках индивидуального владения такая производственная политика весьма ограничена [10, c.104].

3. Сосредоточение всего управления на владельце фирмы (проблема его компетентности и распределения рабочего времени);

4. Высокий уровень ответственности за ошибочные решения (вплоть до банкротства фирмы и потери личного имущества), слабость управления.

Обычно владелец является управляющим по всем вопросам: экономическим, финансовым, кадровым и др. Как правило, владельцам не хватает профессиональных знаний и опыта. Вся ответственность компании – долги, судебные процессы, кредиты, ущерб при выполнении контрактов – лежит на владельце.

5. Недоверие со стороны государственных учреждений и крупных предприятий;

6. Высокий уровень банкротства.

1.2ᅟПартнерство

Партнерствоᅟ (англ.ᅟ Partnership)ᅟ —ᅟ однаᅟ изᅟ важнейшихᅟ юридическихᅟ формᅟ организацииᅟ предприятия,ᅟ занимающаяᅟ промежуточноеᅟ местоᅟ междуᅟ индивидуальнымᅟ (семейным)ᅟ предприятиемᅟ иᅟ компаниейᅟ сᅟ ограниченнойᅟ ответственностью.ᅟ Партнерствоᅟ представляетᅟ собойᅟ совместноеᅟ предприятиеᅟ несколькихᅟ лицᅟ (физических,ᅟ юридических),ᅟ каждоеᅟ изᅟ которыхᅟ участвуетᅟ вᅟ немᅟ неᅟ толькоᅟ своимᅟ капиталом,ᅟ ноᅟ иᅟ личнымᅟ трудом.ᅟ Числоᅟ членовᅟ партнерстваᅟ обычноᅟ ограниченноᅟ [7,ᅟ c.88].ᅟ Партнерствоᅟ создаетсяᅟ наᅟ основеᅟ договора,ᅟ которымᅟ регулируютсяᅟ праваᅟ иᅟ обязанностиᅟ пайщиковᅟ (партнеров),ᅟ порядокᅟ возмещенияᅟ общихᅟ расходовᅟ иᅟ распределенияᅟ прибыли,ᅟ срокиᅟ деятельностиᅟ партнерства,ᅟ условияᅟ егоᅟ роспускаᅟ иᅟ т.д.

Партнерства,ᅟ какᅟ правило,ᅟ неᅟ могутᅟ привлекатьᅟ капиталыᅟ путемᅟ выпускаᅟ свободноᅟ обращающихсяᅟ наᅟ биржеᅟ ценныхᅟ бумагᅟ вᅟ видеᅟ акцийᅟ иᅟ облигаций,ᅟ чтоᅟ стесняетᅟ возможностиᅟ ихᅟ ростаᅟ поᅟ сравнениюᅟ сᅟ компаниямиᅟ сᅟ ограниченнойᅟ ответственностьюᅟ и,ᅟ особенноᅟ сᅟ ихᅟ наиболееᅟ развитойᅟ формойᅟ —ᅟ акционернойᅟ компанией.ᅟ Вᅟ тоᅟ жеᅟ времяᅟ законодательствамиᅟ рядаᅟ странᅟ разрешеноᅟ созданиеᅟ специфическихᅟ видовᅟ партнерстваᅟ —ᅟ коммандитных,ᅟ ограниченных,ᅟ «спящих»ᅟ иᅟ других,ᅟ поᅟ некоторымᅟ чертамᅟ сближающихсяᅟ сᅟ компаниямиᅟ сᅟ ограниченнойᅟ ответственностью.ᅟ Вᅟ такихᅟ партнерствахᅟ нарядуᅟ сᅟ партнерамиᅟ сᅟ неограниченнойᅟ ответственностью,ᅟ личноᅟ участвующимиᅟ вᅟ делахᅟ партнерства,ᅟ допускаетсяᅟ привлечениеᅟ вᅟ качествеᅟ ограниченныхᅟ партнеровᅟ (коммандитистов)ᅟ другихᅟ лиц,ᅟ участвующихᅟ вᅟ партнерствеᅟ толькоᅟ своимᅟ капиталом.ᅟ Какᅟ иᅟ вᅟ обществахᅟ сᅟ ограниченнойᅟ ответственностью,ᅟ ответственностьᅟ партнеров-коммандитистов,ᅟ ихᅟ доляᅟ вᅟ общейᅟ прибылиᅟ партнерстваᅟ зависитᅟ отᅟ размераᅟ пая.

Дляᅟ партнерстваᅟ законодательствомᅟ могутᅟ бытьᅟ предусмотреныᅟ упрощенныеᅟ правилаᅟ иᅟ нормы,ᅟ регулирующиеᅟ порядокᅟ ихᅟ образованияᅟ иᅟ роспуска,ᅟ отчетность,ᅟ деятельностьᅟ иᅟ т.д.ᅟ Партнерстваᅟ неᅟ обязаныᅟ публиковатьᅟ балансыᅟ иᅟ отчетыᅟ оᅟ прибыляхᅟ иᅟ убытках,ᅟ дляᅟ нихᅟ отсутствуетᅟ требованиеᅟ оᅟ привлеченииᅟ независимыхᅟ аудиторовᅟ дляᅟ проверкиᅟ бухгалтерскогоᅟ учетаᅟ иᅟ отчетности.ᅟ Вᅟ некоторыхᅟ странахᅟ партнерстваᅟ признаютсяᅟ юридическимиᅟ лицами.

Вᅟ большинствеᅟ странᅟ налоговоеᅟ законодательствоᅟ неᅟ рассматриваетᅟ партнерстваᅟ вᅟ качествеᅟ самостоятельныхᅟ налогоплательщиковᅟ (дляᅟ обложенияᅟ подоходнымиᅟ налогами)ᅟ и,ᅟ соответственно,ᅟ неᅟ привлекаетᅟ ихᅟ кᅟ обложениюᅟ корпорационнымᅟ налогом.ᅟ Вᅟ налоговомᅟ правеᅟ обычноᅟ прибыльᅟ партнерстваᅟ рассматриваетсяᅟ толькоᅟ какᅟ совокупностьᅟ прибылейᅟ отдельныхᅟ партнеров;ᅟ такимᅟ образом,ᅟ каждыйᅟ партнерᅟ долженᅟ вᅟ индивидуальномᅟ порядкеᅟ отчитыватьсяᅟ поᅟ налоговымᅟ обязательствам,ᅟ возникающимᅟ вᅟ связиᅟ сᅟ егоᅟ деятельностьюᅟ какᅟ членаᅟ партнерстваᅟ (такᅟ называемаяᅟ налоговаяᅟ транспарантностьᅟ партнерств)ᅟ [4,ᅟ c.150].

Вᅟ соответствииᅟ соᅟ ст.ᅟ1041ᅟГКᅟ поᅟ договоруᅟ простогоᅟ товариществаᅟ (договоруᅟ оᅟ совместнойᅟ деятельности)ᅟ двоеᅟ илиᅟ несколькоᅟ лицᅟ (товарищей)ᅟ могутᅟ соединитьᅟ своиᅟ вкладыᅟ иᅟ совместноᅟ действоватьᅟ безᅟ образованияᅟ юридическогоᅟ лицаᅟ дляᅟ достиженияᅟ прибылиᅟ илиᅟ инойᅟ неᅟ противоречащейᅟ законуᅟ деятельности.

Вᅟ соответствииᅟ сᅟ гражданскимᅟ законодательствомᅟ РФᅟ хозяйственныеᅟ товариществаᅟ могутᅟ создаватьсяᅟ вᅟ следующихᅟ формах:

1. полноеᅟ товарищество;

2. товариществоᅟ наᅟ вереᅟ (коммандитноеᅟ товарищество).

1.3ᅟКорпорация

Вᅟ практикеᅟ странᅟ сᅟ развитойᅟ рыночнойᅟ экономикойᅟ корпорацияᅟ являетсяᅟ наиболееᅟ распространеннойᅟ формойᅟ организацииᅟ управленияᅟ крупнымᅟ производством.ᅟ Корпорацияᅟ (акционерноеᅟ общество)ᅟ –ᅟ этоᅟ организацияᅟ (союзᅟ организаций),ᅟ созданнаяᅟ дляᅟ защитыᅟ интересовᅟ иᅟ привилегииᅟ ееᅟ участниковᅟ иᅟ образующаяᅟ самостоятельноеᅟ юридическоеᅟ лицо.ᅟ Корпоративноеᅟ законодательствоᅟ устанавливаетᅟ заᅟ корпорациейᅟ правоᅟ выступатьᅟ вᅟ качествеᅟ юридическогоᅟ лицаᅟ независимоᅟ отᅟ ееᅟ владельцев.ᅟ Корпорацияᅟ можетᅟ отᅟ своегоᅟ имениᅟ подписыватьᅟ контракты,ᅟ братьᅟ кредиты,ᅟ выдаватьᅟ ссудыᅟ иᅟ т.ᅟ д.,ᅟ причемᅟ отдельныеᅟ акционерыᅟ неᅟ несутᅟ ответственностиᅟ заᅟ ееᅟ действия.ᅟ Такоеᅟ юридическиᅟ независимоеᅟ существованиеᅟ корпорацииᅟ крайнеᅟ необходимоᅟ дляᅟ того,ᅟ чтобыᅟ компанияᅟ моглаᅟ нормальноᅟ функционироватьᅟ приᅟ наличииᅟ огромногоᅟ числаᅟ индивидуальныхᅟ акционеровᅟ [6,ᅟ c.177].

