Спасибо за вопрос. Конечно, даже опираясь на статистику, приоритет имеют материальные поощрения, но многие специалисты на практике приходят к выводу, что во всем нужно поддерживать баланс. Поэтому эффективнее будет сочетать как материальное, так и нематериальное стимулирование.
Я пользовалась проверенными Интернет-ресурсами. В частности сайтом международного рекрутингового агентства «Kelly Services», которые как раз проводили исследования на российском рынке труда.
Здравствуйте. Я считаю, что наиболее выгодным поощрением является участие в акционерном капитале, так как приобретая акции, работник получает доход от роста капитализации компании.
Корпоративный дух безусловно важен! Руководство может направить все силы на разработку безукоризненных стратегий и планов, внедрить современное оборудование, но все это будет сделано зря, если у членов этой организации не будет коллективного стремления к достижению целей.
Спасибо за вопрос. Здесь скорее одно вытекает из другого. Мотивация – это основополагающие установки и цели, которые приводят к действию. А стимулирование – это использование различных стимулов для мотивирования людей. В моей статье говорится о материальных стимулах.
Неплохая статья. Особенно интересно было почитать статистику. Согласен с тем,что уровень заработной платы сейчас имеет большее значение,чем остальные стимулы.
Хороший вопрос! я считаю эту тему наиболее актуальной как для работников, так и для работодателей. Я сама студентка очного отделения, но летом всегда пытаюсь заработать по возможности. И ни раз сталкивалась с различными методами стимулирования работников к определенным успехам организации. Поэтому для меня эта тема интересна.
Тут 2 стороны можно рассмотреть. Для сотрудника конечно лучше повышение заработной платы, потому что постоянный доход увеличится. Но для руководителя, а следовательно, и компании выгоднее премия. Потому что она является неординарным вознаграждением, выплачивается разово и оказывает более сильный эффект, чем з/п.
Да, система материального стимулирования более универсальна, так как работники привыкли более ценить денежные вознаграждения. И в отдельных случаях некоторые из них предпочли бы обменять нематериальные награды на их денежные эквиваленты.
Да, существуют такие виды материального стимулирования как «премии-призы». Это денежное вознаграждение, получаемое сотрудником спонтанно за какие-либо успехи в работе. В российских компаниях их стали применять сравнительно недавно.
Здравствуйте! Интересная статья,но у меня возник такой вопрос: как в условиях экономического кризиса руководителю найти средства на дополнительное материальное поощрение сотрудников?
Добрый вечер. Обычно у предприятий имеются дополнительные резервы(в том числе и финансовые). Конечно,ситуация в экономике на сегодняшний день оставляет желать лучшего, но профессионализм руководителя состоит в том,чтобы поддерживать свою компанию даже в сложный период.
Если всё же нет средств для материального стимулирования,то можно прибегнуть к видам нематериального поощрения. Тем более,как я уже говорила ранее, между ними должен соблюдаться баланс. И работникам приятно,что их труд оценили,и организация не несет никаких потерь.
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!
Ответить
Обсуждение работ закрыто!