VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2015

Комитет по обобщению практики аудирования (Великобритания) рекомендует две группы критических показателей причин для оценки возможности банкротства предприятия [1]. К первой группе относятся критерии и показатели, неблагоприятные текущие значения или складывающаяся динамика изменения которых свидетельствуют о возможных в будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и о банкротстве:

• повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности;

• превышение критического уровня просроченной кредиторской задолженности;

• чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений;

• устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;

• хроническая нехватка оборотных средств;

• устойчиво увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств;

• неправильная инвестиционная политика;

• превышение размеров заемных средств над лимитами;

• хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами и кредиторами;

• высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности;

• наличие сверхнормативных товаров, а также производственных запасов и товаров;

• ухудшение отношений с учреждениями банковской системы;

• использование новых источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях;

• применение оборудования с истекшими сроками эксплуатации;

• потенциальные потери долгосрочных контрактов;

• неблагоприятные изменения в портфеле заказов.

Во вторую группу входят критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают оснований рассматривать текущее финансовое состояние как критическое. Однако они указывают, что при определенных обстоятельствах ситуация может резко ухудшиться. К ним относятся:

• потеря ключевых сотрудников аппарата управления;

• остановки, нарушения ритмичности производственно-технологического процесса;

• недостаточная степень диверсификации деятельности;

• излишняя ставка на прогнозируемую успешность и прибыльность нового проекта;

• участие в судебных процессах с непредсказуемым исходом;

• потеря ключевых контрагентов;

• недооценка необходимости технологического обновления предприятия;

• неэффективные долгосрочные соглашения;

• политический риск, связанный с предприятием.

Критические значения этих критериев должны быть детализированы по отраслям, а их разработка может быть выполнена после накопления статистических данных.

К достоинствам этих рекомендаций можно отнести системность, комплексный подход к пониманию финансового состояния предприятия с точки зрения возможного банкротства, применение любым предприятием любой отрасли без существенных корректировок.

Трудности в использовании этих рекомендаций заключаются в следующем:

• более высокая степень сложности принятия решения в условиях многокритериальной задачи, чем в условиях однокритериальной;

• субъективность прогнозного решения независимо от числа критериев в подобного рода моделях;

• информативный характер рассчитанных значений критериев, они не являются побудительными стимулами для принятия немедленных решений волевого характера.

Критические значения этих критериев должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена только после накопления определенных статистических данных.

Список литературы:

1. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. – М.: КНОРУС, 2010.

2. Калинин А.В., Ивасенко А.Г. Особенности разработки антикризисной стратегии предприятия / Инновационная наука и современное общество // Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: «Аэтерна», 2014. С. 40-41.

3