Современнаяᅟ корпорацияᅟ –ᅟ это,ᅟ какᅟ правило,ᅟ материнскаяᅟ компанияᅟ сᅟ сетьюᅟ дочернихᅟ обществ,ᅟ отделений,ᅟ филиалов,ᅟ агентствᅟ иᅟ прочихᅟ хозяйственныхᅟ образований,ᅟ имеющихᅟ различныйᅟ юридическийᅟ статусᅟ иᅟ разнуюᅟ степеньᅟ оперативно-хозяйственнойᅟ самостоятельности.ᅟ Поэтомуᅟ принципиальноеᅟ значениеᅟ имеютᅟ формыᅟ иᅟ методыᅟ управленияᅟ корпорацией.

Акционерыᅟ неᅟ руководятᅟ компаниейᅟ непосредственно.ᅟ Вместоᅟ этогоᅟ ониᅟ делегируютᅟ такоеᅟ правоᅟ президентуᅟ (генеральномуᅟ директору),ᅟ однакоᅟ приᅟ этомᅟ оказываютᅟ влияниеᅟ наᅟ егоᅟ решенияᅟ различнымиᅟ путями,ᅟ иᅟ главнымᅟ образомᅟ используяᅟ правоᅟ своегоᅟ голоса.ᅟ Акцииᅟ корпорацииᅟ обычноᅟ являютсяᅟ голосующими,ᅟ т.ᅟ е.ᅟ предоставляютᅟ ихᅟ обладателюᅟ определенноеᅟ числоᅟ голосовᅟ вᅟ корпорации.ᅟ Какᅟ правило,ᅟ акционерыᅟ избираютᅟ советᅟ представителейᅟ (советᅟ директоров,ᅟ правление),ᅟ которыйᅟ вᅟ своюᅟ очередьᅟ контролируетᅟ деятельностьᅟ руководства.ᅟ Советᅟ обычноᅟ правомоченᅟ неᅟ толькоᅟ наниматьᅟ иᅟ увольнятьᅟ управляющих,ᅟ ноᅟ иᅟ пересматриватьᅟ иᅟ дажеᅟ отменятьᅟ ихᅟ решения.ᅟ Поᅟ корпоративномуᅟ законодательствуᅟ правлениеᅟ обязаноᅟ представлятьᅟ интересыᅟ избирающихᅟ егоᅟ пайщиков,ᅟ ноᅟ неᅟ администрации.ᅟ Однойᅟ изᅟ важнейшихᅟ особенностейᅟ большинстваᅟ корпорацийᅟ являетсяᅟ то,ᅟ чтоᅟ ихᅟ акцииᅟ могутᅟ свободноᅟ продаватьсяᅟ иᅟ покупатьсяᅟ наᅟ рынкеᅟ [11,c.150].

Корпорацииᅟ способствуютᅟ решениюᅟ двухᅟ фундаментальныхᅟ проблемᅟ рыночнойᅟ экономики.ᅟ Перваяᅟ проблемаᅟ заключаетсяᅟ вᅟ привлеченииᅟ капиталаᅟ дляᅟ осуществленияᅟ крупныхᅟ проектов.ᅟ Вᅟ странахᅟ сᅟ развитойᅟ рыночнойᅟ экономикойᅟ корпорацияᅟ самаᅟ способнаᅟ изыскатьᅟ необходимыеᅟ средства,ᅟ привлекаяᅟ сбереженияᅟ тысячᅟ иᅟ дажеᅟ миллионовᅟ индивидуальныхᅟ инвесторов.ᅟ Участиеᅟ вᅟ корпорацииᅟ имеетᅟ рядᅟ выгод:ᅟ во-первых,ᅟ четкоᅟ определяетсяᅟ доляᅟ собственности,ᅟ которуюᅟ впоследствииᅟ можноᅟ продать,ᅟ и,ᅟ во-вторых,ᅟ акционерыᅟ несутᅟ лишьᅟ ограниченнуюᅟ ответственностьᅟ поᅟ обязательствамᅟ корпорации.

Втораяᅟ проблемаᅟ заключаетсяᅟ вᅟ диверсификацииᅟ риска,ᅟ т.е,ᅟ егоᅟ распределении.ᅟ Посколькуᅟ каждыйᅟ инвестиционныйᅟ проектᅟ предполагаетᅟ определенныйᅟ риск,ᅟ инвесторᅟ предпочитаетᅟ поделитьᅟ своиᅟ сбереженияᅟ наᅟ части,ᅟ вложивᅟ ихᅟ вᅟ большоеᅟ числоᅟ компаний,ᅟ иᅟ такимᅟ образомᅟ снизитьᅟ степеньᅟ риска.ᅟ Существованиеᅟ корпораций,ᅟ акцииᅟ которыхᅟ свободноᅟ покупаютсяᅟ иᅟ продаются,ᅟ создаетᅟ благоприятныеᅟ условияᅟ дляᅟ диверсификацииᅟ риска.

Вᅟ современныхᅟ условияхᅟ определяющейᅟ тенденциейᅟ вᅟ управленииᅟ корпорациямиᅟ становитсяᅟ применениеᅟ какᅟ традиционных,ᅟ линейно-функциональныхᅟ иᅟ другихᅟ структур,ᅟ такᅟ иᅟ современныхᅟ форм,ᅟ использующихᅟ новейшиеᅟ техническиеᅟ средстваᅟ иᅟ предусматривающихᅟ переходᅟ отᅟ централизованногоᅟ руководстваᅟ кᅟ децентрализованнымᅟ системамᅟ управления.ᅟ Основныеᅟ чертыᅟ этогоᅟ процесса:ᅟ организацияᅟ вᅟ компанияхᅟ отделенийᅟ поᅟ видамᅟ выпускаемойᅟ продукции;ᅟ назначениеᅟ высшихᅟ управляющихᅟ поᅟ координацииᅟ производственно-хозяйственнойᅟ деятельностиᅟ несколькихᅟ отделенийᅟ илиᅟ компаний;ᅟ подчинениеᅟ функциональныхᅟ органовᅟ высшемуᅟ корпоративномуᅟ руководству.ᅟ Децентрализацияᅟ структурыᅟ управленияᅟ корпорациямиᅟ основанаᅟ наᅟ отделенииᅟ общекорпорационногоᅟ уровняᅟ отᅟ производственно-хозяйственного.ᅟ Вᅟ этомᅟ случаеᅟ аппаратᅟ управленияᅟ отделениямиᅟ наделяетсяᅟ достаточноᅟ широкимиᅟ полномочиями,ᅟ наᅟ негоᅟ возлагаетсяᅟ ответственностьᅟ заᅟ результатыᅟ производственно-хозяйственнойᅟ деятельности,ᅟ конкурентоспособностьᅟ продукцииᅟ компании.ᅟ Дляᅟ высшегоᅟ руководстваᅟ создаютсяᅟ возможностиᅟ заниматьсяᅟ долгосрочнымᅟ прогнозированием,ᅟ развитиемᅟ внешнихᅟ контактов,ᅟ организациейᅟ деятельностиᅟ советаᅟ директоровᅟ [11,ᅟ c.152].

Вᅟ рамкахᅟ корпорацииᅟ праваᅟ иᅟ ответственностьᅟ разделяютсяᅟ междуᅟ разнымиᅟ органами,ᅟ управляющимиᅟ маркетингом,ᅟ техническимиᅟ разработками,ᅟ снабжением,ᅟ производствомᅟ иᅟ сбытом.ᅟ Такойᅟ подходᅟ возможен,ᅟ вᅟ частности,ᅟ дляᅟ компанийᅟ соᅟ стабильнымᅟ выпускомᅟ ограниченногоᅟ числаᅟ однородныхᅟ продуктов,ᅟ гдеᅟ экономияᅟ наᅟ масштабеᅟ производстваᅟ настолькоᅟ велика,ᅟ чтоᅟ целесообразноᅟ сконцентрироватьᅟ производствоᅟ вᅟ одномᅟ подразделенииᅟ (например,ᅟ добычаᅟ нефти,ᅟ металлургическоеᅟ производство).ᅟ Другимᅟ примеромᅟ можетᅟ служитьᅟ ситуация,ᅟ когдаᅟ рынокᅟ отличаетсяᅟ высокойᅟ степеньюᅟ концентрацииᅟ потребления.ᅟ Вᅟ этихᅟ условияхᅟ становитсяᅟ целесообразнымᅟ объединитьᅟ всюᅟ сбытовуюᅟ деятельностьᅟ (например,ᅟ аэрокосмическаяᅟ промышленность).

Развитиеᅟ диверсификацииᅟ производства,ᅟ резкоеᅟ усложнениеᅟ внутреннихᅟ иᅟ внешнихᅟ связей,ᅟ динамизмᅟ внедренияᅟ техническихᅟ новшеств,ᅟ борьбаᅟ заᅟ рынкиᅟ сбытаᅟ продукцииᅟ воᅟ многихᅟ случаяхᅟ исключаютᅟ возможностьᅟ использованияᅟ чистоᅟ функциональныхᅟ формᅟ управления.ᅟ Сᅟ ростомᅟ размеровᅟ монополистическихᅟ корпораций,ᅟ расширениемᅟ номенклатурыᅟ выпускаемыхᅟ продуктовᅟ иᅟ рынковᅟ ихᅟ сбытаᅟ функциональныеᅟ структурыᅟ управленияᅟ вᅟ силуᅟ разобщенностиᅟ правᅟ иᅟ ответственностиᅟ поᅟ отдельнымᅟ функциямᅟ теряютᅟ способностьᅟ реагироватьᅟ наᅟ происходящиеᅟ изменения.ᅟ Вᅟ процессахᅟ управленияᅟ возникаютᅟ конфликтыᅟ из-заᅟ приоритетов,ᅟ принятиеᅟ решенийᅟ задерживается,ᅟ линииᅟ коммуникацийᅟ удлиняются,ᅟ затрудняетсяᅟ осуществлениеᅟ контрольныхᅟ функций.ᅟ Отходᅟ отᅟ строгоᅟ функциональныхᅟ схемᅟ управленияᅟ корпорациямиᅟ вᅟ пользуᅟ структур,ᅟ организованныхᅟ поᅟ отделениям,ᅟ отчетливоᅟ прослеживаетсяᅟ сᅟ повышениемᅟ уровняᅟ диверсификацииᅟ производства.ᅟ Причемᅟ сᅟ переходомᅟ кᅟ выпускуᅟ болееᅟ разнороднойᅟ продукцииᅟ функциональнаяᅟ структураᅟ заменяетсяᅟ организациейᅟ управленияᅟ поᅟ автономнымᅟ децентрализованнымᅟ отделениям,ᅟ которыеᅟ образуютсяᅟ поᅟ признакуᅟ выпускаемойᅟ продукции.

Укреплениеᅟ первичныхᅟ производственно-хозяйственныхᅟ звеньев,ᅟ установлениеᅟ пределовᅟ децентрализацииᅟ вᅟ корпорацияхᅟ воᅟ многомᅟ объясняютсяᅟ необходимостьюᅟ сокращенияᅟ издержекᅟ производстваᅟ иᅟ накладныхᅟ расходовᅟ [11,ᅟ c.153].ᅟ Усилениюᅟ влиянияᅟ высшегоᅟ звенаᅟ руководстваᅟ способствуютᅟ ужесточениеᅟ финансовогоᅟ контроляᅟ иᅟ теснаяᅟ увязкаᅟ организационнойᅟ структурыᅟ управленияᅟ сᅟ процессомᅟ общекорпорационногоᅟ планированияᅟ производственно-хозяйственнойᅟ деятельности.ᅟ Главнаяᅟ чертаᅟ происходящихᅟ измененийᅟ вᅟ организацииᅟ высшегоᅟ звенаᅟ управленияᅟ –ᅟ освобождениеᅟ егоᅟ отᅟ выполненияᅟ значительногоᅟ числаᅟ функцийᅟ оперативногоᅟ руководства,ᅟ которыеᅟ могутᅟ бытьᅟ организационноᅟ отделеныᅟ отᅟ задачᅟ стратегического,ᅟ перспективногоᅟ характера.ᅟ Уменьшаетсяᅟ числоᅟ подразделений,ᅟ находящихсяᅟ вᅟ прямомᅟ подчиненииᅟ главногоᅟ руководителяᅟ иᅟ неᅟ связанныхᅟ непосредственноᅟ сᅟ решаемымиᅟ имᅟ общимиᅟ задачами.ᅟ Этиᅟ подразделенияᅟ переходятᅟ вᅟ подчинениеᅟ руководителейᅟ групп,ᅟ отделенийᅟ илиᅟ отдельныхᅟ членовᅟ высшегоᅟ руководства.

Должностиᅟ высшегоᅟ управленческогоᅟ персоналаᅟ корпорацииᅟ дифференцируютсяᅟ следующимᅟ образом:ᅟ президентᅟ илиᅟ председатель,ᅟ вице-президенты,ᅟ председательᅟ исполнительногоᅟ комитетаᅟ иᅟ др.ᅟ Всеᅟ чащеᅟ вᅟ структуруᅟ управленияᅟ корпорациямиᅟ вводитсяᅟ должностьᅟ советникаᅟ президентаᅟ илиᅟ генеральногоᅟ управляющего,ᅟ независимогоᅟ эксперта,ᅟ рассматривающегоᅟ деятельностьᅟ компанииᅟ вᅟ широкомᅟ стратегическомᅟ планеᅟ иᅟ дающегоᅟ объективныеᅟ оценкиᅟ иᅟ рекомендации,ᅟ которыеᅟ оказываютᅟ существенноеᅟ влияниеᅟ наᅟ принятиеᅟ решений.ᅟ Однойᅟ изᅟ разновидностейᅟ такойᅟ независимойᅟ экспертизыᅟ служитᅟ введениеᅟ вᅟ советᅟ директоровᅟ компанииᅟ ученых,ᅟ специализирующихсяᅟ наᅟ вопросахᅟ экономики,ᅟ рыночныхᅟ отношений,ᅟ финансов,ᅟ капиталовложений,ᅟ управленияᅟ [5,ᅟ c.165].

Вᅟ рядеᅟ крупныхᅟ промышленныхᅟ компаний,ᅟ связанныхᅟ преимущественноᅟ сᅟ перспективнымиᅟ направлениямиᅟ техническогоᅟ прогресса,ᅟ вᅟ последниеᅟ годыᅟ практикуетсяᅟ созданиеᅟ приᅟ высшемᅟ руководствеᅟ специальныхᅟ штабныхᅟ групп,ᅟ разрабатывающихᅟ новыеᅟ техническиеᅟ идеиᅟ иᅟ стимулирующихᅟ ихᅟ реализациюᅟ вᅟ сжатыеᅟ сроки.ᅟ Вᅟ организацииᅟ иᅟ направленияхᅟ деятельностиᅟ функциональныхᅟ штабныхᅟ службᅟ произошлиᅟ значительныеᅟ изменения.ᅟ Этиᅟ измененияᅟ связаныᅟ сᅟ развитиемᅟ специализацииᅟ однихᅟ функциональныхᅟ службᅟ наᅟ оказанииᅟ услугᅟ различнымᅟ подразделениямᅟ корпорации,ᅟ аᅟ другихᅟ –ᅟ наᅟ планированииᅟ иᅟ контроле.ᅟ Вᅟ структуреᅟ управленияᅟ компаниейᅟ появляютсяᅟ иᅟ органы,ᅟ занимающиесяᅟ проблемамиᅟ внешнейᅟ среды,ᅟ отношениямиᅟ сᅟ потребителямиᅟ иᅟ т.ᅟ д.

Ростᅟ выпускаᅟ продукции,ᅟ развитиеᅟ диверсификацииᅟ производства,ᅟ усложнениеᅟ рыночныхᅟ отношений,ᅟ большаяᅟ территориальнаяᅟ разобщенностьᅟ предприятийᅟ корпорацииᅟ приводятᅟ кᅟ децентрализацииᅟ практическиᅟ всехᅟ основныхᅟ корпорационныхᅟ штабныхᅟ служб.ᅟ Уменьшаетсяᅟ числоᅟ функциональныхᅟ подразделенийᅟ наᅟ уровнеᅟ корпорации,ᅟ иᅟ вместеᅟ сᅟ темᅟ вᅟ отделенияхᅟ организуютсяᅟ штабныеᅟ органыᅟ поᅟ руководствуᅟ производством,ᅟ сбытом,ᅟ исследовательскимиᅟ иᅟ проектно-конструкторскимиᅟ работами,ᅟ материально-техническимᅟ снабжением,ᅟ транспортировкойᅟ сырья,ᅟ материалов,ᅟ полуфабрикатовᅟ иᅟ готовойᅟ продукции.ᅟ Однаᅟ изᅟ примечательныхᅟ тенденцийᅟ -ᅟ появлениеᅟ функцийᅟ организационногоᅟ развитияᅟ корпорацииᅟ (иᅟ соответствующихᅟ подразделений).ᅟ Ихᅟ содержаниемᅟ являетсяᅟ перспективноеᅟ планированиеᅟ организационнойᅟ структурыᅟ управления,ᅟ проектированиеᅟ степениᅟ централизацииᅟ иᅟ децентрализацииᅟ управления.

Вᅟ практикеᅟ управленияᅟ корпорациямиᅟ важныеᅟ последствияᅟ имеетᅟ процессᅟ созданияᅟ суперотделений.ᅟ Этотᅟ процессᅟ протекаетᅟ двоякимᅟ образом:ᅟ вᅟ однихᅟ случаяхᅟ объединяютсяᅟ дваᅟ илиᅟ несколькоᅟ отделенийᅟ иᅟ наᅟ ихᅟ основеᅟ создаетсяᅟ крупноеᅟ самостоятельноеᅟ подразделениеᅟ корпорации,ᅟ вᅟ другихᅟ -ᅟ штабнойᅟ орган,ᅟ образованныйᅟ изᅟ сотрудниковᅟ вᅟ аппаратеᅟ высшегоᅟ звенаᅟ управленияᅟ непосредственноᅟ руководитᅟ производственно-хозяйственнойᅟ деятельностьюᅟ рядаᅟ отделений.ᅟ Образованиеᅟ крупныхᅟ производственно-хозяйственныхᅟ группᅟ (суперотделений)ᅟ частоᅟ связаноᅟ сᅟ тем,ᅟ чтоᅟ разработкаᅟ иᅟ освоениеᅟ новыхᅟ видовᅟ изделий,ᅟ эффективноеᅟ обслуживаниеᅟ определенныхᅟ потребителейᅟ продукцииᅟ требуютᅟ использованияᅟ технического,ᅟ производственногоᅟ иᅟ управленческогоᅟ потенциалаᅟ несколькихᅟ отделений.ᅟ Основнаяᅟ деятельностьᅟ штабногоᅟ органаᅟ такойᅟ группыᅟ состоитᅟ вᅟ финансовомᅟ контроле,ᅟ долгосрочномᅟ планированииᅟ производстваᅟ иᅟ сбытаᅟ продукции,ᅟ организацииᅟ иᅟ стимулированияᅟ научныхᅟ исследованийᅟ иᅟ техническихᅟ разработок.ᅟ Важнымᅟ элементомᅟ новыхᅟ формᅟ организацииᅟ являетсяᅟ развитиеᅟ информационныхᅟ системᅟ управленияᅟ наᅟ базеᅟ ЭВМᅟ [5,ᅟ c.167].

Экономикаᅟ индустриальноᅟ развитыхᅟ странᅟ опираетсяᅟ наᅟ деятельностьᅟ крупныхᅟ корпораций,ᅟ аᅟ мировойᅟ рынокᅟ –ᅟ этоᅟ рынокᅟ транснациональныхᅟ корпораций,ᅟ разделенныйᅟ междуᅟ ними.ᅟ Организационнаяᅟ структураᅟ российскойᅟ промышленностиᅟ довольноᅟ близкаᅟ кᅟ корпоративной.ᅟ Многиеᅟ смежныеᅟ предприятияᅟ создавалисьᅟ иᅟ функционировалиᅟ вᅟ составеᅟ определеннойᅟ технологическойᅟ цепочкиᅟ иᅟ рациональноᅟ организованныхᅟ хозяйственныхᅟ связей,ᅟ Вᅟ советскийᅟ периодᅟ именноᅟ отраслеваяᅟ системаᅟ управленияᅟ былаᅟ тормозомᅟ дляᅟ процессаᅟ межотраслевойᅟ интеграцииᅟ иᅟ образованияᅟ многоотраслевыхᅟ объединенийᅟ типаᅟ корпорации.ᅟ Вᅟ настоящееᅟ времяᅟ сᅟ ликвидациейᅟ ведомственныхᅟ барьеровᅟ межотраслевыеᅟ формыᅟ организацииᅟ производстваᅟ должныᅟ получитьᅟ необходимоеᅟ развитие.

Перестройкаᅟ организационнойᅟ структурыᅟ российскойᅟ экономикиᅟ наᅟ базеᅟ крупныхᅟ межотраслевыхᅟ корпорацийᅟ сталаᅟ настоятельнойᅟ практическойᅟ задачей.ᅟ Дляᅟ многихᅟ современныхᅟ предприятийᅟ образованиеᅟ корпорацийᅟ являетсяᅟ условиемᅟ выживания:ᅟ сохраненияᅟ кадров,ᅟ научныхᅟ подразделений,ᅟ социальнойᅟ инфраструктуры,ᅟ полученияᅟ заказов,ᅟ обеспеченияᅟ материально-техническогоᅟ снабженияᅟ иᅟ сбытаᅟ готовойᅟ продукции.ᅟ Дляᅟ экономикиᅟ вᅟ целомᅟ такоеᅟ направлениеᅟ организационногоᅟ развитияᅟ сталоᅟ предпосылкойᅟ подъемаᅟ иᅟ прогресса.

Итак,ᅟ намиᅟ былиᅟ рассмотреныᅟ традиционныеᅟ формыᅟ современногоᅟ бизнеса,ᅟ описаныᅟ ихᅟ плюсыᅟ иᅟ минусы,ᅟ вᅟ главеᅟ 2ᅟ курсовойᅟ работыᅟ будутᅟ рассмотреныᅟ новыеᅟ формыᅟ бизнесаᅟ которыеᅟ толькоᅟ набираютᅟ оборотыᅟ вᅟ РФ.

2.ᅟ. Современныеᅟ формыᅟ организацииᅟ бизнеса 2.1ᅟФранчайзинг

Франчайзингᅟ (дословноᅟ —ᅟ «льготноеᅟ предпринимательство»)ᅟ —ᅟ этоᅟ формаᅟ партнерскихᅟ связейᅟ иᅟ деловогоᅟ сотрудничества.

Франчайзингᅟ —ᅟ этоᅟ формаᅟ продолжительноюᅟ деловогоᅟ сотрудничестваᅟ несколькихᅟ фирм,ᅟ приᅟ которомᅟ компанияᅟ сᅟ известнымᅟ наᅟ рынкеᅟ именемᅟ (франчайзер)ᅟ перепродаетᅟ праваᅟ наᅟ негоᅟ вместеᅟ сᅟ технологиейᅟ производстваᅟ илиᅟ продажиᅟ товараᅟ илиᅟ услугиᅟ независимымᅟ отᅟ нееᅟ предприятиямᅟ (франчайзи)ᅟ [11,ᅟ c.205].

Сутьᅟ этойᅟ формыᅟ вᅟ том,ᅟ чтоᅟ головная,ᅟ чащеᅟ всегоᅟ крупная,ᅟ авторитетнаяᅟ иᅟ достаточноᅟ известнаяᅟ потребителямᅟ компанияᅟ заключаетᅟ договорᅟ сᅟ мелкимᅟ самостоятельнымᅟ предприятиемᅟ оᅟ предоставленииᅟ емуᅟ исключительногоᅟ праваᅟ наᅟ выпускᅟ определенныхᅟ товаровᅟ иᅟ ихᅟ сбыт,ᅟ аᅟ такжеᅟ оказанияᅟ услугᅟ подᅟ торговойᅟ маркойᅟ даннойᅟ компании.

Франчайзерᅟ —ᅟ этоᅟ компания,ᅟ котораяᅟ выдаетᅟ лицензиюᅟ илиᅟ передаетᅟ вᅟ правоᅟ пользованияᅟ свойᅟ товарныйᅟ знак,ᅟ ноу-хауᅟ иᅟ операционныеᅟ системы.

Франчайзиᅟ —ᅟ этоᅟ человекᅟ илиᅟ компания,ᅟ котораяᅟ покупаетᅟ возможностьᅟ обученияᅟ иᅟ помощьᅟ приᅟ созданииᅟ бизнесаᅟ уᅟ франчайзераᅟ иᅟ выплачиваетᅟ сервиснуюᅟ платуᅟ (роялти)ᅟ заᅟ использованиеᅟ товарногоᅟ знака,ᅟ ноу-хауᅟ иᅟ системыᅟ веденияᅟ работᅟ франчайзера.

Дляᅟ малыхᅟ предприятийᅟ (толькоᅟ возникающих)ᅟ этаᅟ формаᅟ удобна,ᅟ такᅟ какᅟ уᅟ головнойᅟ компанииᅟ естьᅟ авторитетᅟ (имиджᅟ наработан),ᅟ потребительᅟ ужеᅟ привыкᅟ кᅟ торговойᅟ маркеᅟ иᅟ наᅟ рекламуᅟ неᅟ нужноᅟ тратитьᅟ денег.

Франчайзерᅟ (головнаяᅟ компания)ᅟ заключаетᅟ договорыᅟ неᅟ сᅟ одним,ᅟ аᅟ сᅟ несколькимиᅟ малымиᅟ предприятиямиᅟ (операторами)ᅟ иᅟ такимᅟ образомᅟ создаетᅟ разветвленнуюᅟ сетьᅟ торговыхᅟ иᅟ промышленныхᅟ предприятий,ᅟ которыеᅟ находятсяᅟ вᅟ зависимостиᅟ отᅟ него.ᅟ Этаᅟ зависимостьᅟ определенаᅟ договором,ᅟ поᅟ которомуᅟ необходимоᅟ соблюдатьᅟ всеᅟ правилаᅟ торговлиᅟ илиᅟ производства,ᅟ вплотьᅟ доᅟ мелочейᅟ (униформа).

Ноᅟ иᅟ франчайзерᅟ обязуетсяᅟ оказыватьᅟ комплексᅟ услугᅟ —ᅟ поставкаᅟ оборудования,ᅟ сырья,ᅟ передачаᅟ технологии,ᅟ обучениеᅟ персонала,ᅟ услугиᅟ поᅟ бухучету.

Одновременноᅟ франчайзиᅟ получаетᅟ иᅟ праваᅟ наᅟ использованиеᅟ торговойᅟ марки,ᅟ стандартовᅟ обслуживания,ᅟ фирменногоᅟ дизайнаᅟ иᅟ деловойᅟрепутации.

Франшизаᅟ —ᅟ этоᅟ полнаяᅟ бизнесᅟ система,ᅟ которуюᅟ франчайзерᅟ продаетᅟ франчайзи.ᅟ Другимᅟ названиемᅟ дляᅟ подобнойᅟ системыᅟ служитᅟ франчайзинговыйᅟ пакет,ᅟ которыйᅟ обычноᅟ включаетᅟ пособияᅟ поᅟ ведениюᅟ работᅟ иᅟ другиеᅟ важныеᅟ материалы,ᅟ принадлежащиеᅟ франчайзеру.

Франчайзинговыеᅟ взаимоотношенияᅟ могутᅟ бытьᅟ прибыльнымиᅟ дляᅟ обеихᅟ сторон.ᅟ Франчайзиᅟ заинтересованᅟ вᅟ максимальныхᅟ продажахᅟ приᅟ минимальныхᅟ затратах.ᅟ Франчайзиᅟ долженᅟ следоватьᅟ правиламᅟ веденияᅟ бизнесаᅟ поᅟ франшизеᅟ иᅟ участвоватьᅟ вᅟ рекламныхᅟ иᅟ маркетинговыхᅟ компаниях,ᅟ проводимыхᅟ франчайзером.ᅟ Франчайзерᅟ сосредоточенноᅟ работаетᅟ надᅟ тем,ᅟ чтобыᅟ лидироватьᅟ вᅟ конкурентнойᅟ борьбе,ᅟ чтоᅟ былоᅟ быᅟ оченьᅟ трудноᅟ сделатьᅟ одномуᅟ франчайзи.ᅟ Франчайзерᅟ предоставляетᅟ необходимуюᅟ поддержку,ᅟ сᅟ тем,ᅟ чтобыᅟ франчайзиᅟ могᅟ уделятьᅟ всеᅟ вниманиеᅟ своимᅟ ежедневнымᅟ операциямᅟ [9,ᅟ c.104].

Приᅟ этойᅟ формеᅟ предприятие-организаторᅟ обеспечиваетᅟ своимᅟ партнерамᅟ (вᅟ основномᅟ малымᅟ предприятиям)ᅟ лицензиюᅟ наᅟ самостоятельноеᅟ ведениеᅟ хозяйственнойдеятельности,ᅟ ноᅟ подᅟ маркойᅟ предприятия-организатора.

Последнийᅟ предоставляетᅟ свойᅟ опытᅟ иᅟ технологиюᅟ иᅟ беретᅟ наᅟ себяᅟ осуществлениеᅟ рекламы,ᅟ поставокᅟ иᅟ контроляᅟ (например,ᅟ предприятиеᅟ быстрогоᅟ обслуживанияᅟ «Макдональдс»).ᅟ Приᅟ этомᅟ лицензиатᅟ франшизыᅟ (пользователь),ᅟ оставаясьᅟ самостоятельнымᅟ предпринимателем,ᅟ заᅟ пользованиеᅟ франшизойᅟ платитᅟ лицензиаруᅟ определенныеᅟ договоромᅟ сборы.

Помимоᅟ торговойᅟ марки,ᅟ технологии,ᅟ рекламыᅟ лицензиарᅟ франшизыᅟ вᅟ соответствииᅟ сᅟ договоромᅟ можетᅟ предоставлятьᅟ финансовыеᅟресурсыᅟ (какᅟ кредит),ᅟ оборудованиеᅟ (вᅟ основномᅟ наᅟ условияхᅟ лизинга)ᅟ иᅟ оказыватьᅟ другиеᅟ услугиᅟ (подготовкаᅟ персонала,ᅟ повышениеᅟ егоᅟ квалификации,ᅟ консультированиеᅟ иᅟ т.д.).

Вᅟ самомᅟ общемᅟ смыслеᅟ подᅟ франчайзингомᅟ понимаютᅟ способᅟ сбытаᅟ товаровᅟ иᅟ услуг,ᅟ развитиеᅟ иᅟ завоеваниеᅟ рынкаᅟ наᅟ основеᅟ кооперацииᅟ материальныхᅟ иᅟ финансовыхᅟ средствᅟ малогоᅟ иᅟ крупногоᅟ бизнеса.

Различаютᅟ следующиеᅟ видыᅟ франчайзинга:

• франчайзингᅟ услугᅟ -ᅟ многиеᅟ иностранныеᅟ фирмыᅟ создаютᅟ вᅟ крупныхᅟ городахᅟ РФᅟ центры,ᅟ черезᅟ которыеᅟ финансируютᅟ приобретениеᅟ илиᅟ арендуᅟ помещений,ᅟ обучаютᅟ персонал,ᅟ поставляютᅟ оборудованиеᅟ иᅟ осуществляютᅟ контроль;

• франчайзингᅟ товаровᅟ —ᅟ создаютᅟ широкиеᅟ сетиᅟ сбытаᅟ иᅟ обслуживания.ᅟ Всеᅟ сбытовыеᅟ фирмыᅟ пользуютсяᅟ фирменнымиᅟ знаками.ᅟ Головныеᅟ фирмыᅟ обеспечиваютᅟ инструментами,ᅟ запчастями,ᅟ ноу-ᅟ хау,ᅟ финансируютᅟ рекламу.

Франшизаᅟ вᅟ Россииᅟ получилаᅟ распространениеᅟ вᅟ видеᅟ выдачиᅟ лицензииᅟ отечественнымᅟ предпринимателямᅟ (лицензиатам)ᅟ иностраннымиᅟ фирмамиᅟ.ᅟЭтоᅟ однаᅟ изᅟ формᅟ привлеченияᅟ иностранныхинвестицийвᅟРоссиюᅟ иᅟ методᅟ формированияᅟ надежногоᅟ партнераᅟ иᅟ предпринимателя.ᅟ Использованиеᅟ франшизыᅟ выгодноᅟ дляᅟ стабилизацииᅟ иᅟ развитияᅟ экономики,ᅟ ибоᅟ франшизаᅟ даетᅟ тройнойᅟ эффект:

• лицензиатᅟ можетᅟ воспользоватьсяᅟ провереннымиᅟ экономическимиᅟ методамиᅟ лицензиара;

• лицензиарᅟ закладываетᅟ прочныйᅟ фундаментᅟ дляᅟ работыᅟ своейᅟ компании;

• покупателиᅟ безᅟ перебоевᅟ получаютᅟ товарыᅟ иᅟ услугиᅟ гарантированногоᅟ качестваᅟ («Монарх»,ᅟ «Эконика»ᅟ —ᅟ торговляᅟ обувью)ᅟ [12,ᅟ c.108].

Однакоᅟ франшизаᅟ неᅟ лишенаᅟ недостатков:ᅟ лицензиарыᅟ стараютсяᅟ ограничитьᅟ самостоятельностьᅟ лицензиатов,ᅟ такᅟ какᅟ договорᅟ франшизыᅟ составляетᅟ ееᅟ продавец,ᅟ иᅟ онᅟ прописываетᅟ благоприятныеᅟ дляᅟ себяᅟ условияᅟ соглашенияᅟ (выборᅟ поставщиковᅟ регламентируетᅟ продавецᅟ франшизы,ᅟ ограничиваетсяᅟ сфераᅟ распространенияᅟ услугᅟ поᅟ франшизеᅟ иᅟ т.д.).

Поᅟ своейᅟ сущностиᅟ франчайзингᅟ представляетᅟ собойᅟ системуᅟ взаимоотношений,ᅟ заключающуюсяᅟ вᅟ возмезднойᅟ передачеᅟ однойᅟ сторонойᅟ (фирмой,ᅟ имеющей,ᅟ какᅟ правило,ᅟ яркоᅟ выраженныйᅟ имиджᅟ иᅟ высокуюᅟ репутациюᅟ наᅟ рынкеᅟ товаровᅟ иᅟ услуг)ᅟ другойᅟ сторонеᅟ (фирмеᅟ илиᅟ индивидуальномуᅟ частномуᅟ предпринимателю)ᅟ своихᅟ средствᅟ индивидуализацииᅟ производимыхᅟ товаров,ᅟ выполняемыхᅟ работᅟ илиᅟ оказываемыхᅟ услугᅟ (товарногоᅟ знакаᅟ обслуживания,ᅟ фирменногоᅟ стиля),ᅟ технологииᅟ веденияᅟ бизнесаᅟ иᅟ другойᅟ коммерческойᅟ информацииᅟ использованиеᅟ которойᅟ другойᅟ сторонойᅟ будетᅟ содействоватьᅟ ростуᅟ иᅟ надежномуᅟ закреплениюᅟ наᅟ рынкеᅟ товаровᅟ иᅟ услуг.ᅟ Приᅟ этомᅟ передающаяᅟ сторонаᅟ обязуетсяᅟ оказыватьᅟ содействиеᅟ вᅟ становленииᅟ бизнеса,ᅟ обеспечиватьᅟ техническуюᅟ иᅟ консультационнуюᅟ помощьᅟ [7,ᅟ c.147].

Источникамиᅟ доходовᅟ франчайзераᅟ становятся:

• вступительныеᅟ взносыᅟ новыхᅟ франчайзи,

• роялтиᅟ (фиксированныеᅟ платежиᅟ илиᅟ платежиᅟ какᅟ процентᅟ отᅟ выручкиᅟ илиᅟ прибылиᅟ франчайзи),

• наценкаᅟ наᅟ поставленныеᅟ товарыᅟ (материалы),

• скидкиᅟ оптовыхᅟ поставщиков,

• премияᅟ заᅟ подборᅟ помещенийᅟ иᅟ оборудованияᅟ дляᅟ франчайзи,

• сдачаᅟ вᅟ арендуᅟ франчайзиᅟ зданийᅟ иᅟ оборудования,

• процентᅟ заᅟ кредит,ᅟ предоставляемыйᅟ участникамᅟ франчайзинговойᅟ системы,

• платаᅟ заᅟ управленческие,ᅟ консультационныеᅟ услуги,

• маркетинговыеᅟ взносыᅟ франчайзи,

• собственныеᅟ торговыеᅟ точкиᅟ (предприятия)ᅟ франчайзера.

Иногда,ᅟ вᅟ целяхᅟ повышенияᅟ привлекательностиᅟ франчайзи,ᅟ франчайзерᅟ самᅟ организуетᅟ торговуюᅟ точку,ᅟ убеждаетсяᅟ вᅟ ееᅟ доходностиᅟ иᅟ предлагаетᅟ ееᅟ франчайзи.

2.2ᅟАутсорсинг

Терминᅟ «аутсорсинг»ᅟ заимствованᅟ изᅟ английскогоᅟ языкаᅟ (отᅟ англ.ᅟ «outsourcing»)ᅟ иᅟ дословноᅟ переводитсяᅟ какᅟ использованиеᅟ чужихᅟ ресурсов.ᅟ Инымиᅟ словами,ᅟ аутсорсингᅟ –ᅟ этоᅟ передачаᅟ наᅟ договорнойᅟ основеᅟ непрофильныхᅟ функцийᅟ другимᅟ организациям,ᅟ которыеᅟ специализируютсяᅟ вᅟ конкретнойᅟ областиᅟ иᅟ обладаютᅟ соответствующимᅟ опытом,ᅟ знаниями,ᅟ техническимиᅟ средствами.ᅟ Аутсорсингᅟ –ᅟ этоᅟ стратегияᅟ управления,ᅟ котораяᅟ позволяетᅟ оптимизироватьᅟ функционированиеᅟ организацииᅟ заᅟ счетᅟ сосредоточенияᅟ деятельностиᅟ наᅟ главномᅟ направлении.

IT-аутсорсингᅟ –ᅟ этоᅟ передачаᅟ наᅟ обслуживаниеᅟ специализированнымᅟ организациямᅟ информационныхᅟ системᅟ (например:ᅟ техническаяᅟ поддержка;ᅟ поддержкаᅟ иᅟ обслуживаниеᅟ корпоративнойᅟ почтовойᅟ системы,ᅟ web-сервераᅟ иᅟ сайта;ᅟ хостинг;ᅟ защитаᅟ информации;ᅟ администрированиеᅟ компьютерныхᅟ сетей;ᅟ разработка,ᅟ внедрениеᅟ иᅟ последующееᅟ обслуживаниеᅟ корпоративныхᅟ программныхᅟ продуктовᅟ иᅟ т.д.)ᅟ [7,ᅟ c.149].

Аутсорсингᅟ бизнес-процессовᅟ –ᅟ передачаᅟ компании,ᅟ оказывающейᅟ услугиᅟ аутсорсингаᅟ (аутсорсеру),ᅟ функцийᅟ техᅟ илиᅟ иныхᅟ отделов,ᅟ неᅟ являющихсяᅟ дляᅟ организацииᅟ основнымиᅟ (например:ᅟ реклама;ᅟ управлениеᅟ персоналом;ᅟ логистика;ᅟ транспорт;ᅟ уборкаᅟ офиса;ᅟ охрана).

Однимᅟ изᅟ направленийᅟ аутсорсингаᅟ бизнес-процессовᅟ являетсяᅟ аутсорсингᅟ кадров,ᅟ которыйᅟ включаетᅟ неᅟ толькоᅟ сотрудничествоᅟ сᅟ кадровымᅟ агентствомᅟ вᅟ областиᅟ подбораᅟ персонала.ᅟ Здесьᅟ имеетсяᅟ вᅟ виду,ᅟ чтоᅟ предприятиеᅟ –ᅟ аутсорсерᅟ оформляетᅟ сотрудникаᅟ уᅟ себяᅟ иᅟ становитсяᅟ егоᅟ фактическимᅟ работодателемᅟ (начисляетᅟ емуᅟ заработнуюᅟ плату,ᅟ рассчитываетᅟ налоги,ᅟ оформляетᅟ больничные,ᅟ компенсации,ᅟ следитᅟ заᅟ выполнениемᅟ трудовогоᅟ законодательства,ᅟ соблюдениемᅟ нормᅟ охраныᅟ труда),ᅟ тоᅟ естьᅟ беретᅟ наᅟ себяᅟ функцииᅟ кадровойᅟ службыᅟ иᅟ бухгалтерииᅟ предприятия.

Наиболееᅟ востребованаᅟ такаяᅟ разновидностьᅟ аутсорсинга,ᅟ какᅟ аутсорсингᅟ вᅟ сфереᅟ финансовᅟ иᅟ бухгалтерскогоᅟ учета.ᅟ Аутсорсерыᅟ предлагаютᅟ своиᅟ услугиᅟ вᅟ областиᅟ постановки,ᅟ ведения,ᅟ восстановленияᅟ бухгалтерскогоᅟ иᅟ налоговогоᅟ учета,ᅟ составленияᅟ отчетности,ᅟ веденияᅟ делᅟ сᅟ налоговымиᅟ инспекциямиᅟ вплотьᅟ доᅟ судебныхᅟ разбирательствᅟ сᅟ привлечениемᅟ юристов-аутсорсеров.

Производственныйᅟ аутсорсингᅟ подразумевает,ᅟ чтоᅟ компанияᅟ отдаетᅟ воᅟ внешнееᅟ управлениеᅟ частьᅟ своейᅟ производственнойᅟ цепочкиᅟ илиᅟ дажеᅟ весьᅟ производственныйᅟ цикл.ᅟ Возможенᅟ вариантᅟ продажиᅟ своихᅟ подразделенийᅟ иᅟ дальнейшееᅟ взаимодействиеᅟ сᅟ нимиᅟ вᅟ рамкахᅟ аутсорсинга.ᅟ Например,ᅟ предприятиеᅟ занимаетсяᅟ проектированием,ᅟ сборкой,ᅟ контролемᅟ иᅟ реализациейᅟ продукции.ᅟ Всеᅟ промежуточныеᅟ звеньяᅟ производственногоᅟ циклаᅟ отданыᅟ стороннимᅟ предприятиямᅟ [7,ᅟ c.150].

Сегодняᅟ многиеᅟ предприятияᅟ пользуютсяᅟ услугамиᅟ организаций,ᅟ осуществляющихᅟ ведениеᅟ бухгалтерского,ᅟ налоговогоᅟ иᅟ управленческогоᅟ учета,ᅟ –ᅟ аудиторских,ᅟ бухгалтерскихᅟ илиᅟ юридическихᅟ фирм.ᅟ Какᅟ правило,ᅟ ведениеᅟ учетаᅟ специализированнойᅟ организациейᅟ ведетсяᅟ поᅟ следующейᅟ схеме.ᅟ Вᅟ штатеᅟ организацииᅟ имеетсяᅟ специалист,ᅟ которыйᅟ ведетᅟ первичнуюᅟ учетнуюᅟ документацию,ᅟ котораяᅟ затемᅟ передаетсяᅟ вᅟ специализированнуюᅟ организациюᅟ дляᅟ отраженияᅟ хозяйственныхᅟ операцийᅟ вᅟ бухгалтерскомᅟ иᅟ налоговомᅟ учете.ᅟ Преимуществаᅟ данногоᅟ видаᅟ аутсорсингаᅟ очевидны:ᅟ неᅟ каждаяᅟ организацияᅟ можетᅟ содержатьᅟ высококвалифицированногоᅟ специалиста,ᅟ оплатаᅟ трудаᅟ которогоᅟ достаточноᅟ высока.ᅟ Кромеᅟ того,ᅟ сокращаютсяᅟ затратыᅟ организацииᅟ наᅟ оборудованиеᅟ рабочихᅟ местᅟ дляᅟ бухгалтерииᅟ (наᅟ приобретениеᅟ компьютеров,ᅟ программногоᅟ обеспечения,ᅟ справочно-правовыхᅟ систем,ᅟ бухгалтерскихᅟ программ,ᅟ периодическихᅟ изданийᅟ иᅟ т.п.).

Согласноᅟ п.ᅟ 2ᅟ ст.ᅟ 6ᅟ Законаᅟ оᅟ бухгалтерскомᅟ учетеᅟ руководителиᅟ организацийᅟ могутᅟ вᅟ зависимостиᅟ отᅟ объемаᅟ учетнойᅟ работы:

а)ᅟ учредитьᅟ бухгалтерскуюᅟ службуᅟ какᅟ структурноеᅟ подразделение,ᅟ возглавляемоеᅟ главнымᅟ бухгалтером;

б)ᅟ ввестиᅟ вᅟ штатᅟ должностьᅟ бухгалтера;

в)ᅟ передатьᅟ наᅟ договорныхᅟ началахᅟ ведениеᅟ бухгалтерскогоᅟ учетаᅟ централизованнойᅟ бухгалтерии,ᅟ специализированнойᅟ организацииᅟ илиᅟ бухгалтеру-специалисту;

г)ᅟ вестиᅟ бухгалтерскийᅟ учетᅟ лично.

Однойᅟ изᅟ разновидностейᅟ аутсорсингаᅟ являетсяᅟ аутсорсингᅟ персонала,ᅟ или,ᅟ какᅟ егоᅟ ещеᅟ называют,ᅟ лизингᅟ персонала.ᅟ Сутьᅟ егоᅟ заключаетсяᅟ вᅟ следующем.ᅟ Предприятиеᅟ «А»ᅟ –ᅟ работодательᅟ набираетᅟ вᅟ штатᅟ работниковᅟ определеннойᅟ категории,ᅟ начисляетᅟ имᅟ заработнуюᅟ плату,ᅟ осуществляетᅟ платежиᅟ ЕСН,ᅟ отчисленияᅟ воᅟ внебюджетныеᅟ фонды,ᅟ удерживаетᅟ НДФЛ,ᅟ начисляетᅟ больничные,ᅟ пособияᅟ иᅟ т.п.ᅟ Предприятиеᅟ «А»ᅟ предоставляетᅟ указанныйᅟ персоналᅟ предприятиюᅟ «Б»ᅟ дляᅟ участияᅟ вᅟ производственномᅟ процессе,ᅟ управленииᅟ производствомᅟ либоᅟ дляᅟ выполненияᅟ иныхᅟ функций,ᅟ связанныхᅟ сᅟ производством.

Расходыᅟ наᅟ услугиᅟ поᅟ предоставлениюᅟ работниковᅟ (техническогоᅟ иᅟ управленческогоᅟ персонала)ᅟ стороннимиᅟ организациямиᅟ дляᅟ участияᅟ вᅟ производственномᅟ процессе,ᅟ управленииᅟ производствомᅟ либоᅟ дляᅟ выполненияᅟ иныхᅟ функций,ᅟ связанныхᅟ сᅟ производствомᅟ иᅟ (или)ᅟ реализацией,ᅟ являютсяᅟ прочимиᅟ расходами,ᅟ связаннымиᅟ сᅟ производствомᅟ иᅟ (или)ᅟ реализацией,ᅟ иᅟ учитываютсяᅟ приᅟ налогообложенииᅟ прибылиᅟ вᅟ соответствииᅟ сᅟ пп.ᅟ 19ᅟ п.ᅟ 1ᅟ ст.ᅟ 264ᅟ НКᅟ РФᅟ [7,ᅟ c.154].

Соглашенияᅟ оᅟ предоставленииᅟ персоналаᅟ следуетᅟ отличатьᅟ отᅟ соглашенийᅟ поᅟ оказаниюᅟ услугᅟ илиᅟ подборуᅟ персонала.ᅟ Поᅟ соглашениямᅟ оᅟ предоставленииᅟ персоналаᅟ однаᅟ организацияᅟ предоставляетᅟ вᅟ распоряжениеᅟ другойᅟ организацииᅟ специалистовᅟ необходимойᅟ квалификацииᅟ дляᅟ осуществленияᅟ определенныхᅟ функцийᅟ вᅟ интересахᅟ этойᅟ другойᅟ организации.ᅟ Приᅟ этомᅟ организация,ᅟ предоставляющаяᅟ персонал,ᅟ неᅟ принимаетᅟ наᅟ себяᅟ обязательствᅟ поᅟ оказаниюᅟ каких-либоᅟ услуг.ᅟ Единственнойᅟ ееᅟ обязанностьюᅟ являетсяᅟ предоставлениеᅟ квалифицированногоᅟ персонала.

Оплатаᅟ заᅟ предоставленныйᅟ персоналᅟ устанавливаетсяᅟ вᅟ заранееᅟ определеннойᅟ суммеᅟ иᅟ неᅟ зависитᅟ отᅟ фактическиᅟ выполненногоᅟ этимᅟ персоналомᅟ объемаᅟ услуг.

Документом,ᅟ подтверждающимᅟ фактическоеᅟ выполнениеᅟ обязательств,ᅟ предусмотренныхᅟ соглашениемᅟ оᅟ предоставленииᅟ персонала,ᅟ являетсяᅟ актᅟ (илиᅟ инойᅟ документ)ᅟ оᅟ предоставленииᅟ персонала,ᅟ аᅟ неᅟ актᅟ обᅟ оказанииᅟ услуг.

2.3ᅟВенчурноеᅟпредпринимательство

Венчурныйᅟ бизнесᅟ -ᅟ видᅟ бизнеса,ᅟ ориентированныйᅟ наᅟ практическоеᅟ использованиеᅟ инноваций,ᅟ техническихᅟ иᅟ технологическихᅟ новинок,ᅟ результатовᅟ научныхᅟ достиженийᅟ ещеᅟ неᅟ опробованныхᅟ наᅟ практике.

Иᅟ хотяᅟ мировойᅟ венчурныйᅟ бизнес,ᅟ какᅟ формаᅟ инвестирования,ᅟ имеетᅟ ужеᅟ болееᅟ чемᅟ полувековуюᅟ историю,ᅟ вᅟ Россииᅟ этотᅟ видᅟ бизнесаᅟ началᅟ развиватьсяᅟ сравнительноᅟ недавно,ᅟ ноᅟ ужеᅟ определилᅟ основныеᅟ тренды,ᅟ игроковᅟ иᅟ направленияᅟразвития.

Какᅟ правило,ᅟ венчурнымᅟ бизнесомᅟ осуществляетсяᅟ трансформацияᅟ научно-техническогоᅟ достиженияᅟ отᅟ первоначальнойᅟ идеиᅟ доᅟ внедреннойᅟ технологииᅟ вᅟ массовоеᅟ производство.

Венчурныйᅟ бизнесᅟ иᅟ инновацииᅟ тесноᅟ связаны,ᅟ ноᅟ вместеᅟ сᅟ темᅟ венчурныйᅟ бизнесᅟ самᅟ поᅟ себеᅟ неᅟ обязательноᅟ включаетᅟ вᅟ областьᅟ своейᅟ деятельностиᅟ инновационныеᅟ технологии,ᅟ напримерᅟ этоᅟ можетᅟ бытьᅟ запускᅟ венчурногоᅟ проектаᅟ наᅟ новыхᅟ рынкахᅟ [10,ᅟ c.201].

Вместеᅟ сᅟ тем,ᅟ коммерциализацияᅟ идей,ᅟ изобретенийᅟ ноу-хау,ᅟ инновационныхᅟ проектовᅟ требуетᅟ именноᅟ венчурногоᅟ финансированияᅟ наᅟ основеᅟ организацииᅟ венчурногоᅟ бизнеса,ᅟ посколькуᅟ всяᅟ инновационнаяᅟ деятельностьᅟ являетсяᅟ высокорисковой.ᅟ Именноᅟ вᅟ этомᅟ случаеᅟ дляᅟ венчурногоᅟ инвестораᅟ появляетсяᅟ возможностьᅟ получитьᅟ прибыльᅟ воᅟ многоᅟ разᅟ превышающуюᅟ начальныеᅟ инвестиции.

Нашаᅟ цельᅟ приᅟ организацииᅟ венчурногоᅟ бизнесаᅟ -ᅟ созданиеᅟ вместеᅟ сᅟ Вамиᅟ перспективногоᅟ стабильногоᅟ прибыльногоᅟ бизнеса,ᅟ созданногоᅟ наᅟ инновационных,ᅟ техническихᅟ иᅟ коммерческихᅟ решениях.

Венчурныйᅟ бизнесᅟ имеетᅟ рядᅟ существенныеᅟ отличийᅟ отᅟ других,ᅟ болееᅟ распространённыхᅟ механизмовᅟ финансовойᅟ поддержкиᅟ инновационныхᅟ проектов,ᅟ например,ᅟ отᅟ традиционныхᅟ банковскихᅟ кредитов.

Венчурныйᅟ значитᅟ рисковый,ᅟ сᅟ предоставлениемᅟ инвестицийᅟ безᅟ банковскихᅟ илиᅟ иныхᅟ гарантий,ᅟ ноᅟ никакᅟ неᅟ рискованный,ᅟ такᅟ какᅟ разумныйᅟ инвесторᅟ никогдаᅟ неᅟ пойдетᅟ наᅟ неоправданныйᅟ илиᅟ слишкомᅟ большойᅟ риск.

Финансированиеᅟ венчурногоᅟ бизнесаᅟ заключаетсяᅟ воᅟ вложенииᅟ средствᅟ вᅟ компании,ᅟ неᅟ имеющиеᅟ другихᅟ источниковᅟ финансирования.ᅟ Вᅟ обменᅟ наᅟ этоᅟ венчурныйᅟ инвесторᅟ получаетᅟ частьᅟ пакетаᅟ акций,ᅟ которыеᅟ можноᅟ продатьᅟ спустяᅟ несколькоᅟ летᅟ заᅟ намногоᅟ болееᅟ высокуюᅟ цену,ᅟ чемᅟ первоначальныеᅟ инвестиции.

Наибольшийᅟ интересᅟ представляютᅟ триᅟ отличияᅟ венчурногоᅟ бизнеса.

Первоеᅟ принципиальноеᅟ отличиеᅟ заключаетсяᅟ вᅟ том,ᅟ чтоᅟ вᅟ случаеᅟ финансированияᅟ венчурногоᅟ бизнесаᅟ необходимыеᅟ средстваᅟ могутᅟ предоставлятьсяᅟ подᅟ перспективнуюᅟ идеюᅟ безᅟ гарантированногоᅟ обеспеченияᅟ имеющимсяᅟ имуществом,ᅟ сбережениямиᅟ илиᅟ прочимиᅟ активамиᅟ венчурногоᅟ предпринимателя.ᅟ Единственнымᅟ залогомᅟ служитᅟ специальноᅟ оговариваемаяᅟ доляᅟ акцийᅟ ужеᅟ существующейᅟ илиᅟ создаваемойᅟ венчурнойᅟ компанииᅟ [10,ᅟ c..204].

Еслиᅟ делаᅟ венчурнойᅟ компанииᅟ пойдутᅟ успешно,ᅟ инвесторᅟ сможетᅟ наᅟ определенномᅟ этапеᅟ продатьᅟ своюᅟ долюᅟ акцийᅟ иᅟ вᅟ результатеᅟ вернутьᅟ неᅟ толькоᅟ вложенныеᅟ вᅟ осуществлениеᅟ венчурногоᅟ проектаᅟ средства,ᅟ ноᅟ иᅟ получитьᅟ ощутимуюᅟ прибыль.ᅟ Еслиᅟ жеᅟ проектᅟ провалится,ᅟ аᅟ такойᅟ исходᅟ исключитьᅟ заранееᅟ воᅟ многихᅟ случаяхᅟ простоᅟ невозможно,ᅟ максимумᅟ наᅟ чтоᅟ будетᅟ претендоватьᅟ инвестор,ᅟ этоᅟ частьᅟ активовᅟ даннойᅟ фирмы,ᅟ пропорциональнаяᅟ егоᅟ долеᅟ вᅟ зарегистрированномᅟ уставномᅟ капитале.

Неᅟ следуетᅟ думать,ᅟ чтоᅟ инвесторыᅟ венчурногоᅟ капиталаᅟ идутᅟ навстречуᅟ предпринимателюᅟ исходяᅟ изᅟ альтруистическихᅟ убеждений.ᅟ Скорееᅟ наоборот,ᅟ интересᅟ венчурныхᅟ инвесторовᅟ какᅟ разᅟ иᅟ состоитᅟ вᅟ том,ᅟ чтобыᅟ получитьᅟ отᅟ своихᅟ капиталовложенийᅟ прибыль,ᅟ котораяᅟ будетᅟ существенноᅟ выше,ᅟ чемᅟ приᅟ размещенииᅟ свободныхᅟ финансовыхᅟ ресурсовᅟ наᅟ банковскихᅟ депозитахᅟ илиᅟ ихᅟ вложенииᅟ вᅟ государственныеᅟ ценныеᅟ бумагиᅟ сᅟ фиксированнымᅟ доходом.

Болееᅟ того,ᅟ вᅟ отличиеᅟ отᅟ традиционныхᅟ прямыхᅟ инвестицийᅟ сᅟ самогоᅟ началаᅟ допускаетсяᅟ возможностьᅟ потериᅟ вложенныхᅟ средств,ᅟ еслиᅟ финансируемыйᅟ венчурныйᅟ проектᅟ неᅟ принесетᅟ послеᅟ своейᅟ реализацииᅟ ожидаемыхᅟ результатов.ᅟ Венчурныеᅟ инвесторыᅟ идутᅟ наᅟ разделениеᅟ всейᅟ ответственностиᅟ иᅟ финансовогоᅟ рискаᅟ вместеᅟ сᅟ венчурнымᅟ предпринимателем.

Особуюᅟ рольᅟ вᅟ организацииᅟ венчурногоᅟ бизнесаᅟ играетᅟ правильноᅟ выстроеннаяᅟ бизнесᅟ модель,ᅟ котораяᅟ подразумеваетᅟ определеннуюᅟ технологиюᅟ создания,ᅟ организации,ᅟ финансирования,ᅟ ведения,ᅟ развития,ᅟ управленияᅟ иᅟ контроляᅟ венчурногоᅟ бизнеса.

Основнымиᅟ элементамиᅟ такойᅟ моделиᅟ венчурногоᅟ бизнесаᅟ являются:

• инновация,ᅟ инновационнаяᅟ продукцияᅟ илиᅟ технология

• бизнесᅟ планᅟ венчурногоᅟ проекта

• венчурнаяᅟ компанияᅟ илиᅟ инновационноеᅟ предприятие,ᅟ созданноеᅟ дляᅟ реализацииᅟ венчурногоᅟ проекта

• венчурныйᅟ инвесторᅟ -ᅟ частныйᅟ инвестор,ᅟ бизнесᅟ ангелᅟ илиᅟ венчурныйᅟ фонд,ᅟ осуществляющиеᅟ функцииᅟ венчурногоᅟ инвестированияᅟ [11,ᅟ c.173].

Венчурныйᅟ бизнесᅟ неᅟ даетᅟ стопроцентнойᅟ гарантииᅟ прибылиᅟ вᅟ бизнесе.ᅟ Венчурныеᅟ инвестицииᅟ могутᅟ принестиᅟ какᅟ колоссальныйᅟ доход,ᅟ такᅟ иᅟ колоссальныйᅟ убыток.ᅟ Однакоᅟ вᅟ пользуᅟ венчурногоᅟ бизнесаᅟ говоритᅟ тотᅟ факт,ᅟ чтоᅟ онᅟ вᅟ значительнойᅟ степениᅟ повлиялᅟ наᅟ ростᅟ экономикиᅟ Европыᅟ иᅟ Америки,ᅟ иᅟ неᅟ былᅟ такᅟ подверженᅟ экономическомуᅟ кризису,ᅟ какᅟ традиционныеᅟ видыᅟ бизнеса.ᅟ Вᅟ настоящееᅟ времяᅟ иᅟ вᅟ Россииᅟ происходитᅟ формированиеᅟ благоприятныхᅟ условийᅟ дляᅟ развитияᅟ венчурногоᅟ предпринимательстваᅟ иᅟ венчурногоᅟ бизнеса.

Венчурныеᅟ инвестицииᅟ опаснееᅟ вложенийᅟ вᅟ ужеᅟ функционирующееᅟ иᅟ растущееᅟ предприятие,ᅟ такᅟ какᅟ ониᅟ связаныᅟ соᅟ следующимиᅟ основнымиᅟ рисками:

• существуетᅟ высокаяᅟ степеньᅟ техническойᅟ неопределенностиᅟ вᅟ созданииᅟ продукта;

• технологическиᅟ совершенныйᅟ продуктᅟ можетᅟ неᅟ соответствоватьᅟ рыночномуᅟ спросу;

• неᅟ учтеныᅟ какиеᅟ либоᅟ рыночныеᅟ факторыᅟ приᅟ формулированииᅟ бизнесᅟ идеи;

• отсутствуетᅟ четкийᅟ планᅟ иᅟ программаᅟ действийᅟ поᅟ реализацииᅟ венчурногоᅟ проектаᅟ [12,ᅟ c.100].

Этиᅟ рискиᅟ оправдываютсяᅟ тем,ᅟ чтоᅟ реализацияᅟ инновационногоᅟ проекта,ᅟ являющегосяᅟ объектомᅟ венчурныхᅟ инвестиций,ᅟ изначальноᅟ оцениваетсяᅟ какᅟ высокоприбыльная.

Сущностьᅟ венчурногоᅟ бизнесаᅟ какᅟ высокорискованнойᅟ иᅟ потенциальноᅟ высокоприбыльнойᅟ деятельностиᅟ определяетᅟ следующиеᅟ особенностиᅟ егоᅟ функционирования:

• объектомᅟ капиталовложенийᅟ являютсяᅟ рискованныеᅟ венчурныеᅟ проекты;

• осуществляетсяᅟ портфельноеᅟ управлениеᅟ капиталом;

• основнаяᅟ частьᅟ венчурныхᅟ инвестицийᅟ вкладываетсяᅟ вᅟ уставныйᅟ капиталᅟ венчурныхᅟ компаний;

• венчурныйᅟ инвесторᅟ принимаетᅟ активноеᅟ участиеᅟ вᅟ управленииᅟ инновационнымᅟ проектомᅟ или,ᅟ поᅟ крайнейᅟ мере,ᅟ обеспечиваетᅟ себеᅟ надежныйᅟ контроль;

• реализуетсяᅟ гибкийᅟ механизмᅟ согласованияᅟ интересовᅟ инвесторовᅟ иᅟ менеджеровᅟ вᅟ зависимостиᅟ отᅟ этапаᅟ развитияᅟ венчурногопроекта;

• изначальноᅟ определяетсяᅟ способᅟ выходаᅟ инвестораᅟ изᅟ венчурногоᅟ бизнесаᅟ вᅟ фазеᅟ зрелостиᅟ проекта.

Такимᅟ образом,ᅟ венчурныйᅟ бизнесᅟ взаимноᅟ привлекателенᅟ какᅟ дляᅟ венчурныхᅟ предпринимателей,ᅟ получающихᅟ дополнительныйᅟ капиталᅟ дляᅟ развитияᅟ иᅟ расширенияᅟ компании,ᅟ такᅟ иᅟ дляᅟ венчурныхᅟ инвесторов,ᅟ дляᅟ которыхᅟ приᅟ правильномᅟ выбореᅟ объектаᅟ инвестированияᅟ конечныйᅟ финансовыйᅟ результатᅟ существенноᅟ превышаетᅟ потенциальныйᅟ риск.

Подводяᅟ итог,ᅟ хотелосьᅟ быᅟ отметить,ᅟ чтоᅟ вᅟ Россииᅟ сделаноᅟ ужеᅟ немалоᅟ шаговᅟ поᅟ развитиюᅟ этихᅟ формᅟ бизнеса.ᅟ Ноᅟ ещеᅟ большеᅟ предстоитᅟ сделать.ᅟ Российскаяᅟ индустрияᅟ находитсяᅟ всеᅟ ещеᅟ вᅟ зачаточнойᅟ стадииᅟ развития.ᅟ

Государствуᅟ срочноᅟ необходимоᅟ решитьᅟ такиеᅟ проблемы,ᅟ как:

-законодательноеᅟ регулированиеᅟ рынкаᅟ интеллектуальнойᅟ собственности;ᅟ

-повышенииᅟ культурыᅟ иᅟ профессионализмаᅟ предпринимателей,ᅟ принявшихᅟ решениеᅟ занятьсяᅟ высокотехнологичнымᅟ бизнесом;

-повышенииᅟ интенсивностиᅟ корпоративныхᅟ НИОКРᅟ вᅟ российскихᅟ компаниях;ᅟ

-созданиеᅟ стабильногоᅟ спросаᅟ наᅟ нововведенияᅟ соᅟ стороныᅟ крупногоᅟ бизнеса.

Приᅟ условииᅟ последовательногоᅟ решенияᅟ указанныхᅟ проблемᅟ Россиюᅟ ждетᅟ быстроеᅟ иᅟ эффективноеᅟ развитиеᅟ современныхᅟ индустрии.ᅟ

Такимᅟ образом,ᅟ современныеᅟ формыᅟ организацииᅟ играетᅟ важнейшуюᅟ рольᅟ вᅟ развитииᅟ экономикиᅟ индустриальныхᅟ стран.ᅟ Ониᅟ обеспечиваетᅟ значительнуюᅟ частьᅟ научныхᅟ разработок,ᅟ обеспечивающихᅟ ростᅟ экономическогоᅟ потенциалаᅟ страны.ᅟ Поэтомуᅟ именноᅟ развитиеᅟ данныхᅟ перспективныхᅟ направленииᅟ можетᅟ помочьᅟ нашейᅟ странеᅟ занятьᅟ лидирующиеᅟ позицииᅟ средиᅟ ведущихᅟ мировыхᅟ держав.

Список литературы:

1. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2012. - 429 c.

2. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.

3. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. - 260 c.

4. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.

5. Дафт, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 736 c.

6. Жигун, Л.А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 116 c.

7. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2013. - 365 c.

8. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 329 c.

10. Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 311 c.

11. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 848 c.

12. Минько, Э. Теория организации производственных систем: учебное пособие / Э. Минько, А. Минько. - М.: Экономика, 2014. - 493 c.

13. Парахина, В.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КноРус, 2013. - 296 c.

14. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.

15. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 143 c.

16. Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2012. - 224 c.

17. Шаститко, А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 303 c.

2-27.

Код для цитирования: Скопировать